关于建筑施工企业财务管理中管理会计的运用思考

赵楠

摘  要：建筑行业的快速发展对当今社会经济发展有着很大推动作用。由于目前我国经济体制创新，建筑业内部竞争逐日增加，为了更好在激烈市场竞争中获得一席之地，一定要采取有效方案将自身管理水平提高。所以文章阐述了管理会计在建筑施工企业财务管理当中的运用作用，随后对其运用开展更深层次的探究，以便能将国内建筑业的管理会计水平提高，并为有关人员提供一定参考。

关键词：建筑工程;施工企业;财务管理;管理会计;运用

由于目前经济社会发展时间短，很多企业管理过程中并没有系统地使用管理会计。而目前国内很多企业过于关注财务核算的最终结果，常常忽略掉财务管理工作，所以有学术界开始对这种现象提高重视，并且跟很多企业共同对管理过程中的管理会计作用进行探讨。建筑施工企业在开展财务管理过程中，需要提高企业中每一个部门的配合和支持力度，与传统会计核算不同，管理会计要参与到合同签订、成本核算分析、政策解读实施、税务筹划等各个方面。

1运用作用

1.1不断拓展企业战略发展目标

建筑施工企业在开展财务管理过程中应用管理会计，更有利于对企业战略实施进行开阔，并且将其落实到位，使企业整个管理水平得到很大提高。以科学量化模式为基础，选择最基本的管理会计，从这项系统数学方法的有效运用当中，对目前的经济环境限制和规律作用全面进行考虑的情况下，对企业将来发展形势和动态变化等各项情况开展更有效且全面的预测，从而确保管理人员在做跟企业将来发展相关的决策时，能够有一份更加全方面且有效的预测数据信息进行指引。

1.2施工企业管理人员的理性决策，确保其决策效益

企业在发展過程中，管理人员对其将来经济活动的发展进行规划和把控时，其主要支撑的就是决策，而且对企业现代化经济管理核心来说，也同样是企业管理人员的决策。而建筑施工企业开展财务管理过程中运用管理工作，能够更好的以管理人员的决策作为目标，进一步推动企业所获取的财务数据和信息的整理、收集等工作内容，而且这些内容更加具有针对性，基于此获得管理人员相关的决策目标关联数据。实际进行财务管理时，需要对以上这些进行解析，处理所获取的数据进行合理运用，这样可以确保施工企业管理人员的决策更具有科学合理性，有利于企业管理人员和企业对自身将来发展进行选择时，选择更有利的规划方案，避免或者降低由于企业失误决策而导致的损失问题发生，确保其决策效益。

1.3有效对企业经营生产过程进行把控，资源配置合理化

实际应用管理会计时，从企业所进行的经营活动当中提高重视和掌握，可以对其每一项预算指标的实际落实情况全面开展跟踪，这样可以第一时间有效发现管理会计当中，对企业经营活动所开展的财务数据信息和各项指标之间所出现的差异性，从而将这种类似问题的企业财务数据第一时间向企业管理者进行反馈，反馈出来的差异性财务数据信息对企业管理人员调整和弥补预算指标和生产中所出现的问题提供根据，这样能够确保企业科学合理的对财务开展预算规划，满足对企业资源配置的合理性，保证其能够实现已定目标。

1.4加强企业绩效管理

企业在实际发展期间不可缺少的就是绩效评价，同时，其经营管理以及监督、生产激励等方面都少不了绩效评价，而且也可以说企业管理体系在现代化发展当中是一项很重要的绩效评价。然而，对现代企业管理和传统会计学相结合的管理会计来说，全面运用这项方法，可以跟实际每一项考核指标的定期进行解析，确保企业能够更具体地开展业绩评估和管理，对企业制定的绩效考核制度进行落实，通过健全激励对策，加大绩效考核力度等方面有着重要现实意义。

2运用要点

2.1管控企业财务管理

在实际开展财务管理工作时，管理会计能够对企业的财务工作实际情况进行监督，国内的经济体制对建筑行业发展业务有着重要影响，使企业能够更好适应当今市场发展。运用管理会计能够更好对我国所制定的施工规划以及企业将来所制定的战略目标进行把控，对任何一个企业财务数据进行分析过程中，对比各个时期相似项目的横纵向财务信息，或者从大量数据当中找到其中的差异性，不断进行分析，可以发现企业经营管理当中所出现的问题，而且从财务数据对问题的审核当中，还可以把资金落实到企业实际管理当中，将其财务管理质量提高。

2.2完善企业财务管理

运用管理会计能够将企业项目的资源进行平均分配，对每一项施工项目所产生的资金流数据进行储存，结合目前施工阶段中所获取的资金数据，可以及时调整和发现项目资金在使用和需求这两者之间所出现的误差，第一时间开展检查和调整工作。施工项目完成之后，对项目的整体财务情况开展评估，计算建设当中所产生的成本与预算成本的差异，找出差异原因，以辅助企业进行管理模式、制度的改进。

3建筑施工企业财务管理中运用管理会计现况

3.1管理会计未得到重视

建筑施工企业在发展过程中主要获得盈利的模式则是工程项目建设，通过项目来获取有更多的经济效益，确保企业能够正常运转，所以很多建筑施工企业以上领导者只会对施工部门等能够产生直接盈利部门人员提高重视，常常会将财务管理工作忽略掉，觉得这个部门人员主要工作就是对财务进行核算、成本进行把控等，所以未对管理会计提高重视。而在实际工作中除了要将常规工作做好以外，还要对企业战略发展趋势、成本流程把控等方面进行辅助，这也是企业将来发展很重要的工作之一。

3.2管理会计意识有待加强

第一，施工企业一些管理会计人员尽管已经具备有关证书，但是这些人员自身专业能力很强，却没有办法受到上级领导的重视，造成这些人员自身思想严重受到影响，在工作当中逐渐出现怠慢以及懒散等负面情绪，觉得自身工作能力强弱并不会对企业造成多大影响，所以在实际开展工作当中会出现消极怠工的情况，这种情况也会对财务管理造成影响。第二，还有一些管理会计人员由于受到传统理念的影响非常大，觉得企业有关发展战略目标的制定和成本把控、规划等工作内容只是上级领导进行的决策工作，跟本职工作内容并没有多大关系，最终造成上级领导在做重大决定的时候，仅仅提供报表数据，不利于企业决策。

3.3管理会计职能未得到全面发挥

为了更好将管理会计的作用充分发挥出来，首先要求建筑施工企业构建更健全的财务管理体系。然而很多施工企业内部对这项管理体系的建设工作并没有重视，没有这种意识，就会造成管理会计在实际工作当中并不能对一些重要环节开展把控工作，导致这项工作在实际当中会受到很大限制以及约束，没有办法更好将其作用充分发挥出来，在对企业资源进行配置、绩效开展管理以及制定有关决策等工作时，管理会计在企业内部被弱化，导致建筑施工企业在发展过程中会遇到很大阻碍，并且很难进行突破。

3.4企业信息化建设有待加强

建筑企业内部财务管理的信息化水平和数据收集，数据分析和共享管理会计效率有直接联系。现阶段建筑施工企业的财务管理信息化建设存在很大差异性，各个企业的信息系统比较独立，没有办法构建高度集中集成的一种信息系统，企业这项工作会对管理会计以及业务活动的结合造成限制，对管理会计的效率会造成影响。

3.5管理会计缺乏人才支持

建筑施工企业在发展过程中对管理会计人员进行管理时，要求会比其他会计严格，很多管理会计人员除了要具备专业的会计知识以外，还要对工程项目以及管理等各方面专业学科进行了解。然而目前很多建筑企业并没有对管理会计人员的选择提高重视，会计师的知识比较浅薄，缺乏对管理会计专业知识储备，所以很难在开展这项工作时将其作用充分发挥出来，从而会对管理会计的发展造成影响。这就要求会计人员不仅对自身的专业知识很熟悉，另一方面还要求必须了解和熟悉施工建筑的各个环节，结合财务数据从每个施工环节中找出管理的不足并进行修正，使企业的管理水平进一步提高。

4施工企业财务管理中运用管理会计的思考

4.1加强企业管理人员对管理会计重视度

企业管理者要全面对管理会计这项工作进行了解，了解这项工作在企业管理当中的作用和意义。实际运用管理会计时，除了要求企业投入很多人力、财力和物力以外，还要求企业中各部门之间进行相互配合和支持。因此只有企业管理者才能认识到管理会计对企业自身发展所造成的影响，并且对这项发展工作提高重视，组织企业所有部门对这项管理工作的开展给予一定支持和配合，使其可以在企业当中发展下去，并且将自身作用充分发挥出来。

4.2提高财会人员管理会计意识

为了更好的使建筑施工企业财会人员从前期的会计逐渐转变为管理会计。满足当今企业运用管理会计的目标，除了要对财会人员观念进行转变以外，同样也是对这些人员会计知识理论和技术方面的挑战。因此要求企业对这些人员开展管理会计等相关理论知识的培训，加大管理会计的宣传力度是财会人员可以构建管理会计意识，为企业运用这项管理工作奠定坚固基础。

4.3构建健全的会计管理制度

要求构建更健全的财务管理制度，加大对企业日常的财务管理工作监管力度，这样能够更准确地对企业财务内部实际情况进行把控。结合企业现阶段实际发展情况，制定更健全的财务管理流程，制定好所有人员的工作内容和岗位职责，主动将有关财务目标落实到位，加大对建筑施工企业内部管控效率，从各项活动的开展中将企业管理水平提高。结合实际工作情况，优化调整企业有关财务管理制度进步，管理会计必须参与到企业管理中的各个方面，贯穿于经济运行始末的各个角落，从合同签订到合同履行，从开票结算到价款支付，从成本核算分析到最后决算，都需要管理会计的参与。

4.4有效提高建筑施工企业信息化管理水平

为了更好将企业管理会计的作用充分发挥出来，企业一定要构建更健全的信息化系统，把日常企业所开展的业务管理工作跟会计管理工作结合起来，并且通过运用信息化系统设备，提高工作效率，为管理会计提供更快更准确的数据信息。管理者还可以把日常所需要用到的物资采购以及人力资源管理等相关工作整理到信息化管理平台当中，形成一个完整的企业信息管理系统。例如企业管理信息系统与日常考勤打卡机联网，每月通过考勤自动运算出每位职工的工资，并传输到财务部门进行工资的计提、发放工作，也可以将每月数据传输到每位管理者的手机上，以便管理者更便捷的了解当月的出勤及工资成本情况。

4.5提高对管理会计人才培养力度

因为建筑施工企业内部管理会计对管理人员和会计人员的要求都非常高，在越来越激烈的市场竞争中，管理会计除了要对管理工作知识了解以外，还要对企业决策进行了解。所以对建筑企业财务管理工作来说，构建一支具有专业性的管理会计队伍是一项很重要的工作。而对建筑企业来说，首先需要加大人才聘请和培训力度，从多方面聘请管理会计人才，而且还要通过应聘筛选，确保这些人员的质量符合标准。这些聘请人员在上岗之前还要对其管理会计有关知识进行培训，加大考核力度，为后期工作提供有利条件;其次，对建筑企业内部已有的工作人员也要开展专业培训，运用培训方法对工作人员的管理理念和思维模式进行转变期，了解其重要性，对已有管理水平开展优化，提高管理效果。

4.6构建健全企業绩效考核管理制度

落实科学完善的绩效考核体系，也可以提高建筑施工企业管理会计的积极性。绩效考核作为落实奖励管理制度的重要根据，在开展绩效考核时，管理人员一定要遵循公平公正原则，确保企业考核质量。结合每个工作人员的实际情况，构建具有差异性且科学的绩效考核指标，对各个岗位的工作人员结合其实际工作量和情况，从各方面进行分析和评价，构建更科学的绩效考核体系，制定企业各岗位的考核标准。所以建筑施工企业需要加大对绩效考核体系的修改和制定，运用具有公平公正的考核制度，才能够更好地发挥工作人员的积极性。

4.7充分发挥管理会计职能，提高企业预算和内控管理

目前ERP系统是很多企业使用且构建的信息系统，企业可以通过运用信息技术优势将各个业务领域当中的资金流连接起来，这样能够达到对信息以及数据的交换，提高企业财务管理效率。有效对ERP系统进行管理，对每个业务关系具体数据开展分类总结，能够更好对企业预算管理工作进行把控，与此同时构建一个ERP系统平台，能够进一步推动企业内部财务管理的监控，提高企业预算以及内部管控的效率和质量，为企业可持续发展提供有力支持和保障。

4.8管理会计和财务会计相结合

建筑施工企业在开展财务管理过程中，管理会计和财务会计都是企业开展财务管理中很重要的组成部分，而实际上财务会计更能将企业的经济活动反映出来，对获取到的数据有效进行处理和解析;而管理会计则是为企业管理提供一定服务，尤其是在对企业将来发展情况上进行评估，能够处理其中潜在的风险问题，或者提供一定商业决策规划。这两者进行对比，管理会计是对传统管理会计进行弥补和完善的一种方式，这项管理工作有着非常强的现实指导意义，将这两者结合起来，能够更好地将财务管理在企业治理当中的作用充分发挥出来，很大程度上还能提高建筑施工企业经济效益。

5结语

总之，目前国内很多建筑施工企业在开展财务管理当中还没有使用管理会计，甚至一些财务管理中还存在很多问题。但是随着经济社会的高速发展和城市化进程的不断进步，会有很多建筑施工企业开始运用管理会计，而且这项工作在建筑施工企业有着重要作用，这项管理工作能够更好推动当今社会主义市场经济发展。

参考文献

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