电力体制改革背景的电力企业财务管理优化

向娟

摘 要：随着社会的发展，国内电力企业面临的挑战越来越大。企业需要持续的优化和设计，才能在竞争激烈的市场上更好地生产。关于目前的情况，财务管理在申请程序中非常重要，有必要加强财务管理理念的优化和完善，尤其是不断提高内部财务控制期间纳入财务控制指标体系的企业的可操作性和盈利能力，更好地促进企业发展。

关键词：电力体制改革;电力企业;财务管理;优化策略

引言

电力企业是国民经济的重要部分，是保障国民经济基础的产业。随着社会经济的大力发展，电力企业也进行了相应的体制改革，使其挣脱了传统的垄断局面，建立了企业管理制度，引入竞争机制，成为了自主经营的企业实体。面对这种新经济，电力企业應做好转型，必须以内部管理为切入点，改变管理观念，革新管理模式，以提高核心竞争力。在此情况下，作为企业核心部分的财务管理地位逐渐凸显。但因其受多种遗留问题及客观因素的影响，其管理能效较差、水平及工作效率低下，对电力体制改革下的电力企业发展有一定的阻碍作用。所以，优化电力企业财务管理工作势在必行。

1分析电力企业财务管理的现状

1.1财务人员的综合素养不高

电力企业科学财务管理模式需要高素质的专业财务人员。财务工作的发展过程中，企业的一些财务人员经营能力差，思想落后，专业判断能力差，沟通协调能力弱，科学财务管理制度和管理过程实施不力，工作中存在漏洞，工作效率低，财务管理风险多。同时，责任意识不足的问题不利于财务工作的顺利发展。

1.2财务管理路径化较滞后

路径化是指企业财务管理工作中，其财务管理工作部门、企业资源、企业信息处理机制的发掘和整合。电力企业受传统体制影响，未建立科学完整的工作制度，对企业资源及信息的整合度较低，仅根据原有工作制度的事后审核获得所有数据。对其他环节，尤其是业务方面认识不足，无法准确获取其进度情况。在电力体制改革背景下，原有工作体系已不能适应当前的财务管理工作机制，极易导致财务管理工作中获得的各类数据不准确、不全面。且因为企业整个路径不畅，财务管理工作中获取销售、项目进度等信息不及时，或所获得的数据不完善，导致数据精度不足，无法进行有效的分析核算，不能与业务等其他部门进行有效的协调配合，最终导致使用不合理，财务管理工作无法发挥其真正引领作用。

2电力企业加强财务管理的重要性

随着电力企业的不断发展，其中在电力企业经济效益中，要想增进效益则应当将财务管理工作贯穿于整个电力企业中，贯穿于电力公司建设、经营过程中每一个环节，从而才可进一步促进电力企业的发展。良好的财务管理不仅可以使其资金得到较好的利用，用低成本造就较大的效益。此外，良好的财务管理工作还可以增强企业职工的责任感及工作的积极性。在电力企业建设中，加强财务管理的重要性主要包括以下几点：第一点，电力企业加强财务管理后，可促进企业技术的不断发展进步。第二点，加强财务管理后，可帮助电力企业坐高资金的有效利用。第三点，企业财务管理可帮助企业合理投资。第四点，加强财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率。第五点，电力企业加强财务管理后，可有效加强财务管理帮助企业进行筹资。可见，在电力企业中加强财务管理提升经济效益是十分必要的。

3电力企业财务管理的优化策略

3.1加强财务管理平台建设

财务管理信息化建设的核心在于管理平台建设，通过建设管理平台有效整合企业财务管理体系中的各项业务流，在建立信息化管理模式的同时发挥互联网在财务管理中的积极作用。在财务类管理平台中实现有关财务管理的各项功能，通常该类平台能够整合目前主流财务软件，因此财务平台本身具备强大的功能体系，灵活处理电力企业的各项财务事宜。财务管理平台的应用范围是很广阔的，不同部门间通过信息化管理平台快速处理有关财务管理的各项事宜，在实现财务管理高效流转的同时显著提升财务管理体系的规范性。有关企业的各项财务信息均通过信息化平台全面展示，保证企业财务信息公开透明度，有助于企业财务部门深入开展各项工作。财务管理平台的建设有助于提升财务工作的规范性，在管理平台中通常提供多种账套，财务人员根据工作开展情况灵活选择账套并完成财务报表的创建工作，不仅提升财务报表创建的精准度，同时提升财务管理部分工作的效率;另外财务部门通过管理平台建立符合本企业需要的财务流程，从而全面提升财务管理流程的执行效率。例如，基于SAP的ERP管理系统，利用HANA强大数据引擎，建立数据模型，实现凭证海量数据统计模型优化，提高执行数据实时性。解决月结、年结时执行情况无法及时统计的问题，大幅提高工作效率。

3.2提升财务管理人员综合素质

关于财务人员的管理和控制，有必要做好人才培养和晋升工作，这可以使财务人员努力学习，不断学习业务，思考新思想带来的问题，提高综合素质，体现更多的专业技能。在实施基于信息的财务管理时，财务管理人员更有必要提高积极提高自身素质的意识。电力企业应提供必要的学习资源，提高财务人员的管理能力，创造良好的环境条件，科学分配教育资源。同时，需要对财务管理人员的能力和质量目标提出明确要求，建立工作后专业能力和效果的评价机制，提高工作人员的管理水平，突出工作人员在管理工作发展中的能力建设评价作用，指导财务人员全面发展思想和工作能力，并运用新的思路和方法思考和解决能力控制中出现的问题。

3.3创新完成后对工作内容的完善，加强财务与施工的结合度

财务部门全面创新管理模式正式实施后，后期更有必要完善和发展相关问题。例如，在财务人员的计算机化培训过程中，再也不可能用正常的工作时间来培养他们的技能。因此，必须在此基础上更新和完善原有的人才培养制度，以提高财务人员自身的工作质量要求，并具体做出相关人员的任命。第二，在企业部门内的职位调动方面，需要有一个更加公正和公平的企业环境和良好的评价制度。以信息为基础的工作方法比较简单客观地评价员工的操作和准确性，以便更好地推进我国国有企业财务部的改革管理进程，不断完善和发展员工发展培训等相关建设。在财务一体化和建设过程的后期，工作人员还需要创新更方便的沟通方式，不断提高财务部与建设部门之间的沟通水平，鼓励员工独立学习信息工作的运作方式，密切关注 为了减轻财务部员工对电力企业的压力，加强财务建设一体化，利用财务数据不断完善建设过程和项目监测。

结束语

综上所述，在电力体制改革背景下，电力企业的财务管理是其发展的重要保障，对企业的经营效益及可持续发展意义重大。受电力企业垄断及体制特点影响，其财务管理转型是一个漫长的过程，涉及了企业的管理理念、管理水平、管理方式及人员素质等方面。因此，电力企业应改变财务管理意识，做好风险管理控制，选用适宜的管理策略，以优化企业的财务管理工作，进而提高企业的市场竞争力，促进其可持续发展。

参考文献

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