中小型企业战略管理策略

王晶晶

摘  要：近年，国内经济市场化的发展，各企业之间竞争力度逐步加强，中小企业在激烈竞争环境中，要想生存发展，需要深度研究外部市场，制定企业的发展战略，聚焦战略，推动战略的落实，维持企业良性发展。当前中小企业受到市场竞争压力的影响，企业会为了短期经济效益，随之也会影响企业未来长远发展的业务。本篇文章针对于中小企业战略管理缺失状况作出的分析，同时提出了增强中小企业战略管理的策略。

关键词：中小企业;战略管理;缺失;策略

中小企业作为当前我国国民经济中的重要组成，中小企业的经营发展对于促进经济可持续发展、改善民生、保障就业都有巨大积极影响作用。这就要求我国中小企业要及时调整发展规划，做好长期发展准备，根据当前企业经营实际，制定出可行的战略发展规划方案。目前，国内中小企业在经营发展中仍然存在一些问题，需要制定有效改进措施，保证中小企业可持续稳健运营。

一、中小企业战略管理概述

（一）企业战略管理定义

战略管理是在上世纪60年代左右发展起来的，经过数10年的演变，战略管理引入到企业，可以根据目前公司经营状态，了解外部市场环境，对企业经营目标作出合理安排，并明确各个阶段工作任务，制定出动态经营方案，企业要制定未来战略方案，战略方案要更加详细、可行性高，使目标得以落实执行[1]。

（二）中小企业战略管理的特征

中小企业战略与大企业的战略有所区别，首先，很多中小企业战略具有更明显的被动性，很多是在企业发生危机之后，才制定未来的发展战略规划，其次，会受到企业领导人的个人因素影响，会根据领导人个人喜好和思想观念来确定战略方向。最后，有一些中小公司战略制定不太正式，中小公司在战略运营时利益关系比较明显，基层人员参与度低。

二、中小企业战略管理的重要性

（一）提高企业竞争力

中小企业在市场经营中会面临许多的竞争者，有些公司技术资产、资金实力偏弱，在竞争中处于劣势。企业通过现代化战略规划控制，考虑了当前企业的发展，对现有环境要素做好综合研究分析，加大资源整合，确定企业的发展定位，采取科学特色的战略规划，进而能够提高企业的市场竞争力。

（二）提高企业经营管理水平

战略管理作为当前企业现代化管理的方法，它能够深度发掘公司目前优势劣势，如公司的资源优势、经营优势、技术优势，还可以有效避免经营中产生的劣势、风险[2]。而且战略规划方案也能够明确未来企业投资方向，有效地避免投资中产生一些盲目性的问题，进而保证中小企业得以理性地发展运营。

（三）能够促进企业的经营创新

中小企业在现代化的企业经营中面临激烈竞争压力，因此也要不断创新，来保证企业持续稳健的发展。引入现代化的战略管理思想理念，可以高效设计人力工作合理的规划，提高公司对自己经营的方向认识，挖掘自身的潜藏优势，来促进企业经营模式的创新。

三、中小企业战略管理存在的缺失

（一）战略制定和战略管理缺失

目前，很多中小企业在战略工作上，存在一些突出问题，随着当前企业经营水平的提升。公司戰略管理思路也在发生许多的变化，公司战略工作已经提升到了公司的关键工作领域。不管公司的日常运营费用大小，都需要重点关注战略工作。在实际企业经营中，有些中小型的企业由于受到多种要素的影响，在制定战略方案与实际企业经营实际有所偏差，就造成战略执行不切实际，战略目标过高而不能够达成目标，没有界定可行的战略计划方案，往往投资与自身主业无关的产业，就会造成投资风险激增，容易给中小企业带来巨大经营压力。

（二）战略管理缺乏协调性

中小企业战略工作比较复杂，而且消耗时间长，尤其是制定战略规划方案，耗费企业近半年的时间，战略规划的编制和战略工作执行，都与企业各部门密切联系，需要各部门紧密沟通协作。但是国内中小企业在执行战略时，由于一些部门个人利益问题，而造成战略工作执行时，各部门协调力度不足。很多中小型企业生产部门是为了完成公司布置的生产任务，将更多时间精力都放在提高产品生产数量上。而企业内的营销人员比较关注于产品的销量，很少对于公司内部的战略规划方案有更多的关注，真正负责实施战略规划方案的人员对战略工作耐心不足，为了获得经济效益，而不重视企业内的各项工作协调管理，从而造成企业战略工作执行受到阻碍。

（三）战略工作与实际经营工作相脱离

当下国内中小企业选择实施战略，主要是为了应对企业中长期的发展需要，但是在企业的实际战略方案制定过程中，缺乏对外界市场全面了解。为了完成工作任务，往往是照搬照抄其他企业的经营做法，没有从公司自身运营角度重点分析，造成在执行战略方案时不能应对外部市场环境的变化。此外，部分中小企业在制定战略方案时，也没有充足考虑公司内部所拥有的技术、资产、人力资源，而根据更加理想的情况来设计战略方案，就会造成设计出来的方案与公司经营不太匹配，产生矛盾，会造成企业在执行中，出现更多的经济负担。

四、加强中小企业战略管理的措施

（一）提高企业经营人员战略管控能力

中小企业运营人员要提高对战略工作关注度，针对公司目前经营实际，来制定出公司战略方向，以外界市场发展作为指引，来制定发展规划，进一步强化管理人员的理论学习，引导职工学习国家发展政策、区域规划。并针对公司实际加以研究，制定战略方案，并且还要开展人员战略管理培训，做好考察，邀请外籍专家来公司开设讲座，提高公司经营人员战略管控能力[3]。战略管理方案的实施，还要保证战略方案更加完整，设计完善战略计划，才能够保证企业稳健的运营，不断完善战略管理方案，为企业今后的发展规划打下坚实基础。

（二）科学战略分析

战略分析作为当前战略规划基础，公司在战略分析时，还要根据公司的经营现状，外部市场发展变化状况和公司经营实际。通过分析公司整体格局，来明确未来发展方向，在分析时，可以使用SWOT方法，主要是深度挖掘企业优势劣势，面临的机会和威胁，对其进行全面的分析。分析公司经营内外部的发展情况，同时还需要对国家经济运行宏观环境和行业发展状态，做出分析，研究影响公司经营的各项要素，紧抓发展机遇，不断提高企业的市场地位。

选择合理的战略分析方法，战略分析和选择都需要确定公司未来的目标和使命，在制定战略方案时，有多种战略发展方向，都能够让公司获得经济效益。公司还要慎重选择制定出来战略方案，了解各个方案优点缺点。分析战略方案的成本及效益价值，制定出方便管理、容易接受，又具有更强吸引力的方案。在方案制定中，要详细阐述公司未来的发展愿景、使命，引导基层职工、中层职工都参与到战略分析工作中来，使所有参与者都要发挥自己最大的能力、创造力，并且为战略分析工作而提供数据支撑，所有参与人员都要发挥其创造力，整合公司内外部分析数据[4]。备选方案都可以得到论证，以书面方式来监督，企业集思广益，收集员工表达见解。公司还需要确定战略执行的优先次序，建立起内部评价矩阵，矩阵可以详细的阐述公司的经营优劣势。

（三）优化企业战略模式

由于中小企业资金实力弱，在战略选择上与大公司有所差别，中小企业要根据自己经营实力、资金、技术能力，来选择未来的业务方向，并且权衡公司当前资源能力，制定出与竞争对手有差异性的发展战略。充分利用公司优势资源，满足外部客户要求，来获得更多的市场份额。应用互补战略，小公司与大企业合作来增强公司的经营实力，还能够提高公司的经营效益，增强公司抗风险力。中小企业有自身发展模式，受制于企业经营规模的限制，生产制造能力不足，可采用联合战略模式，与其他公司建立战略性的合作关系，相互弥补短板，共建共享资源。利用双方的优势来建立企业经营联合体，同时还能够扩大企业的影响力。

五、结束语

中小企业在经营发展中，经营规模也逐步扩大，但是市场竞争环境下，各企业之间竞争力度加强。因此，中小企业要获得未来长远发展，高度关注战略规划方案的制定和战略执行。科学配置公司内部有限的业务资源，提高公司的资源运作能力。通过利用公司的经营优势弥补劣势，紧抓市场机会来快速扩张市场，提高自身技术能力、生产能力，来扩大企业的发展空间。

參考文献：

[1]许梦洁.浅析我国中小型企业战略管理问题与对策[J].商情，2019，000（024）：103.

[2]吴雅洁.中小型民营企业财务战略管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019，000（022）：96，102.

[3]刘丽.新时代中小企业战略管理模式创新研究[J].企业改革与管理，2019，No.365（24）：26-26.

[4]孔剑.中小企业战略管理因素分析与对策研究[J].广州城市职业学院学报，2020，v.14;No.52（01）：21-24+30.