建筑工程管理方法与智能化技术分析

王静

摘  要：社会经济的快速发展不仅为建筑业的发展提供了更多的机遇和挑战，也使建筑业处于更加激烈的竞争环境中，这直接使得建筑业的发展要求更加严格。在现代科学技术的影响下，中国建筑业正逐步向智能化发展。因此，科学应用智能技术提高建筑工程管理质量已成为建筑业发展的重点。本文通过分析当前建筑工程管理的主要方法和存在的问题，详细阐述了智能技术在建筑工程中的相关应用，以促进建筑工程管理的改革和创新，为建筑业的可持续发展打下坚实的基础，为相关部门的工作研究提供理论参考。

关键词：建筑工程;工程管理;智能化技术

一、当前建筑工程管理的主要方法

1.1施工人员管理的方法

随着信息时代知识经济时代的到来和世界市场经济全球工程一体化的快速发展和形势，各地各类建设项目的现场管理和培训基本遵循“以人为本”的管理原则，越来越多的施工企业开始特别重视在管理教育培训中加强施工现场人员技术素养的全面提高，通过加强培训管理教育加强技术管理交底，提高基层施工一线人员的专业综合技能和素质，逐步掌握一些现代实用的施工新方法和新技術，以有效促进工程建筑装饰装修施工活动的正常、顺利、高效，确保施工项目的工期和质量，从而有效促进施工服务企业运营的稳定健康发展。

1.2施工材料管理的方法

在建筑工程技术管理部门，混凝土施工设备和材料采购的技术管理责任是工作中极为重要的一部分。材料本身是工程建筑材料的物理基础，这无疑对保证建筑工程本身的工程质量有着非常重要的直接影响。因此，目前大多数混凝土施工企业也越来越重视施工前材料质量的控制、管理和服务。在混凝土材料进场、采购和验收过程中，我们主要采用现场货物比较的采购方式，必要时，公司将通过网上招标选择合格的材料供应商。此外，在施工材料验收和进场施工时，将详细检查质量保证证书、材料和其他文件，并通过监督和抽查的方式进行全面质量检查，从而有效地保证合格材料和产品的材料质量和工程建成后的质量。

二、建筑工程管理存在的主要问题

2.1智能化水平低下

大多数建设单位对建设项目的管理方法和方法没有严格要求，更新速度不够快，智能化水平还比较低。与传统的建筑工程管理方法相比，智能化、信息化、现代化的管理方法可以帮助项目经理规划系统信息和项目数据，实现整个建筑工程项目的集成管理。在这一阶段，可以在财务管理和施工管理中使用智能软件或电子数据库，帮助员工进行数据分析和信息处理。

2.2管理方法落后

与其他现代社会智能信息管理平台技术相比，传统的建筑工程自动化管理手段已不能满足用户更好地自动进行各种项目信息管理和数据采集的需求，尤其是在综合信息采集、整理、分析、管理等方面，摘要应用和实时传输应用，已经不能满足现代智能社会发展对各种信息和数据自动化的新要求。这样，建设项目计划管理工作容易被项目的各个具体部门或各区域项目组织部门分开，形象也不是一个完整、系统的建设项目数据库，这阻碍了建设项目管理的正确战略决策活动的有效实施和项目业务数据处理方法的流程开发。

三、建筑工程智能化管理技术的应用

3.1树立智能化管理的理念

在新经济时期的历史背景下，随着现代智能信息处理技术和设备的进一步普及和应用，建筑装饰施工生产企业要逐步实现施工现场管理和方法应用的过程智能化，首先要树立建筑智能化和科学实施管理的基本理念。因为建筑企业管理信息化的智能化过程最终可以实现装修施工作业过程信息化的智能化管理。企业领导只有牢固树立企业智能化生产管理自动化的理念，才能自觉、全面、牢固、扎实地将施工智能化施工技术有效地贯彻到整个企业的工作中，更好地将工程智能化生产技术应用于企业的建设和生产。因此，相关工程企业的中高层领导或人员必须深刻认识到现代智能控制技术在建设工程管理体系中的巨大而重要的支撑作用，了解新型建筑智能技术应用在深入推进国家数字建筑建设和创建智慧社会行动计划中独特而突出的示范作用，坚定工程建设企业管理创新的决心，将智能化先进技术成果应用于工程建设项目的建设项目管理中，使企业在实践中更好地积极推动整个建筑行业高效、智能化的管理过程。

3.2制定完善的智能化管理制度

施工自动化管理和方法应用直接关系到每个建设项目实际施工活动的运行质量控制和工期进度，也将关系到整个建设项目管理企业自身的最大经济效益水平和直接社会效益。只有进一步提高我国建设项目质量管理自动化、智能化管理应用的技术水平和方法应用的技术水平，才能有效提高机械化施工各环节的综合效率，确保各施工工序的全面质量管理和工期安排。在制定指定岗位管理岗位制度方案的工作流程设计中，必须确保从施工准备、施工的第一阶段到施工验收的各个阶段，都能制定和完善相对统一、合理、完善、可行的管理指导工作规范，最后到验收、竣工、结算三个阶段，涵盖所有工作流程的岗位职责，同时明确相应责任人的奖励条件和奖惩，并严格执行，从而保证企业在各项工作实施过程中严格按照这些规章制度进行标准化工作，从而为企业的健康持续发展奠定了坚实的制度基础。

结 语：

总而言之，建设项目管理水平的提高对促进建筑企业的发展起着重要作用，也可以促进居民生活和工作方式的智能化程度。建筑企业要结合时代发展趋势，不断提高建筑工程管理的智能化程度，摒弃传统的管理模式和管理理念，将先进的智能网络技术与本企业的发展状况充分结合，建立符合本企业发展特点的管理模式，促进企业可持续发展。

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