让“有色金属王国”更“有色”——中国铜业有限公司“央企入滇”发展纪实

云南省是全国矿产资源大省之一，素有“有色金属王国”之称，拥有丰富的矿产资源、绿色能源和独特区位优势。中铝集团作为跻身世界500强企业行列的央企，具有技术、管理、人才、资金、市场等央企优势。双方优势互补、战略契合，长期以来建立了良好的合作关系。

胸怀“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的共同愿望，2007年8月，中铝集团与云南省签署战略合作协议，云铜集团进入中铝集团。2008年8月，中国铜业有限公司应运而生，并于2016年3月，将注册地迁往昆明，成为首家总部落户云南的“中字头”央企。随着中铝集团与云南省战略合作的不断深化，2018年5月拉开了千亿级战略重组序幕；12月，云南冶金及中铝集团的其他铜资产整体注入中国铜业。中国铜业、云铜集团、云南冶金“三支队伍”走到了一起，以资产规模超过2000亿元、年营业收入超过1500 亿元，位居国内有色金属行业前列的综合实力，踏上了千亿发展新征程。

综上，集成K-K子网络、P-P子网络以及两个子网络间的映射关系，可以得到协同产品创新知识超网络的基础模型S-GP-K：

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经营业绩屡创新高 更亮色

在2020年疫情大考中，积极履行央企社会责任，累计抗疫捐款2240万元，充分发挥央企优势，在国内疫情最吃紧、防控物资最短缺时，前瞻性安排从秘鲁、玻利维亚、赞比亚等海外市场采购的口罩等防疫物资驰援云南，向云南省捐赠6.48万只N95医用口罩。

在“从无到有、从小到大、从弱到强”的发展历程中，中国铜业始终践行“股东增值、企业增效、员工增收”的发展理念，主动履行央企政治责任、经济责任、社会责任，成为云南加快脱贫攻坚、推动边疆经济社会发展的重要力量。

坚守“取之有度，用之有节”的资源观，不断完善矿产开采、选矿工艺，提高矿产资源回采率和综合回收率，提升资源效率。加快发展绿色矿业，建设绿色矿山，保护生物多样性，6座矿山获评“国家级绿色矿山”，15户企业获评“国家级绿色工厂”，努力打造和谐健康的生态家园，实现可持续发展。

助力云南脱贫攻坚 更出色

“央地合作”改变了世界有色金属行业格局，中铝集团成为中国最大的有色金属企业，铝产能全球第一。改变了中铝集团“一铝独大”的产业格局，巩固了中铝集团有色金属龙头企业地位。云南成为中铝集团的大基地、大后方，进一步提升了云南矿产资源大省的竞争优势，巩固了云南“有色金属王国”地位。

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半年完成资产重组，半年实现管理融合……中国铜业只争朝夕、攻坚克难，以攻城拔寨的决心和“钉钉子”的精神，顺利完成我国有色行业发展史上最大的战略重组，实现了“投资者、政府、管理层、员工、企业、债权人”六方共赢，在行业发展和资本市场创造了奇迹，成为云南“央地合作”的典范。不断释放的“1+1＞2”战略合作效果，屡创新高的生产经营业绩，更为“有色金属王国”的加速发展添上了闪亮的一笔。

以“工业”投资为牵引，创新形成了“工业+教育、就业、产业、基建、医疗……”的“1+N”扶贫模式，为打赢脱贫攻坚战贡献中铜力量。5年来，在滇投入扶贫资金8867 万元，开展脱贫项目80 余项，助力云南省11 个县市，28个村，4000多户1.7万余人拔掉“穷根”。公司本部挂包的德钦县、西畴县提前实现脱贫“摘帽”，连续5年获云南省省级单位定点扶贫考核“好”等次，多次得到国务院国资委、中铝集团及定点帮扶地各级政府充分肯定和好评，“1+N”扶贫模式被推荐“联合国全球减贫案例”评选。2021年投入乡村振兴及援藏援青资金4198万元。

打好“绿色能源牌” 更绿色

非医学生入校后因为对学校新环境适应能力和挫折承受能力较低而容易导致心理障碍，如因为父母意愿或专业调配等因素进入非医学专业，不适应大学课堂教育方式，现实情况与想象的大学生活产生碰撞，产生失落情绪等。因此做好他们的适应性教育，培养学生的心理素质，我们需要通过形式多样的群体活动，让学生表达想法，对他们加深了解，掌握思想状况，对极个别的偏执学生要加大感情投入，重点关注家庭困难的学生，要经常深入到学生生活中，到寝室和他们谈心，多关心、多指导。

加大节能减排技术的研发和推广，重点实施节能技术创新、回收技术创新、绿色生产技术创新、循环综合利用技术创新等。中国铜业自主研发的铜冶炼连续吹炼技术达到世界一流水平并得到推广应用，成为绿色冶炼技术的典范。会泽矿业臭氧氧化铅锌选矿废水处理工艺技术国内首创，解决了全流程循环利用选矿技术难题。各企业努力提升装备水平、优化生产过程、强化生产管理，在节能减排降碳的同时驱动企业转型升级。铜、铅锌冶炼综合能耗均优于行业能耗先进指标值，部分指标达到国内领先水平。

中国铜业不负重托，坚决扛起国有资产保值增值和资产回报的责任，全面统筹抓好战略重组、生产经营和改革发展各项工作，发展规模迅速壮大，发展质量稳步提升，营业收入连续增长。2021年，公司生产经营创历史最好水平，实现业绩与规模、价值创造、员工收入“三连增”。与2018年战略重组以来相比，归母净利润增长7.8倍，生产经营利润增长2.8倍，营业收入增长56%，不断助力国有资产保值增值和国有资本放大。工业增加值、上缴税收随经营业绩增长大幅提升，分布在全国各地的多家企业成为地方经济“压舱石”“顶梁柱”，为地方经济发展作出重要贡献。

中国铜业不但在关键时刻为云南社会发展“雪中送炭”，更追求为云南地方经济“锦上添花”，在环境保护、资源利用方面开展了富有成效的工作，积极贯彻落实碳达峰碳中和目标要求，始终坚守“绿水青山就是金山银山”的信念，坚定生态环保优先的发展战略，持续调整优化产业结构、淘汰落后产能，以绿色发展的坚实步伐为云南省打造“绿色能源”牌贡献力量。

走高质量发展之路 更有成色

不忘初心，方得始终。中国铜业始终牢记入滇之时，云南省和中铝集团的重托，始终牢记建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的宏伟蓝图，始终牢记做强做优做大国有资本的重大使命，以“三步走”的作战图，加快战略合作目标落地见效，助力云南打造世界一流“三张牌”、重塑支柱产业新优势。

“十四五”期间，中国铜业将全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，围绕中铝集团“排头兵、主力军、引领者”的战略定位，坚定不移“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做活加工、做实协同、做精锗业”，全力提升固链、补链、强链、塑链能力，争当铜铅锌现代产业链“链长”。力争到2025年，公司利润总额超过60亿元，营业收入和资产总额均超过2000 亿元，铜和铅锌金属资源量力争均达到5000 万吨，全面实现战略合作目标落地见效，跻身全球铜铅锌行业第一阵营，建成具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。

丰富教学内容方面，黄如花［39，40］、黎梅和郭广军［41］、董岳珂［42］等认为，MOOC 环境下的信息素养教育应注重课程范围的宽泛化，吸收并融汇媒介素养、数字素养及视觉素养等内容；注重课程内容的可定制化，充分考虑用户基础不同、身份多样、年龄有别等差异化需求特征，为其提供有针对性的、可自由选择的课程；注重课程组织形式的灵活性，根据即时通讯背景下用户有效阅读及学习时间碎片化的特点，为其提供短小精悍、主题明确而又彼此相互关联的“微课程”。

聚焦云南发展，中国铜业总部落户云南，总部经济的集群效应、规模效应逐步释放，作为云南建设三千亿产业的主体，公司在滇投资近127亿元。依托中铝集团行业龙头的地位，中国铜业将充分发挥铜、铅锌、铝三条产业链“链长”作用，带动上下游企业入滇投资，主动在云南省各州市的发展定位中找到合作点，确立中国铜业发展坐标。通过在云南举办国际铝业周、国际铅锌周、国际铜业周等世界有色行业年会，强化云南有色金属大省的地位，推动地方招商引资，带动云南有色金属行业发展。

更亮色，更出色，更绿色……乘着新一轮“央企入滇”的东风，中国铜业将赓续初心、接续奋斗，用更有成色的新业绩和新贡献让“有色金属王国”更加熠熠生辉、光彩夺目。