电力工程管理质量控制措施分析

摘  要：文章先分析了电力工程管理价值，分析当前电力工程管理中存在的问题，随后介绍了电力工程质量管理主要内容，包括前期准备环节、项目设计环节、项目施工环节、工程竣工验收等阶段的质量管理内容，最后提出了电力工程质量控制对策，包括健全电力工程质量管理体系、注重工程材料和技术管理、提高管理人员质量意识、创新工程质量管理方法，希望能给相关人士提供有效参考。

关键词：电力工程;质量控制;项目施工

引言：结合我国当前实际发展状况分析，电力工程是促进国内经济持续建设发展的基础支持，同时满足日常生活以及生产需求。近几年发展中，人们对于供电质量要求持續提升，对于电力企业关注相继增加，更加重视电力工程建设质量。电力工程管理则是保障电力工程顺利实施的基础措施，在具体发展实践中容易受到多种因素影响，为此需要采取合理措施，进一步强化电力工程管理，优化工程管理质量。

一、电力工程管理价值

电力工程建设发展会影响整个社会的稳定发展，优化人民生活品质，加速经济转型发展。随着科学技术持续发展，使我们当前生活质量发生了巨大改变，而电子产品也成为人们日常生活的重要组成部分。电子产品在为人们生活带来便利同时，也提升了生活质量。使人们对于电力依赖性进一步增强。为此需要注重电力工程管理，对于提高人们生活、工作质量具有重要作用。

电力工程具体施工过程会受到各种外部因素影响，同时不同于其他工程，电力工程施工过程更为复杂，电力系统的稳定运行关系到人们日常生活，想要保障电力系统稳定运行，需要保障电力工程建设质量。因为电力工程整个施工工序较为复杂，存在各种隐蔽性工程，为此需要实施全面管理和科学评价分析。强化电力线路管理在不同环节的有效配合与协调，促进各部门之间顺利实现无缝衔接，引导各个部门积极协作配合，优化工程管理效率。在电力工程管理中可以从管理和制度两种层面实施同步管理，保障各个环节的协调实施，优化工程效率，减少故障问题发生，进一步缩减电力工程施工期限。

二、电力工程管理现状

（一）管理制度不健全

就目前电力工程管理的情况来看，仍然存在管理制度不健全，体系不完善的现象。要想确保电力工程质量满足建设要求，必须在工程开始之前建立健全完善的管理制度和体系，然而在实际电力工程建设过程中，大部分施工单位都缺乏完善的管理制度，工程建设与安全管理体系存在很大的漏洞，导致工程建设过程中各个环节的安全施工责任分配不明确，无法将责任分配到个人。

（二）管理工作较混乱

在目前的电力工程管理过程中，还存在各个环节管理工作比较混乱的问题。其中，电力工程的进度管理作为全过程管理中最基本的环节，通常需要施工单位根据施工现场的实际情况及单位自身的技术水平，制定出针对性的施工方案计划。然而，目前大部分施工单位仍然缺乏对施工进度及质量的重视程度，导致电力工程建设过程中工程进度十分混乱的现象。

此外，在电力工程施工过程中，由于大部分施工环节都是比较高难度的作业，因此需要施工单位格外注意施工过程的安全管理，最大程度上避免或减少人员伤亡事故。一旦在施工过程中安全管理工作不严格，不仅会使工程效率降低，还会给施工单位造成巨大的损失。

（三）管理人员水平低

就目前情况来看，施工单位的管理人员仍然存在个人素质与工作能力相对低下的情况，严重制约了电力工程的发展。同时，管理人员存在较大的安全管理意识不足的问题，经常出现由于过分追求单位的经济效益而产生严重的安全事故，不仅影响到电力工程建设的质量，还影响了电力工程的长远发展。

三、电力工程质量管理内容分析

（一）前期准备环节

在前期准备环节需要综合考虑电力工程质量各个影响因素，进行全面考虑，除了各种外部影响元素，还需要联系各种内部影响元素进行考虑，深入分析市场发展状况，准确把握电力工程的实际盈利状况。联系市场调查、观察结果，选择恰当的工程建设区域，避免和周围环境形成冲突。此外，还需要选择恰当的合作建设机构。合作建设单位综合质量可以促进电力工程保质保量顺利完成，还可以有效控制工程建设质量。

准备环节中，需要完善事前准备，针对电力工程中的输电线路设计图纸实施全面审核，做好施工中的技术交底工作，准确分析准备工作是否满足施工、设计要求。对电力工程结构以及输电线路型号进行科学设计、确定，进行全面检查，分析其是否符合整体设计要求。针对工程监督体系、管理方案以及整体设计实施全面审核，从多种层面入手，保证相关内容满足工程实际建设要求，优化工程建设效益。

（二）项目设计环节

项目设计环节中需要针对电力工程实施整体设计规划，设计工作中组建优秀设计团队和规划设计人才，联系先进技术手段，参考工程现场实际环境状况组织科学规划与合理设计。而设计工作中，还需要面向工程各个细节实施优化设计，注重工程质量管理。促进电力工程管理政策和管理责任的全面落实，建立并完善责任操作，做好过程预警，把质量管理责任细化分解到各个责任人身上。保证施工进度满足工程质量、安全和进度要求。工程设计规划应该和相关物资计划、前期规划以及施工方案全面融合，细致分析安装环境、施工机械以及施工队伍综合素质等内容，减少因为工程中的抢进度、盲目施工等因素降低工程质量的问题发生。

（三）项目施工环节

项目施工环节中，工程施工阶段是控制电力工程管理质量的有效阶段，同时也是管理质量控制重要时期。从工程设备、材料等层面入手全面检查电力工程管理效果，并在工程施工建设中做好工程监督管理，对施工中各种安全问题实施有效处理，形成针对性解决措施，做好各个细节管理。

电力工程在基础输电线路项目运行施工中，需要充分联系电力工程系统设计完善的质量监督管理体系，优化工程综合质量。基础工程对于整个电力系统稳定运行具有重要作用，为此需要合理创建质量控制体系重点关注高压输电线路运行状况。除此之外，工程技术人员和施工人员需要面向工程区域内环境状态和地质条件实施系统调研与科学处理，选择有效施工策略和工程建设方式，注重施工质量控制，对项目施工中质量管理标准实施合理维护。现场施工管理中，需要借助完善的技术准备保障施工图设计工作的标准化实施。施工环节中还需要做好各种材料设备以及工艺技术的检测工作，判断混凝土浇筑质量是否满足标准要求，一旦发生损坏现象，需要进行即可替换。对周围环境进行全面排查，准确了解影响施工进度的各种因素，一旦不符合现场作业，则需要进行及时调整。

（四）工程竣工验收

竣工验收作为电力工程建设中的最终环节，需要在该阶段内针对电力工程设计以及施工质量实施全面验收，促进电力工程有序、安全应用。针对电力工程做好施工验收工作。除了针对电力工程实施全面的质量管理工作之外，还需要工程管理人员做好电力工程竣工检验，减少工程质量问题，避免在实际应用中出现各种安全隐患。按照标准要求针对电力工程各个环节实施质量验收，判断是否满足行业建设标准，借助全面测试，科学评估工程应用效果，一旦在测试中发现质量缺陷，则需要对工程实施彻底整改，使电力工程满足国家技术标准。

四、电力工程质量控制对策

（一）健全电力工程质量管理体系

电力工程相关管理体系作为电力工程管理中的参考依据和基础支持，借助完善的管理体系可以为电力工程管理提供行为准则以及制度保障。为此需要电力工程相关管理部门不断补充和完善管理体系各项内容，联系电力工程规范标准要求以及工程特征，在工程各个环节形成完善的管理机制，形成全面覆盖的管理架构。基于管理制度指导，促进各项职责细分到个人身上，并明确落实到各个人员以及各个部门当中，优化工程管理质量。除此之外，还需要制定完善的奖惩机制，对那些认真负责的员工提供一定奖励，充分激发员工主动性和积极性，健全电力工程管理体系。在电力工程安全监督中需要实施标准化管理，根据事前防范、事中控制以及事后改进等方面要求，进一步健全各级监管人员工作标准和管理标准。扩大对整个生产过程的管理和监督，严格按照两票作业执行监督工作，指导现场人员对基础防护用品进行合理应用，在工程现场需要配置完善的安全防护设施、警告指示牌以及安全标志，定期组织开展安全检查工作，对其中的问题隐患实施全面整改，规范和完善各种安全防护设施，避免事故问题出现。

此外，在电力工程质量管理工作过程中，管理结构是确保工作能够顺利、有效开展的重要前提，因此必须要构建完善的电力工程管理结构，才可以最大程度上确保电力工程項目建设过程中的质量得到充分的保障。施工单位的管理人员应当加强对构建完善管理结构的重视程度，根据电力工程实际情况及管理工作的基本需求，管理人员应当针对电力工程建设过程中的各个环节制定相应的管理规范，是整体的电力工程管理结构更加系统化、规范化，若出现工程问题，相关工作人员能够及时找出问题原因并进行处理。

（二）注重工程材料和技术管理

不同工艺技术以及所用材料质量会直接影响电力工程整体建设质量，为此在工程实践中，应该进一步强化相关技术工艺和设备材料质量管理工作。严格按照电力工程行业各项管理标准和质量要求设计详细、完善的材料应用计划，针对施工技术各项材料实施综合分类整理，为电力工程后续顺利施工提供科学指导。同时结合预算工作，选择恰当的材料供应商，保障建设材料质量，除了需要细致检查相关材料质量合格证明之外，还需针对材料各种应用参数实施细致审核。明确工程工艺技术标准以及工程质量目标，促进施工单位相关质量责任全面落实，明确质量预防控制核心以及技术措施，联系工程质量问题形成有效防治计划发送至不同参建单位，促进工程承包商严格按照质量防控措施执行，扩大相同类型质量问题的审核力度，每月分别实施全面质量检测，发送整改通知书，对发现的质量问题实施全面通报。

此外，为了确保电力工程在未来使用过程中质量能够得到充分的保障，不仅要对材料和技术进行严格的审查与管理，还需要对施工人员的资质与能力进行严格的审核。在工程施工开始之前，管理人员应当对施工技术人员的能力与资质进行全方面的审核，确保每一位施工技术人员的工作经验、技术能力等方面都能够满足电力工程建设的要求，并且开展相应的岗前教育培训活动，确保每一位施工人员都能够了解电力工程实际建设过程中各种机械设备的操作方法及施工技术。通过这种方法才能够在电力工程施工过程中，最大程度上保障工程质量。

（三）提高管理人员的质量意识

为了发挥出管理人员在电力工程中的功能作用，除了进一步提高管理人员专业技术之外，还需要帮助电力工程人员形成正确认识。深化施工人员和管理人员对各自工作职能和管理工作的认识和了解。注重培养相关工作人员安全意识，重点培养安全施工意识。电力工程相关建设工作涉及多样的专业理论知识，为了进一步优化工程建设质量，需要不断提升工程管理水平，增强工程管理力度。因为电力工程属于一种十分危险且复杂的工作任务，为此需要管理人员进一步增强电力工程中的施工管理和监督。比如面向施工人员进行合理培训教育，帮助技术人员全面了解基础施工技术和施工程序，提升施工人员活动积极性，提升工程现场管理质量，为此需要技术人员严格遵守相关标准规范实施监督管理。做好工程技术人员的专业技术培训和思想教育活动，不断提高技术人员培训强度，定期组织各种学习活动，使工作人员充分了解电力工程中的相关技术规范。需要制定明确的奖惩措施，对于某些违规操作的技术人员需要实施严格惩处，帮助技术人员形成正确的认识和工作态度，提升其质量意识，有助于提升电力工程管理效率。

完善激励机制，做好电力工程的监督管理工作，对管理人员工作成效以及完成度实施定期检查与审核，或面向管理人员实施专业技术考核，确保管理人员可以充分胜任相关工作，对于那些管理能力较为突出的管理人员需要进行积极肯定和鼓励，使其在日常管理中能够维持一种积极工作态度，健全人才培养制度，保障企业顺利开展各项施工任务。

（四）创新管理方式

单一的管理方式在遇到各种复杂问题条件下会遇到无法处理的状况，为此在管理方式创新中需要合理应用各种现代化的网络科技手段。互联网等信息技术的充分利用能够帮助各个施工部门加强联系和沟通，促进实现信息的全面共享，能够顺畅传达各种复杂的数据信息，指导电力工程高效、安全施工。此外，借助先进的信息管理技术实施综合管理，能够保障各种施工信息规范性和安全性。加强电力工程管理的规范化与标准化建设，针对管理流程实施科学安排，确保各个管理部门可以明确各自管理职责，减少工作实践中的混乱问题，在保障电力工程有序施工基础上，进一步提升工程安全性和施工效率。注意对各个管理部门进行科学引导，加强不同部门联系沟通，促进相关管理信息的全面共享和顺畅交流，在遇到各种施工问题后能够加强彼此合作，针对相关问题进行细致分析，增强上下级交流活动，帮助各个层面准确把握工程进度，促进不同专业和各个环节顺利对接。

结语：综上所述，在社会经济持续发展中，人们生活质量和生活水平进一步提高了。电力工程属于电力企业运营中的基础性内容，为此需要实施严格的管理措施，充分满足人民生活和社会发展需求，充分了解电力工程管理价值作用，联系现实发展状况，采取有效管理措施优化电力工程综合管理质量。

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作者简介：陈萌萌（1992年08——），男，汉族，籍贯：天津，本科学历，助理工程师，研究方向：电网工程。