奋进东轻 筑梦未来——东轻持续深化提质增效、稳步迈进高质量发展新征程

其中， bij（0-t）表示在时间段 （0-t） 内， i地区j产业的增长速度，表示在时间段（0-t）内j产业在全国的增长速度。

要强化企业在市场上的竞争实力和合作吸引力，就必须以质量和效益的不断提高为根本支点。在中铝集团党组和中铝高端制造党委的坚强领导下，东轻坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决打好提质增效阵地战，踔厉奋发向高质量发展新征程砥砺奋进。

在进行农业机械设备的推广过程中，很多的机械设备没有一个很好的推销渠道，而造成这种原因的主要因素就是机械在推广过程中，没有专门的机构进行推广宣传，导致很多设备要想应用到农业生产中，必须要经过长时间的等待，才能够获得一些先进机械设备的各项参数等。虽然，我国目前已经建立了农机推广体系，并对农业技术服务站进行政策扶持，但是还是不能够真正的发挥出其自身的作用。此外，在进行农机推广过程中，因为缺乏专业的技术人才也是阻碍农业机械设备普及的一个主要问题。

夯实管理基础 打造制造强企

为充分发挥管理在企业中的重要作用，近年来，东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻”）全力构建“四层两力”机制管理体系和“5C”框架价值评价模型，推动各类要素和各项管理活动向价值创造聚焦，赋能东轻转型升级。

坚强思想引领，凝聚奋进力量。思想是行动的先导，只有正确、坚定的思想意识才能激发强大的奋进动力。东轻党委深知思想作用力对企业发展的重大意义，持续加强职工思想建设，坚持不懈用民主生活会、主题党日、党史学习教育系列活动等方式提升职工政治站位，深化职工对国家重大政策方针的理解，凝聚思想共识，使其清晰地认识到以提质增效为主要内容的高质量发展道路是企业立足社会主义市场经济的必然要求，从而掀起了广大干部职工打赢提质增效这场生存之战、尊严之战、荣誉之战的信心与决心，取得了2022年1-4月份利润总额同比增长254.32%的优异成绩。

深化改革行动，激发企业活力。通过深度钻研经济发展规律，东轻深知开展自我革命是企业实现推陈出新、革故鼎新、持续保持企业生机与活力、实现“唱不衰”的根本原因，为此，东轻党委积极落实国有企业三年改革行动方案内容，大力开展包括混合所有制改革、薪酬分配制度改革在内的自我革命，激活了企业高质量运行的体制机制，激发了员工干事创业的热情，同时制定了“一体两翼”的发展思路，为企业实现1-4月份营业收入同比增长34.99%、奔赴内涵式高质量发展道路注入了澎湃力量。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。东轻党委持续提升把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，深入开展职工思想工作、引导企业顺利完成自我革命、全力发挥党建载体对企业的正向促进作用，为企业实现高质量发展加上“红色引擎”。

加速释放产能 打造硬核产品

为不断增强企业市场竞争实力，东轻坚定推动落实低能耗、低成本、高效率、高产出的内涵式高质量发展的根本要求，协调整合内外部资源，各系统上下联动，全力打造更多、更硬的“拳头”产品，为东轻实现内涵式高质量发展提供强力保证。

加速装备升级，筑牢生产根基。近年来，东轻坚持以设备“安全、稳定、长周期运行”为主线，不断挖掘装置潜力，推进降本措施，推动生产装备引进与升级改造工作齐头并进，积极开展以“走出去”与“引进来”为主要手段的对标工作，实施精细化管理，努力提升设备有效开动时间等指标，引进了包括行业先进的某型号挤压机在内的大型设备，有效提升了企业的装备产能；通过收集“五小”合理化建议等方式深度思考设备改进方法，以党员攻关队为主要形式实施项目改造计划，加速推进企业装备迭代升级，全力打造装备强企，为企业实现提质增效提供根本保证。

坚持创新驱动，扩充市场份额。东轻始终坚持以市场为导向，持续强化科技创新驱动作用，加速推进关键领域“卡脖子”难题的技术攻关，积极促进产品结构更优化，全力打通和畅通科技成果转化为生产力的通道，着力提升东轻对市场需求的供应能力，使东轻市场竞争实力取得本质提升。2022年实现高端合金产品订单量同比增长87.6%，为东轻顺利完成年度生产任务奠定了坚实基础。

狠抓精益管理，保障提质增效。为打好提质增效的主动战，东轻全面推进精益化管理工作，以生产工序精益化为重点，全力推动安全生产标准化、制度落实零差异化等细节工作的落实落地，确保工序衔接顺畅，产品质量稳定，最大程度释放产能，坚决做好增产上量工作。2022年1-4月份，东轻商品产量同比增长17.6%。同时，为使产品质量稳固提升，东轻深植质量至上的发展理念，扎实推进“精品工程 质量提升”三年行动，取得了产品成品率较计划提高2.88个百分点的好成绩。

强化党建引领 打造强力武装

加大成本压降，提升盈利能力。随着高质量发展步伐的加快，节能降本成为企业提升经营效益的有效途径。东轻积极践行“干毛巾也要拧出水”的理念，推动全面预算管理向生产经营全过程延伸，健全经济活动分析会、调度会等经济活动分析制度，突出成本管控，坚决堵住效益“出血点”；充分发挥企业集约化管理优势，加大对能源、消耗器材等资源的监管力度，稳步推进了包括某智能化机器人改造等智能化建设项目，强力推动工艺降本，着力提升全要素生产率，聚焦价值创造，增强协同作战能力，不断促进企业向集约型工业企业迈进。2022年一季度，东轻制造加工成本同比降低6.3%，净资产收益率同比提升15.99%。

加强人员管理，释放队伍活力。近年来，东轻着力构建高效内生机制，紧紧扭住职工队伍建设的“牛鼻子”，实施业务整合和机构编制压减工作,健全完善各系统运行制度，持续优化人力资源配置，完善企业业绩考核体系，发挥好薪酬的激励导向作用，竭力促进人员效能最大化，催生发展新动能。2022年1-4月份，东轻全员劳动生产率同比提升35%，为企业高质量发展提供强力人力资源保障。

强化风险防控，保障行稳致远。企业运行中的风险对企业获取经济效益具有较大影响，今年来，面对原材料价格暴涨、新冠疫情多点频发、极端天气和工业限电等诸多困难，东轻坚持稳中求进总基调，遵循发展规律应势而动，建立应急响应机制，灵活调度和利用企业内外部资源，借力打力增强企业对风险的“抗体”，助力企业在危机中育新机，于变局中开新局，实现经营效益逆势增长。同时，东轻严守安全环保底线、加强对党员干部廉洁从政的监督、严控资金投入风险，坚决打赢风险防控阻击战和效益实现保卫战。

当今世界，不同的国家面临着不同的国情。即使在同一国家乃至同一地区，也会呈现出民族、文化、每个人所处的具体社会地位的多样性，由此也引发了利益分歧的多样性，尤其是价值观念的多样性。而价值观，是以一定文化的内核乃至核心的形式呈现出来的。在此意义上，这种多样性的价值观念，为各个国家和地区开展协商民主、达致多元共识提供了重要的文化条件。这也正如当代美国协商民主研究领域的知名学者詹姆斯·博曼所言:“多样性甚至能够促进理性的公共运用，并使民主生活更加充满活力。”这一观点，不仅揭示了价值观念的多样性同民主特别是协商民主之间的内在联系，也表征了西方学界对于二者关系具有代表性的认知。

发挥载体作用，强化服务大局。东轻党委紧紧围绕生产经营中心工作开展党建工作，持续增强“联建共建”、党建与业务工作“双融合”“两带两创”等党建载体的作用力，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作质量和战斗力。“通过与某重点客户开展联建共建活动，双方党建工作水平明显提升，双方业务交流明显加强，使我们更清晰、顺畅地了解客户的实际需求与产品意见反馈，从而有针对性地提升产品质量与服务水平，实现了保供优供，优化了企业口碑，有效地提升了东轻市场地位。”东轻特材公司党委主要负责人聂焱表示。

不难发现，我国《侵权责任法》以及《刑法》中，都对生产、销售假药或质量存在缺陷的药物的相关法律责任作出了相对明确的规定。然而对于我国大多数医疗机构、药品生产企业和经营企业而言，药品损害及其赔偿是一些陌生的概念。相关机构和企业不健全的法律意识，加上人们不完善的风险防范意识以及基本呈“裸露”状态的社会制度现状，凡此种种，对于社会发展和构建和谐社会是极其不利的。

知常明变者赢，守正创新者进。站在新的历史起点上，东轻人正在以“一万年太久、只争朝夕”的奋斗姿态和昂扬斗志，继续笃志前行奋进在高质量发展新征程上，为建设社会主义现代化强国贡献银色力量。