优化策略和路径 提升效率和效果——中州铝业党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势的探索与实践

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中铝中州铝业有限公司（以下简称“中州铝业”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索并固化党建优势向竞争优势、创新优势、发展优势的转化策略和路径，全面提升转化效率和效果。

选取我院2016年4月至2017年7月收治的132例四肢骨折后关节僵硬患者,将之随机分为两组各66例。对照组男38例,女28例,年龄19~62岁,平均(42.35±2.68)岁;观察组男40例,女26例,年龄20~61岁,平均(42.29±2.71)岁;两组患者基本资料无显著差异(P>0.05),可对比。

因此，深入研究继电保护装置大生产模式下的智能化测试技术，探索高效的整机测试方案，对推动工业4.0在智能电网保护装置生产制造领域的深入应用，将具有重要意义。

厚植政治优势提升引领力

中州铝业党委始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，充分发挥党组织不折不扣贯彻党中央关于加强国企党建、深化国企改革、做好“六稳六保”等重大决策部署，把“四个意识”“四个自信”“两个维护”体现在具体行动中。

中州铝业党委按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的总要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，精心打造“红色套餐”扎实开展党史学习，建立“清单式”推进计划和各层级学习计划，细化“七个一”活动，深入开展“我为群众办实事”主题实践活动和“党旗在基层一线高高飘扬”专项活动，各层级办实事528项，征集合理化建议236项，开展各类志愿服务活动764项。思想建党推动了理论武装到思想引领的巨大转变，红色血脉、红色基因逐步转化为加快推动企业高质量发展的红色动能。

父母的信仰是儿童信念发展的锚定起点(Boyatzis et al., 2006; Ozorak, 1989)，不同信仰的父母有着不同的观念和行为方式。亲子谈话是传递父母的信仰及信念的重要方式(Boyatzis et al., 2006)。因此，父母可能通过亲子谈话传递他们的来生信念，进而影响着儿童对死亡的认知及来生信念。研究二考察儿童来生信念与父母来生信念、死亡相关话题亲子谈话的关系，帮助我们理解儿童来生信念的特点，以及父母来生信念对儿童来生信念的影响过程及机制。

厚植制度优势提升保障力

紧盯基层党组织党建工作活力之本，坚持抓在平常、严在日常，在持续改进中夯实党建基础。坚持减负提效、跟踪问效，推动问题整改70余项；开辟“党务e课堂”“党务夜校”，举办党务培训班、党务技能比武，党务人员业务技能、工作规范性、融入意识显著提升；优化“两带两创”活动，2021年立结项122项，创效8200余万元；深化党员“双提升”活动，开展党员“亮身份、当先锋、做表率”活动，党建成效和活力不断显现。同时，建立党建工作周督导机制，实现了党建工作从抓基层到强基层、从好不好到优不优的转变。

多系统萎缩的影像学特点及电生理变化 … …………………………………………… 叶欢，赵中，徐元，等 69

厚植思想优势提升推动力

努力在危机中育先机、于变局中开新局，必须充分发挥人力资本和人才资源优势。中州铝业党委坚决贯彻新时代党的组织路线，从加快推进人力资源改革、加强干部队伍监督管理和健全人才队伍培养体系三方面入手，不断优化干部员工队伍，提高整体劳动生产率。

把党的主张变成干部员工的自觉行动，是党中央交给基层党组织的政治任务，也是做强国有企业党建法宝的现实需要。中州铝业党委以党建工作基础提升、党务队伍能力提升、党建品牌质量提升与党建活力和成效提升为抓手，持续夯实党建工作基础，提升推动转化的持续性。

精准把握“把方向、管大局、促落实”的定位，在战略方向、管理改革、转型升级中充分体现党委举旗定向作用，健全督办督导、检查巡察机制，确保党委决策部署有效执行、落地见效，团结带领全体员工，担当尽责，善谋善为，善作善成，确保各项目标任务顺利完成。2021年，中州铝业放眼全局谋一域、把握形势谋大事，抢抓机遇，加快发展，生产经营能力和水平不断提升，产品结构调整步伐进一步加快，非铝、精细等产品产销率不断提高，生产经营业绩创近十年来最高，成本竞争力再上新台阶，行业排名由年初的46.3%提升至目前的41.6%。

中州铝业党委对标对表党内法规制度，抓标准、抓规范、抓落实，持续夯实党建工作基础，以基础提升带动党建质量提升。严格落实党委会议事规则、决策前置等制度，进一步厘清党委会和总经理办公会的权责边界，内嵌到公司治理结构中；严格落实“四同步、四对接”要求，确保“应换必换”“应建尽建”；巩固和深化党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的经验做法，强化党组织书记抓党建的主责、主业意识；相继修订完善党建制度28项，实现了抓党建有标准、抓考核有依据;大力推广《党支部标准化规范化建设指导手册》，推动党支部工作规范化、标准化; 优化党建工作“双百分”考核体系，依托“四级考评清单”，强化“清单+考核”工作模式，推动责任落实。

厚植组织优势提升持续力

沉积物pH测定选择玻璃电极法(水土比1)。碳元素选择有机质和烧失量，其中有机质测定采用低温外热重铬酸钾氧化-比色法；氮元素选择凯氏氮和可交换氮中的硝态氮和铵态氮，测定方法分别为半微量开氏法、水提-酚二磺酸光度法及2mol KCl浸提-纳式试剂光度法；磷形态分析采用欧洲标准测试委员会框架下发展的SMT法[3]。它将表层沉积物的磷分为总磷(TP)、有机磷(OP)、无机磷(IP)、非磷灰石无机磷(NAIP)和磷灰石磷(AP)。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深刻总结建党以来党的建设的实践和成就，以改革创新精神加快补齐党建方面的法规制度短板，出台了一批标志性、关键性、基础性法规制度，将党的优良传统和实践证明行之有效的经验做法固化下来，进一步健全了党内法规制度体系的四梁八柱，为基层党建工作规范开展提供了遵循。

厚植人才优势提升行动力

理论是行动的先导,思想是前进的旗帜。中州铝业党委全面梳理影响公司“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”提升的问题、短板和潜力点，通过成果交流会等形式，强化“高标准、严要求、主动工作”“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能降”等理念的宣贯，推动新理念向一线延伸、向全体员工延伸，增强员工的思想认同、情感认同，为企业深化改革、高质量发展扫清思想障碍。

中州铝业全面深化三项制度改革，推进管理扁平化改革，同步实施基层与机关人员优化配置，清理劳务用工，劳动生产率持续提升。推行事业部建设，探索职业经理人试点，进一步提升经营活力和运营效率。2021年累计减少处级机构6个、科级机构20个，中层管理人员精简18%，基层管理人员精简19%，劳动生产率同比提高246吨/人·年。

厚植作风优势提升支撑力

习近平总书记强调，风险越大、挑战越多、任务越重，越要加强党的作风建设，以好的作风振奋精神、激发斗志、树立形象、赢得民心。

中州铝业党委坚持常态化抓教育、全覆盖抓监督、硬手腕抓执纪，推动党风廉政建设和反腐倡廉工作不断向纵深发展。构建“大监督”体系，实施“驻点式、介入式”监督，推进常规巡察、专项巡察同向发力，开展大额资本性支出项目审计、费用审计，将精准监督渗透到公司经营管理各环节，助力降本增效。加大线索查办、案件办理力度，2021年上半年，查办线索11件，问责处理16人次，案件发生率、问责人数呈现双下降趋势，为公司生产经营、改革发展提供坚强的作风和纪律保障。

厚植群众优势提升凝聚力

习近平总书记指出，“我们党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。”要立足高质量发展的新要求，将密切联系群众与加强群团自身建设相结合，实现与企业改革发展的同频共振，努力把群团组织打造成“有温度、接地气、聚人气、有活力”的“孵化基地”。

中州铝业党委坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开、职工问卷调查等工作，不断增强职工的参与感、获得感、幸福感和安全感。2021年以来，持续深化民主管理，征集答复员工代表提案41项，组织员工参与民主监督60余人次，征集反馈职工意见建议767条；广泛开展群众性技术创新活动，组织参加集团、行业技术比武，开展全员劳动竞赛、“立功竞赛”“金点子”评审等；实施暖心工程，慰问帮扶困难群体120人，发放慰问金救助金15.55万元；“导师带徒”“青年大学习”等团青活动成为中州的靓丽名片。