海洋石油钻井工程施工质量管控探究

陈波

摘 要：在当今社会背景之下，科技不断发展，我国的经济水平提升，给人们提供了更好的生活条件。而进入21世纪之后，全球性的能源问题出现，为提升能源应用水平，保障资源的利用率，相应的专家、学者开展大量的实践研究，探索技术创新条件。在海洋石油钻井工程之中，优化钻井技术会影响石油的质量，为更好的满足社会发展需要，还需要深入探索技术优化形式，对此本文将结合实践深入分析。

关键词：海洋石油;钻井工程;质量管理;策略

引言：

海洋石油钻井工程，在现代社会发展阶段有重要影响。在海洋石油开采过程中，技术难度较大，需要把控诸多的环境影响因素，所以在石油钻井工程之中，做好施工质量的管理极为关键。在项目施工结束之后，后续的维护管理工作也要充分落实，并应用安全防护措施，降低海洋石油钻井的经济损失问题。

一、海洋石油钻井工程施工质量控制的发展情况

我国的石油钻井工程发展初期，通常是海洋石油工程，确定具体的开采量、工程规模，然后外包给专业的钻井企业，企业要完成施工过程管理，海洋石油企业辅助相关的工作[1]。在施工的过程中，具体的操作是承包方与企业合作完成，所以在质量控制阶段，后续的问题在责任制方面划分不清晰，相关责任未能落实到个人，在施工过程的科学监督管理未能达到目标要求。如果钻井施工企业，存在质量管控的疏失，往往没有能力去处理这方面的问题。

为规避这方面的问题，石油公司建立质量监督管理部门，注重施工过程中的细节管理，并加强项目的细致划分，从钻井工程合同的拟定、签约等诸多方面开始，建立规范化的管理体系。在施工过程中，各个环节的准备、质量管理等工作，也要全面的梳理与协调管控。按照项目的属性、规格等，选配专业的质量管理人员。通过建立质量控制制度、质量管理流程等，石油钻井工程施工水平不断提升。

二、石油钻井工程的特质

石油钻井工程，关键的环节是对施工设计，以及过程的优化与管理。按照项目设计要求，按照井眼的轨迹完成项目施工，产生井筒并做好石油资源的开发利用。在海洋石油开采阶段，工作难度较大，且技术要求诸多，不仅要使用先进的设备，还需要引进先进技术。在开采之前，要对附近的海域、海况等做好勘察管理，考虑各方面的因素，而后进行项目施工。在施工阶段也需要做好防护管理，注重井下复杂环境的管理，降低风险问题，控制人员伤亡的现象。钻井技术可以细分成不同的工作环节，按照不同阶段的技术要求，加强项目施工管理，丢钻井工程做好监督管理、验收管理，无论是在理论层面，还是在技术应用方面，都能实现各个环节的管控，在施工现场建立一个良性的循环工作模式，提升钻井施工效率[2]。

海洋钻井施工任务量较大，而且涉及的人员数量较多，在质量管控的过程中，可能会面临人员流动、项目变更等诸多问题，所以质量管控流程也需要灵活调整，适应项目施工建设阶段的各类要求。在项目施工期间，使用的各类设备、技术、材料等诸多，基础材料可能会根据市场情况而调整，所以在质量控制阶段，相应的管理模式也需要调整。

三、石油钻井施工质量控制相关策略

为提升石油钻井施工水平，必要采用相应的技术方案，避免在钻井施工阶段存在质量问题，要不断提升石油钻井施工水平，保障勘探的整体效率。

（一）注重钻井施工过程管理

在钻井工程施工阶段，企业要做好基层员工的管理，注重安全宣传教育，提升员工的质量控制意识，实现全过程的优化管理，对项目施工过程进行精准性的监督管理，使得质量控制贯彻项目施工的全过程。

（二）钻井设备优化管理

在海洋石油开采钻井施工阶段，技术要求相对较高，相对于陆地的石油开采，所面临的困难问题也相对较多。环境条件较为特殊，所以在设备管理期间会更加严格。海洋石油开采是大项目，所以日常的施工耗费相对较多，所以要使用优质的设备，提升钻井施工水平。对钻井的管理系统、放喷器系统、零部件改良体系等，要做好协调性的管控。这样一来才能保障钻井施工水平，控制在现场施工阶段，可能会出现的安全问题。

在钻井施工阶段，不能使用过于陈旧的设备。这是因为过于落后的设备，不能满足现代化、科技化的钻井作业要求，而且也有可能会引发诸多的复杂问题，甚至因为配套性的技术问题，导致项目施工失败，或者出现喷井事故问题，导致项目施工阶段的经济损失，引发一些恶劣的环境问题。所以在项目施工阶段，要选择配套的先进设备，建立设备维护管理机制，定期进行设备检验、维护管理，在反复的检修、优化管理的过程中，提升设备运行效率。最好是建立周期性的检验计划，定期进行检测，发现问题并及时处理问题，在整改结束之后，获得相应的反馈信息，并建立起闭环管理模式，不断提升项目施工水平。

（三）注重项目周期之内的质量管理

海洋石油钻井工程，在施工之前，已经确立项目规划的周期，其中的质量管理、安全管理要严格按照规范进行。将项目工程规划期之中的质量管理系统确立，主要是针对钻井工程规划期间，有关于资源配置、技术应用方面的要求。按照项目实际情况，进行批准审核，以及拟定相应的合同，完成资料部署等工作。

在签署项目合同的过程中，还需要添加相应的附加条款，实现对项目工程的約束，确保各项操作严格按照规范进行。总结实践经验会发现，有不少项目在合同签订之后，双方对合同条款的解释存在异议[3]。可能是钻井施工团队，随意调整项目规模，降低施工标准等问题。所以在签订合同之前，双方要明确自身的责任，从质量管理方面入手，要求授权人、施工双方签订书面合同，按照法律要求，对项目施工质量全面管理。

在项目规划阶段，有关于油田开发以及勘探管理，相关资料的调查研究要充分落实。在地质、油藏等资料查询期间，使用相应的坐标系统，完成具体开采位置的标注工作。开采之前，再次勘察周围环境，去判断在附近海域之中的风浪、洋流等问题，是否会对项目带来影响，完成材料的补充以及优化应用。在开采的过程中，如果有自然灾害问题，也需要做好科学的评估以及预判，在获取完善资料之后，要有专业技术人员进行评估，再签字确认。

海洋石油开采，很多任务是在海底完成的，所以在海底会铺设管道，也需进行测流。审核前期规划管理是否合理，对项目施工所设计的内容，是否违法法律法规，以及项目施工所要求的的质量标准等等，都需要严格按照行业规范反复确认。在项目周期规划阶段，建立完善质量控制体系，根据项目施工情况灵活调整，使得项目规划目标与项目实践建设情况相互统一，完成海洋石油钻井工程的全面管控。

四、结束语：

在钻井施工阶段，技术要求诸多，尤其是在海洋石油资源开采方面，更是要建立完善质量管理标准，加强监督管理工作，建立系统化的安全管理体系。建立专门的监督管理部门，执行相应的管理方案，实现对项目施工过程的管理，同时也要结合项目施工实际情况，确定施工结果之后，完善项目加护方案，提升海洋石油开采效率。

参考文献：

[1]李旭光.海洋石油钻井工程施工质量控制措施[J].石化技术，2018，25 （9）：1.

[2]文发宝.加强海洋石油钻井工程施工质量控制的有效策略.

[3]华霖，谢伟，贾必玉.海洋石油钻井平台建造焊接质量检验和控制方法探索[J].商品与质量·建筑与发展，2013，000（012）：16-16.