事业单位经济管理工作中存在的问题及优化建议

李丹 通辽市精神卫生中心

引言：事业单位的长久发展，不仅对于自身来说是非常重要的，同时对于社会乃至国家的进步都有着极其重要的保障意义。在事业单位的日常经济管理工作当中，由于长时间来受到传统的工作机制影响比较大，所以这也就造成了事业单位的经济管理效率相对比较低，甚至在许多方面的发展存在和当前时代发展相脱节的情况。很显然，这已经明显落后于时代的进步与发展要求。所以要想切实提高事业单位经济管理的水平，就必须要针对现阶段事业单位管理模式进行优化与革新，重要的是通过引进先进的管理理念，从而针对事业单位的经济管理工作进行更为严格的规范，这样才能使得事业单位的经济管理工作向着更加高效的方向转变，同时也将切实促进事业单位向着更好的方向发展。而科学有效的事业单位经济管理模式，则是促进和保障事业单位得以健康发展的关键前提。事业单位也必须要充分的意识到事业单位经济管理规范化的重要意义，才能使得后期事业单位的经济管理人员在工作开展过程当中实现规范化的操作，从而结合本单位的实际情况，探究出科学有效合理的管理模式，秉承与时俱进的原则同时促进事业单位经济管理工作的跨越式发展。

一、事业单位经济管理工作的相关阐述

要想更好的针对事业单位经济管理工作进行优化，充分发挥其在社会发展进程中的作用与优势，就必须要针对现阶段事业单位经济管理工作的开展内涵以及具体意义进行深入的探究和思考。事业单位的经济管理工作，主要表现为依据国家以及相关方面的规定和内容，事业单位需要针对本单位的资金进行科学全面且系统合理的规划，这样才能切实提高事业单位资金本身的利用效率以及实际质量，对于事业单位在后期的发展是非常有利的，同时也为事业单位在后期的发展提供了必要的资金支持和保障。

现阶段传统的事业单位经济管理工作开展和落实过程当中，经常存在贪污以及腐败的情况，所以这也就导致了事业单位在经济管理方面存在着比较多的问题，甚至是严重的漏洞，这也就会造成事业单位面临着严重的影响，发展受到阻碍。所以为了更好的改变这一情况，近些年来事业单位的经济管理工作开展已经不再是事业单位自身的事情，而是正在逐步呈现出透明化的发展趋势，其开始自觉的接受来自于社会各个层面的监督和管理，同时也实现了对于事业单位经济管理工作的全面约束和制约。为了更好的推进事业单位经济管理工作的全面开展，我国也正在颁布一系列的相关法律内容，其目的是为了事业单位在未来的经济管理工作指明相应的方向。所以在这样的基础和前提之上，事业单位的经济管理工作开展也必然会突破传统意义上的管理模式，尽可能实现工作面貌的改进与革新，为事业单位经济管理工作的油画，促进事业单位运营成本的最优化改进以及推进事业单位的长久发展提供了必要的支持和保障。

二、现阶段事业单位经济管理工作中暴露出的问题

（一）缺乏完善的管理体制作为约束

制定相对完善的事业单位经济管理制度和体制，是切实保障事业单位经济管理水平提升的关键举措，但是现阶段，许多的事业单位在经济管理工作开展和落实过程当中，依然使用的是传统的经济管理模式，所以这也就造成了一言堂的情况屡见不鲜。同时事业单位在经济管理工作的开展和落实过程当中由于缺乏相应的规范和标准，所以这也就使得事业单位在经济管理方面经常面对相对较多的困扰和影响。甚至有一些事业单位即便制定出了相应的经济管理制度，可是在实际的贯彻和落实过程当中却缺乏执行力，这也就导致了这些制度本身的设置流于表面。针对这一情况的原因进行深入分析，可以得出这是因为事业单位的相关领导对于经济管理工作缺乏正确的认识，甚至还有一些领导认为事业单位经济管理工作是可有可无的，为此就缺乏了相关方面的制度建设和完善，所以长此以往也会导致许多的事业单位经济管理人员面对工作敷衍了事，就算是想要负责的完成相关工作，也因为缺乏制度的引导从而导致手足无措。加之现阶段事业单位内部针对事业单位经济管理工作的开展缺乏相应的监督机制作为保障，所以事业单位在经济管理工作的开展和落实过程当中确实存在执行效果不乐观的情况，为此所暴露出的问题也在不断增加。

（二）经济管理过程中缺乏信息化管理

当前我国正处于科学技术快速发展的大背景之下，所以这也就表明信息化技术正在以一种快速发展的状态，更好的融入到人们生产以及生活的诸多领域当中，使得人们的生活以及工作，都出现了很大程度的变化。所以，在事业单位的经济管理工作开展和落实过程当中，其应用也是这样的道理，通过切实利用信息化技术手段，确实可以有效提高事业单位经济管理工作的整体质量和效果，有效降低了事业单位经济管理工作人员所面临的沉重工作压力，是切实促进事业单位经济管理工作得以进一步发展的关键举措。所以，目前我国许多事业单位都已经意识到了这一工作开展的重要性，并且尝试将信息化建设手段应用其中，尽可能实现唏嘘年华技术和事业单位的经济管理工作相结合的发展目标。可是，依然有一些地方性的事业单位，因为长期以来其发展受到资金以及政策条件的制约表达，所以本单位在信息化技术设备引入以及应用方面还比较落后，这也就必然无法为事业单位的经济管理工作开展提供切实有效的技术支持和保障。近些年来，我国单位所使用的经济财务管理软件种类不断增加，虽然表面看起来为事业单位的经济管理工作开展提供了较大的便利，但是真正符合事业单位发展特点，并且可以切实应用到事业单位经济管理工作当中的软件数量却是少之又少，这也就导致了事业单位在日常的经济管理工作落实和开展过程当中，并不能够实现信息化的发展与转变，许多的关键环节还是需要手动完成，加大了人力物力的投入，并没有实现完全意义上的信息化改进，所以这也就导致了事业单位的经济管理信息化发展水平依然相对较低。

（三）相关人才技术基础薄弱

在事业单位的长期发展过程中，人力资源的问题始终是一个比较关键的问题。目前许多事业单位都存在着人力资源管理比较薄弱的情况，而这也就直接造成了相关的人才技术基础比较薄弱。许多事业单位在开展经济管理工作的时候并没有客观意识到人才在其中的重要性，同时也没有意识到本单位的人力资源管理工作在开展过程中所存在的不足，所以实际上人力资源战略规划已经严重阻碍事业单位发展了，可是许多企业依然没有意识到。在事业单位的长久发展进程中，如果没有做好相应的人才引进工作，或者说在人才引进之后没有进行相应的人才管理，加之缺乏完善的管理制度对人才进行激励，就必然会导致相关人员的工作积极性有所降低。还会使得许多工作人员在日常工作开展过程中暴露出诸多的问题。没有对人力资源管理工作予以足够的重视，就会出现人本管理意识缺乏的情况，为此制度建设也会更加流于表面，事业单位岗位人才的流动性更强，并不利于事业单位的长久发展。

（四）缺乏风险防范意识

事业单位的主要经济来源，是来自于国家以及政府的拨款，但是长期发展过程当中，因为受到了严重的传统观念的制约和影响，为此事业单位在经济管理方面往往出现了缺乏风险意识的情况，所以也就针对风险本身的存在缺乏认知，久而久之必然导致了经济管理工作的开展出现严重的风险，工作人员一旦遇到财务状况和危机也没有办法在第一时间积极应对，所以其所造成的后果是非常严重的。并且现阶段事业单位本身所面临的压力也是比较大的，内部的竞争压力以及外部市场经济发展的压力都会使得事业单位的经济管理工作开展过程中所面临的风险不断加大。但是，有一些事业单位还是没有客观意识到风险管理的积极意义和重要性，所以这也就导致了事业单位在资金管理方面出现了非常严重的问题，更为直接的后果就在于其会严重影响事业单位自身长久的经济管理工作开展。

（五）缺少预警机制建设

纵观现阶段事业单位的经济管理活动，可以发现往往因为领导者缺乏相应的能力，所以很容易导致其在经济管理工作过程当中出现诸多的纰漏和问题，比如没有建立和形成科学的预警机制，所以这也就导致了经济管理工作的开展受到很多的负面影响。在当前市场经济快速发展的背景之下，市场经济所形成的波动也比较大，这就使得事业单位的经济管理工作往往不能按照最初预想的方向发展，所以也就必然无法切实为事业单位的经济管理工作开展提供科学有效的指导。长此以往，就会造成事业单位在经济管理工作的开展和落实过程当中，出现资金使用不合理的情况，长期下去必然造成了事业单位的发展受到严重阻碍。此外，还有一些事业单位初步建立和形成了预警机制，可是因为预警机制存在不够健全的情况，为此其所暴露出的不足依然存在。当其无法发挥实际作用的时候，事业单位的经济管理工作开展也就变得流于形式。

三、未来事业单位经济管理工作中的优化建议

（一）建立健全相关制度以提升对该工作的重视程度

事业单位的经济管理活动，包括财务管理活动，所以建立健全相应的财务管理制度是非常必要的，其可以有效促进事业单位的经济管理工作顺应时代发展的根本要求。作为事业单位的相关人员，应该格外重视经济管理活动的开展，客观意识到经济管理工作开展的重要意义。尤其需要针对事业单位的财务管理模式进行优化和创新，这样才能形成全新的科学发展管理理念。并且，在事业单位的经济管理活动开展过程当中，要尽可能减少不良行为的产生和出现，所以建立相应的监督机制且将其落实到实际的工作当中是非常必要的。这样就可以有效针对事业单位的经济管理工作以及相关活动进行密切地监督，一旦出现违法的行为，就必须要加大对其的惩处力度，也只有这样才能切实规范事业单位未来在经济管理方面的工作开展与行为，保障事业单位向着更好的方向发展。伴随着事业单位在发展过程当中对于经济管理制度的调整，可以有效使得事业单位的经济管理工作开展和落实切实满足市场经济发展的根本要求。另外还需要通过制定相对科学有效的奖励或者是惩罚措施，针对一些违背事业单位经济管理制度的人员，必须要实行严肃的处理办法，这样才能切实体现出事业单位经济管理制度建立的权威性特点。

（二）全面推进事业单位经济管理工作开展中的信息化技术应用

在未来事业单位的经济管理工作开展和落实过程当中，要逐步展开信息化技术的应用和推广，各级事业单位都应该积极进行资金的筹措，并且在发展的过程当中针对相关的经济管理信息设备进行必要的更新，这样就可以避免资源出现浪费的情况。在保证硬件设备更新的同时，作为事业单位自身还应该积极参与到经济管理软件的开发以及应用过程当中，通过联系相关的软件企业，针对各个单位的实际情况进行软件的开发以及调试，从而针对调试过程当中可能存在的一系列问题进行认真的总结和归纳，并且也需要及时将这些软件开发过程中的相关情况进行及时的反馈，这样才能在确定具体管理软件类型之后，促进其在事业单位的经济管理工作当中发挥出应有的作用，同时也使得信息化管理工作可以切实落到实处。

（三）强化人才的专业素质培养与能力提升

事业单位经济管理工作的开展离不开专业的人员，所以这也就需要在未来大力提高经济管理人员的从业素质，相关的工作人员要不断加强学习，这样才能促进自身的综合素质得以提高，从而切实的应对信息化时代背景之下，知识量不断增加以及爆发的发展趋势。此外还需要不断夯实自己的基础知识和能力，通过提高自身的学识修养，进而使得自己的精神境界有所提高。除了需要针对自己的本职工作有所了解之外，更重要的是需要针对一些交叉学科有所涉猎。比如计算机应用知识、财务管理法律常识等等。

（四）形成健全的经济管理风险预警机制

事业单位在经济管理工作中，存在着许多的风险形式，所以为了真正对风险进行规避，尽可能的减少风险所带来的经济损失和影响，就必须要建立相对完善的风险预警机制，这样才能在第一时间对风险进行了解，从而采取相应的风险处理措施，减少了风险对其所产生的危害性。对于事业单位来说，如果没有在第一时间发现风险的存在，那么风险的蔓延过程将会很快，从而使得整个单位系统遭受到严重的影响和打击。为此这就需要充分依据事业单位的具体情况，建立健全完善的经济管理以及风险预警机制，尽可能在第一时间将风险扼杀。与此同时还需要针对风险形成必要的监督，通过采用行之有效的方法和手段，避免风险预警过程中出现任何问题，造成严重后果。所以，严格的监督管理工作是切实提高风险预警准确性的关键，同时也是切实保障事业单位资金以及经济安全的必要保障。

当具备风险预警机制之后，就需要相关的领导不断提高自身的风险意识，也可以说正是因为有了风险意识，才能在后期注重经济管理风险预警机制的建设。作为事业单位的领导者，应该更好的重视经济管理活动，对于常见的经济管理风险需要有一定的判别意识，并且还需要针对风险类型进行识别，积极做好相应的防范工作。风险意识一方面体现为要不断加强对本单位资金的管理，通过科学运用合理的资金管理办法，进而切实提高了资金的管理效果，避免出现资金方面的问题。另一方面也需要减少经济管理过程中风险的出现，了解每一种风险存在的原因和特点，这样的风险防范才会更加具有针对性。

（五）加强科学预算管理以实现资金分配

严格的控制预算，科学的进行资金分配，将切实使得经济管理效果不断提升。在现阶段的经济管理活动当中，预算管理始终是非常重要的一个方面。如果预算工作无法落到实处，就会严重影响资金的使用安全，同时也会影响后期的一系列经济活动开展。所以这就需要严格进行预算控制，通过切实考虑事业单位发展的实际情况，针对经济活动本身进行全面的预算管理。同时一旦出现预算和实际结果不相符合的情况时，就必须要及时进行调整，这样才能使得经济活动的预算编制工作更加的科学有效，从而使得资金得到了更好的保障和利用，是促进事业单位经济管理工作全面发展的重要举措。

结束语：在社会主义市场经济体制的大背景之下，事业单位的经济管理工作开展可以说是大势所趋。因为从前传统的经济管理模式已经无法顺应当前事业单位经济管理工作的实际要求，所以在未来就必须要充分调动职工工作的积极性和创造性，通过加强协调，实现信息化手段的应用，形成相应的财务管理制度，进而秉承多管齐下的原则，促进事业单位经济管理工作向着更好的方向转变和发展。