大数据在财务管理应用的有效途径

刘欢　齐骥霆

摘要：随着时代的变革和大数据的普及，原有的财务管理工作模式逐渐显露出各种问题，并开始影响财务管理的效果，进而在一定程度上阻碍了企业的正常发展。本文基于大数据时代发展背景，对现阶段财务管理中存在的问题进行了分析，认为应充分利用人工智能、云计算等先进的科学技术，将大数据与财务管理体系有机结合，并进一步提出大数据在财务管理应用的有效途径，以期为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：财务管理;大数据

大数据时代的到来，对财务管理的工作提出了更新、更细的要求，只有正确的认识自身财务管理中的问题与不足，以问题为导向逐步将各项工作落实到位，积极的将财务管理工作与大数据进行融合，推动财务管理工作的创新，才能推动企业整体价值的进一步提升。

一、大数据给各行业带来的变化

随着现代互联网和先进的数据信息处理技术相融合的发展，大数据时代迅速登上时代舞台。大数据技术凭借其快速收集海量数据，并进行同步核算和整理的优势，极大地提高了各行各业应对市场变化的敏锐度。将大数据技术广泛应用于各行各业，既可以利用其分析技术减少行业中繁杂、重复的工作程序，优化工作效率和准确度，又可让各行业内部各职能部门实时根据需要，获取大数据分析后的市场信息，指导企业运营和发展，辅助企业快速做出决策。

二、大数据时代下财务管理的发展前景

大数据时代的迅速发展，同样也推动着财务管理部门必须以全新角度重新出发。财务部门需要管理的数据本就十分繁杂，在传统的管理方式下，稍不注意便会出现混乱现象，而利用大数据技术優化传统工作模式，能有效解决这一问题，使财务管理工作规范化、科学化，从而使财务部门工作人员从繁琐的核算工作中解脱出来，有更多精力用于构建大数据分析系统。

总之，大数据技术能提升数据专业性，使财务数据专业性增强，以辅助领导决策，强化部署规划。同时，大数据技术能快速挖掘，有价值数据信息，使财务部门掌研发展良机，确保其长效发展。

三、大数据视角下我国财务管理存在的问题

（一）财务管理大数据体系待完善

财务管理大数据体系受更高的技术要求，有待管理人员进行完善。现阶段，企业财务管理工作的开展越来越依附于现代化的电子系统，而系统本身必须在充分适应大数据、云计算等先进的技术发展形势下，通过进一步优化升级，才能实现平台结构的完善，建立符合企业发展需求的新型经济管理系统，连接企业的局域网络，全面开展会计核算体系之间的资源共享与信息互通。

（二）财务管理人员素质待提高

随着现代互联网和先进技术相融合，对财务管理人员的整体素质有更高需求。传统财务管理人员没有意识到对海量数据的提取分析所产生的价值，信息技术掌握能力较弱，无法快速适应财务工作的智能化转变。大数据时代要求财务人员具备对于数据处理和数据分析的能力，然而当前企业的财务管理人员往往会缺乏基本大数据管理意识。利用大数据提升其财务职能质量和效率，能使其部门结构优化，但也对财务工作人员的综合素质和综合能力要求较高。

（三）财务管理信息化程度待提升

财务管理工作具体化中流程繁琐，信息没有集中实时共享。现阶段，会计工作中的很多业务可以做到线上完成申请和审批的基本工作，再由线上收集的真实凭证进行归类分析，但在会计管理工作中，很多企事业单位并没有使用智能化的会计操作管理系统进行数据分析。说明在财务管理过程中，尤其是在业务申请、审批和报销管理等环节依然采用人为传递的模式，保留着传统的工作作风的同时，延长信息处理期限，繁化财务管理业务流程。财务管理高程度信息化将冲破原有信息沟通的障碍，使原有的信息流动成本得到有效控制，全面提升产业价值链的运营效率。

（四）财务大数据安全意识待加强

信息量的激增带来的数据安全的隐患问题值得我们关注。随着社会经济和互联网技术的飞速发展，当今世界呈现出一种信息大爆炸的态势。而信息量的激增也使得相关工作的难度与日俱增。当企业财务管理人员难以达到大数据时代的技术要求时，就往往会导致数据泄露等事故发生的概率大大增加，数据安全难以得到保障，一旦发生事故，将会给企业带来极大的损害。

四、大数据视角下财务管理的有效途径

（一）完善信息化的财务管理大数据体系

利用大数据技术完善传统财务管理制度。首先通过大数据构建财务管理系统，能增强对相关数据的科学分析，确保财务工作的合理化展开。例如，构建的新型财务管理系统需利用信息技术，实时收集最新数据信息，以确保提升财务管理工作效率及工作质量。其次，大数据支持完善传统财务制度，准确节约人力资源、后勤等方面成本，能为决策者全方位展现现阶段状况。最后，利用大数据支持，优化传统风险管理制度。例如，构建风险预警体系，加强风险预警既能强化监督，又能加强内部控制，确保资金安全。

（二）提高财务管理人员整体素质

加强财务人才的培养和教育，全面提高财务管理人员的整体素质。首先，财务部门全员都要树立数据化意识，善于利用数据技术，及时发现工作中存在的问题。及时发现问题能将事后应对机制转化为事前预测机制，为管理层提供重要管理依据。其次，财务管理工作智能化，对财务管理人员的操作技术水平提出了挑战，财务管理部门应积极与会计培训机构展开合作。可利用线上线下混合式培训，对在职财务人员展开定期培训与考核，以确保财务人员综合能力和综合素质不断提升。例如，采取定期培训、线上考核、业务评定等方式，全面了解财务工作人员，对其薄弱点进行针对性培养，从而培养一批信息技术掌握能力较强的专业化人才。

（三）提升财务管理信息化

在企业内部，以会计核算系统为核心，以财务信息管理分析平台为中枢，打通与企事业单位内部资产管理、费用报销、工资福利管理、资金管理、报表管理，以及业务系统等等分散的专业管理系统间的访问壁垒，有效规避数据之间相互矛盾打架的情况，减少冗余数据对企事业单位而言，进行财务管理的智能化改造，实现财务战略管理，符合大数据背景和信息化时代的要求。

（四）加强财务管理人员大数据安全意识

大数据背景下，财务数据置身于开放的网络，对财务数据的安全性予以重视。财务管理人员应提高安全意识，在使用互联网时将安全意识贯穿始终，提高财务安全系数。在存储数据上，应保证是数据备份必须是手动备份和自动备份相结合。财务人员之间进入软件工作，应对数据库中的数据文件加密，并设置相应的权限，明确规划各财务人员的责任。此外，对财务数据的管理要设置专岗专人，一旦发现财务管理中的安全风险隐患，要及时排除，提高财务数据的安全性。

五、结语

财务管理人员通过对相关软件的合理应用，可以实现对大数据的有效处理与管理。通过对先进处理方式的合理应用，进一步加强了对大数据流程的优化工作，最终实现对信息资源的有效传输与共享。企业可通过大数据技术收集海量信息资源，并通过分析科学制定考核指标来完善管理制度，能尽量确保工作规范化展开，从而为财务管理部门发展保驾护航。在现代社会经济不断发展的背景下，应该将大数据看作是一项非常先进的应用技术，不仅减轻财务人员重复的基础数据采集工作，通过设计符合本企业财务管理分析的模型，对数据资源进行准确获取，同时加强对数据信息分析处理的效果。

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[8]袁卫红.大数据下财务管理的挑战与创新研究[J].全国流通经济，2021（30）：3.

作者简介：

一作：刘欢，女，出生年月：2001年6月1日，籍贯：四川巴中，本科在读。

二作：齐骥霆，女，出生年月：1990年2月10日，学历：硕士，职称：讲师，籍贯：四川成都，研究方向：财务会计。