浅谈企业如何节约生产成本

摘要：为了能够提高企业的经济效益，需要从根本的途径来降低经济的消耗，最重要的就是降低生产成本。由于企业成本所设置的高度，一定程度会影响企业经济可持续的发展，同时也会影响企业对社会所做出的贡献，进而影响企业在未来阶段性的发展。产品在生产过程中，不仅需要消耗劳动力和劳动对象，还需要消耗更多的产品资源，例如储存物流工作以及出售工作等。因此，降低企业的生产成本，不能仅仅是一方做出努力，而是多方共同努力才有可能达到的效果。本文将从以下几个方面，具体的阐述降低生产成本的重要意义。

关键词：企业;节约生产;生产成本

引言：在市场上，企业必须清楚的了解到与自身生产产品有关的整个市场消息，并通过大多数企业的降低生产产品的经验，一次来为整个企业的利益运营更好的服务。此外，降低产品的生产成本，一方面可以直接增加企业的经济利益，另一方面，也是帮助企业自身发展的有利条件。

1 产品成本概述

所谓的成本就是指到某一商品或达到某一目的而产生的资金或非资金消耗。成本在企业中可以反映整个企业的运行状态和发展前景。现如今大家所说的成本指的就是对某一特定产品进行具体描述的，其中成本支出是对企业中各个资金的流出。在整个会计中，一般是来反映企业资金流出的情况。而费用是指企业在有关的经济活动下所支出的。因此，当支出的情况大于费用所收入的情况时，就会出现企业亏损现象的发生，因此，降低企业产品的生产成本，有利于提高企业资金流入，以及提升企业的经济效益。

2 产品成本的构成

成本根据不同的标准和不同的表现形式，可以划分为不同的类型。然而，通过不同的表现类型和成本相关内容，经营管理者可以快速的发现自身企业的需求。进而帮助经营管理者快速定位企业产品的成本价格。本文将从以下几个方面具体的阐述产品的成本都有哪些内容所构成，具体内容如下：

2.1 采购成本

采购成本一般指的是企业所订购的货物而支出的费用，其中包括产品的材料，员工的生活用品或者企业环境设施所花费的费用。一般的采购成本包括办公费、水电费、旅游费或邮电费等。

2.2 加工成本

加工成本不仅包括对产品进行精加工做产生的费用，也包括加工过程中的、人工费、水电费、产品材料费等消耗支出的费用。其中通过资金产出和经济效益收入的角度来分析，加工成本主要来源于产品材料支出费用、人工劳动支出费用，以及产品制造过程中的费用。产品材料费用是产品在加工和燃烧过程中所消耗的。人工劳动支出费用是在生产过程中工人进行劳动所得到的工资，制造费用则是指在生产产品过程中所消耗的总费用。

2.3 储运成本

物流运输是为了能够在短时间内满足客户的需求而进行的中间产业链。在对产品进行物流管理是需要按照严格有效的存储计划进行实施，进而满足方便工作的目的。其中运输成本过程中就包括对产品的存储费用、对产品的运输费用、存储产品的成本。一般包括装载、卸货、补货、进货等成本。存货成本而是包括资金的利息和仓库在用资源所带来的支出费用。运输成本主要是包括在运输过程中所发挥的费用。

2.4 销售成本

要使生产产品能够更受客户的喜欢和支持。企业在前期中需要对客户进行宣传，因此销售成本一般包括将产品推向市场整个过程中所支出的费用。其中还包括，企业为带动员工工作的积极性而举办的大型旅游活动过程中所花费的费用。这些成本的支出与产品间接存在着关系，因此也是属于产品的生产成本。

3 影响企业产品成本的因素

由于生产产品是一个较为复杂很多的过程，并且在生产的过程中涉及到的部门较多，因此如果一个环节中出现大量费用支出的现象发生，都会影响企业产品生产的进而降低。本文将从以下几个方面具体的阐述，企业在生产产品过程时所忽略的几个因素。具体内容如下：

3.1 传统物资采购模式存在问题

所谓的传统物质采购模式指的就是由企业内部人员设置专门的采购部门，并负责对生产产品材料的选择，这是一种较为传统且常用的采购方式。这种采购模式最大的優点就是能够使所采购的材料保证在合理的范围内，并且对于企业采购材料的信息具有严格的保密，然而这种传统的采购方式却存在的较高的成本性。造成传统物资采购方式成本较高的原因有三种。首先是日常开销成本较高。由于企业为了满足各种生产材料的需求，需要对缺少的生产材料进行及时的供应和采购，因此设置了专门的采购部门，并且每个部门设置了专业的采购人员，然而所采购的物资数量较大，因此需要设立较大的仓库进行生产材料的保存。对于日常生产材料的采购和供应，以及对大型仓库管理费的支出使创库保管费用逐渐增高，因此导致了生产产品成本较高。

其次是交易成本高。为了能够使采购部门采购到符合大众需求的生产材料，必须对采购的市场进行详细的了解，并且进行多方面资料多收集，必要的时候还需要专门的采购人员进行实地和实际供应商的考察与观察，通过和全面分析之后，才能对所选的收藏材料进行大量的采购，然而这一过程，不仅是在浪费采购人员的精力和时间，同时也遭受了企业一大笔的成本费用。因此该工作并不能够使企业的产品达到物美价廉的效果。最后，监督成本较高。采购部门会出现不良事件的发生，因此企业不得不适合只独立的监督部门，来规范采购人员的工作行为，许多企业为了能够使企业内部不会出现不良的事件发生，会经常的对采购人员进行大幅度的换人，刚刚熟悉了采购环节和采购所所注意的事项，又要换到其他岗位，因此会影响到采购部门的工作效率，一定程度上也提高了生产产品的成本问题。

3.2 加工产品的过程中出现问题

在产品加工的过程中，最容易出现产品质量问题，因此产品的质量问题与产品的成本之间是有一定关系的。为了能够生产出高质量的产品，一般会提高产品的成本，这也就导致产品在生产过程中成本增加的原因。然而有些企业为了能够减少成本的消耗，对于产品的质量问题有了不好的想法。因此导致产品在维修加大了一定的费用，进而影响了生产成本的提高。此外，随着产品质量低下出现。使产品的售后管理以及维修费用大幅度增加。此外，产品维修人员来不及修复受损的产品，从而也导致了企业的经济效益受到严重的损坏。最后劳动效率也会影响产品质量的发生。由于劳动者所操作的设备以及所具备的工艺和手法都追不上时代的脚步，因此导致了劳动生产效率低下，进而降低产品的生产产量，一定程度上加大了对生产产品成本的提高。其中最为严重导致生产材料造成的普遍浪费。由于企业没有明令规定，因此造成了生产原料使用过量，并且不注重节约回收。造成了生产过度浪费，这也是增加产品成本较高的原因之一。

3.3 存货量增加使生产成本提高

企业会定期的在仓库内储存一些货物，以供客户和市场的需求。企业保存这些货物是为了满足这类货物，以供不时只需，而对于那些生产不合格的来讲，只是占用了企业大量的流动资金，从而增加了存货的保存管理费用。仓库保存管理费用一般包括人工费，管理员工福利待遇以及员工的培训费等方面。此外，有些企业为了能够保证存货产品质量上的合格，请一些维修人员对仓库里的存货进行检修和检查，因此，在存货时间内所发生的维修费用也是造成生产产品成本较高的原因，因此也就导致了企业保存产品的数量越多，所发挥的维修费也就越多。此外企业用来存放的仓库，也会购置这一些设备，仪器等以此排放存货的货品，不仅可以整齐有序的摆放，而且也不会破坏产品本身的形状，因此对于仪器和设备的购买也是属于增加生产产品的成本之一的原因。

3.4 物流运输成本高、管理不善、信息技术落后

为了能够满足正常的生产需求，需要不断的对产品的原材料进行购买和生产产品的运输，因此物流在对产品生产过程中是具有重要作用的，然而很多企业在物流的过程中，会因为运输不合理，从而增加物流费用的提高。例如单程空驶，由于物流管理人员计划不细致，从而导致物流运输车辆空载的行为，一定程度上会影响生产成本的提高。其次是对计划路程的舍近求远，因为一些外部因素和环境因素的干扰，从而影响路线的规划，导致运输路程增加，从而造成了物流速度，增加成本。最后是无效运输，物流把不用的边角料和未处理的商品进行运输，这就造成了不必要的物流浪费。最后，由于物流的信息交流是一项比较简单的业务，往往需要几个部门共同完成。然而铁路、车队以及仓库三者之间缺乏交互和信息之间的交流，同时也缺乏统一的操作规范和工作原则，进而造成了物流管理松弛，信息技术较为落后的现象一定程度上会影响生产产品在市场上的流通效果，降低了企业的经济效益。

3.5 资金周转慢、企业的应收账款多

由于企业的应收账款较多，一定程度上降低了企业工作的效率，进而影响了企业的经济来源。由于企业的物流与资金流出现严重的分歧，从而导致企业所发出的产品和贷款不能够同时回收，进而影响销售工作的进行，一定程度上会影响资金周转的效果。此外，由于企业跨年度收入账款，并且企业为了增加员工的积极性，会增加员工的工资以及股东之间的分红等工作，这两方面花费了企业大量的流动资金。经过长时间的运营下去，会影响企业资金的周转问题，其次，企业为了能够增加员工工作的积极性，会夸大企业现有的经营成果，为了带动员工的经济效益以及增加企业自身的经济来源，企业对于风险的评估会有所降低，一定程度上加大了企业的风险成本。

3.6 外部因素

3.6.1 物价上涨

由于物价不停的调整，会使许多生产产品的原料价格有所上涨，进而影响企业采购价格，一定程度上也会对生产产品的成本有所提高，其中企业成本水平提高的大部分原因是来源于物价上涨，当某一部分生产材料价格上涨的同时，另一批生产材料的价格也会逐渐下降，然而存在质量，性能等方面的问题，以及各种方面的竞争问题，一定程度上对于成本的升高也具有一定的促进作用。

3.6.2 工资调整

企业为了能够提高员工的工作热情和工作太多会对员工的工资水平进行提高，企业提高员工的工资水平，并没有提高工人的劳动效率，反而使产品的生产成本有所上升。由于社会时代的压力，国家大力支持对工资政策的不断调整 一方面也加大了企业的成本。由于人们的知识素养都有所提高，比较之下对于工资的要求也有所上升，由于人才资源的消耗，加重了生产成本。

4 节约产品成本的途径

要想提高企业的经济效益，必须从生产产品成本方面进行改变和节约，以此来提高企业的可持续性发展。为了能够使企业发展的更加長远，本文将从以下几个方面具体的阐述，如何降低生产产品的成本。具体内容如下：

4.1 使用采购代理降低企业的采购成本

首先，采购代理之所以能够受到市场上的青睐，是因为采购代理企业能够为产品客户带来生产材料上的物美价廉，其中采购代理企业以低成本运营的方式为主，这就揽收了各行各业的客户和企业。采购代理之所以表现的如此优势和并具有如此大的能力，主要有以下几个原因，首先采购代理在采购环节中，本身还可以进行成本上的挤压。根据资料显示，传统的采购模式在整个市场中占据了2/3，而对于国内采购成本基本存在1/3的成本挤压空间。要想提高节资深的经济效益，需要对采购商品的成本进行再次挤压，以此形成更加现实的成本选择。其次，采购代理可以直接的实现成本的节约。采购代理企业把物流和配送两个环节分别从生产的过程中剥离了出来。根据事实显示，加明确的分工过程，可以使生产产品更加专业化，从而避免了对生产产品带来的二次伤害。采购代理本身具有更加专业化的采购设置能以及详细的采购流程，可以短时间内大量的对谈产品的材料进行选择，这样就节约了企业在对生产材料选购的时间，同时也极大程度上节约了成本，最后，采购代理更能保证对生产材料的质量。采购代理之所以能够长时间的发展，一大部分原因是因为对客户和生产产品的选择比较富有责任。大多数企业也愿意将自身的业务委托给他，因此采购代理，才能够顽强壮大的发展下去。此外，采购代理多从客户的角度上对生产材料进行选择。由于错误的信息使企业对生产材料选择带来一定的影响，因此采购代理可以有效的对此类信息做出有效的回应。采购代理企业拥有更为专业的采购人员，能够对市场上生产材料的流向信息更加准确，一定程度上避免了企业自身经济的消耗。

4.2 加工成本控制法

加工产品的过程是整个产品生产过程的关键阶段，其中加工阶段也有一些需要注意的事项，例如作业程序，员工的劳动效率等。

4.2.1 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率

企业通过合理的安排加工成本的作业流程，并且提高加工和使用的设备的利用率，一定成本上可以提高生产产品在生产过程中的生产效率，此外，先进的加工设备，可以避免一些维修费用的使用，因此合理的对加工程序的安排，一定程度上可以降低生产产品成本。

4.2.2 提高劳动生产率

提高劳动生产效率是降低生产产品成本的一个重要途径。劳动生产率提高了单位时间内所生产的产量和数量也就会增加，从而可以带动产品的销售，一定程度上增加了企业的经济效益。因此，要想提高企业生产产品的生产率，需要从劳动用工以及分配制度等方面对生产员工进行培训，以此来提高员工的生产效率。通过新科技、新技术、新设备的投入使用，一定程度上也可以带动劳动生产率的提高。企业不能将提高劳动生产率定性为裁剪人员，这一解决方法不能从根本上对工人的工作思想做出改变，一定程度上也会消耗企业的经济。

4.3 物流成本控制法

企业物流在整个产品生产过程中扮演着非常重要的地位，无论是在产品的供应、生产、加工、还是在销售过程中，企业物流都是最具有关键作用的，此要想降低生产产品的成本价值，需要从物流方面进行有效的控制，通过提高劳动的生产率，进而增加企业的经济效益。

4.3.1 加快设施建设，提高物流效率

企业应该在物流设施方面做出最大的努力。随着物流的快速发展，越来越多的心情也是和新应用逐渐被加入使用。例如，互联网电子交换技术是通过这些先进的技术应用，进而推动企业的快速发展和规范员工的操作行为，进而有效的降低了库存和交货，一定程度上提高了物流的运营效率以及出货的准确率。

4.3.2 通过削效率化的配送降低成本

客户和企业要求在短时间内能够正确的对采购星期进行预定。正确的进货体系是企业物流发展的要求。随着物流配送的成本费用，大多数的物流企业都重新规划了配送车辆的管理，一方面提高了汽车的装载量，另一方面也提高了企业配送的效率。通过构建有效的物流配送信息，可以提高企业配车计划，在实际物流配送过程中的有效实现。

5 结束语

综上所述，为了能够使企业快速有效的降低生产产品的成本，不仅需要了解生产产品过程中涉及到好多各个环节，还是要清楚的知道生产产品的构成要素，并通过具体的分析和现有市场上的解决办法综合的考虑，利于能够在短时间内对生产产品的成本进行有效的控制，进而增加自身企业的经济效益。此外，相关企业也需要对自身产品生产过程中建立较全的管理机制和运营机制。通过健全机制的管理，从而使降低产品成本的意义更加明显，加强降低产品生产成本的工作效率。

参考文献

[1]张雯.浅谈企业如何节约生产成本[J].煤矿现代化.2010（05）.071.

[2]蔺媛媛.浅谈企业如何节约生产成本[J].经济，2016（8）：00223-00223.

[3]黄燕平.浅谈企业如何节约生产成本[J].时代金融.2015（24）：85+93.

[4]陶乃爽.关于节约民爆企业生产成本的相关探讨[J].中国中小企业，2020（07）：83-84.

[5]郑桂玲.关于节约民爆企业生产成本的研究[J].中国总会计师，2015（12）：112-113.

作者简介：孟凡状，（1990.1.13-），男，天津，本科，初級，研究方向企业管理。