关于高级经济师人力资源管理战略的思考

摘要：当前社会中的各个行业都在飞速地发展和进步之中，而作为当今社会中非常重要的高级经济师行业来说同样也获得了良好的发展空间。高级经济师作为当前我国经济领域中非常重要的一个角色来说，其自身的工作质量以及工作效率都会从很大程度上影响到经济的发展和提升，因此相关企业以及单位也就需要对此类高级经济师提出更高的要求和标准。并且目前市场竞争处于一个非常激烈的状态，在激烈的竞争环境之下，企业内部的一系列人力资源管理也就需要做出相应的改变以及调整，但是在这样的一个过程中也存在着一定的风险，若是企业能够有效地对此类机遇进行把握，那么必然能够带来良好的效果和收益。

关键词：高级经济师;人力资源;管理战略

引言：在当前我国社会的迅速发展之下，各个企业对于其内部的人力资源管理也有着更高的要求和标准，特别是在当前网络技术以及信息化水平不断提高的社会背景之下，企业对于人才的标准也在不断提高。企业内部的高级经济师其自身的能力以及水平将会从很大程度上对企业未来的发展造成影响，但是各个企业之间的高级经济师所采取的管理模式都会存在一定的差异和区别，这也最终会导致企业的竞争力度存在区别。高级经济师在企业内部所发挥的作用通常都是针对于一系列经济管理、协调保障以及运营保证的作用，而其中经济管理则是最为重要的一个内容，良好的经济管理能够帮助企业获得更为开阔的发展空间，同时也会对企业自身的管理方式、管理形式等造成影响，进而推动企业的自动化以及规范化发展。因此，当前企业在开展一系列人力资源管理的过程中也就需要提高标准和门槛，以此来确保高级经济师能够切实发挥作用从而推动企业发展。本文也就侧重于对当前高级经济师人力资源管理战略进行分析和探讨，希望能够帮助到有需要的人。

1 经济发展对人力资源经济师职业的影响

1.1 经济发展的影响

在现代我国发展的过程中，整体社会的经济水平发展必然离不开两个非常重要的因素，其分别为地区经济以及企业经济，若是该地区的地区经济以及企业经济始终无法得到良好、科学的发展和进步，那么自然也就无法推动整体社会的经济发展，并且对于全国范围内的社会经济发展来说同样都是如此[1]。而在社会经济的众多组成部分之中，现代企业占据了大多数的地位，并且同时此类现代企业也是整体社会经济中的中坚力量，若是现代企业无法获得良好有效地发展，那么自然也就无法推动整体社会经济的良好发展和提升，而为了能够在未来的发展过程中科学合理地推动整体社会经济的发展，相关企业以及单位也就需要对自身发展过程中所存在的一系列问题进行分析和探讨，并且尽可能的采取方法以及措施来处理和解决问题，争取能够从中找到适宜自身的发展方法，进而不断提高企业自身的经济价值以及效益，推动整体社会经济发展。

1.2 信息技术进步的影响

目前我国发展的趋势以及主题就是朝着互联网以及信息化的方向发展，在这样的一个过程中，各个行业都会逐步将一系列信息化的技术内容融入到自身的技术之中，并且对于大部分的现代企业来说其自身也是充分结合了信息化的技术从而加入了电子商务，企业自身的业务也在随之扩展。在这样的一个环境之下，对于企业自身的经济发展显然是存在有利因素的，但是同时也会对企业经济师带来一定的挑战，其在进行经济的管理以及规划过程中所需要考虑的因素会变得更加复杂以及多样化，而相应的人力资源管理经济师则是需要对当前社会发展的趋势进行判断，进而对企业的经济活动进行分析和计算，以此来提出企业经济活动的管理决策，通过这样的方法来从最大程度上进一步推动和提高了企业的经济发展速度。同时在目前我國的经济常态下，企业人力资源管理也需要更加契合现代经济的发展，争取能够在日常的管理过程中提高自身的管理效率，尽力提升工作的针对性以及准确度。

1.3 对高级经济师职能的影响

目前社会科技水平不断地发展以及进步也就会给现有的大部分企业带来一定的挑战以及影响，企业内部的职位认定通常会在这样的影响之下产生剧烈的变化以及调整。通常来说，在当前新型的经济背景之下，传统的一系列岗位都会产生变化，从而转化成为更多新型的岗位，对于高级经济师这一岗位来说，其不仅仅需要承担传统岗位中的一系列责任以及义务，同时还需要去接受更多的工作内容。例如，在当前的企业中大部分的高级经济师还需要对企业自身的经济、科技以及管理等一系列方面的内容做出合理的分析以及预测，以此来推动企业健康地发展和提升[2]。但是此类岗位地调整以及变化对于高级经济师自身来说也同样属于一种巨大的挑战，部分经济师可能会无法适应这样的变化从而导致淘汰出市场，而若是能够合理地适应以及调整自身的心态，那么其自身也就能够顺应市场的发展需求，进而提高自身的竞争力。同时高级经济师也需要不断地去学习以及完善自身的素养以及技能，完善工作思路以及方法，以此来进一步地推动企业发展和社会经济发展。

2 高级经济师在企业人力资源管理中的现状

2.1 传统人力资源管理模式的延续

在我国的大部分传统企业之中，其都需要相应的人力资源管理，不同的企业之间其所采取的人力管理模式可能也会存在一定区别，但是其始终都会处于一个较为被动的局面，在这样的一个过程中，企业往往无法有效地去直接掌握和控制人力资源管理，进而导致了整体的管理工作也难以有效开展。例如，在实际的人力管理过程中通常会涉及到一系列人才引进、人才培训、人力资源开发以及人才素养提升等等，此类人力资源的管理通常来说都是由相应的行政主管部门说了算。此类人力管理的模式通常来说会具备着一定的副作用，甚至在部分情况此类管理模式只是一种表面工作，从来无法得到真正落实，在部分情况之下此类模式还会对企业的发展造成影响[3]。另外，部分企业其通常会存在一个情况，就是即便引进了高级经济师，但是在传统人力管理模式的影响和作用之下，其通常也无法发挥自身的作用，只是将其作为企业发展中的普通事务来进行处理和解决。而出现此类问题的原因主要还是因为企业的不重视，大部分的企业对于此类岗位的重视程度不高，因此也不会有过多的投入，自然也就无法发挥高级经济师的作用和效果。

2.2 人力资源配置不够科学

目前我国大部分的企业内部所完成的人力资源配置普遍存在浪费以及滥用的情况，而高级经济师在这样的企业背景之下自然也就无法有效地发挥自身的作用以及用途，通常来说，高级经济师应当能够充分利用自身的能力来推动企业发展和进步。而对产生此类问题的原因进行分析和探讨则是可以发现，在实际的应用过程中，大部分的企业其自身所采取的人力资源配置普遍存在不合理以及不科学的情况，同时还有着传统人力资源管理影响的因素，进而导致了整体的人力资源管理无法得到规范化和标准化。在目前我国社会经济以及能力的发展和作用之下，传统的人力资源管理显然已经无法适用，若是企业还是采取了传统的方法来进行人力资源的管理工作，那么显然还会导致出现一系列人力资源流失的情况，并且若是始终不去进行改进和优化，那么到最后可能也会出现人力资源缺失的情况，在这样的情况之下企业也就无法保证自身的市场竞争力，进而被迫淘汰出局，给企业的长期发展带来非常巨大的阻力和影响。

2.3 人力资源规范方案不够科学

目前大部分的企业其自身的人力资源管理在实际的运行过程中往往会缺少对应的规范以及标准，而导致出现此类问题的一个重要原因就是在实际的操作过程中企业自身缺少一套科学合理的高级经济师人力资源管理方案。而其具体可以表现在以下几个方面上[4]。首先就是目前大多数的企业缺少对员工的培训工作，目前大部分的企业其在发展的过程中更加侧重于考虑企业自身的经济效益以及经济增长，而对于自身的发展来说显然不会花费过多的心思，甚至于部分企业不会开展对应的员工培训工作，进而导致了员工自身的能力以及技术可能会出现落伍的状况。其次就是企业内部所设置的一系列岗位可能存在不合理以及不科学的情况，在同样的岗位上可能会出现不同水平的工作人员，部分员工其自身的专业能力以及水平可能无法达到对应的标准以及要求，而部分员工自身的专业水平则是远远超出了岗位的要求和标准，在这样的情况之下自然也就会形成资源浪费的情况，员工在这样的情况之下自然也就无法提高自身的进取心以及责任心，对于企业自身的发展来说显然也就成为了一个不利因素。最后一点就是企业人力资源管理缺乏相应的薪酬机制以及晋升机制。通常来说目前大部分的员工所能够具备的晋升路径非常狭窄，因此在这样的一个过程中想要获得提升和晋升显然就成为了一件非常困难的事情，并且同时由于整体的物质激励比较少，因此员工也不会投入过多的心思以及精力于工作之中，进而降低了整体岗位工作的积极性以及效率。

3 高级经济师人力资源管理的措施

3.1 确定人力资源管理的核心地位

在掌握和了解了当前人力资源管理过程中所存在的問题之后，相关工作人员也就需要对此类问题进行分析和探讨，通过合理的分析以及探讨来制定对应的手段来处理和解决问题，进而有效提高人力资源管理的质量以及效率。而在当前实际的管理过程中首先就是需要相关企业以及单位能够在日常的管理过程中提高对此类人力资源管理的重视程度以及了解其核心地位。在企业自身的发展过程中，相关领导应当将此类人力资源管理作为一系列工作中的一个重要内容，并且同时也需要将其作为企业的发展战略核心来重点进行操作，通过这样的方法主要就是为了确保高级经济师在实际的工作过程中能够切实发挥自身的作用以及效果，以此来提高企业的经济效益[5]。但是在这样的一个过程中始终需要注意一个重要的内容，就是需要先去改变传统人力资源管理所带来的限制，若是此类限制始终无法得到突破，那么自然也就无法突出高级经济师的作用。同时也需要对一系列员工开展相应的培训工作，员工自身的专业能力以及水平无法达到对应的标准以及要求同样也无法促进整体企业发展。在未来的发展过程中则是需要对一系列岗位进行优化和创新，同时采取一系列良好的奖惩制度来激发员工对于工作的积极性以及责任心。

3.2 确定科学的高级经济师选拔机制

目前对于任何一家现代企业来说，高级经济师都能够从中发挥非常重要的作用，对于企业整体的发展来说也能够带来非常巨大的作用。但是也正是因为如此，目前我国的高级经济师人才数量稀少，高级经济师本身所具备的能力以及社会资源同样也是企业发展过程中不可或缺的一个重要部分，因此在两者的共同影响以及作用之下，一家企业也需要优秀的高级经济师。为了能够确保企业的高级经济师能够符合企业实际的发展情况，其在进行招聘的过程中就应当适当地对门槛进行调整，通常来说招聘的门槛并不都是相同的，应当结合企业的实际情况来对要求进行一定的调整，并且同时也需要举行一定的选拔机制，通过选拔的方式来从中挑选最为优秀以及合适的高级经济师。但是对于企业自身来说想要达到这样的效果也需要其自身能够从三个方面入手来进行处理。第一方面就是需要在企业内部建立健全人才选拔制度，并且在选拔的过程中也需要按照相应规章制度来严格地开展选拔工作。第二方面则是需要在内部设置好相应的奖惩机制，通过科学合理的奖惩来进一步激发和提升了员工工作的积极性以及责任心。第三方面则是需要充分利用和发挥高级经济师的功能以及作用，若是企业无法充分发挥高级经济师的作用，那么自然也就会造成人才的浪费。

3.3 确定落实以人为本的企业管理原则

企业的人力资源管理始终是非常重要的一个环节，而在人力资源管理的过程中高级经济师也需要遵循一条非常重要的原则，就是对应的以人为本的管理原则。在充分遵循该原则的情况之下所建立和创造一系列相关的管理方向、管理制度以及管理手段等等，高层领导也需要回到基层去了解员工们的实际需求以及不同情况，从该角度出发来进行制度的创建以及完善，能够从很大程度上激发和提升员工们对于工作的积极性和态度，进而能够提高整体企业的工作效率以及工作质量[6]。以人为本的管理理念在我国始终是一种非常重要且非常有效的理念，将其应用于现代企业之中更是能够发挥良好的作用，但是对于部分企业来说，其虽然设置了以人为本为原则的管理制度，但是在实际的实施过程中依然是采取了传统的方法进行管理，这也就导致了以人为本流于表面。若是企业能够真正意义上实现以人为本的管理理念，那么员工也会愿意为企业做贡献，员工的忠诚度、归属感以及创新意识都能够得到进一步地激发和提升。在这样的情况之下整个企业都将会成为一个整体，进而为未来的发展做出更多的贡献，企业也能够得到可持续发展。

3.4 促进人力资源管理模式改革创新

在目前我国大部分的现代企业内部其还会深受传统人力资源管理模式的影响，在此类模式的影响以及作用之下，整体企业的发展都会受到相应限制，并且同时也会存在非常多的缺点以及漏洞，对于企业来说，其应当对此类传统的管理模式进行优化以及调整，吸收其中良好的部分，摒弃不好的部分，从而不断完善和优化管理模式。并且对于高级经济师自身来说，若是传统的管理模式始终无法得到处理和解决，那么其自身也无法发挥相应的作用以及价值，进而产生人才浪费的情况。为了能够有效处理和解决此类问题，相关企业以及单位应当在当前的时代背景之下对人才资源管理模式进行改革创新的活动，无论是对于现代企业还是社会发展来说这都是发展的必然趋势。在人力资源管理模式得到创新以及优化之后，高级经济师就能够发挥自身的作用以及效果，如其可以运用各种经济指标、计算方式来对企业的未来发展进行综合评估以及分析，对其中所存在的一系列问题以及隐患进行分析，同时采取相应的手段来提前进行预防和解决，从而为企业的未来发展方向提供一条合理的路线。在这样的作用之下，整体企业的未来发展都能够得到合理规划，并且同時也能够实现可持续发展的良好理念以及效果。

4 结束语

总而言之，在当前的社会发展背景之下，企业内部的人力资源管理始终是非常重要的一个环节和部分，而高级经济师同样也有着非常重要的作用，若是企业无法充分有效地利用高级经济师来进行未来发展方向的规划以及谋划，那么其在发展的过程中必然会遭受到一系列外界因素的影响和作用。因此，企业必须首先确定人力资源管理的核心，科学制定完善的人力资源管理机制，同时也需要注意在管理的过程中实现以人为本，以此来全面提高企业的核心发展力。

参考文献

[1]童梦.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].质量与市场，2020（22）：3.

[2]孔令洋.高级经济师人力资源管理战略研究[J].人力资源，2020（24）：2.

[3]孙秀芝.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].全国流通经济，2021（19）：3.

[4]俞月华.新时代高级经济师人力资源管理战略探索[J].经济学，2021，4（2）：25-27.

[5]王文峰.高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].办公室业务，2021（14）：2.

[6]张磊.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财富时代， 2020， No.186（11）：238-239.

作者简介：周玉华，（1971.11-），女，汉族，山东省聊城市，大专，中级经济师，研究方向：人力资源。