山东省西干线天然气公司积极投身“五个一”工程

□ 本刊记者 巩聪聪

“今天的投资就是明天的成本！”5 月11 日上午，山东省西干线天然气有限公司（以下简称“西干线公司”）会议室里，山东油气副总经理、西干线公司党支部书记、执行董事屈宝塘对项目投资成本的独到见解，令记者眼前一亮。

作为山东省天然气管网西干线项目建设实施主体，西干线公司成立于2020 年3 月24 日，是山东石油天然气股份公司在鲁信集团、中燃集团两大股东的大力支持下，为贯彻执行山东省天然气发展规划而投资成立的天然气管网建设及输配公司。

今年以来，新冠肺炎疫情的复杂与频发，对很多企业的正常生产运营造成了不小的冲击，工程建设类企业对之感受尤其深刻。作为典型的工程建设类企业，面对疫情冲击等现实困难，西干线公司不等不靠，锚定“建设一项工程、锻炼一支队伍、总结一批经验、创造一批成果、获得一批奖项”的“五个一”工程目标，精益求精做好投资优化、党建引领、数据建设等工作，以“磨刀不误砍柴工”的智慧高质量备战重点工程。

山东省天然气管网西干线项目施工现场

精打细磨，着力降成本

“按照规划，西干线项目包括项目开工、场站开工、机械完工、投产试运、竣工验收等几大重要节点。”屈宝塘介绍，在西干线公司的积极推进下，西干线项目分别于2021 年9 月29 日和2021 年10 月29 日在聊城市茌平区和济宁市汶上县实现线路二、三标段开工；场站原计划于今年6 月30 日开工，因疫情等客观原因面临延迟的困境。

面对项目进度暂缓的现实困难，西干线公司不等不靠，以深入落实鲁信集团“精益求精、勤勉尽责”作风大转变大提升活动为契机，大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，着力降本增效，全面审核、精打细磨，合理优化项目投资总目标，持续降低投资成本。

“依托丰富的生产管理经验，我们对场站工艺流程和设备口径进行优化，提出‘分输支路近、远分期建设’方案，不仅使设备选型更加符合市场需求，还节约投资990 多万元。”西干线公司总经理助理李彬彬告诉记者，“通过多方调研和分析，我们确定了西干线无人值守管理模式，将德州、聊城、济宁站办公楼由两层减为一层，节约面积3045 平米，节约投资约950 万元。”

同时，通过层级压缩和机构压缩，西干线公司将初设中“机关+管理处+作业区”三级管理优化为“机关+作业区”两级管理，将德州、聊城、济宁三个作业区优化为南、北两个作业区，大幅降低投产后人工成本。

此外，西干线公司组织造价咨询服务单位认真研究勘察设计的“降点报价”方式，严格审查概算勘察设计费。前后历时2 个月，提出4 次修改意见，组织4次当面谈判，最终将勘察设计费用由原来暂定的8707万元审减为5170 万元。

“针对中转站建管模式，结合调研学习和自身实际情况，我们提出了‘自主建设+委托管理+调峰中转’模式。”李彬彬补充介绍，“这种模式从建设成本、人力成本和物资调遣三个方面节约了费用。特别是物资调遣的优化，至少可节约费用2000 万元。”

党建引领，品牌聚合力

“党建兴则国企兴，党建强则国企强。”谈及西干线公司面对疫情等不利因素的积极作为，屈宝塘深有感触地说，“扎实的党建工作是我们凝心聚力的重要支撑。”

2021 年2 月1 日，西干线公司党支部正式成立，这是一支朝气蓬勃的队伍。基于对党建工作的高度重视，西干线公司在鲁信集团“鲁信红先锋”大党建品牌和山东油气“一气党先”党建品牌引领下，将党建融入日常工作，全面开展制度支撑、思想教育、组织完善、人才建设等各项活动，努力打造具有自身特色的党建品牌，以高质量党建引领高质量发展。

为加强过硬党支部建设，西干线公司党支部以“干”字文化为根本，秉承“干在实处 走在前列”的工作理念，倾力打造了“红动力”党建品牌，传承红色基因，赓续红色血脉，汲取红色力量，肩扛红色担当，创新红色渠道，凝筑红色堡垒。

“‘红动力’品牌建设内容集中在深度融合、党建共建、激发动力、打造团队、实现目标五个方面。”屈宝塘介绍，“红动力”品牌以党建工作与项目建设深度融合为基本要求，用项目建设成果检验党支部的工作和战斗力；通过“党建共建”等创新手段把项目参建单位的党组织、党员、群众凝聚于项目建设总目标；以激发“三个动力”为着力点，激发本支部党员动力、本企业群众动力以及项目参建单位党组织、党员、群众动力；以“六型团队”为重点任务和主要抓手，打造学习型、创新型、服务型、协作型、效率型、廉洁型团队；实现“两大目标”，即“夯实基础，提升组织力突出政治功能”和“凝聚力量，提升项目建设质量确保建设进度”。

相应的，西干线公司构建了“红动力”党建四大格局，即大党建、大数据、大项目、大发展。通过创新工作方法，深化融合，以高起点谋划、高标准推进、高要求落实，细化工作措施，突出重点难点，分类施策攻坚，有效推进党建工作与项目建设协同发展。

创新发展，“大数据”先行

创新是西干线公司高质量发展的另一个关键词。

西干线公司组建以来，深度发力科技创新工作，通过“创新工作室”优化资源、整合力量，开展智能化管道、智慧党建、无人机巡检等多个课题研究；联合北京航空航天大学、中国石油大学等单位的专家，组建创新工作专家组，对智能化建设、公司创新等多方面开展指导。2021 年，西干线公司获得了中国设备协会石油技术装备中心“2021 年度科技创新示范单位”荣誉称号，并取得智能化管道管理平台物资管理、公文管理子系统两项软件著作权；“智能化管道建设”课题研究获得鲁信集团课题研究三等奖。

记者注意到，在西干线公司对创新发展的布局中，大数据是先行发力点。其中，西干线公司与智能化管道技术服务单位合作研发的智能化管道管理平台，不仅大大减少了平台采购成本，较工程概算节省约1100 万元，而且联合研发团队还将为西干线公司取得专利、软著、论文等一批成果，培养一批智能化专业人才，并通过开发运行期智能化管理平台，进一步开拓外部市场，打造新的利润增长点。

特别值得一提的是，大数据在西干线公司党建工作中也发挥了重要作用。为克服野外作业、人员作业面分散和一线驻扎工作时间长等现实困难，西干线公司积极探索新型党建模式，以“互联网+”为依托，打造了集科学性、可视化、实时化、信息化、智能化于一体的智慧党建平台，让党员干部从内部网站就可以链接国家大事，激励广大党员勇于担当、勇于吃苦、勇于奉献，积极发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，让鲜红的党旗高高飘扬在项目一线。