广西建工第五建筑工程集团有限公司是绿地集团成员企业、广西建工集团下属的独立子公司,是广西首家既拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、又拥有建筑工程甲级设计资质的大型建筑施工企业。10次荣获鲁班奖,位列广西建筑业50强第1位,获得“全国创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号;获国际级BIM大赛奖3项、国家级BIM奖120余项。
柳州市城市档案中心项目位于广西柳州市柳东新区,为地下1层,地上4~16层的大型公建项目。总用地面积约38886m2,总建筑面积约104663m2,分为A1、A2、B、C区,建筑高度约73m。采用国内领先的钢框架、钢筋混凝土框架结构体系建设,项目整体用钢需求量大,钢结构总用钢量约8800t,总体装配率达63.35%。
(1)地质复杂。项目地下负一层建筑面积30347.6m2,采用大体积桩承台基础,因不良地基面积大,导致基础施工困难。
(2)协同难度大。由于钢结构垂直运输、安装时间长,与传统分包协同相比难度大。
(3)技术难度大。项目的机电系统复杂,高空定位控制及构件安装精度要求高,钢结构安装工序复杂,大体量悬挑钢梁吊装技术难度大。
在开展BIM应用前,项目部成立了BIM工作小组,并根据项目BIM技术应用深化,制定各专业BIM建模标准,规范模型信息,统一标准化。同时建立BIM信息平台,并在工程管理中加以应用。
(一)钢结构深化
将BIM模型导入Tekla软件中,对复杂节点进行深化、受力分析,并对项目重难点部位进行三维模拟,验证现场焊接和预制加工时的可操作性问题,出具二维图纸与三维模型对比展示,加强对现场班组交底。
(二)复杂节点模拟与分析
运用BIM技术对钢结构复杂节点深化等进行施工模拟,提前解决施工过程中可能出现的问题,保证工期。工程塔楼四周均采用悬挑设计,因悬挑部位具有高度大、跨度长、层数多、悬挑长度长等特点,导致吊装施工困难、危险,通过对悬挑部位全过程施工模拟,可提前发现施工危险点并采取措施。
(一)项目模型
基于Revit、Tekla创建项目BIM模型文件,为保证建模过程的效率、便于应用及检查修改模型,建筑、结构模型应采取分层建模的方式搭建,机电模型则采取分专业分系统的方式搭建。
土建模型
Tekla模型
机电模型
(二)辅助图纸会审
利用BIM技术审核施工图纸,查看施工图纸是否存在错、漏、碰、缺等错误。利用已经搭建的模型查验是否存在墙柱上下层不对中,记录尺寸、标高不正确等问题,通过图纸会审的形式,反馈至设计方,以便及时修改,减少施工过程中的错漏返工。
(三)三维场地布置
建立场地布置三维模型,对项目部办公区、生活区、施工区中的临时设施进行优化布置,提高布置合理性,降低场地布置成本,实现项目临时设施合理布置,兼具实用美观功能,避免二次布置产生浪费。
(四)辅助砌体排砖
运用BIM 5D排砖功能进行砖砌块组砌方案优化,优化排布构造柱、圈梁等构件,统计各区域砌体用量的同时使耗损减至最低。最终导出CAD深化图指导现场施工,减少砌块损耗。
(五)基坑深化
对基坑复杂部位进行深化设计,优化施工图纸。开挖前结合三维模型对现场进行技术交底,保障基坑结构安全,通过打破基坑设计、施工、检测间的隔阂,实现三维可视化沟通,实现多方无障碍信息共享,使施工保质保量保安全。
(六)装配式砖胎模优化
针对装配式砖胎模进行砖胎模组装方案优化,在符合规范、设计要求,以及便于施工的情况下,优化排布砖胎模,统计各区域砖胎模规格数量同时使耗损减至最低。最终导出CAD深化图指导现场施工,减少砖胎模损耗。
(七)碰撞检查
通过建立机电模型,在可视化条件下对各个楼层、各个机房间等部位的机电管线进行碰撞检查,从而优化排布,避免机电管线与结构建筑之间的冲突,达到零碰撞的目标。在一定程度上弥补了各专业间沟通不及时、不到位的缺陷,同时减少材料的浪费,节约成本,减短施工时间。
(八)净高分析
利用相关软件自动识别管线最低点位置,出具结构净高分析报告并报予业主及建筑顾问,以此及时调整优化管线综合布局,增加净空,设计合理的施工先后顺序。
(九)支吊架优化
结合管线综合模型进行支吊架的设计,在满足各专业规范、现场施工要求的基础上,达到美观的目的。采用软件对综合支吊架进行受力验算,确保支吊架选型满足荷载要求。综合支吊架设计完成后,对节点出施工断面详图,并对施工班组进行交底。
(十)洞口预留控制
利用BIM模型实现预留孔洞的精确定位,提前校核管道孔洞预留是否合理,对要穿过混凝土结构的管道,提前进行孔洞预留,实现机电穿墙洞口一次预留,避免施工中开设孔洞所造成的经济损失及结构破坏。
进度管理。运用广联达BIM 5D软件进行4D虚拟建造模拟,将横道图上各工序流程转换为动态可调整的4D模拟施工,形象演示施工进度和各专业间的协调关系。现场管理人员通过手机端对现场施工情况进行拍照添加进度描述,记录当日的现场施工情况,并对各流水段区域的劳动力统计、上报,记录施工现场全过程。
质安管理。通过BIM 5D协筑平台,将质量、安全及文明施工等问题通过手机端进行拍照,填写问题情况,设定整改期限,并将问题直接推送至责任人。责任人在收到问题后进行整改并第一时间反馈,发起人收到确认后,问题处理流程实现闭合。另对质量安全问题数据统计分析,方便随时掌握现场的质量安全问题情况。
商务管理。工程量与成本的管控方面,运用BIM、广联达相结合提取工程量,进行算量对比、预算资源量、计划资金、成本分析查询,提高算量准确率,辅助商务管理。
材料管理。基于BIM 5D通过模型工程量提取方式,根据进度、部位、不同材料类型进行材料的查询,将生成的材料信息处理形成材料报表。
二维码管理。通过平台自动生成构件二维码,将现场钢梁、钢柱、幕墙等均使用二维码进行物料跟踪管理。
此外,项目还应用了VR技术、放样机器人、三维激光扫描仪、3D打印技术、监控模拟、信息管理系统、智慧工地云平台等创新技术。