内控视角下医院财务管理新模式实现路径

竺稽虹

摘 要：在财务内控视角下开展医院的财务管理，需要从内控制度体系出发，全面增强医院财务内控意识和内部控制管理建设，为医院财务管理工作构建更加高效的模式。医院的财务管理部门应当根据新时期医院财务管理的需求以及内控制度建设的实际状况调整和创新财务管理模式，有效地推动医院财务管理能力的提升。基于此，本文对完善医院财务内部控制管理制度体系以及探索财务管理新模式的具体措施和方法进行了探讨，希望能够为医院提供相应的参考，进一步推动财务内部控制管理制度建设进程，有效实现医院的财务管理目标。

关键词：内控视角;医院;财务管理;新模式

引言：

内部控制是医院实现内部运营管理的相关目标而开展的管理工作，能够有效地提升医院的管理能力和管理治理。因此，立足于内部控制视角，全面推动医院财务管理模式的创新，建立起适应性更强、质量和效率更高的医院财务内部控制制度体系对于医院的发展而言具有重要的作用和价值。因此，医院需要进一步增强对财务内部控制管理工作的重视程度，明确医院财务管理的职能边界，完善财务管理的工作机制，确立正确的财务管理目标。借此，医院能够有效地约束自身的财务管理活动，规范医院各项财务资金的流动和使用流程，保障医院的财务安全，为医院充分发挥医疗职能奠定坚实的基础。

一、加强财务内部控制管理人员的培养

为了有效地增强医院的财务管理绩效，实现医院内部控制管理的最终目标，为医院实现更高效率、高质量的资金流转奠定基础，就十分有必要进一步强化医院财务内部控制管理人员的培养，将财务管理工作和内部控制工作有机结合起来，推动复合型财务管理人才队伍的建设。医院应当根据自身内部控制管理所设立的目标，制定适应性更强的医院财务管理目标。首先，医院要加强对财务管理人员内控意识的培养，帮助财务管理人员明确财务管理对医院内部控制管理的重要性，有效地唤起医院财务管理人员的工作责任感。医院管理人员需要做好财务内控人员的思想政治工作，通过定期组织开展座谈会等方式有效地提高其参与内控工作的参与感。另外，医院还应当加强人才队伍建设，组建长期运行开展的优秀专业人才规范性培训活动，集中对医院的财务管理人员进行有效的集中培训。针对财务内控制度的变化，医院管理者需要根据相应的变化及时帮助财务内控人员调整相应的工作习惯，使其能够适应各个时段医院的财务管理工作，有效地实现医院的内控目标。

二、明确财务内控权责界线划分

在医院内控制度体系结构不完善的情况下，医院财务内控权责界限划分并不清晰，有很多财务内控职能边界表现得并不明显。基于此，医院必须要明确财务内控权责界限，科学合理地划分财务内控工作的权责界限，确保医院财务管理部门的各个职能岗位能够充分发挥各自的职能作用，有效促进医院财务管理效率和质量水平。医院在明确财务内控权责界限时应当要先完善医院的财务内控制度体系，明确财务内控制度体系上的各个流程和环节所对应职能工作的具体岗位，将不必要的职能岗位精简化。另外，医院还需要完善医院财务内控制度体系各个工作流程和环节上的监督审计职能工作，给予相应岗位相关的权力和责任，保障医院的审计岗位职能能够有效地面向相应的财务管理岗位职能，有效地提高医院财务内控管理职能的约束力强度，提高财务内控管理工作的规范性水平。

三、建立各部门协调沟通的信息交互平台

医院应当建立起高效运行的财务内控管理的信息交互平台，将医院各个部门的财务资金流转和使用状况与各个部门的需要有机联系在一起，广泛地应用大数据技术和各种其他现代化信息技术搭建起医院专属的信息交互平台，借助互联网终端将医院各个部门的收支具体状况和财务会计信息直接上传到医院的信息化管理中心，集中统一地对医院各个部门的财务会计信息进行有效的管理。医院可以将科研部门、医疗器械管理部门、各个具体的门诊部门和住院部门等收支财务状况作为信息化交互平台的信息数据，对其进行详尽地分析和处理，可以按照用途或者是款项具体规模将其汇总到财务管理部门，以更好地将财务管理工作和医院的各项具体业务工作联系在一起，建立起完善的财务内控制度体系。另外医院还需要打通各个部门之间的信息交流屏障，及时地进行财务会计信息的交流，有效地加强各个部门之间的互动，避免出现重复支出等状况，导致医院财务内控质量水平降低。

四、规范医院财务内控管理工作

将医院的财务管理工作作为重要的内部控制管理项目内容，需要建立起更加合法和规范的财务内控管理工作流程，制定针对财务内控管理工作流程上各个工作环节的具体工作要求，确保各个工作环节都能够开展高质量且规范化的财务管理工作，并且有效地控制各个部门的财务资金支出，降低医院的运营成本，有效提高医院的医疗服务水平。首先，医院需要完善财务资金收付管理制度，建立起覆盖广泛的财务收支预算体系，以更加科学合理的预算编制方法和执行方法开展资金收付管理工作。其次，医院还需要加强运营和医疗服务成本的控制，因此需要加强对医院支出资金款项的监督管理，建立完善强有力的医院成本费用管理制度，与医疗用品供应商保持稳定的合作关系，确保各类医疗用品购置成本不会出现过大的動荡。最后，医院还需要加强医院资产的管理，其中包括医疗研究成果和一些医疗技术，有效地发挥医院资产的价值。

五、结束语

综上所述，通过强化内控视角下的财务管理专业人员培养，明确医院财务内控制度的职权边界，并且利用信息技术推动医院财务管理的信息化创新发展，建立起规范的财务内控流程，能够有效地提高医院财务管理的效率，解决传统的财务管理模式下医院存在的各种财务管理问题和风险。医院应当将财务管理新制度新模式作为内部控制管理制度体系中的核心环节，将财务管控与医院其他的管理活动有机联系起来，充分发挥医院财务管理工作在指导其他管理活动中的重要作用，将财务管理工作拔高到一个全新的地位，有效地增强医院的财务内控意识。基于此，医院才能够获得更加长远的发展，医疗事业也能够更加蓬勃地向前迈进。

参考文献：

[1]刘青青.新医改背景下的医院财务管理内控制度创新[J].今日财富，2021，（11）：117-118.

[2]孟丽萍. 内控视角下医院财务管理新模式实现路径分析[J]. 知识经济，2022，593（1）：96-98.