推动油田企业经济高质量发展的路径

韦玮　张鹏

油田企业作为国家重要的支柱产业，关乎国家稳定和社会经济发展。本文在大量调研的基础上，认为油田企业要做到高质量发展，應从七个方面着手：转变经营思路，强化市场意识;降低生产成本，提高经济效益;科学统筹，优化结构;深化改革，增强活力;营造创新环境，提升创新能力;加强对外合作，提升经营水平;深化文化建设，提升品牌价值。

油田企业作为国家重要的能源生产基地，其稳定和发展是国家经济稳定发展的基石。近几年，随着新冠肺炎疫情的全球蔓延及国际油价的不断波动，在给油田企业带来巨大挑战的同时，也使其面临诸多经营发展的风险。为了促进油田企业的长远稳定发展，提高企业的经济效益，探索推动油田企业高质量发展的路径十分重要。

转变油田企业经营思路，强化市场意识

思想的差距是最大的差距，观念的落后是最大的落后。转变理念是油田企业向高质量转型的先决条件，思路决定出路，不转变思路，就不会有新的出路。自改革开放以来，我国的石油企业经过了多次改革重组，总体上看其参与市场竞争的能力变强。但是从目前遇到的问题和困难看，其经营理念还不够先进，经营方式也不能完全适应当前市场的发展需求。很长时间，石油企业都受国际油价波动的影响，油价高时效益好，低时经营艰难，其适应市场变化的能力还不够。

国际油价对上游企业的影响较大，但不能过度靠油价吃饭和唯油价是从。油价的变化能够呈现出市场发展的趋势，根据这种趋势可以及时调整企业策略以应对市场变化，握紧企业经营的主动权。我国作为世界最大的原油进口国，低油价具有节约进口成本、降低物价和经济运行成本等有利之处。作为石油企业，要积极参与全球市场治理，调控油价，以获取更多国际资源的机会。纵观国外很多石油企业，无不在转变理念和改变经营方式以适应市场的波动和变化。故此，国内石油企业也要打破国际油价对我们的束缚，强化市场意识，改变经营理念，加大改革力度，提升企业管理水平和综合竞争力，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

降低生产成本，提高企业经济效益

降本增效是助推油田企业经济向高质量发展转型的重要手段，对于油田企业的生存和发展具有重要的现实意义。新时代背景下，对油田企业而言，以往单纯依赖高油价来提高企业经营效益的时代已不复存在。企业要想提高投资效益，既要降低成本，又要不断提升自身内在的经营能力。油田企业作为国家经济体系的重要支柱，要想持续保障国家经济供应和市场需求，就要优化存量、做强增量、削减支出，扩大效益增长点。这既是提高企业转型发展的重要手段，也是企业治理的重要内容。

另外，企业是否能够实现降本增效的目的，也反映出企业的发展潜力和经营管理水平的高低。因此，作为企业管理层，不仅要认清形势，树立效益和成本意识，还要结合企业的各个环节和方面采取有效措施控制成本，提高经济效益，增强综合竞争力。

科学统筹优化产业布局，深入推动产业结构调整

油田企业要实现经济高质量发展转型，就要紧密结合市场变化和企业战略目标，科学统筹，优化产业布局和调整产业结构。以往在油价高、利润高的影响下，行业投资过快，导致发展不平衡、结构性产能过剩、产品开发滞后等问题。当前，面对国际经济格局新变化，油田企业要实现高质量发展，应从四个方面着手。

一是调整产业结构。盘活存量资产、剥离不良资产、激活增量价值，助力传统产品升级，研发新产品，培育新的经济增长点。

二是优化产业布局。通过实际调研，找出企业当下的产业布局存在哪些不足，并针对性地给予调整，该停的要停，能够转型的也要及时转型。如果对产业布局不合理的现象置之不理、放任自流，势必会增加油田企业的综合成本和无效供应。

三是有效精准地优化投资方向。油田企业在选择投资项目时，要做好投资项目的风险评估和风险管理。在选择投资方向时，必须要重视资源的有效开发，转变传统方式，从单一的资源导向型投资向资源和技术相结合的综合导向型投资转变。

四是优化要素投入结构。有效发挥企业人才和信息技术的作用，努力率先实现效率变革，从而提高劳动生产率和全要素生产率，推动油田企业高质量可持续发展。

深化体制机制改革，增强企业活力

企业改制的核心主要是转变经营机制和创新企业制度，实质是调整生产关系以适应生产力的不断发展。同时，通过体制机制改革，还可以增强企业职工的凝聚力、向心力，提高企业员工的工作积极性和创造性，增强油田企业活力。作为能源企业，只有真正做到深化改革，改革一切不合理的规章制度，才能闯出发展的新路子，才能成为市场竞争的主体、赢得先机，取得良好的经营效果。

从走访企业可以看出，很多企业经营效益不好、拖欠员工工资福利、创新动力不佳等都是基于企业发展遇到瓶颈、改革滞后的原因。所以，企业要实现生存和高质量持续发展，改革就势在必行。另外，要实现企业的高质量转型发展，也离不开企业各级领导干部的重视，因此，还要不断加强干部队伍建设，大力培养和选拔优秀年轻干部。引导领导干部了解形势、明确方向、树立信心、增强动力，切实把思想和行动统一到油田的总体工作部署上来，同时教育引导员工切实增强转型升级发展的政治意识、忧患意识、危机意识，充分发挥自身优势，全力拓展效益增长空间。

作为一线石油工作者，还要立足岗位，苦干实干，不断提高技术能力，加大科技攻关、创新创效工作力度，努力在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为油田企业高质量发展添彩加油，为全面建设社会主义现代化国家新征程贡献力量。

积极营造创新环境，提升创新能力

创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业改革的根本就是创新。在日益激烈的国内外市场竞争环境下，企业越来越认识到创新的重要性，从而投入大量人才财力用于创造新技术、新制度、新市场和新的管理方式方法等。

近几年，石油企业涌现出了一批创新的优秀成果，比如中国石油新疆油田公司日前在准噶尔盆地玛湖凹陷中心区发现了十亿吨级玛湖砾岩油田，就是得益于地质理论研究取得的新突破。然而从整体来看，在技术方面的创新还跟不上行业的发展速度，在技术水平上与国际先进水平仍存有一定差距。此外，国内企业随着多年来的积累和发展，在油田服务技术方面虽然取得了一些显著成果，但与国际知名油田技术服务行业相比，我们的平均技术水平和研发投入依旧落后于国际先进水平。

石油行业领域不仅是一个人才聚集的中心，其创新的领域和资源也很广泛，但是从创新的环境、创新的力度和投入来看，还存在短板。与此同时，从企业内部来看，还缺乏鼓励创新的良好氛围，导致企业中很多人才被埋没。对此，要实现企业的高质量长远发展，就要重视企业生产经营过程种遇到的难点、热点问题，加大相关投入，营造创新环境，以人为本，调动员工的积极性、主动性和创造性，使其能在工作中充分发挥潜能，形成更多自己的“独门绝技”，争当创新驱动的先行者。

科技创新是油田改革发展的重要支撑。实践反复证实，一个企业的关键核心技术是买不来的，也是要不来和讨不来的，企业只有自己精准对接生产现场“卡脖子”技术难关，加快推进关键核心技术，取得实质性突破，才能增强自身的核心竞争力和内生动力，为油田企业高质量发展提供科技硬支撑，促进企业高质量发展。完善制度，营造适当的创新环境和氛围，给创新者以激励，让庸懒者受鞭策，以营造人人谋创新、创新为人人的生动局面。

加强对外合作，提升国际化经营水平

在新时代高质量发展背景下，面对国际关系和国际格局的调整，油田企业要实现高质量转型发展，就要不断总结对外合作的经验教训，提高企业国际化经营水平及风险应对能力。具体来说：

一是进一步开放国内油气资源勘探开发上游市场。既要积极发挥大型油企的主力军排头兵作用，又要放宽准入条件，吸引更多投资主体，全面调动各方面积极性，提升国内油气勘探开发力度。

二是坚持实施更大范围、更宽领域、更深层次的对外开放。探寻新的合作模式、完善相关制度、营造良好的投资环境和氛围、加强知识产权保护，充分吸引外资和引进国外先进技术，激发国内市场强大活力、潜力。

三是扩大国际视野，加大“走出去”的力度。由于我国油气资源有限，对外依存度较高，因此，石油企业要持续发展，就必须积极参与“一带一路”建设，加强国际产能合作，调整海外资产结构，提升海外投资安全风险防范能力和管理水平，秉持共商共建共享原则，充分尊重并照顾彼此之间的利益关切，构建多元化石油安全供应体系，为推动企业高质量发展、保障国民经济运行作出积极贡献。

深化企业文化建设，提升品牌价值

一个企业的品牌价值不是以时间取得的，而是通过不断的创新以及经过市场的洗礼发展起来的。它体现在企业通过对品牌的专有和垄断获得的物质文化等综合价值，以及消费者通过对品牌的购买和使用获得的功能和情感价值。

品牌之道在于创新，现代企业的新品牌，将会在利用先进科技改造传统产业的过程中产生。石油企业若想为消费者提供清洁、优质、多样化的石油产品和服务，赢得消费者信赖和市场青睐，就要以企业文化的创新重塑企业品牌。

石油企业文化中蕴含着丰富的资源，先辈们的艰苦努力，为我们留下了一份宝贵的精神文化遗产。我们要传承和弘扬优秀传统文化，注入新时代先进文化活力，助力企业品牌价值提升。加强企业文化建设，增强企业员工归属感，调动他们的工作积极性，进而为油田企业的长远发展注入源源不断的动力，以文化的力量推动油田企业高质量发展。

结 语

在新时代全面开放的格局下，油田企业改革应该以能源安全战略为根本遵循，将改革向纵深推进，探寻出一条既符合世界能源发展规律，又符合我国国情的可持续发展之路，持续推动油田企业产业经济高质量发展，保障国家能源安全稳定。

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作者简介

韦 玮 长庆工程设计有限公司经济师

张 鹏 中国石油集团长庆油田分公司勘探事业部会计师