中国石化集团国际石油勘探开发有限公司 赵宏展 张静|文、图
对于油气行业来说,设备设施相关的烃类物料或能量意外泄漏/释放引发的“首层工艺封闭失效 事 件”LOPC(Loss of Primary Containment)事件,可能进一步发展演变为重大事故(MA,Major Accident)。对此,在面对重大事故风险时,企业应有足够的系统性手段,防止重大事故发生,同时在发生重大事故时,企业应有足够的系统性手段,有效降低重大事故对人员、环境、资产和企业声誉的影响。
领结(Bow-tie)模型在辨识和呈现安全屏障方面具有强大的优势,这些屏障主要用于预防和探测LOPC事件、减轻其后果、提供应急响应和救援功能。目前,开发并应用领结模型指导重大事故防范工作,是国际油气行业实践中的常用方式之一。
高风险设备设施的准确识别是企业识别风险、消除隐患、杜绝事故过程中的重要一环。在务实推进“高风险设备设施”管控过程中,企业需要进一步将“屏障管理”的理论和方法引入“高风险设备设施”的管控过程,夯实“高风险设备设施”管控的理论基础,逐步建立根植于“屏障管理”的“高风险设备设施”管控方法,更加有效地防范和化解重大事故风险。
领结模型(如图1所示)可以呈现从危害(Hazard)到重大事故/事 件(Accident/Incident/Event)的所有潜在路径,帮助梳理重大事故/事件如何发生以及预防重大事故/事件需要部署的屏障及屏障退化控制措施。
图1 领结模型
领结模型包含8个要素:一是危险源,即可能造成危害的操作、活动或物质;二是顶上事件,即在对危险源失去控制时发生的事件;三是后果,即顶上事件可能造成的(1个或多个)不良结果;四是威胁,即能够引发顶上事件发生的可能原因;五是预防类屏障,即可以防止威胁发生,或阻止威胁升级为顶上事件的各类措施;六是缓解类屏障,即可以阻止顶上事件导致后果发生或减轻事故后果的各类措施;七是退化因素,即在可能附着在屏障上并导致屏障受损的(1个或多个)因素;八是退化控制措施,即旨在维持屏障效果,阻止或降低退化因素损害屏障可能性的措施。
在油气行业中,主要的危险源通常包括油气设施相关的烃类物料或能量,如高压的油气、可燃液体、有毒物质(如 H2S)等。顶上事件通常指工艺密闭失效的事件,如油气泄漏等。后果包括但不限于溢油、火灾、爆炸等。威胁包括但不限于腐蚀、超压、密封失效等。
领结模型中切断危害转化为各类后果的“屏障”分为预防类屏障和缓解类屏障。当不同屏障同时出现孔洞(Active or Latent Failures)时,潜在的事故路径(Threat Line)就可能贯通。实践中,潜在的事故路径通常有多条。
屏障功能可逐层分解为屏障子功能和具体的屏障要素(Barrier Element),如图2所示。屏障要素通常分为如下3类:一是技术类屏障要素,通常指安全关键 设 备(SCE, Safety Critical Equipment);二是操作类屏障要素,通常指安全关键活动/任务(SCA, Safety Critical Action or Activity; SCT, Safety Critical Task);三是组织类屏障要素,通常指安全关键角色/人员(Safety Critical Role or Person)。实践中,安全关键人员的能力素质是实现屏障功能不可缺失的环节。屏障要素间的互动关系如图3所示。
图2 重大事故和屏障要素的关联
图3 屏障要素间的互动关系
对于油气行业来说,油气资产通常可分为9个层级(如图4)所示。处在油气资产层级结构第5—9层的设备设施及其单元、组件和元件/部件往往数量巨大,在安全生产工作实践中,很可能会存在这样或那样的问题。
图4 油气资产的层级结构
瑞士再保险公司曾统计了化学工业和石油工业的102起事故案例,分析了9类危险因素所起的作用。其中,“设备缺陷”在石油工业9类危险因素中占46%。
根据油气资产的层级结构,油气行业中的“高风险设备设施”,主要处在油气资产层级结构的第5、6、7层。
不同类别(技术类、操作类、组织类)的屏障要素,需要通过相互作用才能实现屏障功能。而在油气资产中,从危害(Hazard)到产生后果的事故,通常需要“穿透”若干个屏障(简化模型如图5所示)。简单来说,企业应确保有足够的屏障来阻止危害转变为事故,或缓解造成的后果。
图5 油气资产屏障示例
当工艺危害的风险位于风险评估 矩 阵(RAM Risk Assessment Matrix)中的红色和黄色区域(即中高风险)时,按照最低合理可行 性 原 则ALARP(As Low As Reasonably Practicable),需要的安全屏障数量通常如表1所示。
表1 实现ALARP所需的安全屏障数量
企业在确定高风险设备设施时,需要辨识该设备设施是否处在重大事故的潜在路径上,需要分析该设备设施是否具有阻断重大事故的屏障或屏障要素)的属性和特点。反而言之,只有处在重大事故潜在路径且存在“问题”的设备设施才是需要特别关注的“高风险设备设施”,导致表1所推荐的安全屏障数量不足的设备设施即为高风险设备设施。
“高风险设备设施”管控并不是最终目的,真正目的是通过“高风险设备设施”的动态和精准管控防范重大事故。本文将“高风险设备设施”管控策略分析置于以防范重大事故为目的的“屏障管理”视角,提供了一种对管控策略进行系统性优化的思路。通过从“屏障功能”和“屏障有效性”等“屏障管理”的视角,观察和分析设备设施状态,可以从全局和系统性角度有效避免“高风险设备设施”识别过多或识别不全等问题。同时,通过技术类、操作类、组织类屏障要素的系统性维护,可以有效防范和化解重大事故的发生。
在开展基于“屏障管理”的“高风险设备设施”管控工作时,企业还可考虑通过数字化转型,借助领结模型软件平台整合HSE风险数据,实现对设备设施重大事故风险点、HSE审 计/检 查 发 现、HSE事故/事件、维修维护数据等关键信息的聚合管理和整合管理,提升企业“高风险设备设施”管控标准一致性和“多主体”联动风险管控效能,不断增强企业HSE风险预测、预警、预控能力,提高重大事故防范水平。安