精益化管理在台区线损管理中的运用

贺特烈　何勇斌

摘 要：线损贯穿电力传输全过程，是输电、变电、配电和用电各环节产生电能损耗的总和。线损率是衡量电网企业经济运行的重要指标，总体涉及规划、生产、营销、运行、财务等，能够综合反映电网企业的规划设计、生产运行和经营管理水平。目前，站区线损管理是供电企业线路管理的重要组成部分，促进了电网企业的发展，但在运营过程中仍存在一些难以解决的问题。为有效管理站区周边线损，将精益管理应用于站区线损管理，可以解决当前线损管理存在的问题，提高电力企业的管理水平和工作效率，提高企业的经济效益，极大地促进电网企业的可持续发展。

关键词：精益化管理;台区线损;管理运用

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.054

1 传统台区线损管理系统分析

传统线损管理中，用电信息采集系统每日抄表数据，结合标准线损指标、用电检查、远程检测、纠偏优化、线损分析计算线损，以减少线损，提高电力企业经济效益，线损管理人员每日排查整改工作，持续开展相关检查，不仅能够提高电力企业正常运行及管理水平，而且能够优化传统台区线损管理制度体系。

在日常线损检测工作中仍然存在较多问题。例如，缺乏定期巡检的制度方案，无法全面化评估台区线损问题解决质量，对于线损管理水平的衡量缺乏规范指标。在制定线损管理指标数据的过程中，由于缺乏现场监督管理策略，导致激励机制受限，员工容易表现出怠慢的态度以及无法提高线损管理质量和管理效率的行为[1]。

传统的线损统计方式时效性差，由于线损统计需要以“日”为单位，计算台区总表日电量和台区用户日总电量，得到日线损率，因此，线损率统计会滞后两天，线损处理效率低。

由于用电信息采集系统的线损排查人员需要及时到达事故现场，同时，在具体问题的收集及信息的获取等方面需要付出更多的时间、精力和人力，快速开展工作的能力较差。如果台区情况复杂，要调动大量的人力、物力和财力，才能优化调查效果，避免出现长期高线损现象。

2 低压台区线损异常分析

2.1 数据采集质量偏低

低压配电网普遍存在采集设备版本老旧严重，窄带用户占比较大，采集终端故障率较高，人工补采及现场消缺工作量大，因采集失败造成售电量未统计导致线损不合格台区较多。此类台区要对采集失败用户现场消缺，或对采集失败数据进行补采后次日一般都可以恢复合格。少数台区集中器故障无法维修，只能更换HPLC集中器和台区II型采集器。当前正加快HPLC改造进度，届时采集成功率将显著提高，因数据采集异常导致不合格台区也会大大减少。另外，融合终端安装，会对低压台区线损产生一定程度的影响[2]。

2.2 管理因素

电力用户用电主要通过专业用电信息采集系统进行采集和处理，还可以实时监控用户的用电量。如果用电量采集系统出现故障，则供电侧和售电侧的信息采集将失败。电力信息的异常采集将导致供电和售电的突然变化，线损率将大幅波动。

日常线损检查过程中，总表失效是主要因素之一，因為总表是站区线损计算的关口表，如果通用表失效，将直接影响线损的计算结果。普通电表的常见故障主要有失压、低压和零电流，这些故障将直接减少供电测量，并导致站区负荷线损。

2.3 计量装置的常见故障

因关口表故障、欠压、断相、表时差等原因造成低压配电网站区运行表更换，每天变压器的规格、配置等异常都会在一定程度上导致站区不合格。每天安排专人在线跟踪测量异常问题处理进度，确保及时消除异常问题，并计划组织电表轮换，结合户线改造逐步解决。

2.4 供电范围

供电企业的供电范围一般以变电站为中心，供电半径300米以内，城区供电半径150米以内。如果供电范围超过此供电半径，线损将显著增加。然而，实际供电中往往会超出供电半径。

例如，在远离市区的一些郊区，许多地区的供电半径超过400米。在这种情况下，线损会急剧增加，降低线路末端的电压质量，进而影响用户的电能质量。

3 精益化管理在台区线损管理中的运用措施

3.1 健机制强保障

制定考核标准，明确降损目标。根据省市公司台区线损管理工作要求，夯实台区线损管理责任，按照同期线损新规修改线损通报、考核规则，降低台区线损率，提高台区线损合格率。

压紧员工责任，开展指标晾晒。实行供电所负责人“一手抓”，管理降损与技术降损“两头挑”，台区日线损微信群“日晾晒”，压紧属地管理、压实专责管理的职责。对台区线损合格率排名末位的供电所负责人在周例会上对上周的线损完成情况、线损不合格原因及下一步提升整改措施“说清楚”，形成供电所负责人抓线损管控“负责制”。

召开常态例会，落实专职责任。定期召开台区线损分析会，由各供电所分管营销副所长对日非经济运行台区汇报原因及治理措施，落实线损“分管责任制”，提高台区线损治理及时率。

严格考核制度，实现奖罚分明。一是将供电所台区月线损合格率、日线损合格率、低损台区占比等分项纳入供电所月度绩效考核。二是将日线损不合格纳入经济考核，将考核落实到台区管理人员。三是对进入百强所的供电所进行月度奖励，通过“管好、争优、兑现”的激励机制提高线损专责人员的积极性。

3.2 明确管理目标，全面管控成本

为发挥电力大数据技术的优势，提高线损段监控精确度，工作人员要明确区域线损管理的基本目标和思路，加强对电力线损的有效管理。明确线损的指标数据的同时，构建供电台区最低配电成本控制体系和目标。随着现代化先进技术的快速发展，家庭电器数量不断增加，不仅要扩大用电使用规模，而且要按照既定的使用需求量，确定用电门槛，加强和防范线损管理模式，控制线损的成本。作为工作人员，要加强对各个住宅小区、工业建筑等的计量监管，例如电表、CT、采集控制及管理设备等，优化质量校核，及时分析线损问题，加强防盗能力[3]。

3.3 优化线损管控模式

一是健全线损管控体系，提高台区线损异常监控能力，建立高损、负损台区治理等重点工作督办、销号机制，专项开展原因分析和对策研究，分层推进，完善营销线损管理闭环管控模式。

二是完善线损管控奖惩体系，将责任人管理质量、降损目标完成情况等作为奖惩重点，统一标准、量化评价，切实保障营销线损，促进工作高效推进。

三是加快建立“一台区一指标”线损考核新模式，通过搭建台区理论线损计算模型，利用统计线损、理论线损的相互校验作用，设立每个台区的达标合格区间，解决线损考核“一刀切”问题。

四是加快组建线损专业柔性专家团队，推进三相不平衡治理、无功功率补偿、台区优化布点等技术研究，为线损治理工作提供技术支撑。

3.4 技术降损

减少交叉供电半径，减少交叉回路中的输出电源，合理选择导线截面积和变压器规格、容量，制定并严格遵循经济工作曲线规律。配电网应实施无功补偿计划和运行管理，科学合理地配置无功补偿设备。

合理调整三相工作电压和负荷分配，确保三相负荷平衡;积极应用和引进新技术、新工艺、新设备、新材料，通过技术进步，降低三相工作线损，提高技术线损管理水平。

分析理论线损率计算和数据，选择一个典型的车站区段和区域，理论计算低压线损率，分析线损率的实际值和理论值的差异，准确找出造成这种情况的主要影响因素。

3.5 强抓反窃电减少电量损失

吐鲁番供电公司高度重视线损治理工作，挖掘与计算同期线损系统中台区用户用电量、台区总表电量、台区户表关系、用户档案等信息，借助线损智能诊断工作平台进行分析比对，看趋势，找规律，精准研判窃电行为特征。丰富完善分析系统，通过电流分析、电压分析、功率因素等分析模型，提高异常判定准确性。

着力推进基层查违查窃工作，在同期线损治理的过程中，多措并举，加大反窃电力度，利用同期系统日数值和线损率波动情况，分析用电客户的各类用电负荷数据，有针对性地开展反窃电检查，重点对窃电高发行业和地区、线损率偏高的配变台区、电量起伏较大的居民用户进行突击检查，精准定位违约用电用户，提高反窃电打击效率。

同时，加强基础线损日常管理，集中开展用电检查，遏制合格台区线损反弹，确保做到治理一处、合格一处，对于配网线路和台区制定“一线一策”和“一台区一指标”，开展相关数据监测分析。通过系统数据波动分析，改变了传统人工逐户排查的被动运维模式，基层工作人员可通过系统精准定位不同类型的窃电行为，对区县存在异常用电的用户逐户上门排查，及时发现窃电用户，减少现场工作人员排查工作量，减轻基层工作负担[4]。

3.6 完善管理机制，充分发挥智能管理应用优势

为发挥电力大数据技术优势，工作人员要在应用台区线损监控和异常诊断平台的基础上，优化台区线损管理机制，规范线损治理具体工作行为等，体现出智能化管理的优势。

首先，工作人员要按照线损管理规范的相关要求，对台区线损实行系统化、智能化管理，优化管理流程和管理模式，重在根据现场的实际情况，提出分工明确、解决思路清晰的管理办法，积极落实工作人员的具体工作职责，优化责任管理机制，严格把控班组的交接工作及交接流程，不断通过规范化管理，激励工作人员的工作积极性。工作人员要定期开展检查工作，统计分析台区的线损数据，优化线损管理设备，一旦存在异常，要及时联系相关负责人，共同开展线损管理工作，确保线损系统的健康可持续运行。

其次，要加大对电压质量控制的重视，优化智能管理，重点改善电压运行状态，利用及时的变压器调整思路，实现无功补偿线损控制环节。如果在台区智能线损管理过程中没有合理的补偿电压，会提高台区的线损率，导致台区工作完成效果不良。因此，动态化地改善电压配置，控制电压的波动性，不仅能够降低台区电力线损，而且对于制定完善的营销与用电调度制度打下坚实技术基础。工作人员应利用站内智能管理系统采集和分析电表数据，加强对电表、电表箱的管理，在电表箱内安装智能传感系统，并监控电表箱的实际状态。如果是这种情况，可以通过智能系统应用程序获取通知和警告，以避开盒子，改进线损管理，维护用电安全，并避免打开电表箱[5]。

3.7 落实线损管理责任

一是推进线损治理闭环管控，强化线损专业人员监控力量，加强对当月连续不达标、累计不达标台区的重点监控，落实人员责任。

二是充分发挥线损管理主体作用，科学、合理分配台区经理工作量，全面调动人员工作积极性，确保每个问题有人跟踪解决。

三是强化装表接电工作质量的考核，考核错接线的直接责任人和关联人员，对出现重大差錯的责任单位要停工整顿，相关人员要重新学习，考核合格后才能复工。

3.8 加强供电企业重点整改工作

电力公司构成复杂，内部员工多，难以及时监控整改落实情况，整改也随着时间的推移而推迟，在整改中要重点抓好配电网的规划和建设。

电网布局转换方法可以通过监测峰值功耗期间的电网线损和选择配电变压器实现。老城区电网分布相对分散，任务艰巨。因此，有必要首先规划混沌电网。

当居民用电达到一定峰值时，很容易产生大量的电力负荷。因此，无论是出于安全还是居民用电的目的，都应密切监控用电情况。应特别注意配电变压器，不同价格的变压器可以有不同的质量和运行容量。因此，需要从功耗中选择最实用的。

在线损管理过程中会发现用户的窃电行为、窃电行为和非法用电行为不仅是违法的，而且影响用户的用电安全。因此，必须严格处理这些问题，如果用户用电失败，必须立即解决问题，并通过制定用电检查标准减少窃电现象。

4 结语

精益管理可以提高我国电力企业的竞争力和自我发展控制能力。面对当前电站线损问题，企业应积极推行精益管理。精益管理非常适用于同一时期各车站的线损管理服务，企业要通过管理创新促进内部改革和发展，促进企业发展，进一步完善车站线损管理。

参考文献

[1] 叶鹏，黄万里，王蕾蕾.营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同探索[J].技术与市场，2020（10）：141-142，144.

[2] 徐诚，俞孝峰.浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理[J].农电管理，2020（5）：65-66.

[3] 刘毅.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].电子世界，2018（22）：182-183.

[4] 刘欢，陈晓媛.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].企业改革与管理，2017（24）：196，199.

[5] 曾渤.基于同期线损系统的台区精益化管理创建[J].商品与质量，2018（37）：13-14.