生产车间建立绩效考核体系的重要性及意义

本文重点分析生产车间构建绩效考核体系的重要性以及意义，结合生产车间运营时生产人员专业性、生产时间周期性强以及生产过程控制严格等特点，对现有考核方式以及考核周期等进行不断完善和优化，对绩效考核组织领导主体进行优化，以期为生产车间绩效考核体系构建水平提升提供参考。

经济的快速发展，对于各行业而言要适应时代发展要求，实现针對性的改革和创新，这样才能够面对如此激烈的环境。各企业要将以人为本作为基础，人力资源潜力深入挖掘，将内部管理创新作为基础，以此来保证企业自身综合竞争力的提升。因此，要顺应时代发展要求，意识到绩效考核体系在构建和应用中的重要性，促使员工工作积极性和主动性得到有效激发。虽然现阶段国内主流企业逐渐将现代绩效考核制度引入其中，但是由于受到企业体制束缚等诸多因素条件影响，目前考核指标体系的构建和实施过程中并不是很完善。考核达不到标准要求，因此要采取针对性对策，实现对生产车间绩效考核体系的不断完善和优化。

一、生产车间运营特点

（一）生产时间周期性强

结合各企业生产车间运行现状，发现生产出来的产品，整个工艺过程中提出的生产周期要求普遍比较高，不能够随意中断。在整个产品生产过程中，由于强周期性等一系列因素条件的影响，对于生产组织的影响普遍比较大。要保证产品能够在生产之前提前做好一系列准备工作，保证原材料供给的充足性。除此之外，对于车间作息时间也会产生一系列影响，一旦出现故障问题时，势必会导致正常进度受到严重耽误。相关工作人员必须要加班加点才能够实现有效操作，将其控制在标准周期范围之内[1]。由此可以看出，对于员工自身正常生活作息会产生的影响影响就比较大，因此要保证车间员工自身具有非常高的时间弹性。

（二）生产过程控制严格

各种不同类型产品质量会对企业的运营和发展产生直接性影响，因此要保证产品质量管理和控制的效果。从客观角度出发，要保证从生产环节处实现对产品质量的有效管理和控制。在正式生产之前，需要对生产过程以及人员环境等各方面条件展开综合分析和有效检验，并经过相关部门检查通过之后，才能够进行生产操作。严格按照目前现有一系列生产过程进行有效管理和控制，保证能够按照审批标准进行有效推进。员工在操作时，要严格按照目前现有岗位标准要求，促使其能够在实践中得到有效实施，尽可能实现对各种不同类型质量风险的有效规避。

二、生产车间绩效考核体系的优化产能设计

（一）考核方式及考核周期优化

按照周期的不同，将其划分为月度以及年度绩效考核，同时还可以根据不同的层次类别，将其划分为车间或者是部门级的绩效考核，在员工绩效考核中，主要是以一般员工和中层领导相互组合而成。

（二）车间（部门级）绩效考核体系优化

在各部门基本职责范围内涉及的一系列工作，对其阶段性的创新性展开深入研究，针对其中涉及的薄弱环节进行改造和升级等，虽然并没有被纳入到整个年度计划中，但是也可以被看作是部门关键绩效指标中的重要参考依据。如图1所示。

通常情况下一般员工的绩效，是由当月个人出勤天数、技能水平/岗位系数、工作产量/业绩、班组绩效总额/车间平均绩效、奖惩等共同决定。在一般员工绩效考核中，其绩效额度大小取决于员工当月个人的出勤天数、岗位技能水平、工作业绩和奖惩决定。车间系数主要是由车间绩效考核结果来进行判断和确定[3]。指标以及权重的优化，通常是指针对员工个人的绩效考核指标以及对应的权重体系。

（四）中层领导绩效考核体系优化

对中层领导特别是车间主任按照年初公司制定的完工产量、产值及奖惩对其进行绩效考核，一方面可以强化车间主任的责任心;另一方面也可以通过对其绩效的考核调整产生刺激作用，体现收入水平与其对车间的管理水平，比如生产管理、安全管理、设备管理、其他等相挂钩是正相关的关系。加强对车间主任的管理考核，刺激促进车间产量再上新台阶、管理水平再上一层楼。如表1所示。

（五）构建考核结果反馈机制

绩效结果反馈具有非常重要的影响和作用，通过绩效结果反馈机制的构建和落实，不仅有利于将其作为后续绩效沟通和交流时必不可少的重要参考依据，而且还可以将其作为改进的前提条件。只有保证反馈以及沟通之间可以达成一致，才能够对激励以及培训等各种不同类型的改进绩效措施进行完善和优化。

三、生产车间绩效考核体系实施的保障措施

（一）建立科学的绩效文化

科学技术的不断进步和快速发展，经济的整体发展形势相对比较良好，人对于企业的重要性相对比较明显。企业对于员工的价值体现以及激励等各方面给予足够关注和重视，对于新时期背景下诸多现代化企业而言，要想顺应时代发展要求，实现有针对性的改革和创新，必须要意识到人事以及用工分配制度等各方面的重要性。满足目前现代市场竞争环境中提出的一系列要求，对绩效考核实施结果进行有效推进，以此来实现对资源的开发以及激励。首先要对符合要求的员工价值判断体系进行科学合理的贡献和落实，将业绩以及贡献作为基础，对管理骨干以及技术骨干等给予关注和充分认可[4]。在公司福利以及晋升聘任等各方面给予一定体现，将激励性绩效观念真正有效落实到实处，实现多劳多得以及增效增收基本思想的有效推进。将收入高低以及职位晋升等与业绩贡献和能力之间建立密切联系，尽可能避免出现一系列圈子文化或者关系文化的情况。除此之外，对于企业内部高层领导而言，要遵循以身作则基本原则，构建从上而下的绩效考核意识，将绩效考核在实践中的权威性以及重要性体现出来，这样才能够以点带面，实现全方位有效推动。另外，要加强日常学习，保证绩效考核工作在实践中的有效推进，促使广大员工能够对绩效考核有更加深刻认识和了解。这样才能够积极主动参与其中，保证现有考核标准以及一些相关考核方法的科学性和合理性，遵循公平公正基本原则，以此来保证绩效考核在实践中的有效推进。

（二）优化整合绩效考核组织领导主体

结合目前各公司自身组织架构，对考核职能分工情况展开深入分析，对利润费用考核委员会以及员工绩效考评工作领导小组等进行科学合理构建和落实。将各小组自身对应基本职能作用充分发挥出来，保证整个公司的绩效管理工作能够在实践中得到全方位有效落实，以此来体现出绩效管理系统性。在职能设定方面委员会主要是对人事处以及组织干部等部门进行管理，对符合要求的绩效考核指标进行编制和落实，同时针对目前日常绩效考核中存在的一系列异常现象进行针对性协调和管理，保证各种不同类型绩效考核相互之间可以实现有效协同和衔接。

（三）修订完善绩效考核制度体系

要想保证生产车间内部绩效考核体系管理工作在实践中的全面有序开展，需要对绩效考核制度体系进行编制和落实。考核制度在编制时，要对考核基本目的以及流程的相关因素条件展开综合分析，内容要尽可能简明方便理解，这样才能够为后续传达以及执行打下良好基础作为支持。尤其是要对绩效反馈以及沟通机制进行编制和落实，保证整个考核过程以及考核结果能够实现有针对性的沟通和交流，这样才能够为考核结果的公正性以及客观性提供保证，促使整个技校能够得到有效改进。对符合要求的绩效考核以及前期计划等进行编制和落实，促使其能够实现与各环节之间的有效衔接，保证绩效考核与其他环节之间建立良好的互动和交流关系，以此来保证员工绩效管理水平的提升。

四、总结

针对目前不同层次以及不同类别绩效考核中存在的诸多问题展开深入分析，对年度、月度等项目之间的定位以及系统连接关系进行确定，保证绩效考核体系在实践中的不断完善和优化。针对目前存在的诸多问题进行客观分析，加强对员工培训以及教育力度，保证绩效考核在实践中的有效推进。

参考文獻：

[1]王翠菊.饲料企业生产车间绩效考核体系研究[J].中国饲料，2021（3）：97-100.

[2]周莉娜.绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究[J].中国集体经济，2019（18）：26-28.

[3]任彬芳.管理会计在企业中的应用研究：以宁波狮丹努集团公司的实践为例[J].商场现代化，2018（3）：120-123.

[4]吴雪蕊.员工满意度对工作绩效的影响实证研究：以得力集团有限公司为例[J].经营与管理，2018（2）：21-23.

作者简介：李峰（1982-），男，汉族，山西永济人，本科，中级经济师，主要从事生产管理工作。