新经济时代事业单位人力资源管理的创新分析

韩贵梅

在事业单位发展过程中其主要的发展动力因素为职工，因此一直以来事业单位都重视对职工实施有效的管理。传统的人力资源管理工作模式属于人事工作，随着时代环境的不断变化，该种人力资源管理工作模式已经不再适应事业单位的未来发展趋势，影响了职工队伍的稳定性。在现代社会下事业单位开始重视实施人力资源管理，对人力资源内在的潜力进行开发，能够促进事业单位向着现代化的方向发展。作为从事人力资源管理工作的人员需要正确认识传统以及现代两种工作理念的区别，选择合适的工作策略。基于此，本文分析了传统人事工作存在的问题，探讨新经济时代事业单位人力资源管理的创新，以期可以为人力资源管理工作的开展提供参考。

人才是促进社会发展的重要动力，也是推动我国经济发展的关键要素，在新的社会环境下必须要重视人才的重要性，重点针对人才进行有效管理，以此充分发挥人力资源的优势。当前，我国事业单位的规模以及数量正处于快速增长的阶段，并且各行各业之间的竞争也愈发激烈，为了能够提高事业单位的发展质量，需要重视人事工作的职能。传统的人事工作模式没有落实以人为本的工作理念，影响了职工队伍的整体稳定性，也难以调动职工的工作积极性。因此需要将其转变为人力资源管理，重视人力资源的内在价值，对工作模式进行创新，规划未来人力资源的发展趋势，以此来发挥人力资源所具备的价值。

一、事业单位传统人事工作问题分析

（一）人事工作理念落后

传统人事工作认为人力是事业单位在成本支出过程中的关键因素，将向职工所提供的薪酬作为成本管理过程中的负担[1]。这种工作理念会使事业单位减少在人力资源方面的投资力度，以此来控制成本支出，这会大幅度降低职工的工作积极性，使其认为自身付出和回报不成正比。现代人力资源管理模式更加重视人力所能创造的价值，对薪酬管理制度以及绩效考核制度进行不断的优化和改进，为职工提供符合其自身能力的薪酬。在信息化时代下，事业单位没有形成信息化管理的理念，人力资源管理工作仍然是以人工的方式进行开展，影响了人事工作效率。

（二）没有开发出人力资源的内部价值

事业单位内职工均是通过考试进入单位内部的，在专业技能方面拥有较大的优势，但是因内部管理体系的落后和僵化，使得人力资源内部价值没有得到有效开发，影响了人力资源整体工作效率和质量。事业单位只是负责针对人力资源进行岗位的调配，为职工发放薪资，没有合理利用有效的对人力资源的发展情况进行规划，使得事业单位的职工没有认识到未来自身职业的发展前景。

（三）激励机制不合理

在现代社会下，激励机制的应用是极其必要的，激励机制能够有效的提高工作积极性[2]。但是事业单位已有的激励机制存在着较多不合理的地方，激励内容过于单一，并且在单位内激励内容没有体现出差异性，难以真正的调动优秀职工的工作能动性。除此之外，激励机制也没有重视对职工实施心理层面的激励，忽略了职工在心理方面的需求，抑制了职工工作积极性。

二、新经济时代事业单位人力资源管理理念创新策略

在新经济时代下，社会发展理念出现了较大的变化，市场环境也和以往有较大的差异，事业单位要想能够为人民群众提供更加优质的服务，必须要对人力工作理念进行创新。通过优化人力资源管理模式，能够进一步提高职工的整体工作效率和质量，激发职工的工作积极性，充分发挥人这一要素的优势，为事业单位的发展提供核心竞争能力。

（一）形成信息化人力资源管理工作模式

要想保证形成现代化的人力资源管理模式，需要加强对事业单位内部人员系统的研究，了解不同人才所具备的优势，以此来对人力资源进行合理的分配。但是在系统研究过程中会涉及到多种不同的信息和数据，为了能够提高人力资源管理效率，应当顺应信息化时代发展趋势，构建信息化管理系统。在工作系统中收集职工的个人基本信息，利用大数据技术对职工队伍结构进行分析，了解职工年龄、工作经历、学习专业等，对职工的能力水平有初步认知。在工作系统中可以将人力资源管理活动转移到线上，利用线上环节完成人力资源工作，能够减少人事审批所需要的时间。同时通过工作系统还可以在线上完成薪资发放和制度更新，减轻了人力资源管理人员的工作压力，可以为职工提供更加方便的服务。

（二）创新招聘模式吸收优秀人力资源

招聘是事业单位获取优秀人才的重要方式，事业单位应当对招聘的形式进行创新，为事业单位发展吸纳人力资源，为后续各项工作活动的开展提供人力基础[3]。第一，合理利用网络平台进行招聘。当前已经开发出多种不同的招聘软件，人才可以通过网络平台查找事业单位招聘信息，事业单位可以在上方发布自身招聘需求，为二者之间提供了及时的沟通渠道。通过线上招聘能够缩短招聘所需要的时间，优化招聘流程，提高了招聘效率，可以在更短的时间内获取符合工作岗位需求的人才;第二，在事业单位内部实施公开竞聘。采用公开竞聘的方式进行人才选拔能够打破以往职位晋升过程中存在的工龄以及职位限制，让每个职工都能够拥有展示自身才能的机会，提高人力资源配置的合理性。通过该种方式所获取的人才，对于事业单位自身发展情况了解程度较高，能够提高日后工作效率，发挥人力资源的内在潜力。

（三）重视对人力资源规划

人力资源规划是事业单位人事工作中的重点内容，通过实施有效规划可以开发人力资源内在潜力，促进人力资源整体能力的不断提升。人力资源规划具体是指按照发展目标，结合现有的内部条件和外部条件，针对人力资源发展需求以及供给情况实施估计和评价，使用科学的手段对人力资源进行配置和应用。在经过规划后，能够保证让合适的人进入到合适的工作岗位中，满足不同工作岗位对于人才的需求，让人力资源能够和事业单位其他资源形成协调的关系。首先，事业单位人力资源管理部门应当结合事业单位整体发展战略，从系统性的角度出发制定人力资源开发策略，可以为今后具体的人力资源管理工作提供基础;其次，针对人力资源实施组织人事规划，对事业单位内部不同人才进行工作岗位的调配，适应事业单位内部环境的调整和变化。并對人力资源的供需情况进行分析，保证供需关系的平衡性[4];最后，重视对人力资源进行开发，结合员工的发展需求制定培训计划，对其职业生涯进行发展规划，让职工能够认识到自身未来的发展趋势，从而激发职工的发展积极性，提高对事业单位的信任度。A97FE098-F6EA-4ADF-8650-5E80F7CEC54B

（四）对激励机制进行创新

激励机制是影响职工工作积极性的重要因素，只有构建完善的激励体系，才能够促使职工工作动力的提高。在激励机制设置过程中按照激励的时间可以分为长期和短期两种，长期激励的重点在于过程，短期激励的重点在于结果，通過对两种激励机制进行合理的设置，能够全面激发职工的工作积极性。同时，这种方式还有利于稳定职工队伍，保留核心人才，让事业单位不会出现市场竞争力下降的问题。当事业单位处于快速发展阶段时，激励的内容可以以短期激励作为主要内容，能够在短时间内激发出职工的潜力，让事业单位的发展速度能够有所加快。在事业单位发展到一定规模时，可以设置长期激励项目，如根据职工的工作情况和工作年龄为其分配奖励。针对事业单位所承接的个别重要项目实施短期激励，在完成后给予职工一定的奖金，或者给予公费旅游、外地培训等激励内容。系统性的激励机制能够让职工将自身利益和事业单位利益进行紧密的联系，培养出骨干人力队伍。

三、总结

事业单位的发展和我国社会发展有着紧密的联系，在现代发展过程中，人力资源工作的改革和创新是其发展时所需要重视的关键内容。新经济时代下事业单位现有的人事工作模式无法满足时代的发展需求，必须要针对人力资源管理模式进行创新。事业单位的人力资源工作人员应当认识到当前在工作中存在的问题，结合问题出现原因制定合适的解决策略，确保人力资源管理质量能够得到提高。在今后的发展过程中，事业单位应当积极将各种信息技术引入到人力资源管理过程中，对各类数据进行整合和分析，充分发挥信息技术的应用效果。除此之外，还应当对激励机制体系以及人力资源规划体系进行调整和优化，确保能够激发事业单位职工的内在动力，明确职工发展目标，为职工工作活动的开展提供引导。

参考文献：

[1]沈作庆.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J].现代商贸工业，2021，42（34）：67-68.

[2]姚永红，赵瑞，李东旭.事业单位加强人力资源管理对发展的重要性[J].现代企业，2021（10）：20-21.

[3]彭丹丹.事业单位人力资源管理中经济师的绩效考核研究[J].中国乡镇企业会计，2021（11）：106-107.

[4]王利平.关于基层事业单位人事管理机制创新的研究与思考[J].质量与市场，2021（20）：112-114.A97FE098-F6EA-4ADF-8650-5E80F7CEC54B