建筑工程造价的动态管理与控制分析

卿湘婷

摘要：随着我国城镇化进程的不断推进，建筑行业进入了一个全新的历史时期。在开展建筑工程管理工作时，建筑工程的造价管理工作有着十分关键的意义，它将直接影响建筑企业的经济效益。然而，现阶段的建筑工程造价管理工作存在很大的局限性，很容易出现各种问题。因此，工作人员需要加强建筑工程造价的动态管理与控制，以保证建筑工程有序进行。基于此，本篇文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制分析

引言

建筑企业面临着严峻的挑战，要想占据更大的市场份额，就要自上而下实行改革转型，对建筑工程造价进行动态管理与控制，提升企业经济收益及社会效益，使其发展得到强有力的保障。建筑工程造价是提高企业经济收益的核心，需要有关人员予以高度重视，只有提高建筑工程造价动态管理与控制的整体质量，才能切实保障企业切身利益，进一步提高企业的核心竞争力。目前，建筑企业开展的工程造价动态管控工作仍有较多亟待改进的方面，如工程造价动态管控体系存在漏洞，缺少规范的招投标管理机制，造价人员的专业能力良莠不齐等，这些问题若不能得到及时处理，将严重影响建筑工程的建设施工，企业经济效益也难以得到保障。工程造价动态管理与控制是企业日常管理的重中之重，要想有效提高其管控质量，要在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段实施有效的造价动态管理与控制，有效避免资源浪费问题，提升企业经济效益。

1动态管理

在实际建筑项目进行的过程中，由于市场环境、社会环境的改变也会导致建筑项目的造价受到影响，而对建筑项目工程造价的动态管理就是需要建筑项目能够结合影响因素对建筑项目的造价控制措施进行有效的整改，从而提升工程造价的适用性与实用性，促使造价管理内容更符合建筑项目的实际情况。因此，若想对建筑工程项目的工程造价进行动态管理，一方面需要管理贯穿建筑工程项目的全流程，二是需要关注市场经济变化，从而才能够促使造价控制措施的合理性与可靠性。

2建筑工程造价动态管理与控制工作中存在的问题

2.1造价管理手段不科学

在大型建筑工程项目中，往往会有多个参建企业，而每个企业的管理理念及施工方式都存在一定的差异，在建筑工程整体设计过程中，设计方案大不相同，施工难度也不同，因此，施工企业要对工程进行全面、细致的了解，结合工程施工的实际情况及以往的工作经验，对整个过程中可能会出现的一些问题和突发情况做好相应的应急预案，一旦出现问题要及时进行处理，避免影响工程进度。此外，要对工程造价实施动态管理，从现阶段工程管理的实际情况来看，建筑企业中的部分核算人员在开展工程造价审核时，为了节省时间，简单照搬一些相似的工程项目管理方法和方案，并没有对实际存在的问题进行分析，导致造价管理缺乏一定的动态性和控制性，造价管理手段不科学。

2.2工作人员缺乏充足的管控意识

建筑工程造价的动态管理工作需要多个部门共同参与，在这一过程中难免会有所疏漏。建设单位过度重视建筑工程的建设进度以及经济效益，会导致建筑工程造价动态管理工作的缺失，进而对建筑工程造价动态管理工作的效果带来不利影响。同时，一些建设单位为了追求效率与效益，往往借助传统的成本控制策略来开展工作，这容易导致建筑工程后期出现各种问题。在开展建筑工程建设工作之前，相关建设单位没有做好工程规划以及预算工作，或者预算工作缺乏合理性，都会导致工程建设各环节出现脱节现象，从而对整个建筑工程造价管理工作的效果产生不利影响。

3建筑工程造价的动态管理与控制分析

3.1增加数据分析的全面性与科学性

数据分析是工程造价的基础，也是重点工作内容，合理的数据分析能够促使工程造价更具有准确性与可靠性，因此，增加数据分析的全面性与科学性是十分有必要的。数据分析主要指的是对建筑市场经济环境的数据分析，而这就要求工程造价师需要对建筑市场具有一定的市场灵敏度，能够及时掌握市场经济环境的变化，并根据市场经济环境的变化分析未来的变化方向，并分析建筑工程项目可能会遇到的风险，从而帮助建筑项目及时地制定风险防范措施与风险治疗措施，确保建筑工程项目的经济效益不会受到较大的影响，同时，根据对市场经济环境的分析，工程造价师还能以此为依据对造价控制方案进行整改，根据市场调研结果帮助企业分析建筑工程项目的经济效益，以便于企业能够及时地应对市场风险，进而促使企业的经济效益能够得到保障。

3.2重视工程造价动态管理工作

我国建筑行业迎来了巨大的发展机遇，但许多企业仍然使用传统的工程管理模式来开展管理工作，从而导致建筑企业的内部管理工作出现许多问题。因此，建筑行业需要持续改革，并且不断创新管理制度。目前，我国大多数企业并不了解建筑工程造价动态管理工作，进而使建筑工程的造价动态管理工作发展受到很大阻碍。因此，有关部门需要根据建筑企业的实际发展状况，为它们制订科学的、有针对性的调整方案，让每一个建筑企业都能够充分认识到建筑工程造价动态管理工作的价值以及重要性。另外，建筑企业需要积极落实工程造价动态管理工作，以提高市场竞争力，从而促进企业健康平稳发展。

3.3精细化的工程造价动态管控

与上述管理控制策略有所不同的是，精细化的工程造价动态管控模式，更倾向于资源调度和财务风险控制等工作维度。精细化的工程造价动态管控模型，对建筑工程项目的各个关键时间节点非常敏感，并且目标导向和结果导向之间存在的理论偏差数值会处于规定范围之内。在较多大中型建筑工程项目中，精细化的工程造价动态管控模式应用更加广泛，并且会节省较多人力资源成本费用，需要在集成化和智能化的工程造价管理平台中发挥强大的作用。根据差异化和模块化并存的建筑工程项目实施特点，精细化的工程造价动态管控模式，对相关操作人员的信息素养要求较高，并前置了竣工验收的关键审核内容。精细化的工程造价动态管控模型，对相关技术资源和财务资金的立体化管理要求更高，但是需要及时同步本地建筑行业市场经济体系中的关键数据指标。精细化的工程造价动态管控模式，不仅需要可视化展示关键性的建筑工程项目数据信息资源，并需要及时设定工程造价管理工作的操作权限。

3.4提升造价人员的专业素养

首先，从优选管理人才的角度来分析，建筑单位应积极引进高素质的管理人才。其次，从培育管理人才的角度来分析，一方面企业需要加强对现有员工的培训力度，从而提高现有员工的整体专业素养，另一方面企业也需要加强校企合作，为高校毕业的大学生提供上岗就业的机会，为工程造价管理团队注入新鲜血液。

结束语

综上所述，建筑企业需要提高对工程造价动态管理工作的重视程度，做好工程造价的动态化与精细化管控工作，从而促进我国建筑行业健康发展。同时，建筑企业需要紧跟时代发展的步伐，不断创新管理方法，利用智能技术来开展相关工作。此外，相关部门需要做好问题总结与分析工作，严格落实建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，从而保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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