土木工程项目施工进度管理与质量管理研究

李晓丽

摘 要：针对当下土木工程项目实施中工期延误、质量频发的现状，文章分析了在土木工程建设施工中进度管理和质量管理的影响因素，分别提出了关于施工进度管理和质量管理的有效策略，指出在土木工程进度和质量管理对项目质量、效益的重要性，可解决土木工程建设中的很多进度和质量问题，使得现场的施工作业更为高效、规范开展。

关键词：土木工程;进度管理;质量管理;施工工期;施工成本

我国的土木事业发展迅速，在各种土木工程的不断实施中，各个工程企业都积累了丰富的工程经验，施工工艺和技术取得了明显的进步。各个工程企业在参与土木工程项目建设时，都要加强对进度管理和质量管理的重视，在进度和质量管理方面开展理念更新、技术创新，以确保土木工程质量和进度目标的全面达成，确保项目的高效实施。

1   土木工程进度管理与质量管理中的影响因素

1.1 影响施工质量的因素

各种土木工程项目中的质量问题时有发生，质量问题的频繁出现对行业规范化发展十分不利。各种土木工程项目的规模日渐庞大，施工要求明显提高，为保障土木工程建设质量，往往需在施工建设中开展全过程的质量控制。根据土木工程中施工质量的管理经验，施工人员素质、现场环境条件、机械设备配置、技术工艺选择、质量监管水平等，都会影响到整体的施工质量，如果这些影响因素中某一环节出现了问题，就会加剧质量问题的出现，导致土木工程存在结构安全隐患。

1.2 影响施工进度的因素

土木工程为大规模项目，整体的施工耗时长。对大多数的工程企业而言，在土木工程施工作业实施之前，就会考虑合同规定工期的要求、现场情况，来制订施工进度计划。但因为施工周期较长，往往会有很多的不确定性因素出现，导致现场的施工作业难以按照进度计划来实施。根据施工进度的影响因素，主要包含了人为因素、意外事件和客观因素，从人为因素的角度来分析，不规范的施工行为、不同工种人员调配不当等，都会影响到施工进度;意外事故具体包含有技术上的失误，设计方面的问题、施工方法的问题;客观因素主要指的是工程款项拖欠、工程变更等。

2   土木工程施工进度管理

2.1 细分施工进度管理职责

1）制订施工进度计划。土木工程的进度管理对于项目实施十分重要，任何的土木工程项目实施中，都要重视进度管理。但因为土木工程的工程量较大，为确保进度目标的实现，工程企业应进行施工进度管理职责的细分。在正式的施工作业开始之前，施工企业就需要选派专人深入工程现场开展实地调研，获得工程现场的地质水文等基本信息，随后根据所掌握到的信息，将其与施工要求加以对比，综合多部门意见来制订最为科学可行的施工进度计划，使得该计划可作为后续施工的参考，该进度计划中要明确规定每一施工环节的施工消耗。（2）监督施工进度计划的执行情况。当前期所确定的施工进度计划制订以后，施工企业要组织多个部门来进行此计划的审核，只有当此计划完全通过审核以后，方可开始执行该进度计划。但为保障进度管理目标的实现，工程企业应安排专业的管理人员来进行施工进度计划执行情况的监督，以通过监督来判定施工企业是否按照该计划来进行施工安排，只有严格执行了该进度计划，才能够使得现场的一切资源都得到最为有效的配置，及时针对现场的一些问题来开展有效的处理。（3）加强施工协调。土木工程项目的实施中，涉及了多个施工工序，在开展进度管理的过程中，施工进度往往会受到多种因素的影响。因此，为确保进度管理目标的全面实现，使得工程企业的各个施工工序都能够在工期约束下高质量完成，就需要不同施工部门、岗位人员之间加强配合与协调，当出现进度计划被打乱的情况时，多个部门总结意见来制定最佳的进度调整方案。

2.2 建立健全施工进度管理制度

土木工程的进度管理中，工程企业应建立健全进度管理制度，使得相关管理部门和管理人员，可在完善的进度管理制度约束下开展一切的进度管理工作。就当下很多的土木工程进度管理情况来看，部分施工企业并未形成完善的进度管理制度，当施工现场出现了一些意外情况后，正常的施工作业难以维持。因此，工程企业应该积极进行进度管理制度的制定，为保障这一制度的可行性，工程企业要不断总結关于土木工程进度管理的有关经验，在施工管理制度中明确规定进度管理的有关要求、责任细分、监督机制。首先，工程企业应根据土木工程的特点，来细分各个部门的进度管理责任，通过责任的全面落实，来提高各个岗位人员对进度管理的重视程度，积极参与到进度管理工作中来。其次，工程企业内部应进行监督体系的构建，在工程企业成立专门的管理机构，配备专业化管理人才，由该机构来负责现场的进度管理工作，使得现场的施工任务可按照进度计划来实施，一旦发现现场施工与进度计划不一致的情况时，立即进行相应的施工调整，经由进度监督来确保项目的高效实施。

3   土木工程项目施工质量管理

3.1 控制施工材料

施工材料质量是土木工程质量的一大影响因素，为实现土木工程施工中的质量管理和控制，在开展施工建设的过程中，同样要加强对各种施工材料的质量把关，确保施工时所选用的各种施工材料均符合材料使用标准。首先，在施工材料的采购方面，施工企业要加强材料的质量控制，与可靠的材料供应厂家合作。其次，在材料进场之前，做好各种材料的质量验收，严禁不合格材料到进场。最后，在材料进场以后，根据材料特性，来做好各种材料的存放管理，避免存放不当所导致的材料质量问题。

3.2 提高施工人员专业素质

参与土木工程项目的施工人员众多，这些施工人员的专业素质也会影响到工程的施工质量，因此，土木工程施工企业需致力于专业化施工团队的打造，确保该团队内每一个施工人员的专业素质，以发挥在土木工程建设施工中的人才优势。工程企业要定期开展对施工人员的培训，在培训过程中向施工人员传输关于施工质量要求的内容，使得每个施工人员都能够在现场的施工作业中，积极遵循质量要求，开展规范化的施工作业，避免施工不规范所导致的质量问题。

3.3 精准把握施工中的细节问题

质量管理要求在施工企业开展土木工程质量管理的过程中，应注意对每一个施工细节的把控，以通过细节问题的监督和处理，来实现质量的精细化管理。如果现场的施工人员、技术人员和管理人员都可以在土木工程中注重细节性问题的监督和处理，保障现场质量管理的参与度。每一个参与土木工程的项目人员都可以是质量问题的发现者，在发现现场施工作业与质量标准不一致以后，立即上报，快速处理，避免质量问题处理不及时所引起的更为严重的质量隐患。

4   结束语

进度和质量是任何土木工程项目实施中都不可忽视的方面，其管理效果与工程质量安全、功能效益都有着紧密的联系，各个工程企业在参与土木工程项目时，要根据工程特点，采用先进的进度和质量管理理念、技术，确保进度和质量目标的实现。

参考文献：

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