浅谈建筑工程管理的新技术应用

禹超荣

摘要：本文主要从当前建筑工程管理与发展中存在的问题进行探讨，从实际工作情况出发，总结实践经验，提出发展与创新管理工作的策略和方法。希望通过本文的分析能实现提高工程管理质量和水平的战略目标。

关键词：建筑工程管理;创新;应用

前言

我国经济发展迅速，建筑业作为我国国民经济的重要产业，发展前景更为广阔。在工程建设项目众多的今天，如何做好建筑工程管理是需要注重的问题。

1我国建筑工程管理的发展现状

1.1质量安全问题

建筑工程的关键问题，就是工程的质量安全问题。建筑工程，涉及到高空作业，深基坑作业，搭设脚手架，起重安装拆卸等高危工种，任何一个管理环节的缺失，都会给施工作业人员带来安全隐患。这些施工管理的缺失，包括：技术人员施工交底不到位;不按设计图纸施工;施工材料以次充好，甚至使用伪劣材料;大量使用传统手工做法，害怕或对新技术、新材料、新设备的使用持犹豫、怀疑态度，甚至认识不到时代科进步带来的效益革命性;持特种作业人员不按要求培训持证上岗;施工流程违规;安全意识薄弱;工程发包方与承包方管理脱节等。

1.2体制和观念问题

在建筑工程行业迅速发展的今天，很多建筑企业并不能与时俱进，还在沿用传统的管理手段、管理方法和施工技术，从而限制和束缚了企业的发展。管理观念守旧，管理方法落后，严重影响了管理目标的实现。企业的内控部门形同虚设，对下达的管理任务不重视不配合。有的企业为了缩减开支，减少工程现场管理人员，不按要求配备安全员、质量员，使工程项目管理的目标难以实现，甚而造成安全和质量隐患;由于管理观念限制和陈旧，新技术新材料在施工建设中使用不足不够，按老思想老方法进行建设指导，造成工期拖延或不理想，质量通病问题不断等，使企业正常的利润在建设中被消耗了。发包方与承包方，承包方与施工方责权不明，互相推诿，管理工作缺乏有效衔接，缺乏有效的奖罚机制，对管理的有效实施设下了重重障碍。建筑工程体制的問题，如果得不到有效的解决，势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合。

2对建筑工程管理创新、新技术应用的探讨和思考

2.1工程建设信息化管理创新及展望：核心是计算机推广、应用、开发和管理技术

（1）图纸二次深化设计、加工安装详图设计。

（2）建立数学计算模型，精确计算超椭圆钢结构各个部位的三维坐标定位和预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率和角度，对屋面钛板的下料成型尺寸和曲率进行精确计算等。

（3）开发并建立工程项目管理信息系统。

（4）发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。

（5）特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。

（6）图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。

（7）在基坑施工中合理采取一些原位监测方法（诸如连续墙、灌注桩的位移和变形、锚杆的应力、钢支撑的应变等），在基坑开挖时，利用计算机随时收集支护结构的受力、变形，及时调整和维护支护体系，基坑信息化施工的技术关键：一是应用了科学先进的监测方法;二是超标报警可及时采取对策。

2.2BIM技术发展及工程建设管理创新思考

BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），BIM这个概念自从诞生以来得到了迅速的发展。BIM的迅速发展一是得益于计算机解决技术，尤其是建模技术的迅速发展;二是借助了传统产业行业积极转型升级的趋势;三是对于信息利用、虚拟技术、资产管理等的实际功能的需求。产业行业的转型升级对于土木行业有着新的意义，关键在于土木行业作为传统行业，其运行模式基本固化，例如规划、设计、施工、收费或养护运营就是最典型的阶段式建设模式。所变化的无外乎谁出钱、谁建造、谁运管，在基本面上多数不会涉及到覆盖整个工程全生命周期变革，BIM的出现和全面应用将大大提高建筑工程的集成化程度，使设计乃至整个建设工程的质量和效率显著提高，成本降低。BIM技术可有效解决项目管理中生产协同、数据协同的难题，目前正在深入应用于项目管理的各个方面，包括成本管理、进度管理、质量管理等方面，与项目管理集成将成BIM应用的一个趋势。BIM技术可为项目管理过程提供数据有效集成的手段以及更为及时准确的业务数据，可提高管理单元之间的数据协同和共享效率。BIM技术可为项目管理提供一致的模型，模型集成了不同业务的数据，采用可视化方式动态获取各方所需的数据，确保数据能够及时、准确地在参建各方之间得到共享和协同应用。支持各参建方之间的信息传递与数据共享;支持对海量数据的获取、归纳与分析，协助项目管理决策;支持各参建方沟通、决策、审批、项目跟踪、通信等。有了及时更新的数据，业主方，施工方，监理方可以随时了解进度，成本，现场情况，安全和质量管理等问题。这是非常有意义和价值的。

2.3技术上的创新和新技术的应用

在建筑领域，生产施工技术对建筑企业的发展起着至关重要的作用，实现技术创新就显得尤为关键，善用新技术、新材料于建设工程施工中，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现，而且新的施工技术、新的材料使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。首先，提升建筑设计的水平，创新设计思维，企业要找到能体现自身企业文化的设计模式，在创新中展现企业的文化，提升企业品牌。其次，要加大对技术创新的投入，建立技术创新专项资金，配备专业技术人才，储备技术资源，顺应建筑行业的发展需要，不断迎接新的挑战。最后，重视对专业技术人才的培养，运用先进的，现代化的新技术，推进企业的进一步创新改革，在确保工程质量的同时，提高工作效率，定期开展培训，比赛，完善奖励激励机制，带动企业文化氛围，使企业和员工相得益彰，共同谋求进一步的发展空间。

2.4人员创新

企业管理创新的核心还是人员的创新，只有配备高效高素质的员工，让员工以企业发展为己任，才能切实的促进企业的发展。首先，建立岗位责任制，明确每位员工的责任义务，明确工作职能和权限范围，建立完善的项目经理责任制，使得出现问题，能及时找到责任负责人，从而保障工程顺利实施。其次，加强各阶段管理人员的配合，管理人员在具备良好的专业知识基础上，还要提升自己的管理组织能力，协调各部门各岗位工作人员开展工作，确保工作到位。最后，管理人员要明确管理目标，对目标进行细分，实时掌控每一个细分目标的开展、实施情况，从而实现整体管理目标。

结语

建筑工程的管理水平，直接影响了建筑工程的质量，稍有疏忽必将带来安全隐患，不但限制了企业的发展，还会损害国家的利益，造成人、财、物的流失。正视企业存在的问题，顺应时代进行改进创新，才是企业发展壮大的必由之路。

参考文献：

[1]李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊，2015（17）

[2]志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑，2013（13）

[3]张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文.BIM在工程施工中的应用[J].施工技术，2012（31）