浅析业财融合在医疗器械企业中的运用

王琴

摘 要：经济结构高速发展和升级转型，所带来的实际竞争压力也让财务人员不仅仅只能作为核算的基础主体存在，企业的实际经营业务与财务管理工作的结合，让管理会计的工作更加满足当前企业的实际发展需求。新的时代发展下，医疗器械财务管理人员，要想全面提升工作质量，首先要通过相关的业务管理与企业财务管理内容相结合，全面支撑企业各项环节之内的基础运作，继而有效的实现企业实际价值的最大化，在高压的市场竞争环境之中获取更大的经济利益。随着医疗器械行业内部的综合改革，业务工作与财务管理相融合本身就是医疗器械财务管理人员应当具备的基础素质之一。财务管理人员要深谙业务工作与财务融合对于企业发展产生的重要影响，从而有效的提升医疗器械企业的发展质量。

关键词：业财融合;医疗器械;具体应用

随着当前社会主义市场经济的高速发展，人们对于健康的要求也在不断提升，由于社会医疗需求量的增加，国家本身对于医疗体制改革的实际要求也在不断的提升，随着时代的发展，为了有效的提升医药企业的业务能力，全面提升发展管理质量和创新速度，就应当深化企业内部的业务创新与财务管理之间的配合，只有充分将财务管理、业务项目、管理工作有效的融合在一起才能充分巩固当前企业的实际发展综合能力，增进企业的市场竞争力。同时为了更好的分析现阶段业财融合在医疗器械企业之中的实际应用，更应当深化内容分析，加快关键工作环节的梳理，调整工作方式，以此实现企业的高速发展。

一、业财融合在医疗器械企业的实施现状分析

针对当前的工作实际状态观察可知，医疗器械企业本身在实施业财融合工作推进的过程中，并没有达到预期的设想。首先，财务人员并没有系统的参与到业务推进的各个环节之中，且财务人员并没有充分掌握业务实施的具体情况，很多财务管理工作人员只能认识到自身岗位工作中的业务内容，不能站在全局的角度上对经营问题进行分析。其次，各个医疗企业在实施信息化建设的过程中，实际的水平差异性较高，虽然当前的市场上已经运作了多种适用于医疗器械企业的信息管理系统。但是因为医疗器械企业本身对于产品的管理要求相对较高，这些系统的多种弊端，根本不能满足企业管理的实际需求。就当前的医疗器械企业发展的实际现状观察得知，这些相对应的信息管理系统，一般都只能用于信息数据的处理，而业财融合的实现本身就是一项进销存的运营工作，在实际的生产中需要对生产产品进行检测，对资质档案进行系统管理。因此医疗器械企业也可以与软件公司之间进行合作开发，针对自身的实际特点进行专项软件的规划制作。最后，各种信息模块之间的关联性相对较低。很多财务人员因为本身不熟悉业务工作，基于不同的工作内容所得出的数据信息也不够全面，存在实际现状与计划数据分析结果之间的数据偏差，令决策者的决策意见偏颇，最终的考核难度增大。由此观之，现阶段的医疗器械企业实施业财融合工作仍旧有漫长的道路要走。

二、业财融合在医疗器械企业中的应用

1、构建相应的业财融合制度

业财融合制度的实现是为了有效地保证业财融合工作是否能够有序推进，为后期的业财融合工作推进奠定了坚实的基础，指明了前进的方向，因此企业在实际发展的过程中，要想推进业财融合工作落实，就应当综合多方的工作因素，针对业财融合实施过程中的经典成功案例，以自身工作的实际特点出发，制定完备的业财融合工作机制和工作制度，全面划分责权分工，了解工作流程，分析工作方式，构建完备的工作模式，推动业财融合工作的有效实施。

2、构建完备的业财融合队伍

业财融合的有效融合主要是指财务人员、业务人员之间的融合，各个单位之间要充分发挥自身的资源优势，财务人员充分调动自身的主观能动性，通过数据分析能力为业务管理部门提供系列的成本预算分析和风险预算分析，令业务部门能够有效地转变现有的工作方式，全面提升经营效益，实现利益资产最大化。现阶段业财融合队伍的构建主要是通过两种方式构成的，一是财务人员融入到业务部门，财务人员融入业务整个流程，全面了解财务数据背后的业务风险和问题，从源头，从流程上为业务的发展保驾护航，为企业提质增效。二是设定专门的业财融合工作机构，以专项业务管理团队为依托，有效的建立起完备的工作管理推进模式，在实现业务管理工作落实的同时，提升财务管理综合水平，为企业的发展奠定坚实的基础的同时，创造更大的市场价值。

3、以全面预算为业财融合的关键点

全面业财融合工作融合了计划制定、协调梳理、综合控制以及专业评价等相关的职能，是推进企业战略目标实现的重要保证。全面业财融合工作需要各个部门之间的协同参与，所操控的工作内容也涉及了各个层面，因此就要全面推動企业各部门之间的业务融合，加快业财融合工作的全面落实。另外在进行预算的制定过程中，各级单位之间对于员工的要求也相对较高，需要建立起专项的业财融合委员会，提高业财融合工作质量，突出各个部门之间的协作优势。业财融合专业委员会由各级领导人员担任，在保证预算执行能力的同时，提升业财融合工作质量。

4、成本管理与业财融合的融合

成本管理本身与业财融合都是企业经营管理中一项全局性的工作，因此在实施成本管理的过程中，就要充分发挥成本控制管理的优势，帮助企业提升经营效益。通过成本管理与业财融合的相互配合，能够有效地提升企业的成本管理综合水平，有效的发挥管理优势，将财务管理涉及各个基础的控制关节，对业务工作进行全面梳理，提升企业的发展水平。

三、医疗器械企业业财融合的意义

业财融合的产生能够从全方位的角度，帮助医疗器械企业管理者了解医疗器械企业的成本消耗现状和预算支出情况，能够减少财务核算的困难，提升财务管理质量，在传统的业财融合方式的影响下，虽然当前的业财融合水平仍旧相对较低，但是却能够有效的帮助医疗器械企业管理者掌握医疗器械企业医疗卫生现状，减少由于成本管理产生的诸多问题。推行业财融合主要有两个方面的实际意义。一方面业财融合能够有效的提升医疗器械企业的整体市场竞争。这种全方位的业财融合方式和传统的财务管理有着一定的出入，并不是单一的转向财务内容管理，而是将财务管理过程中形成的多种财务模块内容进行统筹优化汇总，然后融入到一个财务预算的报告中，减少了年度审核的压力，也能通过有效的方式，帮助医疗器械企业分析当前的市场形势和自身产业结构存在的问题，梳理业务管理缺失，帮助医疗器械企业进一步提升核心竞争力。另一方面预算的管理能够有效的提升医疗器械企业的内部管理水平，深化内部结构调整。预算的产生能够帮助医疗器械企业管理者分析当前的外部形式也能够通过数据分析的方式，帮助医疗器械企业管理者认识到内部管理过程中存在的缺失，通过针对性的研究进行及时的部门结构调整，优化内部环境，进而让各个部门之间的交流逐渐增多，有助于医疗器械企业医疗卫生能力的提升和产品医疗卫生结构的调整。而通过医疗设备系统的全面安装使用，很多居民在出现疾病之后，首先通过网络信息的交流，将自己的病情进行简明扼要的阐述，再同网络医生的交流之中，医生会对患者的情况进行基本的估计，一旦发现问题严重，则及时通过网络电话的传输，将患者的信息公布在医疗器械企业的急救系统之中，并且第一时间安排专门的人进行上门救治，不仅极大程度地缓解了医疗资源的浪费和消耗，同时也提升了诊治的质量，有效地保证了质量的效果。

四、医疗器械企业业财融合的对策

1、从上至下加深认识，完善业财融合制度建设执行

业财融合是医疗器械企业管理中作为重要的环节，为了提升医疗器械企业的内部管理能力，作为医疗器械企业的管理者应当充分加深自我的认知，通过深入的分析了解，认识到业财融合在医疗器械企业医疗卫生中的重要性。作为医疗器械企业管理者不仅要通过有效的制度规范，制定医疗器械企业业财融合的要求，提升医疗器械企业财务管理水平，也应当充分提升认识，从上到下对已经制定的业财融合制度进行宣贯学习，将业财融合的意识渗透在医疗器械企业医疗卫生管理的方方面面。

2、统筹协作转变思路，协调完成医疗器械企业预算编制

业财融合不是一个部门的单打独斗，而是通过各个部门之间的协作管理，有效的挖掘当前医疗器械企业业财融合过程中面临的多种问题，进而帮助医疗器械企业调整医疗卫生模式，提升效率。作为医疗器械企业的核心部门，财务部门进行预算编制的过程中应当起到积极的带头作用，引导其他部门之间加深认识，提高配合以多种方式，统筹各个部门，做好预算的编制工作。同时作为医疗器械企业的管理者在进行预算编制的过程中还要组织各个部门之间统筹协作，成立专项的预算编制委员会，进而提升预算编制质量。

3、创新方式优化方式，采用多种混合方式完成编制

预算编制方式的创新能够有效的提升预算的编制效率和编制质量，在传统的预算编制过程中，由于编制方式的缺失导致编制质量较低，医疗器械企业内部人员对于预算编制的认可度相对较低，在实际的执行过程中，执行能力也相对较为之后，因此作为医疗器械企业的预算编制人员可以采用权威编制和参与编制混合的方式进行编制工作。一是以专业委员会为主导，多部门参与为配合，形成年度计划。二是安排专业的预算编制队伍进行编制，各个部门协商调整的方式进行修改，以此提升医疗器械企业的预算编制质量，提升医疗器械企业的预算执行能力，促进醫疗器械企业的长效发展。

结束语：医疗器械企业全面推进业财融合是稳定行业内部发展的必然趋势，业财融合的全面实现能够为企业的各项业务工作推进提供有效的支撑保障，同时也能令企业的内控管理作落实得更加完备，让企业业务实施推进变得更加的清晰，也能为决策者提供相对有价值的参考依据，帮助决策管理人员提出珍贵性的工作决策，帮助企业有效的节约工作成本，提升经营利润。通过业财融合的全面推进医疗器械企业的发展创新工作质量也得到全面升华，更多的工作人员都能逐渐地明确自身的业务工作推进的主要任务，综合多方面的发展经营目标，全面梳理工作内容，分析原本工作中的缺失，有效的面对现阶段工作中存在的主要问题，加快目标导向分析，构建系统的业务推进工作模式，为企业未来发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]庄雪慧.浅析构建业务与财务相融合的意义[J].首席财务官，2019，（2）.85-87.

[2]柴瑞丽.业财融合趋势下财务工作及财务人员转型探讨[J].首席财务官，2019，（2）.94-96.