智能财务对企业数字化转型作用研究

摘 要：数字化转型的目的是建设智慧企业，积极构建管理新模式，创造管理新价值。其中，财务数字化转型为重点。数字化技术的应用，能够促使财务管理的创新和优化，具有推广应用价值。现针对智能财务对企业数字化转型的影响，展开具体的论述。文章概述了企业数字化转型的目标，结合实践分析智能财务对企业数字化转型的主要影响。最后，提出发挥智能财务作用促进企业数字化转型的策略。

关键词：智能财务;数字化转型;

目前，全球新一轮科技革命与产业变革加速，数字化转型战略成为企业“十四五”规划的重要战略。当前企业发展面临不确定不稳定性环境，加快数字化转型，增强企业的核心竞争力，促进高质量发展，具有重要的意义。数字化能够加速企业的分化，通过数字技术产生驱动力，围绕核心的数据要素，制定新战略、新平台、新生态以及新思维，促进企业高质量发展。

1 企业数字化转型的目标

企业数字化转型共享中心先行，通过积极开展财务共享中心建设，促进企业数字化转型。从中心建设的角度分析，需要贯彻“融合共享”的理念，做好数据和运营能力建设。基于构建业财一体化共享中心，融合产业链生态。企业运营管理方面，坚持以业绩结果为导向原则运营优化，持续进行价值创造。通过财务数字化转型，促进企业数字化转型。

2 智能财务对企业数字化转型的影响分析

2.1 增强财务服务的能力

企业数字化转型主要是借助科技手段的力量，通过数据挖掘信息，助力企业提高效率和降本增效，实现科学决策。通过不断增强自身的管理水平，获得更多的竞争优势。企业竞争力的获得以及数字化转型都离不开财务的支持。通过实现智能化，财务管理借助数据和技术以及其他资源的力量，实现财务和业务的有效融合，根据财务数据信息精准预测经营管理面临的风险和挑战，助力管理决策的科学合理性。从目前的财务管理工作模式分析，未能达到财务智能化的水平，存在着财务管理工作质量不高的问题，体现在财务管理和会计核算以及交易处理等方面，不仅工作繁杂，而且消耗的资源很多，使得财务管理的成本偏高，影响到企业经营管理的效益水平。引入智能化技术手段，实现财务管理的创新和优化，挖掘数据和技术的应用价值，能够促使财务管理模式产生很大的变化，替代原本的管理方式，创造更多的管理效益。不过需要注意的是，实现财务智能化管理，对于工作人员的业务能力有着很高的要求。推进智能财务建设，做好人员的业务培训，不断提高业务能力水平，能够更好地适应当前的财务智能化管理新形势，深度挖掘人力资源的价值，促进财务管理工作得到优化。整体来说，财务管理水平不断提高，实现财务智能化，能够释放更多的力量，促进企业数字化转型。因为在推进智能财务建设的角度来说，企业通常会围绕制度、基础设施以及人员等多个方面加大投入力度，不断进行优化和完善，促使财务管理水平得到显著的提高，进而为企业数据化转型提供支持。

2.2 增强企业数字竞争力

从当前的企业发展情况分析，面临着经济增长速度放缓和行业竞争加剧等挑战，若想更好地發展必须要进行数字化转型，通过商业模式与组织模式的变革，适应数字化新形势。企业数字化转型实践中，以财务数字化为着力点，全面开展数字化建设，对转型目标的实现起到积极的作用。智能财务方面集成利用云计算和大数据等各类技术手段，促使财务组织与业务流程的重新构建，达到流程再造的目的，增强企业业务与财务的协同力，促进财务数字化转型，全面提高财务数据的质量以及此物运营效率，助力企业管理和决策。从实践中的角度分析，推动财务数字化转型，构建完善的标准化财务体系简化流程，全面提高运营效率以及管理水平，达到降低时间和人工成本。当财务数字化转型成功后，财务管理的时间与人工成本会被降低。随着财务数字化水平的不断提高，财务组织能力会更高，实现管理的升级和创新，创造更多的价值。除此之外，实现财务数字化转型的过程中，企业数字化管理思维也会出现转变。例如，由原来的“生产什么、销售什么”，转变为“你需要什么，我生产什么”，借助数字化技术手段创新业务工作模式，促使工作效率水平得到提高。

3 智能财务促进企业数字化转型的策略

3.1 注重建设技术赋能平台

从企业数字化转型战略目标的实施角度分析，坚持数字技术+管理创新的驱动战略，具有重要的意义。实践中，财务数字化转型发展以及企业数字化转型，都离不开数字化技术的支撑，必须要打造技术赋能平台，增强企业数字化竞争力。在技术支撑平台的建设方面，业务中台和数据中台以及技术平台建设为重点，能够促进数字化转型落地。随着财务数字化技术的水平不断提高，企业数字化转型开始由“选应用”向“选平台”发展。目前的企业数字化转型实践中，多利用PaaS平台作为支撑底座，使用新一代ERP作为核心运营系统。很多技术企业积极打造新技术平台，为企业智能财务的建设提供支持，例如建设了新一代企业级PaaS平台，发挥平台的智能化作用，促使业务创新，提供财务管理的水平，保障业务高效化运营，有效应对持续变化的需求，不断增强数字能力和业务能力以及生态能力，助力企业数字化转型。企业财务智能化建设，必须要结合实际情况，围绕财务管理和企业业务运营管理，分析如何用技术赋能管理，提出有效的管理措施，积极发挥技术的应用价值，全面提高财务的智能化水平。

3.2 以财务业务为切入点推进智能化建设

财务是企业发展的命脉与核心，也是企业的天然数据中心。从企业数字化转型的角度来说，财务智能化必然是重点和核心部分。通过实现财务数字化，促进企业数字化转型。在实践中需要以费控为切入点，积极推进信息化技术手段的应用，构建基于无纸化报销、非关键性岗位费控以及品控为基础的一站式采购控制服务模式。目前来说，全国范围内都在积极推行发票电子化。从企业财务数字化转型的角度来说，无纸化报销是一个关键的入口点。企业通过引入信息化技术手段，提供线上识别、票据和账目审核以及入账归档等各类服务，积极适应当前的无纸化时代，全面提高账目报销工作效率，同时降低财务记账的工作量。如此一来，不仅能够降低企业的管理成本，还能够提高资源的利用率，减少资源浪费。现阶段，零工经济快速发展，这也为企业非关键性岗位费用控制提供了新的思路。对于企业而言，在经营管理实践中可以运用灵活的方式实现经营的降本增效，例如，通过搭建任务发布和接收以及核验等线上一体化平台，助力非关键岗位的降本增效。结合用工的实际需求，合理的安排非关键岗位的人力资源，全面提高企业的运营管理水平。财务管理工作需要控制支出，企业的支出费用中采购占比很高，采取传统的采购管理模式面临很多挑战。根据管理工作的具体表现总结，主要问题为流程混乱和成本高、效率低等。对于成本的控制以及合规管理，软件提供商结合企业特点以品控为基础，构建了一站式采购解决方案，实现对采购预算和智能品控以及支付等的全面化管控。在实际应用中能够助力企业降本增效，同时提高采购管理的水平。除此之外，利用数字化费用控制技术手段，全面提高企业经营管理的效率。通过不断增强财务的功能，积极有效应对复杂的市场变化，不断优化业务布局。对于企业而言，需要结合自身的情况，加强和软件提供商的合作，打造适宜的软件[1]。

3.3 认真落实智能财务建设目标

智能财务对企业数字化转型的作用之大，必须要高度重视。在具体建设方面，需要明确企业财务智能化建设的目标，以及企业数字化转型的基本战略。从智能财务系统的建设角度来说，主要是通过配置各项软硬件设施，引入数字信息技术，促进财务流程和业务以及组织的重新构建，促使财务基本职能得到提高，实现标准化和智能化。实现财务智能化，进而提高财务工作效率水平以及信息的质量，助力财务工作人员的职能转变，由原本的核算型人才转变为战略管理型人才。基于财务业务的角度来说，推进财务智能化建设需要规范业务管理，注重过程控制，不断提高管控水平，进而发挥财务促进业务发展的作用[2]。从企业经营管理的角度来说，推进各项转型工作，主要的目的是深度挖掘数据信息的价值，通过数据驱动管理，借助大数据分析技术手段，构建各类分析模型以及数据挖掘模型，助力企业业务经营管理，提高管理的精细化水平，助力决策科学化以及风险管理高效化。结合财务和企业经营的具体目标，积极构建智能财务管理系统，辅助管理工作的开展，创造更多的效益。例如，财务人员可以在费控系统中完成审单、会计凭证制证和复核、增值税进项税的价税分离和转回，再由费控系统定时、自动将数据推送至总账核算管理系统。需要注意的是，在目标实施的方面需要突破传统的财务部门定位，对财务工作重新进行构建。新模式下财务工作主要职能为共享财务和业务、财务以及战略财务，财务部门需要结合自己的职能作用，高效化落实各项工作[3]。

从企业的角度来说，推进财务智能化建设，需要积极的搭建基础设施，构建智能财务平台，实现云端应用和财务中台以及财务后台等系统的有效连接，保证数据信息能够有效地共享，进而为业务、财务一体化提供支持。积极打通数据全流程，助力收入核算自动化管理。传统的核算模式具有工作量大的缺陷，而且很容易产生漏洞，难以保证财务核算结果的准确性[4]。采用信息化技术手段对核算流程进行重新构建，实现收入核算的自动化以及智能化处理，能够全面提高财务管理工作的水平。除此之外，应用各类系统辅助财务业务以及税务等工作的开展，能够全面的提高管理水平，替代人工操作，获得更高的效率。企业方面除了做好基础设施的建设之外，还需要加大对人才力量的培养，使得工作人员能够有效地掌握财务智能化手段的应用方法，高效推进落实各项工作。作为财务管理工作人员，也需要认识到财务智能化、企业数字化转型的重要性，積极地学习新知识和新技术，适应当前的工作新要求和新标准，不断的提高财务管理的水平。积极组织开展业务培训，围绕智能财务业务的特点和要求，做好理论知识与技能方面的专项培训，促使财务人员业务能力水平得到提高，高质量落实财务工作，发挥财务的价值，促进业务规范，增强企业的竞争力，创造更多的财务管理价值，适应当前的发展新形势[5]。

4 结语：

综上所述，企业数字化转型实践中智能财务建设为重点，通过引入新技术和手段，增强财务和业务的融合度，为管理者科学决策和高效化管理，提供有力的支持与保障。实现智能财务的建设目标，需围绕基础设施和财务队伍等方面，加大建设力度，助力财务智能化管理，提高财务管理水平。

参考文献：

[1]黄坚，牟晓霞，李晓英.智能财务对企业数字化转型作用研究[J].企业科技与发展，2021（12）：140-142.

[2]罗元大，肖风. 加快智能财务建设 推动企业数字化转型[N]. 中国会计报，2021-10-29（015）.

[3]罗苑.智能财务对企业数字化转型作用分析[J].现代商业，2021（29）：187-189.

[4]章丹.智能财务对企业数字化转型作用研究[J].投资与创业，2021，32（07）：108-110.

[5]李明岩.智能财务对企业数字化转型作用研究[J].经济管理文摘，2021（06）：142-143.

作者简介：黄小群（1989.02-）女，湖南省怀化市人，上海理工大学硕士研究生，研究方向：财务管理。