探索房地产经营管理的途径和目标

王之婉

摘 要：房地产是我国经济发展的重要组成部分，建设项目在开发运营过程中的管理，将直接决定建设后的整体效益。因此，房地产行业更应重视这一点，提高管理水平，并通过相关手段加强质量控制，规避突发风险。接下来，将分析房地产开发经营中的建设项目管理问题，并结合实际提出具体对策。通过合理规划，明确权责，为相关人员提供参考。

关键词：房地产;经营管理;途径

引言：社会的不断发展也带动了经济的发展，房地产行业在社会中的地位也不断提高。为了使房地产行业能够健康、可持续地发展，我国也制定了相关的法律，也让相關的房地产从业人员能够学习一些先进的理念，更好地按照相关法律法规进行管理。但是，从现阶段来看，我国房地产行业的经营管理还存在一些问题，使得这个行业比较混乱。因此，在企业的管理中，必须根据自身的实际情况，调整和选择合理的经营方式，以优化行业的经济效益。

一、房地产经营管理的目标

（一）施工的管理

现场施工管理的主要目标是规范施工环境，保证工作的安全稳定。在此过程中，需要合理组织施工现场的人员、设备和材料，确保工程能在正确的时间正常开工，防止风险问题的发生。同时，从工作到工作的方向还包括各种日常事务，如员工协助、环境影响、工作执行等。各工程环节必须达到或按有关要求规范，以提高建设的整体水平和工程的质量。

（二）各种因素的管理

在实际实施中，要合理安排，推动项目管理的不断发展，包括当前房价、市场行情、人工成本、材料成本、技术选择等，重点关注所有波动和重大影响的信息。外部因素要认清，通过管理优化，建设和建设部门可以充分发挥自身优势，形成互补，高效开展开发、运营和建设工作，为公司创造更大的综合效益。

（三）合同管理

合同在项目建设中发挥着重要作用，它不仅是基本的施工规范，也是竣工间隙的第一参考。管理的目的是充当约束，要求明确项目的要求和相关责任。在实际执行中，所有动作都按照约定执行。因此，在管理过程中，必须严格根据实际情况制定，所有工程事项都必须按照合同约定进行，并对项目的后续施工起到指导作用，避免出现问题以及施工过程的冲突。 4、信息化管理信息化是建设项目的重要组成部分。房地产开发与运营建设工程领域仍然离不开信息化支持。它需要在公司内部各个项目团队之间共享信息，从资源、成本、收益等方面入手，结合信息计划对细节进行微调。在信息化管理过程中，还需要了解市场行情、房价等，通过信息了解当前真实情况，确保项目顺利完成。

二、房地产经营管理的措施

（一）培养人才，优化管理模式

提高职业管理水平和管理者职业道德。房地产企业应积极培养高素质管理人才，实现从传统管理模式向现代企业管理的转变，如提高录用门槛、加强现有员工培训等，进一步提高管理综合素质。建立健全人才激励体系和人才培养体系，将以人为本的企业管理理念与多元化的人才激励模式相结合，充分调动管理者的积极性，为员工提供更广阔的发展平台，提升管理水平。加强企业文化建设，积极营造良好的企业环境。企业文化是在公司整个发展过程中形成的共同价值观或道德价值观，能够增强员工群体的约束感，增强员工的归属感。房地产公司管理者可以从价值层、战略层、实践层三个方面构建科学的房地产文化，明确精神、宗旨、使命、经营理念等要素，公司注重通过良好的企业文化和企业精神对员工进行正确引导。

（二）确定企业的发展方向

经营理念与房地产企业的经营理念和盈利模式有着非常密切的关系。随着我国房地产行业的不断规范化，越来越多的房地产企业已经不能适应时代的发展。近年来，随着经济的发展，购房者对住房供应的热情不高，采取观望态度，这给房企的资金回收带来了很大困难，甚至影响了企业的回暖好人公司的正常经营。房地产企业的资金链。因此，房地产企业必须切实改变传统的盈利模式，提高房地产企业的核心竞争力，以实现房地产企业可持续发展的最终目标。此外，房地产企业要想成功完成转型，首先要提升自身产品和项目的质量，引入自身的创新和相应的发展模式，让房地产企业在市场上站稳脚跟。

（三）做好风险管理

对于房地产项目，最大的挑战是风险管理，因为风险管理需要经验丰富的专业人员对整个项目进行风险评估和分析。对此，房地产企业要全面组织风险管理工作，提高整个团队对风险管理的重视，寻找专家帮助团队共同识别风险，利用风险矩阵进行风险分析。这些风险可以记录在风险登记册中。每个风险都必须有一个所有者。同时，风险应对策略应详细记录在风险登记册中，并在策略采用后评估风险等级。这是风险分析的重要工作。如果前期的风险管理工作做好了，那么在后期的管理工作中，各个风险的负责人就可以根据风险的触发机制进行风险管理工作。在风险等级和风险管理策略中，风险最小化，同时对整个项目的影响最小化。

（四）加大对财务的管理

房地产开发企业不仅需要在市场竞争中投入大量的劳动力和资金才能拿到自己想要的土地，而且土地出让金和相关契税以及各种税种的预算投入都非常大，房地产开发行业从整个项目的开始到结束都需要很高的营运资金。因此，房地产企业应在经营过程中加强财务绩效管理和风险控制能力，对投资和开发的项目进行合理的财务核算和风险预测，以保障利益。

结语：新形势下，房地产管理行业的总体环境正在迅速变化。传统的房地产经营理念和模式已无法有效促进房地产企业的健康发展，也无法适应市场不断变化的需求。因此，房地产集团公司必须紧跟信息时代经济发展的步伐，结合行业发展趋势特点，优化完善企业管理文化管理模式建设，建立健全内控管理机制。提升中层员工整体职业文化素质，积极探索构建贸易信息化业务建设新流程，提升贸易资本市场核心竞争力，推动公司更快更好发展。

参考文献：

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