新型科创企业成功的“必备素养”

孙次锁

评估一个公司的质量，最重要的标准之一就是团队。一个优秀的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。考夫曼基金会评估显示，在美国每年新成立的约60万家公司中，只有不到1%的公司能得到风险投资。可见，风险投资对目标的选择必须是优中选优。“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，但在投资领域，影响投资人心中创业公司优质程度的众多因素中，仍有一些放之四海而皆准的关键因素。创业团队无疑是对一家科技创业公司来说最关键的考量因素之一。

对创业公司这艘远行的“战舰”来说，创始人无疑是最核心的力量，是创业公司这艘最初的小船能否成功驶入市场洋流，并在赛道中占据一席之地的“掌舵手”。关乎团队生死的战略选择、重要决策都是由创始人为主的核心创始团队做出的。

本文结合多年投资经验，根据早期科创企业特点，立足于早期科创企业已知的条件，从团队构成、创始人特质等多方面研究、剖析早期科创企业的投资标准和关注要点。

企业创始人的必备素质研究

创始人对一个团队的意义显而易见，带有“鲜明”个人魅力的创始人，是一家公司的重要财富。在风云诡谲、变幻莫测的商界，人们已经达成共识：创始人的认知边界，才是企业最重要的边界。成功的创业者一般存在以下特质：有格局、有胸怀、有眼光、讲诚信、懂感恩、高逆商。

有格局。格局既是心理空间，也是精神结构，还是生命容量，更是综合素养。只见树木，不见森林，即为缺失格局的表现。格局决定成败。古往今来，凡成大事者，必有大格局。常言道：再大的饼也大不过烙它的锅。对个人来说，如果事业是饼，格局就是烙饼的锅。心中的格局，是指一个人的胸襟、胆识等心理要素的内在布局。创业者的成败，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小，有格局的创始人更关注大局而不拘小节。

有胸怀。量小失友，度大聚朋。有了宽阔的胸襟、宽宏的度量，才能赢得信任，增进团结。正所谓“胸怀决定眼界，胸怀赢天下。”胸怀大的人往往事业也会更为成功，一个人的胸怀大小决定了他的世界有多大，也决定了他的前景与发展空间。真正胸怀大的人反而懂得在某些方面示弱，懂得什么才是最重要的，从而做出最智慧的选择与判断。有胸怀的创始人，往往思想开放，从善如流，能够听取别人的合理意见和建议，且不盲从。在公司管理过程中，少不了会有人顶撞、得罪，而拥有胸怀的创始人都能包容，对事不对人。随着企业成长，技术创始人要想带领企业不断发展壮大，还需要在原有角色上成长进化。在这个转变中，科学家的胸怀至关重要。如果心胸狭隘，容不下能力强或是与自己有不同意见的人，就会影响公司留住优秀的人才，影响团队的稳定性。

有眼光。站得高，看得远。谋大事者必要布大局。眼光，是一种洞察，是一种对事物的敏锐感。眼里没有蓝天的辽阔，也可以有白云的飘逸，没有大海的波澜壮阔，也可以有小溪的涓涓细流。眼光长远，他必会在未来收获意象不到的成功。眼光狭隘，他只能沉湎于过去，只看到眼前的利益。有眼光的创始人都会目标长远，坚守“延迟满足”。

讲诚信。契约精神，诚信是立业之本，别拿自己的信誉开玩笑，做人要诚信和厚道，诚信是最好的广告，讲诚信的人才能把事业做大。讲诚信的创始人会排除万难，坚持契约精神，会赢得更多合作伙伴的青睐。

懂感恩。人生當中，我们自己能决定的因素不到5%，剩下的95%都是外界因素，比如出身家庭、机遇等，因此一个人的任何成功，不论大小，都应该感谢周围的人和事，怀着一颗感恩的心，更能见贤思齐，谦虚谨慎，最终得到快速的进步和成长。感恩之心是人品的基础，一个从来不知道感恩为何物的人，眼里看到的只有自己，心里所系全是蝇头小利，必定是一个自私的人。不懂感恩的人没有敬畏心，做人的底线就会特别低。从而导致他今后的人生道路，会越走越窄。一个懂得感恩的人，必定是一个心胸宽广的人，对人生的态度是积极的、阳光的。企业创始人只有懂得感恩才能路越走越宽，得到更多人的支持。

高逆商。一个人遇到困难和问题时采取的态度，决定了其未来的发展方向。企业经营起起伏伏，只有内心强大的人才能走到最后。所有暗淡的日子都是最好的增值期。所有的坚持和付出，都会在未来开花结果，就算暂时失败，也会找机会重新崛起。

具备上述特质的创始人，会比常人更能够吸引、包容、留下核心团队的其他成员，组建一个强有力的团队，并在企业应对危机时具备更强的应对能力，在创业这场马拉松式的长跑中走得更远。

创业团队的重要考量因素

古人云，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。凡是一个优秀的组织或者公司，必定最少有一个集众人之智的团队。而一个组织或者公司的成功绝对不是个别领导或者创始人个人的成功，应该说是集众人的智慧，是团队的成功。团队是所有成员彼此信任，团结和谐，并为负有共同责任的统一目标和标准而协同工作的一个团体。

一个团队要有优秀的人才，更需要有组织者和领导者，只有团结在一起才能叫团队，每个人都有自己的优点，把每个人的优点集中起来，才能干大事，如果一个团队组织涣散，人心浮动，那么创业成功是不可能的。现代企业的竞争主要是人才的竞争，而对企业来说实质上是团队的竞争，只有发挥每个人的发展潜能，才能实现企业的长久生存并发展壮大。所以，团队的力量才是企业的核心竞争力。企业要坚持强大的生命力和竞争力，起关键作用的就是那种弥漫于企业中无处不在的“团队精神”。

完整性。“一个好汉三个帮。”创业本身是一个复杂的系统任务。一个项目如果失败，有的是因为技术产品不过关，有的是因为销售、市场拓展不行，也有的是因为团队不团结导致内部分崩离析，任何一项问题，都可能导致一个创业项目失败。对硬科技企业来说，科学家无疑是一个团队的核心“财产”。但仅仅靠科学家撑不起一家创业公司，在团队的不同发展阶段，需要有CEO、CFO、CTO等合作伙伴与其配合。不管是什么“CXO”，团队在所有的重要工作上都要有人独当一面，这样才能将领导者及整个团队的战略意图推动落实下去。

互补性。毋庸置疑，当创始团队成员之间能够互相补位、发挥优势，才能应对未来的各种挑战。一项技术、一项应用一定不能仅仅围绕着科学家来干，单纯围绕科学家最大的问题就是容易造成产品应用场景的短板。在某科研院所内，萌芽着不少科研项目，但不少项目仅有技术人员，没有生产、市场、销售人员，甚至有的仅仅有技术，连产品都没有。这样的项目距离成为一家成功的创业公司来说，需要补上的太多了。除了专业方面的互补，团队成员最好在性格上也能互补。团队里有人偏激进，也有人偏保守，有人偏感性，有人偏理性，这样有助于在团队做决策时考虑更加全面。

稳定性。创业本身需要有较强的延续性，否则技术、产品研发中途出现重要人员离职，就可能会出现研发接续问题，可能需要重新再来，无法做到“一张蓝图绘到底”。核心团队的稳定性是建立在团队之间共同工作较长时间，相互磨合，达成默契的基础上的。不过，创业公司运营的周期性和不断进入新的发展阶段也意味着，公司在一定周期长度内出现人员流动是正常的，甚至是必要的。当公司度过了一个完整的发展阶段或周期，进入下一阶段时，对骨干团队会产生新的需求。此时，新人才的引入或许会给团队带来全新的生命力和推动力。

专业性。只有具备了专业知识才能更好地形成企业的核心竞争力，凸显企业存在的价值和重要性。专业的事专业的人来做，将事半功倍。不管是什么行业与领域，专业性永远是最关键的制胜武器。学历与文凭在当今社会的重要性，本质是因为它们代表着一个人在求学阶段所接受的专业性训练。足够专业，意味着在某一领域有深度的钻研。具备专业性的人，其背后必然需要巨大的储备与强大的内核。

结语

随着我国科技创新事业的蓬勃发展，早期风险投资人的投资方法论也会随之迭代更新。传统的依靠财务指标为主的评价和估值方式，不适用于暂未形成收入、利润的早期科创型企业。而科创型企业创业初期需要较大资金投入研发、搭建团队，对于此类企业的投资、判断标准，需要风险投资人逐渐摸索建立。

分工明确、优势互补、精诚团结的创业团队是科创企业成功的必备要素，是早期科创企业发展的底层逻辑和“生命线”，亦将成为VC筛选项目的重要考量因素。

作者单位：北京中关村协同创新投资基金管理有限公司F8B2C16D-5155-4C79-9F34-49BB9C942373