算对人力成本账

齐向宇

一家木材加工企业正在召开集团高层会议，董事长拿着最新的企业数据质问财务总监：去年同期员工工资总额是100万，今年是140万，人力成本增长了40%。财务总监无奈地说：企业每天都在進人，这样的增幅已经算是保守的了。人力资源总监也很无辜：业务部总是说我们招聘效率低下，财务部又要求我们控制预算。业务总监说：企业不断扩大市场规模，人手一直紧张。听完一轮汇报，董事长竟然不知该向谁问责。

有人统计过，日本一个劳动力的工资相当于中国50个劳动力的工资，而中国的人力成本却比日本还高出13%。就某一个产品细分而言，日本的人力成本的确高很多，但是劳动的生产效率很高，当然这中间还有设备现代化的因素。

人力成本占总成本费用的比例是企业、行业以及国家间商业竞争的重要指标，因为价格是商品竞争中最重要的因素，而商品价格一方面由供需影响，另一方面由产品成本影响，在同等产品质量的情况下，人工成本在总成本费用中的占比决定着公司产品的竞争力。

一些企业员工流动率过高，缺乏忠诚度，没有安全感，很大程度上是由于企业为了控制总成本而不断压低人力成本。事实上，企业成本的预算和控制过程都是自上而下和自下而上的结合，只有坚持企业发展战略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理者和员工的意见与建议，企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚的认识，这样的预算才更切合实际，才能让广大员工易于理解和接受，最终得到切实、有效的执行。本期专题策划——算对人力成本账，两位实操工作者通过经验分享，为我们详细解读人力成本所包含的内容，在实际工作中应如何控制人力成本，制定相应的薪酬预算。04C97331-B712-47C4-AF1E-0137579F78C2