发挥党建引领作用，推进基层班组建设

刘志春

2021年11月10日至12日，湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委成立专题调研组，深入基层生产单位开展“党建进班组，生产经营与党建相融互促”专题调研。调研主要采取召开座谈会、个别听取党员职工意见、根据调研提纲问答、查看有关资料等形式进行，比较全面地了解了各单位党建工作、“四个一批”创建、“三带三促”活动、党建带团建、班组建设等方面的情况。

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1 “党建进班组”主要成绩和经验

通过调研了解，公司各生产单位党组织比较重视党建进班组工作，积极开展各项活动，推动党建工作向一线班组延伸，发挥党建引领作用，推进基层班组建设。一是扎实开展“三带三促”党建活动，各党支部积累了许多在政治上带队伍、在思想上带队伍、在作风上带队伍的经验，推动“三基”建设上水平，使基层班组更强、基础工作更扎实、党员职工队伍更好。二是选配能力素质较强的党员骨干带头负责“四个一批”创建，充分发挥党员的先锋模范作用，推动基层管理、班组建设更加从严从实，促进了党建与生产经营业务工作的有效融合。三是各单位党组织深入开展“三点”示范工程，采取有效措施把党员领导干部所在联系点、党小组和班组联系点建成了基础夯实、作风过硬、成绩明显的示范点，取得了良好成效，积累了丰富的实践经验。四是职工群众普遍对各单位党员队伍总体评价较好，特别是对参加“四个一批”创建、“三带三促”活动的党员评价都很高。认为这些骨干党员真正起到了“党员进班组、党旗面面红”的示范效应，调动了班员的积极性，增强了班组的凝聚力。五是党员在班组的分布更加合理，除外包队伍和大金公司劳务派遣工外，绝大多数班组实现了党员全覆盖，基本上消除了“空白班组”。

2 “党建进班组”调研发现的主要问题和不足

一是对“党建进班组”的认识还不深刻。如有的同志认为班组中都有党员了就是党建进班组了，还有的党员错误地认为“党建进班组”增加了班组的负担或者认为“党建进班组”就是党支部直接成为班组生产管理的指挥中心。二是一些党支部对“党建进班组”为何进、怎么进、干什么，研究谋划不多，思考不深，实际工作成效存在不平衡的现象。三是一些党支部对“支部带队伍、支委带班组、党员带员工”活动的标准不高、要求不严、工作不规范。如有的支部没有制订工作方案，没有“带”的具体标准也没有“促”的有效措施，对“党建进班组”考核落实不到位。四是虽然基本上消除了“空白班组”，但有些班组中仍存在着一定数量的“后进”党员，还有的单位党员担任班组长的比例很低，党员的先锋模范作用发挥不明显，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的“双培养工程”没有及时跟进。五是班组在会议、学习和工作安排上存在滞后的问题，多数班组仍然采取传统的上传下达的模式，由于传达不及时，导致部分班组员工对公司的决议决策、工作举措和即时要求不了解，甚至存在与实际工作相脱节的现象。六是一些班组长参加厂级、公司级相关会议不带笔记本，也没有养成记录的良好习惯，班组长的综合素质、组织管理力、书写能力、口头表达沟通能力等有待进一步提高。

3 深入开展“党建进班组”工作的对策和措施

班组是公司生产经营活动的基本单元，是贯彻落实公司决策部署的一线桥头堡，是公司一切工作的落脚点和具体执行者，也是公司培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，是企业人才成长的第一摇篮，在公司改革发展中起着重要作用。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业党的建设要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点；要坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。因此，新时代下全面推进“党建进班组”，既是落实十九大精神和习近平总书记重要讲话的必然要求，也是加强班组能力建设、提升班组管理质量、促进公司各项任务落实的迫切需要。公司各级党组织要充分发挥党建在班组建设中的引领保障作用，使“党建进班组”这一活动载体成为引领班组建设的主心骨、班组一线员工的贴心人和推动班组建设的重要力量，让班组管理充满生机和活力，不断开创公司党建引领班组建设的新局面。

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3.1 党员进班组，发挥一个党员一面旗的示范作用

一是继续扩大“四个一批”创建覆盖面，让更多的党员参与到创建活动中来，培养更多的党员“岗长”和带头人。通过实践活动，增强党员的党性意识，激发党员的荣誉感、自豪感。二是持续开展“双培养”工程，加强入党积极分子培养教育，使每一个党员素质和能力都得到提升，每一个班员的业务技能都得到充分发挥，不断增强党组织的凝聚力。三是有针对性地对班组中的“后进”党员、“后进”员工开展谈心谈话，按照“抓两头、促中间”的工作方法，以先进带后进、党员带员工、师徒结对子等形式，明确“带”的标准和要求，实行相应的激励措施，形成班组员工“后进变先进、先进争一流”的良性循环，不断提高班组员工的精神状态和工作效率。四是把“三点”示范工程的重点放到党员人数少、人员素质相对偏低、执行力相对不强、工作基础较薄弱的班组中去。安排支委班子成员、行政技术党员骨干、优秀党员等开展带班、跟班作业，让党员进班组闪出不一样的行动“火花”，真正发挥一个党员一面旗的示范引领作用。

3.2 学习进班组，增强班员的业务技能和综合素质

在学习中工作、在工作中学习，是班组建设的永恒课题。要充分发扬党内“领导带头学、全面系统学、深入思考学、联系实际学”的优良作风，引导员工加强学习，创建“学习型”班组。一是深入学习党的最新理论成果和党的百年奋斗重大成就，教育引导员工增强对党的忠诚度和对企业的归属感。各党支部要安排专人及时把公司微信公众号发布的文章、视频及公司党建网、数字报刊登的文章推送到本单位班组工作群，打造指尖课堂，方便员工利用业务时间和碎片化时间学习阅览。二是利用班前班后会、学习例会组织员工结合岗位实际认真学习操作规程、业务技能、安全环保、精益管理等知识，采取全员闭卷考试、抽查考核等形式检验学习成果，加大奖惩力度，调动员工学知识、强技术的积极性。三是在班组内部开展岗位练兵、技能比武、师徒结对、班员讲堂等丰富多彩的学习活动。为员工提供一个分享经验、交流技能的平台，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。让班员在学习型文化的熏陶下克服惰性，在学习型团队的淬炼中超越自我。

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3.3 活动进班组，推动党建与生产经营工作紧密融合

一是继续在班组中推动“四个一批”创建、“三点”示范工程、“三带三促”等党建活动，逐步扩大范围，提升工作质量。如“三带三促”中支部带队伍，重在抓好领导班子自身建设。班子成员要以上率下，以自己的“一马当先”带动全体员工的“万马奔腾”。支委带班组，重在带思想、带标准。党支部要经常性了解员工的思想动态，反映员工的心声和合理需求，帮助员工解决思想问题和实际问题。引导党员职工坚持思想先行、坚持标准引领、坚持问题导向、坚持制度为本，不断提升班组建设标准化管理水平。党员带员工，重在带作风、带技术。通过党员的传帮带，引导班组形成“讲真话、干实事、重业绩”的职业作风，“源于自律、始于践行”的职业纪律，达成“把每一项工作都做到极致”的工作态度和专业水准。二是创新工作载体，以“党建+”模式，解决一批生产经营管理、班组建设中的“卡脖子”问题。针对工作的痛点、难点及短板、弱项，重点开展“党建+班组建设”“党建+安全生产”“党建+技术攻关”“党建+精益管理”“党建+降本增效”“党建+项目建设”等，通过政治引领、组织引领、队伍引领、示范引领，促进党建工作与生产经营各项工作深度融合，提升基层党建引领力、保障力，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，为公司改革发展注入强大的“红色动力”。

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3.4 文化进班组，增强班组建设的生机和活力

一是持续开展“金牌班组长”培训，培养一批既懂生产管理，又能讲党建、讲文化的班组长。班组长要带头向班员宣讲公司文化理念体系，增进一线员工对公司文化特别是共同价值观、企业精神的认知，使公司文化理念真正进基层、进班组并深入人心，营造凝心聚力、干事创业的氛围。二是结合班组和岗位特点，总结提炼班组的共同愿景、班组格言、岗位承诺等响亮的班组口号。如质量检测中心提炼了“一群人、一件事、一条心、一起拼”的班组口号，柿竹园选厂提出了“待遇来自效益、效益来自努力”“工作一分钟、精彩六十秒”等口号，多金属采矿场爆破班提出“勤学苦练、争做爆破能手”，东波选厂萤石班提出“团结协作，超越自我”等口号。这些班组口号，把班组愿景与实现个人价值融合在一起。班员不仅“听得懂”“记得住”，而且“信得过”“做得到”，很有借鉴意义。三是加强班组典型人物事迹宣传。要坚持“三贴近”原则，广泛宣传班组一线职工投身矿山建设，立足岗位把个人成长与公司发展事业相结合的火热实践，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神。同时，要及时宣传体现班组员工职业素养的“小事”。比如这次调研中，有同志反映一些员工看到地方有烟头、槟榔等杂物，就悄悄地捡起放进垃圾桶里；有些员工下班时，发现工作场地有油垢等污渍，会拿草纸抹得干干净净……这些虽是不起眼的“小事”，但以小见大，展现了员工良好的道德品质和精神风貌，同样是班组文化建设的重要方面。文化的积淀是一个长期的过程，文化进班组还有很远的路要走。但这条路的尽头必将是最美的风景，班组建设水平也必将因班组文化的提升而得到更显著的提升。

3.5 党建带团建，抓好团员青年员工的培养教育

公司广大团员青年是党的事业的后备力量，是公司建设世界一流有色金属矿山新征程中的生力军和可造之才。抓好团年青年的培养教育，帮助他们立足岗位成长成才是党建带团建工作的一项重要内容。一是抓好团员青年员工的思想政治教育。各单位党支部可以结合工作实际，安排本单位团支部书记、团员干部、青年骨干等列席党支部 “三会一课”学习，让团员青年在学习和工作实践中进一步坚定理想信念，传承党的优良传统和红色基因。二是根据公司团委文件的要求，积极开展“导师带徒弟”活动。按照专业对口、岗位对口的原则，对新入职的青年员工指定适合的导师，签订师徒培养协议书，落实传帮带，帮助新入职的青年员工快速融入工作岗位，提升技术技能水平。三是积极创建“号、手、岗、队”等青年品牌项目建设，吸引青年骨干员工参与“党员工作室”“工匠工作室”“劳模创新工作室”等品牌活动，激发青年员工创新创造的热情和活力。四是抓好青年职工、骨干员工职业规划和青工关爱计划的落实，组织开展党员、青年志愿服务活动，动员团员青年参加社会公益行动，不断增强公司团员青年的归属感、责任感和使命感。

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3.6 考核进班组，提升班组标准化、精细化管理水平

习近平总书记强调，不明确责任、不落实责任、不追究责任，全面从严治党是做不到的。公司各级党组织要把党内建立的“压实责任——量化考核——反馈整改”的党建工作闭环，运用到“党建进班组”考核中去，推动党建工作与生产经营、改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核。一是组织党员职工深入学习公司工会下发的《班组建设工作方案》和《班组建设量化考核细则》。各单位党组织要树立“赢在基层，班组制胜”的工作理念，带动班组落实好班组建设“阵地化、内容化、效果化”各项任务清单。二是突出业绩和实效，发挥班组考核的导向作用，避免轮流坐庄。如东波选厂“每月一星”考核中，有事迹介绍、班组评语、领导点评，并张榜公布；仓储中心每季度评选“服务之星”，组员在评选时要列出成绩亮点、写出推荐理由。这些方式都较好地体现了考核的真正意义，发挥了考核的导向作用。三是加强“党建进班组”工作创新，及时总结提炼经验成果，推动活动持续深入开展，努力创建“百强班组”、建设“一流班组”。