战略管理视域下的中小企业管理创新策略

潘培山

中小企业在我国国民经济发展中发挥着不可忽视的重要作用，而中小企业若想在竞争激烈的市场环境中得以生存和长远发展，就必须在战略管理视域下，创新企业管理，以此促进中小企业发展目标的实现。笔者针对中小企业管理中存在的问题以及战略管理视域下中小企业创新管理需要遵循的基本原则进行了深入探析，并提出了具体的创新管理策略，希望对中小企业的长远发展有所帮助。

随着社会经济的不断发展，中小企业面临的竞争日益激烈，中小企业如果不认识到自身在管理上存在的问题，并在战略管理视域下，加强对管理工作的创新，那么很容易被市场所淘汰。为此，中小企业在运行与发展的过程中，一定要根据自身的实际情况，在战略管理视域下，科学的、合理的制定发展战略，通过创新管理工作，打开发展新局面。

管理思维存在一定的局限性

战略管理视域下，多数中小企业在创新管理的过程中需要完成的首要任务就是转变以往的管理思维，只有在科学的管理思维下才能够制定出科学的、合理的管理策略。然而部分中小企业并未意识到这一点，依旧在沿用传统的管理思维实施着惬意管理，所制定的管理策略不但不适应当前的市场环境，同时也没有遵循中小企业的发展规律。这部分中小企业在实施管理的过程中，基本都是将经济效益放在首位，管理目光较为短浅，并未考虑到企业的长远发展。

缺乏与战略管理相适应的条件

对于中小企业来说，实施战略管的一个重要条件就是人才管理，只有做好了人才管理，才能够确保企业所制定的管理措施与企业长远发展的目标相适应。然而部分中小企业在实施管理的过程中，过于重视经济效益，对管理并不是非常的重视，也不愿意花费一定的成本实施人才管理，更无从提及人才的储备。对于现如今的市场环境来说，企业之间的竞争实质上也是人才的竞争，然而很多中小企业为了节约经营管理成本并未意识到这一点，再加之缺乏完善的、科学的管理制度，所以最终导致自身被市场所淘汰。

缺乏有效的管理机制

良好的、有效的管理机制在企业经营与发展的过程中发挥着非常关键的作用，可以促使企业的发展更有秩序。但是，据相关调查显示，很多中小企业最后走向灭亡的原因就在于缺乏有效的管理机制，虽然企业制定了管理策略，但是企业内部的工作人员既不了解也不关注，导致管理策略难以全面落实。并且缺乏完善的考核机制和奖惩机制，很多工作人员多年来一直得不到晋升，薪资待遇也未发生过变化，对工作逐渐的失去热情，存在消极怠工的情况，所以即便企业制定了战略目标也很难得以实现。

过于急功近利

近些年，随着我国市场经济的快速发展，中小企业如同雨后春笋一样不断涌现出来，但是部分中小企业过于急功近利，漠视相关法律法规和公平竞争的市场基本原则，仅重视自身的发展。甚至还有一部分中小企业为了获得更多的经济利益而钻法律的空子，事实上这些行为都在严重阻碍着自身的发展，其终究会受到法律的制裁，消失在竞争激烈的市场大潮中。

戰略管理视域下，中小企业创新管理的过程中需要遵循一定的基本原则，在相应基本原则的指引下，探索创新管理的主要内容。

合法性基本原则

战略管理视域下，中小企业在探索创新管理的过程中，必须保证创新管理的内容符合我国相关法律法规的要求，不存在任何与法律法规相矛盾、相冲突的内容。各中小企业管理阶层一定要严格的根据我国相关法律法规，规范和制约自身的行为，避免在实施管理的过程中发生触犯法律的情况。另外，中小企业在制定发展战略的探索创新管理时，一定要将我国经济法、劳动法、市场规范等作为基础，避免企业发展战略违背我国的法律法规。因此，战略管理视域下，中小企业在创新管理的过程中需要遵循的首要基本原则就是合法性基本原则。

整体性基本原则

中小企业在战略管理视域下探索创新管理的过程中，需要遵循的基本原则之一就是整体性基本原则。为了保证创新管理的整体性，中小企业应该在创新管理的整个过程中贯穿内部控制，并根据自身当前的实际情况和所处的市场环境，合理的调整内部控制制度。除此之外，中小企业在探索创新管理时，还需要协调企业长期利益和短期利益，确保在创新管理的同时能够实现企业整体发展利益的提高，以此保证企业短期管理目标和长期管理目标均能够得以实现。

针对性基本原则

战略管理视域下中小企业在探索创新管理的过程中还需要遵循针对性基本原则。一方面，中小企业在经营与发展的过程中一定要了解自身存在的短板和不足，并针对这些短板和不足探索创新管理的理念与相关制度，以此弥补这些短板和不足，从而实现企业整体管理水平的提升。另一方面，战略管理视域下，中小企业一定要以自身的实际经营情况为基础创新管理，除了要了解已经存在的问题以外还需要预测在日后经营与发展的过程中可能会出现的问题，并针对预测结果探索创新管理的内容。

注重加强对管理思维的创新

思维直接影响着行动，战略管理视域下，中小企业若想通过创新管理彻底的实现改革，就需要先创新管理思维。所树立的管理思维不单单要符合当前时代的发展，同时还需要具有一定的前瞻性，以此平衡企业长期发展目标和短期发展目标之间的关系。首先，中小企业一定要做好市场调研，了解当前市场的基本情况，并预测市场的发展趋势。其次，保持积极的发展态度。中小企业虽然规模并不是很大，但是也要打破以往单一管理模式的局限，不可以存在传统小生产的管理意识，更加不可以将管理的重心放在经济效益提升上。一定要有长远的发展目光。最后，自主的承担和履行社会责任，以此逐渐地树立起良好的企业形象。除此之外，还需要由以往的量变性管理思维转变成为质变性管理思维，除了要保证产品的质量以外，还需要为消费者提供更加优质的服务，只有这样才能够获得更多的消费者，才能够被更多的消费者所认可，企业的竞争实力也将明显增强。

创新管理制度

对于任何企业来说，都需要有完善的管理制度规范管理行为，并且管理制度也是相关工作人员开展管理工作时的重要依据。为此，战略管理视域下，中小企业在创新管理的过程中，一定要注意加强对管理制度的创新。对于中小企业来说，制度的创新可以带动管理理念、管理形式等一同創新。中小企业在经营与发展的过程中，一定要认识到创新管理制度所产生的积极性效益。近些年，市场经济的发展十分迅速，如果中小企业依旧默守陈规，不加强对创新管理的探索，那么最终一定会被竞争激烈的市场所淘汰。虽然相对于大企业来说，中小企业抵御风险的能力极为薄弱，但是正因为企业规模比较小，所以在面对风险时，企业可以通过快速做出科学的、合理的调整来减少因为风险给自身造成的损失。在创新管理制度的过程中，中小企业一定要根据自身经营、服务与生产等的实际情况，另辟蹊径，积极地创新管理制度，逐渐提高市场占有份额，以此为企业的进一步发展提供重要保障。战略管理视域下，中小企业创新管理的成败在很大程度上取决于管理制度的创新。

加强对管理机制的创新与完善

战略管理视域下中小企业在创新管理的过程中，一定要科学的制定战略发展目标，并不断的通过各种行之有效的措施去实现这一目标。而加强对管理机制的创新与完善就是其中十分关键的一项措施，以此加强对企业内部资源的整合，以此提高企业内部资源的利用率。首先，中小企业一定要准确的把握自身的实际经营与发展情况，通过战略管理平台的建立，为企业战略目标的实现提供重要保障。其次，科学的制定战略管理决策体系，大力实施人力资源管理，组建一支优质的决策团队，并不断的提高决策团队的专业水平和综合素养，同时中小企业还需要重视人才储备，以此为企业的创新管理和长远发展提供重要的人才支撑。最后，不断的提高中小企业管理的执行力。战略管理视域下，中小企业在创新管理的过程中，一定要科学的制定管理策略执行标准，并不断的提高管理人员的专业能力和执行力，以此推进企业战略目标的实现。

夯实企业管理基础

在竞争激烈的市场环境中，中小企业在战略管理视域下创新管理时，一定要充分发挥自身的优势。创新管理效率高、生产经营成本低、管理灵活等优势。中小企业若想实现稳定发展，就需要夯实管理基础，充分发挥这些优势。避免中小企业随着发展将自身的优势变为劣势，甚至导致企业发展陷入尴尬的局面。为此，中小企业不单单要重视生产经营，同时还需要做好人事和财务管理，并努力的探寻创新管理的突破口。首先，中小企业一定要科学的制定人才培养计划。结合自身的实际情况储备人才，为企业内部整体工作人员搭建良好的发展平台。对于新入职的工作人员一定要先进行岗前培训，以此帮助其快速的、更好的融入到企业中。其次，科学的构建标准的生产管理体系。中小企业一定要认识到信息化对企业产生的积极影响，并加强信息化建设，以此为企业的生产管理更具活力。中小企业除了要了解自身的发展优势以外，还需要准确的掌握市场发展脉搏，建设信息化管理平台，以此增强企业的竞争实力。最后，加强财务管理，不管是大企业还是中小企业，都需要将财务管理作为内部管理的核心，科学的规划与分配资金，并加强对财务管理制度的完善，避免出现资金浪费的情况，不断提高企业的财务管理能力。

加强优化内部管理结构

战略管理视域下，中小企业在创新管理的过程中，内部管理结构发挥着非常重要的价值，直接关系着企业的管理能力和获利能力。从现阶段中小企业经营与发展的实际情况来看，很多中小企业都缺乏一个良好的内部管理结构。例如：企业管理阶层和董事会成员的关系冲突。还有一部分中小企业不具备一个完善的内部管理结构。这部分中小企业若想长远的发展下去，就需要加强对内部管理结构的优化与完善。中小企业应该聘请优秀的人才到企业担任董事，以此加强对企业管理阶层工作人员工作行为的监督，避免管理阶层工作人员为了一己私利而徇私舞弊，从而影响到企业的利益。只有建立了完善的内部管理结构，才能够在企业内部形成一张完整的长远发展网，从而为中小企业进一步的壮大提供重要的保障。

提高企业的经营管理能力

中小企业在战略管理视域下探索创新管理策略时，一定要注重提高自身的经济管理能力，以此助推企业规模的扩大和长远的发展，防止因为管理能力薄弱而引发各种风险，从而影响企业的发展。因此，中小企业应该结合自身的管理、发展需求以及其中存在的问题，定期的组织企业管理阶层进行培训，以提高企业的盈利能力、规避和抵御风险的能力等为主题实施培训与学习，以此不断的革新管理阶层的管理理念和提高其管理能力，这对中小企业的快速、高质量发展非常有利。与此同时，中小企业在创新管理时，还需要加强对市场变化的了解，并以此为基础调整企业管理战略，通过科学的管理来控制风险的出现，降低风险对企业发展的影响。

树立良好的企业品牌形象

随着市场经济的飞速发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，对于中小企业来说，企业之间的竞争除了人才、价格和产品以外，同时也是企业品牌形象的竞争。企业的品牌形象就相当于企业的名片，反映着企业的追求与文化内涵。为此，在战略管理视域下，中小企业应该将企业良好品牌形象的树立作为创新管理策略之一，以此促进企业管理目标的实现，可以为中小企业规模的扩大奠定良好的基石。在具体树立企业品牌形象的过程中，一方面，企业可以通过良好企业文化的创建树立起品牌框架，利用良好的企业文化在社会群众心中打造企业品牌形象。并利用各种途径加大宣传的力度。良好的企业文化是中小企业成功打入市场的重要途径，同时也是企业实施内部管理工作的一个主要方向，更是中小企业能够在激烈的市场中得以生存与稳定发展的关键所在。中小企业在发展的过程中，如果企业文化出现问题，很可能会直接影响企业的生存与发展。另一方面，中小企业在树立品牌形象的过程中，还需要将优质服务作为企业品牌形象打造的先锋，以此为企业赢得一个良好的口碑。中小企业的优秀服务就是服务好消费者，企业所提供的服务不单单要符合现如今消费者的需求，同时还需要保持和市场发展、变化趋势相一致，以此提高中小企业的市场适应能力，从而进一步推动企业品牌文化的创新发展。

建立一支优质的管理人才队伍

中小企业管理人才队伍直接影响着战略管理视域下中小企业创新管理的实施效果。为此，中小企业一定要积极的建立一支优质的管理人才队伍。首先，中小企业可以利用先进的信息技术手段，构建管理人才管理系统，这样不单单可以提高人才管理的质量与效率，同时还可以及时发现管理人员存在的问题。其次，中小企业还应该构建完善的管理人才队伍激励机制。以此增强管理人员工作的动力，促使其可以更富有热情的投入到工作中，避免管理人员出现消极怠工的情况。激励机制可以说是现如今中小企业创新管理过程中必不可缺少的一项内容。激励机制的内容主要包括薪酬激励、业务提升、福利待遇、工作保障等，其对管理人员具有很好的激励作用。最后，提高管理人才队伍的凝聚力，在管理管理人员时，一定要做到尊重每一名管理人员，加强与其之间的沟通，及时了解管理人员的需求与困难，并尽可能的满足其需求和帮助其解决困难，从而促使管理人员可以全身心的投入到管理工作中，这对中小企业的创新管理非常有利。

综上所述，战略管理视域下，中小企业一定要对创新管理引起足够的重视，及时革新管理理念，创新管理的策略与方式，加强优质管理人才队伍的建立，以此切实的落实管理工作，从而为中小企业的规模扩大与进一步发展打下良好基础。

（顺顺创有限责任公司）