新时期事业单位人力资源管理创新的探讨

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2112-5042-7026

摘要：在科学技术和人们经济水平不断提升的背景下，事业单位需要更新管理体制来迎合社会的发展方式，其中的工作内容将给事业单位的管理带来全新的挑战。目前社会对于事业单位管理的改善需求变得越来越强烈，人力资源是事业单位改善管理方式的直接单位，因而人力资源在事业单位中展现的效果直接关系着事业单位的发展。该文分析了目前人力资源工作存在的问题，并且根据事业单位的实际发展情况提出了针对性的解决措施。

关键词：事业单位  人力资源管理  创新  研究

中图分类号：D630   文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）04（b）-0000-00

Discussion on the Innovation of Human Resource Management in Public Institutions in the New Era

YANG Ronglan

（Financial Media Center， Hekou District， Dongying， Shandong Province， 257200 China）

Abstract： Under the background of the continuous improvement of science and technology and people's economic level， public institutions need to update the management system to meet the social development mode， and the work content will bring new challenges to the management of public institutions. At present， the social demand for the improvement of the management of public institutions is becoming stronger and stronger. Human resources is the direct unit for public institutions to improve the management mode. Therefore， the effect of human resources in public institutions is directly related to the development of public institutions. This paper analyzes the problems existing in the current human resources work， and puts forward targeted solutions according to the actual development of public institutions.

Key Words： Public institutions; Human resource management; Innovation; Research

在社會经济体系加速发展的背景下，我国事业单位也需要在管理方式方面加强创新，因此事业单位的人力资源管理方面需要不断调整，解决目前在事业单位人力资源管理上的问题，使事业单位可以更好地发挥出自身的价值。

1强化人力资源管理创新的意义

人力资源管理主要就是为了能够促使事业单位在社会快速发展的进程中更积极地迎合社会的发展要求，人力资源管理主要的工作内容是人员的招聘、管理等活动，因此可知，人力资源管理活动主要是围绕着人来展开。在社会经济快速发展的进程中，人力资源在事业单位的发展中占据着越来越重要的角色，人力资源管理的有效性直接影响着事业单位发展的时效性。

1.1人力资源管理的创新能够迎合事业单位发展的需要

人力资源管理是事业单位中重要的组成部分，因而人力资源管理的创新直接关系着事业单位的发展，在我国事业单位不断改革的背景下，社会对事业单位发展的要求变得越来越高，其中人力资源管理的方式也应该从传统的管理方式向现代化的管理方式推进，在具体措施的开展中需要满足社会的创新性，在招聘和继续教育等措施开展中采用现代化的管理理念，满足事业单位的现代化发展要求。

1.2人力资源管理的创新能够有效推动事业单位以及员工的发展

事业单位在招聘工作中门槛较高，所以在人员选择中大多会选择资历和学历较高的人，而且要求工作人员具有较强的专业知识和管理知识，在事业单位的发展中，通常更重视员工自身的发展和成长，这样的发展理念本身和社会的发展理念具有相迎合的效果。当下加强人力资源管理的创新性能够促进工作人员整体素质的提升。在人力资源管理工作开展中，相关技能培训工作和继续教育等工作都能够促进员工的快速发展和提升，员工完全可以借助于人力资源的创新性发展促使自身各项综合素质的强化，因而人力资源管理的创新能够促进事业单位给社会带来的经济效益。

2事业单位人力资源管理创新发展中存在的问题

2.1人力资源管理观念守旧

在我国事业单位的组成中，人力资源管理部门是其中重要的组成部分。但是就目前人力资源管理现状来看，缺乏完善的人力资源管理理念已经成为当下事业单位发展的重要问题，这严重阻碍了事业单位的快速发展。在实际工作的开展中，很多人力资源管理人员还应用传统守旧的管理方式，促使实际的开展措施和社会的发展现状相违背，不仅限制了事业单位的发展，同时还影响了社会发展的效率。在现在人力资源管理中还很常见分配、保险办理等日常工作，还没有深层次的发展内容，人力资源部门的工作人员普遍缺乏对现代化发展的见解，在现代化的发展中，主要的管理方式应该围绕着培养工作人员潜能的方式开展，调动工作人员工作的积极性，使企业能够在发展中充分利用工作人员，促使企业拥有更广阔的发展空间。因此要想促使事业单位快速发展，需要从人力资源管理方面强化发展理念。

2.2工作内容形式化

在当前事业单位的发展中，工作内容形式化的现象还非常常见，这导致了工作人员在具体工作开展中并不能将工作内容落实到实处。这主要是因为工作人员对考核等形式不够重视，例如：在员工的考核中缺乏对员工的记录，所以在年终总结的时候很难拥有评比的参考依据，这给企业的长远发展造成了很严重的阻碍。还有部分单位考核的标准很模糊，容易使工作人员工作不规范，在实际的考核中也不能够充分展现民主测评，考核也流于形式化。

2.3缺乏对员工的培训力度

对员工的培训主要是为了迎合社会的发展需要，通过培训能够促使人力资源的工作人员掌握更多的工作技巧，同时学习更新颖的工作内容，融会贯通地将学习到的知识学以致用，但是就目前事业单位的发展现状来看，很多事业单位在管理层方面缺乏对员工培训的重视，企业的发展落后于社会整体的发展。一些企业的领导层把自己的大部分精力放在了常规的工作上，而不是在大数据背景下的建设，因此大部分的高层管理人员对在大数据背景下建设了解非常少，甚至有部分管理人员对在大数据背景下建设的认识流于形式，并没有实际的作用。

2.4相关管理制度不完善

制度是约束工作人员行为的有效方式，但是就目前的人力资源管理来看，其中制度的不完善导致工作人员在具体的工作中并不会受到约束，混乱的工作现象促使事业单位降低工作的有效性。岗位的不合理分配也是其中重要的问题，事业单位大多按照传统人员编制的管理方式，在现代化的应用中并不能形成科学有效的管理方式，人浮于事的现象在事业单位中变得非常常见，工作人员掌握的专业知识和技能不能迎合社会的发展需要。

3事业单位人力资源管理创新的措施分析

3.1强化人力资源管理的观念

强化人力资源管理的观念能够促进人力资源管理根本意识的发展。要想切实推进事业单位的发展效率，加强对人力资源管理理念的创新是满足社会发展的必然趋势。在管理层方面应该加强对人力资源管理的重视，在一切措施的开展中需要站在员工的角度考虑问题，让员工可以感受到被重视的效果，在事业单位的发展中也需要做到以人为本的发展理念。管理层方面需要转变自身传统的管理观念，不断学习并更新自身的知识储备，在管理中懂得观察每一个员工的工作状态，及时关心工作人员的工作情况，在这样的背景下才能够促进工作人员的积极性，让工作人员能够感受到家的温暖，事业单位的发展进程中需要将人力资源管理工作纳入事业单位正常的管理项目中，提升人力资源在发展中的作用，可以有效促使人力资源得到充分利用。

3.2加强对人力资源文化建设的投入

事业单位在发展的过程中首先需要帮助员工树立正确的价值观和文化理念，帮助员工的相关理念能够和企业的发展相统一，这样才能够有效促进事业单位的平衡发展。为了健全企业的发展理念，企业在发展的进程中首先需要加强对文化建设的投入，为文化建设提供充分的支撑。在工作地开展中需要健全员工正确的价值观，促使企业中的员工能够自觉形成团体意识，强化他们的道德规范性，在实际工作的开展中能够怀有强烈的责任心和事业心，让员工可以感受到良好的企业文化。

为了让员工在工作中得到美好的心情，事业单位在发展中不仅需要强化企业内部的文化建设，同时还需要为员工营造舒心的工作环境。

3.3强化人力资源管理方式上的创新

在信息技术快速发展的背景下，人们拥有了更多的自主发现和科学创新的机会，这能够在很大的程度上改变传统管理方式存在的弊端，如今信息技术在各个领域的应用中都推动了整个行业的发展，在人力资源管理中也应该加强信息技术的应用，借助于信息技术的优势实现人力资源管理的自动化和网络化。在利用信息技术开展人力资源管理创新的同时要将人力资源管理的根本要求作为主要的参考依据，发展先进的人才测评方式。

3.4健全相关的管理机制

在工作的分配中将责任落实到个人，这样在出现问题的时候就可以及时发现问题并解决问题，提升企业管理的效率。为了鼓励员工工作中的自主性，还可以在事业单位的发展中建立完善的奖惩机制，利用惩罚的机制能够约束人们在工作中的行为，保障工作人员工作的规范性。奖励机制能够督促员工积极开展工作任务，在完成既定的工作任务时就可以获得指定的奖励。通过奖惩机制能够促进事业单位的和谐发展，同时强化事业单位发展的高效性。

相关的管理制度需要在事业单位发展的进程中不断创新，在法律支撑的条件下形成科学有效的人力资源管理体系。尽管目前事业单位已经取得了显著的发展成果，但是在新时期发展背景下，事业单位的发展需要进行顶层设计并且从整体谋划企业的发展。为了保障管理机制能够在社会中合理创新，企业管理层需要强化人力资源管理部门应用新颖的模式完善人力资源管理的相关工作，加强对收入分配等政策的管理，科学合理地制定企业发展的编制，规范工作人员的行为，创新管理的新模式。

3.5强化对员工培训的力度

企业管理层首先应该重视知识更新对企业发展的重要性，在这样的背景下才能够给员工培训带来有力的支持。为了保障員工培训的有效性，需要加强对员工培训的投入，在资金和技术方面都应该给予大力支持。终身学习已经成为社会发展进程中的共识，因而人们为了追随时代发展的脚步需要不断更新自己的知识储备，提高人才的知识和专业素养。人力资源管理的主要任务就是强化员工的培训，通过合理的安排将员工分配到适合的岗位中，在岗位的工作中尽职尽责，充分发挥自己的长处，这样的工作方式和管理方式已经成为了促进事业单位经济效益的重要方式。在事业单位发展中首先应该重视对人力资源管理人员的培训，培养他们的工作热情和良好的创新精神，在具体的工作中能够自觉学习新技术和知识。通过培训的方式，能够让员工见识到更多新鲜的事物和技术，拓宽员工的知识视野，培养员工的综合素养，能够有效地实现员工和企业的共同进步，促使事业单位的发展，进而为经济社会带来更多的效益。

在今天知识内容快速更新的背景下，终生学习已经成为当下发展的必然要求，企业要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，就必须要强化员工的培训力度，促使员工在企业的发展中不断地跟进。因此，事业单位需要加强对员工培训的重视，把员工培训作为事业单位发展措施的重要组成部分。这项工作内容需要由人力资源管理部门实施，培养员工掌握更多的专业知识技能，强化员工的工作积极性和热情。在培训中要强化员工的潜能，加强对员工综合素质的开发，进而可以实现员工和事业单位的共同发展，使事业单位的每个员工都能在自己的工作中尽职尽责，这是促使事业单位快速发展的重要条件。

4 结语

人力资源管理的有效性直接关系着人才流动。在经济社会快速改革的进程中，事业单位应该强化自身的创新意识，在发展中改变传统的管理理念，借助于信息技术强化创新精神，促使事业单位为社会带来更多的经济效益。

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作者简介：杨荣兰 （1978—），女， 本科， 中级经济师，研究方向为人力资源管理。