进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

高玉婷

摘  要：随着经济的发展，我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用以及工程质量标准等各方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。

关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性

在建筑工程中要保证施工顺利展开，一方面要重视施工安全，合理安排施工内容，采用科学有效的施工方式，保证施工质量的同时，还要强化进度管理。建筑工程施工单位要提高进度意识，将进度管理落实到具体的工作中，要能够认识到进度管理是施工现场管理中的重要内容，并为进度控制塑造良好的环境。所以，要做好施工现场勘察工作，对现场的情况充分了解，采用相应的管理措施，在进度控制管理策略的制定过程中，要从工程实际出发展开，而且要做到科学合理，这也是建筑业关注的重要内容。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有利于合理缩短工程建设工期

工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。

1.2有利于提升施工企业的经济效益

大型化、规模化、巨量化是现代建筑施工的发展趋势。与之相适应，施工企业要把交叉作业多、工序衔接多、施工环节多作为进度管理控制的重点和难点，加强对工程项目进度管理涉及的人员、设备、材料、技术投入的严格控制和精准测算。此外，施工企业还应通过与建设单位、监理单位加强信息沟通交流，及时发现影响进度管理的不合理因素，建立预警机制，采取有针对性的措施，使进度安排更加合理，资金成本投入控制更加有效，确保工程建设各参与方能够实现质量管理目标和经济效益目标。

1.3有利于提高施工企业管理水平

工程项目进度管理控制既是施工管理的重点，也是难点。施工企业要抓住影响施工进度的细节，以提高整体进度管理水平为出发点，把为现场施工提供可持续指导服务、助力工程建设顺利进行、实现盈利作为进度管理的最高目标，从而提高施工企业形象，打造市场核心竞争能力。

2完善建筑工程施工阶段进度管控的建议

2.1做好施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。项目建设、总体规划、设计方案和基本建设的过程不是静态的過程。随着工程项目的深入发展，需求、人员和资产的变化必将发生。同样，应随项目的进展调整项目实施计划。因此，有必要根据进度调整和改变人力资源、资本、物质资源和其他资源的分配，以确保根据进度调整资源，并确保总体进度如期推进。

在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

2.2推进进度管理计划的执行和落实

作为物资材料采购的指导性文件，施工企业制订的进度管理计划要把市场价格波动、周围经济环境、自然气候、地理条件、当地劳动力资源等纳入计划之中，提高物资材料、机械设备采购计划的预见性;对于低值易耗品以及常用耗材，通过价格比对的方法，适当增加采购量，及时补充库存量，避免因材料存量不足或者供给不及时而影响正常施工。材料管理部门要及时回收未使用以及可重复使用的材料，减少材料浪费，提高材料的再利用率。针对工程规模较大的工程项目，施工企业进度管理人员要把优化人力资源配置作为重要环节，采取适当的分包形式和外包形式，解决农民工流动量大造成的局部性、短暂性人力资源不足等问题。进度管理人员要充分发挥机械设备的优势，采取购置与租赁相结合的方式，加强老旧设备的运行维护保养，减少机械故障对施工的影响。施工单位要根据新技术、新设备的特点和环保施工要求，加大建筑施工过程中绿色环保技术及材料的应用，依靠科技来避免环境污染。

2.3推进建筑工程进度管理的信息化进程

施工企业要把应用或引进网络技术作为提高进度管理控制水平、发挥科技优势的重要载体，把专业的软件设备和数字处理技术应用于进度管理过程中，制订最佳进度控制方案。进度管理人员要加强以计算机技术为核心的进度管理理论知识学习，掌握相关软件平台操作技术，充分利用网络资源促进工程进度管理水平不断迈上新台阶。工程进度控制要采取有效的组织、技术、经济和管理手段，确保整体工程进度设计在组织上有专门管理人员参与，在技术上实现知识的及时更新，在经济上与节约资金费用充分结合，为工程建设顺利进行提供坚实的物质基础。在管理理念创新方面，进度管理人员要消化吸收先进的管理理念，通过应用计算机模拟技术，确定最佳施工进度管理方案，助力施工企业文明施工、绿色发展，合理缩短建设工期。

结束语

在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

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