现代事业单位管理中人力资源管理理论的应用剖析

宋伟

摘  要：目前，事业单位受到了社会各界的广泛关注，人力资源管理在事业单位的运营中起着非常重要的作用。不仅要提高员工的积极性，还要更好地改善员工的态度、能力和工作压力。因此，人力资源管理的综合性很强。在创新的过程中，要充分考虑员工的现状，对员工的薪酬、职位、晋升进行科学的控制。需要平衡各部门之间的关系，在机构的长远规划中给予更多的参考。

关键词：现代;事业单位管理;人力资源管理;理论应用

前言：一直以来，公共机构都在寻求变革和转型。事业单位由于自身的特点，在近年的发展中暴露出许多不足。事业单位要解决自身困难，应更加重视人力资源管理，不断提高认识、转变观念、完善考核制度、重视培训等。让人力资源管理真正在事业单位发挥作用。

1.事业单位人力资源管理的重要性

人力资源管理是在原有人事管理的基础上发展起来的，以人力资源的合理利用和开发为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段对人力资源进行开发和整合，达到“人尽其才、才尽其用”，使事业单位的每一位员工都能充分发挥潜能，激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和事业单位的内部凝聚力。在事业单位的整个资源结构中，人力资源往往发挥着越来越积极的作用。人力资源正成为机构价值创造的源泉和现代机构管理的重点。人力资源是事业单位最宝贵的资源。机构只有拥有大量高素质、业务能力强的员工，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。随着我国市场经济体制的完善，越来越多的事业单位认识到人才的竞争是市场竞争的关键，人力资源管理将对事业单位的生存和发展起到极其重要的作用。

2.现代事业单位从人事管理向人力资源管理的转变

随着我国社会主义建设进程的不断深入，事业单位传统的人事管理模式和制度已经逐渐不能适应我国社会主义建设和事业单位发展的需要，各种事业单位人事管理的弊端也凸显出来，事业单位人事管理逐渐走向了向人力资源管理转型的改革之路。同时，市场经济的蓬勃发展给我国事业单位带来了新的发展机遇和更多的改革挑战。为了使事业单位在社会主义经济中又好又快地发展，我国不少事业单位人事管理人员开始研究新时代事业单位人力资源管理改革的新思路，以期打造更符合我国基本国情的人力资源管理模式。

3.现代事业单位人力资源管理的创新举措

3.1转变人力资源管理理念

在人力资源管理过程中，一是消除事业单位各种传统保守思想，破除人力资源管理中的陈旧观念和做法，鼓励独立思考和创新;二是强调以人为本，营造适合人才成长的环境，发挥激励、保障、服务、培训等具有导向性和发展性的管理职能;三是关注人才的工作条件、家庭和福利，实行弹性福利制度、替代性工作时间表和以人才为中心的监督管理;四是注重人才引进和培养，以能力决定人才选拔任用，营造人才公平竞争、自由发展的平台，努力营造能团结人才、能培养人才、能善用人才的政策环境，营造尊重知识、尊重人才的人文生活环境。

树立以人为本的管理理念。以人为本的人力资源管理理念是将人力资源放在突出位置，营造良好的工作氛围，为每一位员工提供充分发挥才能、取得更大成就的机会。在制定人事制度时，要在坚持政策原则、不损害整体利益的前提下，从员工的角度满足员工关注公平、追求平等的愿望。事业单位领导和管理人员要学习先进的管理知识，提高自身管理水平，在工作中贯彻公平公正的管理思想。必须彻底摒弃不适应时代和国家要求的传统观念

作为一种指导思想，以人为本的理念也体现在事业单位人力资源管理中。首先，以人为本的管理要求改变人事管理中将人视为成本的传统观念，而不仅仅是将其视为完成组织目标、按部就班履行规章制度规定的职责和义务的附属工具。根据组织和员工的需求，有计划地开发和充分发挥公共部门员工的创造力和潜力。其次，要尊重公共部门员工的需求，提供良好的工作环境，为员工施展才华创造条件。再次，主动授权。公共部门应该允许员工更多地参与决策。提高普通员工的认知能力和判断能力，形成积极参与管理的行政文化。

3.2合理设置岗位，岗位管理的起点。

转变人事改革的重要目标是事业单位人事制度建立的关键，从传统的身份管理模式转变为现在的岗位管理模式。一是通过聘用制度，行政领导可以与主管部门签订聘用合同，并赋予其必要的内部机构和中层人事管理自主权;二是要制定事业单位中高层管理人员岗位要求，明确管理人员管理知识、技能、经验的任职条件，根据不同岗位、不同任务制定岗位说明书;三是实行专业技术人员聘任制。事业单位应当以公开、平等、择优的原则为标准，自主聘用专业技术人员和管理人员，同时在建立工作关系时，明确规定单位与受聘人员之间的责任和权利。

3.3重视人力资源开发

战略性人力资源管理要求根据组织战略发展和劳动力需求，为员工提供职业生涯规划。事业单位通过建立完善的培训和发展职能支撑体系，实现人力资源的有效配置和可持续发展。员工的培训和发展不仅包括工作技能的提高，还包括员工对服务价值认同的增强，通过提高员工的技能和价值认同来提高事业单位的公共服务水平。机构要特别关注为组织创造更大价值的高绩效员工，将人力资源放在对他们有利的位置，制定有针对性的政策予以支持。

3.4.建立科学的员工激励和评价机制。

如前所述，目前的绩效考核体系缺乏可量化的考核指标。因此，通过实施量化评估，可以正确评价员工的工作績效，大大提高了评估的准确性和有效性。建立以量化评价为基础的评价体系，是事业单位薪酬激励机制的重要组成部分。量化评价必须做到以下几个方面：首先，详细说明每个员工的岗位，包括岗位职责、岗位条件、岗位评价等。其次，根据岗位说明书，对绩效考核体系中的“德、能、勤、绩、廉”进行量化考核;三是对“德、能、勤、绩、廉”各方面进行详细分解，制定相应的评价标准;第四，确定不同行政职务的评分标准，即按照领导、中层干部、一般干部、普通员工设定各项指标的标准分值，设置总分100分，如果量化分数低于60分，人员将被淘汰并待命。这种评价方法可以保证每个工作人员都能得到公平客观的绩效评价，实现岗位人员的优化配置。

3.5正确认识人力资源管理在日常管理中的作用

第一，要树立正确的管理理念，充分认识人力资源管理在事业单位中的作用。根据单位自身实际，在事业单位现代化管理体系的指导下，制定科学可行的人力资源管理方案，使单位从上到下重视和理解人力资源管理，从而使人力资源管理真正发挥作用。其次，要明确岗位职责和岗位要求。需要明确单位内部各个岗位的资质和要求，才能更清晰、更清晰地把握各个岗位对人员的要求，最终实现人岗匹配。

3.6招聘高素质人才

加强招聘力度。根据事业单位专业技术人员的分布状况和需求状况，制定科学合理的招聘计划。制定招聘岗位指标、学历要求、专业技能要求、必备要求等。及时发布和公示招聘信息，使招聘信息公开、公平、公正，定期组织笔试、面试、业务能力考核等工作，满足用人单位和应聘人员的供需需求。保证招才质量，匹配专业技能，杜绝人才浪费，杜绝养闲人，发挥人才最大效用。

结论：现代事业单位人力资源管理创新任重道远。在事业单位深化改革的情况下，事业单位管理者需要在人力资源管理创新中有危机感，树立正确的人力资源管理理念，根据自身实际情况创新人力资源管理手段，以保证人力资源管理水平的不断提升。

参考文献：

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