地市级主流媒体人才建设的方向与突破

叶俊 刘颖

【内容提要】推进媒体融合向纵深发展，关键在人才，难点在人才，痛点也在人才。进入全媒体时代，地市级新闻媒体必须全方位、多角度打造一专多能、多项全能、又专又能的人才队伍，在实践中培养、挖掘符合时代要求、社会需求、传播需要、行业发展的新型全媒体复合人才，方能在媒体变革大潮中屹立不倒、破浪前行。

【关键词】全媒体时代  媒体融合  人才管理  舆论生态

近年来，舆论生态、媒体格局、传播方式不断变革，传统媒体与新兴媒体交互融合正当其时、方兴未艾。主流媒体要想紧跟时代不掉队，一方面必须跟上信息革命步伐，及时掌握、运用先进技术，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力;另一方面，必须牢固树立“人才是第一生产力”的理念，建立一支高素质的人才队伍，发挥好主流媒体主力人才的主力军作用，打造更多足以巩固新形势下媒体立命之本的原创内容精品，彰顯新型主流媒体在流量泛滥时代的价值所在。

一、应势而变，找准地市级新闻媒体人才“缺口”

地市级新闻媒体上承省级媒体、下接县域融媒体，特殊的媒介生态使其在夹缝中生存，决定其发展宽度与深度的采编、经营和管理人才尤其重要。

1.采编、出版等专业型人才是媒体高质量发展的重要保证

不论是传统地市级新闻媒体，还是新型主流媒体，都离不开高质量的采编队伍。严谨、高效地生产高质量的原创精品是媒体安身立命之本，唯有新闻从业者的政治素质、职业素养、个人修养“三过硬”，媒体的高质量发展才有保证。

当前，各地市级主流媒体无论对工作岗位如何划分，都必须以从业者的采编能力作为人才建设的要点和人才培养突破口，精准部署采、编、发等专业技术岗位人才，实现“专人专岗干专业的事”。因此，必须大力引进和培养专业型人才，逐渐形成以专带全的人才梯度。

在这方面，荆州日报社做了不少尝试，效果立竿见影。荆州日报社突破常规，精准调配报社专业型人才队伍，新设文化评论部，打造出大型诗歌周刊《垄上诗荟》、荆楚文化月刊《文化荆州》和评论名专栏《荆州观察》，在湖北乃至全国形成一定影响;新设动漫工作室，负责漫画、沙画、动漫、绘本等动漫产品开发，推出的廉政漫画，在党风廉政宣教中大放异彩;新设大健康工作室，与全市医疗机构共同打造健康科普高地《健康荆州》，在全省、全国首开先河、独树一帜……不仅放大了党报声音，占领了区域舆论制高点，提升了媒体影响力。

2.经营、管理等复合型人才是媒体有尊严生存的主要抓手

近十余年来，面对新的传播技术、新的传播理念和新的阅读习惯，纸媒遭遇到了前所未有的变局，唱衰之声不绝于耳。撇开大环境等客观因素不论，地市级主流媒体唯有在主观上找原因、寻突破，培育懂经营、善管理的复合型人才团队，才能有尊严的生存。

全媒体时代，地市级主流媒体的经营、管理人员不仅要一专多能，还要多项全能，善于适应新形势下的经营管理模式，主动拉近与受众群体和目标市场客户的距离，抓取用户、赢得用户、服务用户，进而重塑党媒市场价值，最大程度延伸、释放党媒价值供应链。

在近年来的机构改革中，荆州日报社以人才需求为导向，既做“减法”，也做“加法”，形成了新闻事业与产业发展的全新局面，各项经营收入连年保持高速增长。减法，就是减少以往对卖报纸、卖广告、卖活动的单一广告经营模式的依赖;加法，通过党报+政务、晚报+服务，更多地向政府、行业、企业“卖服务”，推动经营收入朝着创意出版产业型、智慧服务提供型等多元化华丽转型，打造媒体转型的经营创收创新引擎。

3.产业、副业等综合人才是媒体更好更快发展的重要推手

近年来，文化产业的跨界已经变成新常态，主流媒体做产业、搞副业早已屡见不鲜。文化产业跨界并升级换代既是媒体融合的产物，也是全媒体时代主流媒体发展的机遇所在。比如，部分媒体根据需要转变思路，引入“报业+”理念，通过互联网平台、直播、公众号做电商，日进斗金。

地市级主流媒体，深耕区域内多年，熟悉区域内市场动向和群众文化、商业需求和消费心理，兼具天然的媒体公信力和影响力，拥抱文化产业或者“文化+”市场优势明显。“双创”背景下，挖掘当地人文风俗特色，利用美食文化、历史文化等，寻找文化产业与传媒结合点，壮大“文化+”“报业+”经济，需要打造懂文化、懂市场的高素质人才团队。

鉴于此，荆州日报社基于现有人才队伍，成立文化创意产业办公室，统筹推进文化创意产业发展，打造1658文创产业园，吸引了十多个文创企业入驻，实现年产值数亿元;推进微创IP工作室建设，推动产品思维向IP思维和商业模式思维转变……一系列举措为报社注入了创新创优创收的新活力，达到了事业产业两翼驱动、比翼双飞。

二、升级理念，激活地市级新闻媒体“一池春水”

新媒体、自媒体、云媒体等技术的更新和发展，无一不给地方媒体的运营模式带来强有力的冲击和新的契机。地市级新闻媒体作为自上而下的“媒体融合”环节中的重要一环，本身规模一般、待遇不高、人才吸引力不大、高级人才资源不多，迫切需要升级人才管理理念。

1.打破壁垒，树牢人才资源“一盘棋”理念

媒体的融合不仅带来传媒行业的深刻变革，也带来了技术和经营管理理念的迭代升级。地市级新闻媒体拥抱融媒体需要以人为核心，提高媒介资源和人员整合意识，实现一体化发展。

一方面，要打破媒体内部各部门之间壁垒，重塑内部组织架构和内容生产流程，将采编力量集中到融媒体内容生产上来，在运营和建设中对内容、人才、技术等进行共建共享共通;另一方面，也要与其他媒体建立联动，各平台之间通过专人专线建立互通接口，实现信息发布形式和渠道的多元化。换言之，就是“一次采集，二轮加工，多元发布”，不同编辑根据各自平台需要进行加工、发布，借助新媒体平台、语言、受众这个“壳”，放大传统媒体的产品内容优势，提升媒体影响力。

近年，荆州日报社实行新型主流媒体战略，依托编辑团队二次加工发布，将党报搬上网、端、微、屏，使新闻可看、可视、可听;部分重要评论，通过专人联动，在荆州电视台“荆州新闻联播”、荆州人民广播电台“荆州之声”播出，实现跨媒介分众传播。

2.以技促融，强化全媒体人才建设思维

新技术的使用离不开采编人员自身实力的提升。采编人员必须强化全媒体意识，全面学习掌握新技术，尝试办报、办网、办微、办端、办屏多向联动，不断提升自身综合素养，努力实现以技术带动资源整合、以技术带动媒体融合。

一是回炉重造，开放学习通道，通过内部培训和外出进修等方式，对原有人才进行技能升级，健全员工全媒体思维和能力;二是招兵买马，引进掌握互联网技术以及信息传播和新闻传媒等多领域知识的专业型人才，加大全媒体人才队伍建设力度。

多年来，荆州日报社双向发力，一面开办“记者夜校”，引导全员进行政治理论和全媒体采编业务学习，对全媒体记者专业素养提升帮助较大;一面公开招考、招硕引博，引进报社发展中紧缺的新媒体运营人才、关键技术人才和研究型人才，输入新鲜血液，补强全媒体人才队伍。

3.新旧互融，健全人才激励保障机制

随着媒体的深度融合，各地媒体基本上都面临着纸媒和新媒体出版双重任务。新媒体人才与传统媒体人才如何完美融合、各尽所能而不各自为战？

其一，对融媒体的新型人才要加以规划培养，对人才的技能要做全面的梳理完善，同时查漏补缺;对传统人才进行新媒体专业技能的更新，推动人才转型;新旧媒体采编人员定期开展交流学习，增进工作了解。其二，增强与高校的联系，探索联合培养，更新人才储备库，打造一支有立场、有水平、有“粘性”的人才队伍。其三，建立健全人才激励保障机制，着力营造“拴心留人”良好环境，通过“正向激励、负向教育”促人才敢担当愿作为、通过“职级薪酬、绩效考核”促一线人才有活力竞出彩、通过“筑巢引凤、扫榻以侍”促高层次人才愿意来留得住，为地市级新闻媒体融合发展提供坚实人才保障和智力支撑。

荆州日报社在人才保障方面的部分探索值得借鉴。比如，试行职务与职级分离管理模式，员工职务、职级动态调整，薪酬与职务职级挂钩，就高不就低，通过管理优胜劣汰、育新强优，形成良性循环发展，让全体职工分享改革成果;与长江大学人文与新媒体学院共建新媒体研究机构，搭建报社新闻队伍与高校学子互融互通的交流平台，促进新媒体产品的研发;落实人才激励政策，利用空余编制，解决员工后顾之忧，提高了报社人才吸引力和竞争力。

三、三位一体，打造地级市新闻媒体“精兵强将”

地市级新闻媒体要想改变现有局面，另辟蹊径发展突围，首先要做的是人才融合。只有实践“鉴宝”、团建“练宝”、培训“强宝”三位一体、强力推进，建立属于媒体自己的新型人才队伍，才能改变因人才缺乏导致的长期以来地市级新闻媒体地位低下、发展落后的被动局面，才能向更深层次的人才管理迈进。

1.在实践中挖掘人才

媒体的变革日新月异，注定媒体人不学就会落后。强调实践和锻炼的重要性，对于原有采编人才而言，是一次挖掘、鉴定和再认识，对发掘出有前途的、有一定专业实力的骨干人才、优秀人才进行培养和扶持，能够帮助媒体部门对已有的人才进行洗牌，将具有不同能力的人才安排在合适的岗位上，真正实现“人尽其才”，发挥个人的专业优势和所长。对于一些新入职的人才，是一次历练、摸底和淘金，便于选拔个人素质和专业能力强的新人到其擅长的岗位。对一些本身业务不够强但个人素质较好的人员，可以通过实践和锻炼，提高其业务能力和实践能力，最终成为能够独当一面的全能型人才。

在人才挖掘方面，荆州日报社近年做出的尝试，也可圈可点。一是通过深入推进“两思四名”媒体成长工程，培养一批业务精湛、区域知名、社会认可、“有思想、有思路”的“名记者、名编辑、名主播、名专栏”，以“典”带面，用典型和榜样引领全员提升全媒体内容生产能力;二是在报社内部发掘、培养意见领袖，以全媒体为平台，拓展互联网传播阵地，打造形态多样、适合传播、用户喜闻乐见的新闻产品。

2.在团建中储备人才

媒体的迅猛发展及同行业的激烈竞争，让地市级人才更新更加紧迫，人才梯队的建设和发展变得越来越重要。从未来发展趋势及更深层次的发展中看，地市级媒体必须树立人才资源意识，在团队建设中储备人才，完善人才梯队建设。一是优化人才结构，合理配置人力资源，把更多适应融媒体发展的优秀青年才俊充实到关键岗位，充分释放人才活力;二是对内挖掘、培养更多的专业人才，充分释放现有人才红利，打造一批“又专又能”的全能型人才;三是建立健全科学合理、兼顾公平的绩效考核机制、奖惩激励机制、末位淘汰机制，完善能进能出、能上能下的人才流动体系。

人才梯队建设也是荆州日报社历来重视的工作。该社通过内部公开竞聘选拔了一批优秀年轻干部，充实了各岗位人才储备;通过“岗位选我 我选岗位”行动，使人岗匹配度进一步提升，人才活力得以释放;通过加大人员培训、交流、引进力度，打通了人才培养的“任督二脉”。

3.在培训中补全人才

全媒体时代，各种繁杂的信息以爆炸性的规模和速度与现实生活接壤，媒体人要从庞大的信息海洋里寻找自己所需要的内容和素材，必须具备较高的新闻敏锐度、专业认知度、技术熟练度，这就需要将培训作为职业生涯的终身要义。

地市级新闻媒体要建立培训制、考核制，施行线上培训与线下培训相结合、实地培训和参观培训相结合、讲座和课程相结合、理论培训和实践培训相结合等各种业务培训模式，从多个维度为人才队伍的建设和人才个人职业发展提供支持和帮助。同时，针对不同岗位和分工，量身打造不同的日常培训计划和培训方案，在不耽误日常工作的基础上，开展主题培训和主题课程，活学活用，补齐人才短板。

在人才培训方面，荆州日报社的做法是：开设周末课堂，根据工作需要开展业务专题讲座，提高全媒体记者专业素养;每月持续有计划、分重点、多形式地开展培训工作，打造全能型全媒体人才队伍;定期组织部分员工赴省内外兄弟媒体和融媒体改革示范点学习考察，交流探讨业务，取经探宝、借船出海。

四、结语

信息技术的飞速变革与互联网技术的突飞猛进，使媒体部门的技术支持和运营模式跟着发生深刻变革。当今乃至今后很长一段时间，媒体间的竞争，归根结底都是人才的競争。打造一流的媒体，首先要拥有一流的人才团队，脱离了一流的人才队伍，大谈媒体融合转型、流程再造、技术升级只能是“两手空空”建设“空中楼阁”。

地市级新闻媒体想要应时而动、顺势而为，拥抱媒体融合的春天，必须不断更新自身的运营模式、人才建设以及人才管理模式，将全媒体人才队伍建设作为人才管理的重要目标和着力点，通过对人才管理需求的思考、创新，对人才队伍建设进行探索，为实现地市级新闻媒体融合发展提供强力智力保障和人才支撑。

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作者简介：叶俊，荆州日报社文化评论部评论员、融媒体出版部编辑;刘颖，荆州日报社融媒体出版部美术编辑

编辑：白  洁