创值单元与企业价值管理

高艳

在企业快速发展的进程中，为全面增强企业的发展质量，也为了更好地夯实企业的经营成效，企业应该注重系统高效地推动价值管理工作的深入发展，积极全面地把握好创值单元的科学理念，真正系统地提升企业的整体发展实效。可以说，创值单元理念的提出，为企业价值管理新模式提供了全新的思路。

在探寻会计以外能够更好确认、计量和评估企业价值的方法之前，会计依然是目前最有助于帮助企业实现企业价值最大化的信息系统，且会计本身也处在不断优化发展的进程中。基于创值单元（ValueCreatingUnit，VCU）的企业价值管理产生的實质性改变，为实现会计系统从资产、成本为中心向以价值创造为中心的转变提供了具有创新与示范意义的理论分析与实务案例，为新经济时代背景下价值管理理论发展作出了贡献。可以说，高效且科学化的价值管理体系，无疑能够在很大程度上推动企业的平稳健康发展，也能够深入精准地夯实企业的发展质量，进一步保障企业的高效全面化进步。为此，企业要把握时代发展的脉搏，科学全面地运用好现代化的管理模式，基于创值单元的核心理念，深入精准地提升企业的发展实效。

一、会计信息局限性与相关理论

在企业高质量发展的进程中，科学且高效化的价值管理体系是至关重要的。为切实有效地提升企业的发展实效，也为了全面强化企业的发展竞争力，企业应把握好时代的发展方向，科学全面地创新管理模式，积极夯实管理理论，切实高效地提升管理实效，真正有效地为企业的平稳健康发展保驾护航。在企业价值管理的进程中，夯实且精细化的理论基础是至关重要的。为此，企业要深入全面地把握和巩固理论根基，要注重全面系统地梳理价值体系，为企业平稳有序地发展奠定扎实的基础。

（一）现有会计信息的局限性

在企业持续且高速发展的过程中，会计工作是重中之重。为切实增强企业的发展质量，也为了更好地保障企业的发展竞争力，企业要注重把握好自身的发展特色，科学系统地梳理会计信息，全面保障会计信息的真实和可靠性。现阶段，企业现有会计信息存在着较大的局限性，这也使得创值单元理念得以发展起来。进入21世纪，企业可选择的信息系统越来越多，信息计量、传输和处理技术也越来越成熟、复杂，其中企业资源计划（ERP）代表着企业空间内信息集成的巅峰。对于企业而言，在快速发展的过程中，依托于精细化的管理体系，依赖于科学的发展空间，卓有成效地推动信息管理工作的深入发展，更好地保障信息管理实效，不仅对企业的发展竞争力有很大的提升，同时也使得企业的会计工作得到了全面优化。不可否认，ERP系统在实现高效管理的过程中，始终具有突出的作用，它真正解决了信息孤岛的问题，也在很大程度上实现了会计信息的集成，这无疑能够增强会计信息的利用价值，也能够在很大程度上保障企业的发展实效。随着信息技术的持续快速发展，企业在会计信息的处理以及管控过程中，可以选择运用的渠道或者手段是非常多元化的。为进一步夯实企业的发展质量，也为了更好地保障企业的运行成效，企业完全可以利用全面的会计信息体系来实现高效全面化的发展，以此来保障企业开展的各项业务能够有序科学地推进。但不可否认的是，在应用会计信息系统的过程中，只有一些有价值的内容才会被识别，那些不具备价值的内容，则很容易被过滤掉，这也逐步引发了人们对会计信息局限性的重视。

（二）创值单元

VCU是企业作为一个完整价值创造主体可细分出的创值单元，是企业内部作为人、财、物等各种价值要素可调配的最小结构，并且需要具备信息可计量的条件。在企业高质量发展的过程中，它的价值是一个系统且全面化的结构体系，为实现精细化的会计信息处理，在具体的管理实践中，需要将企业的价值演变发展为一个个细小的单元，以此来真实全面地反映价值活动的信息。从这方面来看，企业的整体价值或者企业的发展路径等，都是由一个又一个的创值单元所组成的。在创值单元理念的指导下，企业在实现高质量发展的进程中，有必要全面系统地突出人的主观能动性，有必要科学全面地把握好人的重要价值。因为只有积极发挥人的作用，以及充分调动人的主观能动性，企业的人财物等才得以充分高效地整合起来，以此来形成一个完整而系统的发展体系，真正确保企业的深入化发展。在创值单元理念的精准导向下，企业在员工的积极配合以及高效作用下，能够将人财物进行充分的调配，同时也能够精准高效地把握好客户的现实需求，积极明确企业的科学发展方向，助力企业更好更快地发展。在这一过程中，可以使得会计信息从单一的货币量拓展为“时间量、实物量、货币量”的三量信息，从局部的财务信息扩展到企业运营的整个过程，实现会计信息空间属性的全面拓展以及科学延伸，真正系统地保障企业的持续化发展。

（三）可供性理论

在企业持续快速发展的过程中，企业和环境之间的关联度也在逐渐加深。为了切实增强企业的发展质量，也为了更好地保障企业的持续化发展，企业有必要依托于科学的可供性理论，为企业持续化健康发展助力。可供性理论的提出，无形之中能够满足企业的发展需要，也能够引导企业深入科学地辨析好自身发展与环境之间的内在关系，确保企业能够深入高效地保障好环境的特征，积极制定科学的发展战略，真正高效地保障企业的持续化发展。可供性理论认为，环境提供的信息与行为目标具有一致性，可供性原理所提出的环境信息在于隐含式的目的呈现而并非对信息使用者行为的直接干预。在信息技术持续快速发展的进程中，企业的价值实现，企业的高效化发展，都离不开科学的信息环境作为支撑，也都离不开一定的信息技术作为辅助。为此，企业在长效且快速发展的进程中，有必要从深层次的发展视角出发，科学高效地把握好可供性理论的特征，进一步明确以及把握好自身的信息要求，科学精准地把握好信息环境的演变发展特征，更好地制定科学化的发展决策。在信息环境背景下，企业经营发展的任何一个环节，或者企业经营发展的任何一项举措，都离不开信息环境的支撑。若企业不注重把握好信息环境的特征，或者企业没有深入高效地把握好信息环境的发展属性，那么无疑会在很大程度上影响着企业的发展质量，也难以系统全面地保障企业的高效化发展。基于此，企业应该按照可供性理论的科学指导，积极依托于夯实全面的信息化条件，科学全面地明确创值单元的概述，更进一步地明确自身的发展方向，真正系统地保障企业的快速化发展。

二、企业价值管理的研究设计

在企业运行发展的进程中，价值体系的建设是至关重要的。企业为实现自身价值的最大化，为保障自身的整体发展实效，就必须从创值单元着手，来全面开展精细化、科学化的价值管理，切实高效地进行价值管理的设计与优化，真正系统地提升企业的发展成效以及企业运营质量。可以说，价值管理体系是复杂的综合性系统。企业在进行价值管理的进程中，有必要深入全面地做好必要的设计工作，以此来真正有效地提升设计实效。

（一）做好精细化的案例选择

在企业价值管理的进程中，案例选择是至关重要的。案例选择的精准恰当程度，直接关系着企业价值管理研究设计的可靠性水平。所以企业在发展实践中，要做好精细且深入的案例选择，要明确案例的特殊性，要把握好案例的精准性。为此，在案例选择的过程中，应该从深层次的发展高度出发，全面研判以及分析案例的恰当与否，尽量选择借鉴意义较强的企业。对于企业自身而言，他们在价值管理的过程中，通过积极学习和借鉴其他企业的宝贵经验以及科学做法，不仅能够整体提升自身的经营发展实效，也能够从深层次发展的角度出发来实现精细化管理，这些都有助于夯实企业的价值管理体系，真正有效推动企业平稳有序地发展。在具体的案例选择过程中，既要研判企业的信息化程度，同时也要分析企业的信息化建设周期，以此来充分明确企业信息化的发展方向以及优化路径。当然，在企业信息化的研判整合过程中，还应该重点考虑企业内部制度的完善程度以及企业发展管理的集成化水平，以此来深入高效地把握好企业的不同发展场景，积极明确企业未来的发展导向，为企业价值管理奠定翔实而全面的数据支撑。

（二）资料收集和数据编码

基于创值单元的价值管理理论，是企业现阶段可以选择运用的科学化理论，始终具有重要的现实作用。企业在进行科学管理的过程中，应该充分全面地做好资料收集以及数据编码工作，应该切实全面地增强分析研究的整体成效，以此来更好地助推自身的高效化发展。在具體化的资料分析以及数据编码过程中，可以通过多元化的方式来进行。比如可以开展面对面的访谈，也可以通过现场观察分析等方式，还可以通过其他渠道，诸如信息平台等来进行信息的搜集以及整合等，更好地保障企业的快速化发展。

（三）研究的外部效度

创值单元的管理理论，是企业实现自身价值发展的重要内容，也是保障企业高效且科学发展的重要立足点。为此，在创值单元理论的科学引导下，企业在进行价值体系的建构实践中，需要进行科学且高效化的外部效度的研究与拓展，切实提升企业的发展力度。在研究实践中，企业既要充分借鉴其他企业的发展模式，同时也要系统全面地制定科学详尽的研究计划，确保各项研究工作的深入高效发展，为企业可持续发展打下坚实的根基。外部效度的深入精准研判以及科学把关，是企业进行价值体系研究的关键思路。为此，企业要深入全面地把握好自身的发展实践，科学全面地把握好外部效度，确保企业能够建立在夯实且高效的发展基础上，深入精准地提升自身的发展实效，确保企业各项工作的顺利和高效化开展。

三、创值单元下企业价值管理的科学路径分析

在企业持续且快速发展的进程中，科学且高效地把握好创值单元的核心理念，积极推动企业的持续化发展，企业要掌握好自身的优势及发展特征，科学高效地推动价值管理工作的深入和持续化开展。企业在进行价值管理的实践过程中，要注重把握好科学的管理思路，同时也要注重创新管理方法，真正全面地保障管理实效。

（一）制定详细全面的管理计划

企业要在创值单元理念的引导下，积极运用好信息技术手段，科学精准地制定翔实全面的管理计划，确保各项工作的顺利推进以及科学实施。基于价值的企业管理计划即在明确企业所处环境背景下，充分理解企业发展使命和愿景，将企业发展战略和员工个人目标有机结合，使得企业管理计划融合于企业价值，反映企业价值管理目标。

（二）基于价值的管理计划实施

在企业长效且快速发展的进程中，清晰且明确化的管理计划，是非常重要的，也是推动企业各项工作深入持续开展的关键力量。企业的发展，需要具有精细化的管理计划，而在管理计划的推进中，实施落地工作则显得更为重要。为此，企业要从自身的发展高度出发，积极把握好价值体系来推动管理计划的高效且科学化实施，确保企业各项管理目标的精准实现以及全面升级。在清晰化的管理目标导向下，在明确深入的管理计划的支持下，企业各项管理作业才能够顺利且高效化地实施与开展。

（三）基于价值的企业管理评价

在企业系统发展的进程中，精细化、科学化的管理计划，无疑能够引导企业更好地发展。在创值单元理念下，企业要注重整合全面化的信息，要注重把握科学的发展视角，不仅要做好管理评价工作，更要确保企业各个方面的管理工作可持续化发展。在管理评价的过程中，要依托于清晰化的评价指标，要依赖于具体化的评价方法，确保各项评价工作的有序开展。

结 语

在企业持续且快速发展的进程中，创值单元理念的实施与开展，始终具有重要的现实作用。为此，企业要注重把握好价值管理的科学方向，积极运用多元且精细化的管理模式，真正系统地提升企业价值管理成效与质量。