新形势下企业财务会计与管理会计的融合

肖婵娟

在新形势下，加强财务会计与管理会计融合成为企业发展的必经之路。企业在进行日常工作时，管理会计可以对于数据进行搜集，使相关工作更加高效开展。而财务会计的开展可以提高企业应对风险能力，将出现风险概率降到最低。因此，企业必须要与时俱进，推动财务会计与管理会计的融合，为企业后续发展提供条件。

近些年來，随着经济实力的提高和社会的发展，财务会计与管理会计在企业中的作用越发突出。在新时期，市场条件较为多变，需要应对较为复杂的环境，企业应该增强和各部门的沟通、交流，对于内部结构进行优化，从而确保各部门可以承担自身的责任和义务，共同开展工作，会计部门是企业的关键部门，在新形势下既要展现出会计财务的作用，又要做好财务管理工作，使企业财务会计与管理会计相融合，为现代化企业的发展提供支持。

一、企业财务会计与管理会计的联系与区别

（一）企业财务会计与管理会计的区别

财务会计可以为企业会计工作的开展提供支持，能够推动企业经济管理活动的有序进行。可以反映出企业现实经营状况，获取到较为精准的盈利数据，帮助企业制定战略目标。

管理会计是对于企业会计工作的补充，主要是对于企业内部情况进行分析，为企业生产经营活动和可持续经营提供决策依据，使企业经营运转更加高效，制定适宜的发展规划，降低出现风险概率，增强企业竞争力。

（二）企业财务会计与管理会计的联系

企业财务会计与管理会计既具有一定联系，又是独立存在。在传统模式下所开展的财务会计已经无法为企业发展提供支持。在市场竞争背景下，开展管理会计是与时俱进的表现，借助于财务会计核算与监督，可以做好管理会计规划，为管理工作的开展提供信息作为保障。将两者相结合，能够达成理论和实践相联系目标，推动现代化企业的发展。并在信息技术的支持下，构建完善的信息管理体系，使企业所开展的经营活动更加科学。

第一，会计对象具有一致性。财务会计和管理会计都需要对于企业所开展的生产经营活动进行研究，虽然研究的侧重点存在一定差异，但是对于研究对象展开分析，两者是相同的。

第二，信息资源来源相同。企业在开展生产经营时所出现的多种不同类型信息是财务会计和管理会计运用信息资源的主要渠道，两者对于信息处理的应用和目的有所不同，所开展的信息加工处理手段也存在差异。但是，从实质上来看，两者所获取的信息资源是相同的。

二、财务会计与管理会计的融合作用

企业财务会计和管理会计都可以被归为会计体系，虽然侧重点不同，但是两者想要达成的目标是一致的，都能够为企业的健康、长远发展提供支持。将财务会计和管理会计相融合已经成为大势所趋，可以加强两者之间的联系。对于企业而言，想要在新形势下占据优势，就必须要考虑到市场发展方向并对于战略规划做出调整，因此必须要对于财务会计与管理会计融合予以充分关注。财务会计与管理会计融合作用可以表现为以下几点内容：

第一，将财务会计与管理会计融合能够降低企业生产经营过程中出现风险概率。将财务会计和管理会计相融合可以提高企业财务管理水平，使企业所开展的生产经营决策更加科学，优化业务流程，并对于现有的财务管理问题进行改善，尽可能避免风险。并且，将管理会计和财务会计相融合，还能够从战略层面对于生产经营管理工作做出调整，对于内外部运营过程中出现的问题进行明确，从源头上遏制出现问题，为企业的健康、长远发展提供条件。

第二，将财务会计与管理会计融合可以减少企业生产经营投入。将财务会计与管理会计相融合，可以使企业的管理职能得到体现，降低企业人力资源消耗。将两者相结合，可以增强会计人员的创新意识，简化财务工作流程，使财务会计工作上升到战略层面，拉近财务部门和其他部门的距离，使财务管理和生产经营各环节产生密切联系，将企业生产经营成本控制在一定范围内。

第三，可以为经营决策工作提供支持。随着时代的发展，会计核算信息化为收购业务、资源风险管控、成本控制等工作的开展提供支持，可以使管理会计与财务会计融合具有充足的信息资源。在这一情况下，通过加强管理会计与财务会计的联系，可以从整体角度出发，挖掘经营运转过程中存在的财务信息，提高企业决策的科学性，并对于经营政策进行调整，为相关工作的顺利开展提供支持。

三、新形势下企业财务会计与管理会计融合存在的问题

在新形势下，企业财务会计与管理会计融合虽然受到了相关人员的关注，但是在进行融合过程中仍然会被诸多方面因素影响而出现问题。因此，相关人员必须要重视财务会计与管理会计融合，明确会对其产生影响的因素，并有针对性地进行改善。当前，财务会计与管理会计融合存在的问题可以总结为以下几点内容：

（一）信息建设效果并不理想

在加强企业财务会计与管理会计融合时，所开展的信息化建设工作存在问题，无法从整体角度出发了解到会计数据，尤其是缺乏对于行业信息资源的汇总。这就导致所获取的信息资料难以为会计信息化建设提供支持，无法优化信息化建设相关工作。除此之外，对于项目落实，也并没有系统全面的分析工作效果，难以展现出信息化会计工作作用。最后，在进行工作时，并没有系统全面的分析信息化建设效果，在对于新技术进行应用时，信息化建设难以为融合工作的开展提供支持，这就导致会计工作虽然运用了现代化信息技术，但是并未构建完善的会计管理体系，难以对会计工作各项功能做出调整。

（二）整体实力较强的会计人才数量较少

培养整体实力较强的会计人才，可以为财务会计与管理会计的融合提供支持。但是，实际分析发现，大部分企业在融合会计工作时，并没有制定明确的人才培养标准，人才培养经验比较少，这就导致会计人才培养效果并不理想，难以为会计工作的开展提供人才作为支持。并且，在设计人才培养方案时，并没有深入的分析、探究财务会计和管理会计的特征，这就导致在开展融合时并没有了解到两类会计工作对于人才的需要，难以为设计方案的调整提供支持。此外，在现实工作时，人才对于业务并不熟练，理论知识储备比较少，这就导致所开展的人才选拔难以展现出应有价值。最后，大部分企业财务团队在规划人才培训细节时，并没有考虑到现实工作对于人力资源的要求，这就导致所设计的人才培养规划难以为企业发展提供支持，难以将人才培养方案和现实教学相联系，无法借助于复合型人才培养达成融合目标。

（三）尚未形成健全的会计融合制度

第一，在开展财务会计与管理会计融合时，需要运用多种不同类型的资源，并且利益主体之间的联系较为密切。但是，现实情况分析发现，在财务会计与管理会计融合过程中，会计人员并没有系统全面的分析会计融合制度，对于会计工作产生影响的因素缺乏认识。这就导致企业所制定的制度难以满足企业会计工作开展需要。第二，会计工作人员并没有考虑到会计施工依据。在加强财务会计与管理会计融合时，难以构建完善的制度体系来推动融合工作的顺利进行，这就导致财务会计、管理会计的融合并没有制度作为保障，难以展现出会计工作的作用。第三，虽然大部分会计工作人员探究了会计融合工作，但是并没有分析会计融合方案是否可行，这就导致制度内容并没有被深入分析，难以对于会计工作方案进行优化，不利于会计融合制度的完善。

（四）没有对于职能形成正确认识

在企业发展过程中，管理会计和财务会计是并存的，但是管理会计并没有得到应有关注，并且两者是独立存在的，很可能会出现较为严重的矛盾冲突。而在新形势下，管理会计的作用受到了更多人的关注，两者之间的联系越发密切。但是，随着财务会计与管理会计融合的进一步推进，问题频发。其中最为突出的问题是财务会计难以脱离传统的核算工作，并没有规划管理思路，难以将其上升到战略层面，财务会计工作存在滞后性，无法展现出管理职能，难以加强管理会计和财务会计的联系。事实上，管理会计对于企业是非常关键的，将管理会计上升到战略层面，可以从财务角度出发分析企业后续发展方向，精准地进行企业定位，并通过分析企业管理过程中存在的问题，提高企业竞争力。需要注意的是，管理会计需要将财务知识作为立足点，进而对于管理职能进行研究，从资金使用情况出发提高经营决策的合理性。但是，财务会计人员并不关注这一内容，导致两者难以有效融合。

四、新形势下企业财务会计与管理会计融合措施

在新形势下，加强企业财务会计与管理会计融合是大势所趋，能够较为有效地提高企业管理水平，推动企业的健康长远发展。因此，相关人员必须要重视企业财务会计与管理会计融合，有针对性地改善其中存在的不足。可以从以下几点出发进行工作：

（一）增强企业会计信息化管理能力

第一，在对于财务管理与会计融合制度进行设计时，想要确保财务会计和管理会计工作的顺利开展，就必须要系统全面的分析会计工作信息化特征，尤其是要明确考评对于会计工作产生的影响，从而使会计工作可以获得信息化发展，为两者的融合提供条件。第二，在对于相关技术进行引进和使用时，必须要考虑到当前社会发展情况以及进一步发展方向。第三，在对于可行性融合方案进行分析、探究时，需要科学合理的对于各种会计数据进行应用。最后，在开展信息化建设工作时，还需要明确会对于工作质量产生影响的诸多因素，从整体角度出发明确会计信息化所具备的优势。

（二）加大力度培养整体实力较强人才

第一，企业会计工作人员在进行工作时，需要将培养整体实力较强的人才作为重要任务，从而对于整体会计体系作出优化，为会计行业的可持续发展提供支持。第二，要明确财务会计和管理会计对于人才的不同需求，系统全面的分析行业人才能力。第三，要从整体角度出发设计整体型人才培养方案，分析会计人才的理论知识储备，并聘用综合能力较强的会计人才加入工作之中，确保其可以为财务会计与管理会计的融合提供支持。

（三）构建完善的会计完善制度

第一，在开展财务会计与管理会计融合时，需要对于相关影响因素进行分析，并构建完善的制度，从而确保会计融合制度可以为企业财务会计与管理会计融合提供支持，推动相关工作的有序开展。第二，在对于相关制度进行落实时，需要加大力度构建会计融合制度。第三，要对于会计融合制度流程展开分析。第四，要在建设会计融合制度时，明确财务会计、管理会计之间的联系。除此之外，在对于会计监督管理制度进行探究时，需要加大力度进行监督，从而为会计工作的高效开展提供支持，对于职能作出调整。

（四）创新财务会计与管理会计融合发展观念

在新形势下，经济发展较为迅速，技术水平得到了明显提升，更多现代化技术被应用到财务行业中。特别是大数据、云计算和人工智能等技术，可以使企业生产经营过程中的财务会计工作高效开展，有效降低了财务人员负担，可以在提高财务会计工作质量的同时合理地利用人力资源。并且，科技的运用也能够使管理会计焕发新的生机与活力，为企业决策工作的开展提供支持。因此，在新形势下，企业需要认识到财务会计与管理会计融合的关键作用，对于融合发展观念进行创新，从而对于人员架构进行调整，合理地進行人员分配，确保员工可以认识到自身需要开展的岗位工作和目标等，并考虑到企业可持续发展需要明确自身发展情况。除此之外，企业还需要认识到财务会计与管理会计对于企业和员工的影响，打造完善的人才晋升机制，从而使工作人员主动地投入到工作之中，加强财务会计与管理会计的融合。

结 语

将企业财务会计与管理会计相融合可以使其适应市场发展需要，推动企业的转型升级，从而体现出财务会计与管理会计的作用，对于市场经济体系进行优化，增强企业整体实力。