财务管理促进企业经济效益

赵文华

财务管理作为企业日常运行中不可或缺的一项工作，在推动企业经济效益提升，增强企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用。这就要求企业领导要合理对财务管理工作进行管理，吸收和引进高素质财务管理人才，使企业财务管理工作更好地发挥自身的功能作用，带动企业经济效益的全面提升。

我国市场竞争更为激烈，企业之间面临的竞争压力越来越大，为了提升竞争力，更好地适应市场经济的发展变化，很多企业开始重视财务管理工作。通过对财务管理工作进行管控，高效搜集和运用各类财务数据信息，使企业内部管理更为科学，降低运行风险，从而取得更好的发展成效。不过，财务管理工作是一项综合性工作，包含的内容较多，包括资金管理、成本管理、预算管理等，任何一个环节的工作做不好，都会导致企业发展面临困境，因此如何开展财务管理工作，促进企业经济效益的提升，成为值得探索的问题。

一、财务管理的概述

（一）财务管理的内涵

财务管理指的是根据国家法律规范的要求，在既定目标指导下，对企业利润分配、资本运营、投融资等工作进行管控的活动，通过合理的管控实现各环节工作的高效开展，降低资源浪费。从本质上来看，财务管理工作就是集资金、风险、成本等管理于一体的工作，其对于企业经济效益的提升具有很大的影响和作用。我们可以认为，企业财务管理水平的高低会对企业经济效益产生直接的影响，因此在企业管理中应当对财务管理提升重视度，采取科学合理的手段加强财务管理工作，最大限度提升企业的经济效益。

（二）财务管理的主要内容

1.资金管理

资金管理是企业财务管理最为基础的功能，要通过财务管理工作，对企业的资金进行科学分配和管理，使每一项资金都能够发挥出最大的效用。不管是对于何种企业而言，资金都是其运行的关键，企业开展任何经营决策活动都应当有充足的资金做基础，而资金的错用或者乱用，则会降低企业经济效益，不利于企业的可持续发展，所以需要通过财务管理工作对资金进行科学管控，使资金更好地发挥作用。例如，根据企业的实际需求，对各项经济业务活动的资金进行分配，或者根据企业的战略部署对资金进行规划等。

2.成本控制管理

成本控制管理指的是对企业各个环节生产活动所产生的成本进行合理控制与管理的活动，其目的在于通过管控成本降低资金消耗，以最少的成本取得最大的效益。这需要财务人员对市场进行严密、准确的分析，在详细分析的基础上采用科学的管理手段，在保障企业正常运营的基础上，对各类不合理的经济支出进行控制。例如对产品支出进行管控，就那些与企业运营有关的不当费用支出进行管理，还可以对超预算的费用进行管理等，以此更好地对经营成本进行缩减，保障企业经济效益的最大化。

3.风险管理

风险管理指的是对企业运行中存在的风险进行管理，降低风险发生的概率，以助推企业的稳定持续发展。由于企业是处于市场经济大环境中的，而市场经济又具有极强的波动性、变化性等特征，所以企业的运行也具有一定的波动性，很容易面临各类风险。如果这些风险难以及时被发现和消除，那么就会对企业的长远发展带来影响，降低经济效益。而通过开展财务管理工作，借助财务数据信息对企业各环节的运行进行审核与分析，则可以及时发现风险苗头，并快速对其进行解决，这就能够帮助企业更好地运行，促进经济效益的不断提升。

二、财务管理促进企业经济效益提升的功能

（一）通过资金管理促进企业经济效益的提升

资金与企业经济效益之间存在直接性关系，通过对资金进行科学管理，能够推动企业经济效益的提升，而如果不能对资金进行科学管理，那么就很容易导致企业经濟效益的提升受影响。具体来看，企业财务管理促进企业经济效益提升的功能如下：

第一，对企业资金进行集中性管理。在企业管理中，财务管理是核心内容，而在财务管理中资金管理又是重中之重，所以资金管理是企业管理的关键。在资金管理过程中，财务人员可以采用资金结算为核心的方式，对资金进行统一控制和调度，使结算中心发挥出蓄水池的作用，降低资金的运用风险。在这种情况下，如果企业流动资金可以满足日常所需，能够顺应企业的需要，那么结算中心就可以对剩余资金进行科学保存，以备另需。而如果企业流动资金紧张，难以满足日常所需，那么计算中心就可以从资金池中拿出来一部分资金用于企业各项活动，帮助企业缓解资金压力，更好运行。因此可见，集中对资金进行管理，能够促进企业资金价值的最大化，带动企业整体经济效益的提升。

第二，对企业资金开展预算管理。预算管理指的是提前对企业的资金进行规划和运用，使各个环节的活动都按照预算来，避免出现资金随意运用或者乱用的现象。例如，针对生产部门而言，通过预算管理可以对每月生产的活动进行规划，对原材料的采购成本进行预计;对于市场部门而言，通过预算管理能够对市场调研费用进行估算，对市场拓展费用进行规划等。通过这些活动能够对资金进行更为科学的管控，降低资金流失，且还能够做到未雨绸缪，避免出现资金风险，这就能够确保各类资金的合理流转，促进企业经济效益的最大化。

（二）通过成本管理促进企业经济效益的提升

对于企业而言，成本管理也是一项重要的管理内容，其在企业经济效益提升上发挥着十分重要的作用。其功能发挥的途径如下：第一，通过开展目标成本管理提升经济效益。目标成本管理指的是根据企业的发展情况制定成本管理的总目标，然后将总目标分解为几个小目标，并将这些目标落实到各个部门，各个部门负责人再对本部门目标进行细化分解，使之被分解到每一位员工身上，从而有效开展成本管理活动。通过层层分解的方式对目标进行划分，能够使每一位人员都有明确的工作内容，从而能够更好地执行目标制度，降低资源浪费。第二，通过开展全过程成本管控提升经济效益。全过程成本管控指的是在企业生产和运营的整个过程中开展成本管理，其是与目标成本管理并行的管理方法，目的在于通过精细化成本管控、全面性成本管控，全方位降低资金浪费。在这种方法下，企业需要构建成本管控的互通体系，在每一个环节中都开展成本管理工作，构建生产、运行、营销等于一体的成本管理体系。且需要从整体上判断产品的盈利、价值的创造能力等，采用多种途径降低产品的总成本，以帮助企业提升经济效益。

（三）通过风险管理促进企业经济效益的提升

财务管理本身就是风险管理的一种途径，企业在开展财务管理工作过程中，可以通过对资金的管理、成本费用的管理以及各类综合性数据信息的管理等预测企业可能会在哪个环节面临风险，并及时采取措施对这些风险进行管理，这就能够促进企业经济效益的提升。在实践中，为了更好地提升风险管理的效果，需要企业构建风险管理体系，例如在财务管理有关的系统平台中引入风险预警机制，设定风险界线，一旦哪些指标或者数值超过了界线，那么系统会自主发出提示，相关人员及时根据提示挖掘潜在的风险，并及时进行解决。此外，财务人员还可以通过定性与定量相结合的分析方法，对财务风险进行分析、研判，为企业领导更好地了解风险、管理风险提供依据。由于财务部门是企业的核心部门，其中积累了很多数据信息，这些数据信息涉及企业运行与生产的各个方面，所以财务人员可以通过对这些数据信息的综合对比与分析，发现企业风险，这就能够及时对风险进行管理和消除，降低损失，提升经济效益。

三、财务管理促进企业经济效益提升的策略

根据上述分析，我们可以发现财务管理在资金管控、成本管控、风险管理等多方面都可以带动企业经济效益的提升，但是不管是资金管理，还是成本管控，又或是风险管理都并不是简单的工作，需要财务人员及企业各位人员的全面配合与协调，且还需要构建完善的工作体系和制度规范。

（一）健全财务管理制度体系

为了推动财务管理作用的发挥，使之更好地服务企业发展，企业应当构建完善健全的财务管理体系。具体来看，所构建的财务管理体系应当涵盖资金管理、成本管理、风险管理等各个方面的内容，且还应当针对不同的财务岗位制定针对性的规章制度，以使财务人员严格依据规范开展工作。例如，就资金管理而言，要明确资金管理的方向和目标，制定详细的资金管理规划;对于成本管理而言，要构建完善的成本管理体系，并做好审核审批工作的划分;对于风险管理而言，则要构建完善的风险管理体系。而对于岗位规范而言，则要针对不同的岗位及工作内容等开展建设，例如对于出纳岗位而言，要明确资金管理的方法与途径，制定资金管理的规章制度，并要求出纳人员严格依据制度开展工作。会计岗位也要具备完善的规章制度，只有对财务管理制度体系进行完善，才能够更好地对财务人员的行为进行约束，使之有效开展财务管理工作，最大限度地促进企业经济效益的提升。

（二）实现业财融合，扩大财务工作面

当前在新时代下，财务部门已经不单单是资金管理部门了，而是一个综合性部门，其与各个部门之间都存在紧密联系，所以为了促进财务管理作用的超前发挥，企业应当加强业财融合，将财务工作与业务工作衔接起来，使财务人员更了解业务工作，并从业务活动开展的全过程中入手开展财务管理，同时使业務人员更了解财务工作，在实际工作中更好地遵循财务规范。这样不仅能够使财务工作的范围得到拓展，而且还能够提升财务工作的效果，从全局上带动企业经济效益的提升。这需要企业构建业财融合体系，并鼓励财务人员打破原有的界线，积极与业务人员进行沟通和联系，从前端对数据信息进行把控，实现一条龙式财务管理。同时，还要为业务人员培训财务知识，使他们更全面地了解财务工作，并主动参与和配合财务管理。

（三）开展智能化财务管理

智能化财务管理是相对于之前传统性财务管理工作而言的，其指的是运用先进的设备和技术开展财务管理工作，更为精细化、全面化地对财务数据信息进行挖掘、整理、分析等，使每一个财务数据信息都能够发挥出有效的作用和最大的价值。在新时代下，为了促进财务管理作用的发挥，带动企业经济效益的提升，企业要开展智能化财务管理工作。一方面，要有效引进智能化财务管理设备，例如计算机、扫描仪等，另一方面还要加强软件系统建设，根据企业的发展需要对财务管理软件进行引进，使财务管理工作思路更加清晰、内容更全面、效率更高。同时，企业还要加强对财务人员的培训和教育，使财务人员突破原有的思想限制，认识到智能化财务管理的重要价值和作用，并主动学习智能化技术，充分对先进的设备和软件系统进行运用，持续提升财务管理效果。

结 语

财务管理作为一项综合性工作，在企业发展中发挥着十分重要的作用，对于企业经济效益的提升十分有益。分析发现，财务管理在资金管理、成本管控和风险管理等方面具备经济效益提升的功能，而为了促进这些工作的有效开展，文章认为企业应当健全财务管理制度体系;实现业财融合，扩大财务工作面;开展智能化财务管理。只有企业领导重视财务管理工作，充分认识到财务管理的重要作用，主动对财务管理制度体系进行健全和完善，并加强财务管理与其他各部门管理的融合，引入智能化设备，才能够真正使财务管理的作用得到发挥，功能得到彰显。