做企业，要凝望死地

“天气好时，正是修屋顶的时候，别等雨来了再修。”

在企业管理中，危机意识是一个经常被讨论的话题。尤其这个时代，一切已经出现的，正在发生的，未来可能发生的，都不可预估，但也无可厚非。每一个人的生活都如同一颗被糖衣包裹着的巧克力，它也许是甜腻的，也许是苦涩的，但是，其内心却是一致的焦虑。

危机和焦虑像一把剑，随时悬在企业经营者头上。

企业，要有随时面临死地的意识。

前不久，任正非在华为内部论坛提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来3年的危机。“把活下去作为最主要纲领，边缘业务全线收缩关闭，把寒气传递给每个人。”

任正非展现的不只是焦虑，还有清醒和远见，以及管理者在進行经营和管理时需要的危机感。

商业中没有什么是必然的。如果贾跃亭不执着于他的乐视生态梦，如果易到用车周航没有在Uber和滴滴不断进击中决定袖手旁观，如果聚美优品陈欧能关注于美妆电商……也许，很多败局都不会发生。

但是，上述假设都是不成立的。他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予了那些身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，从而忘了危机随时会来。

千古兴亡多少事，不废江河万古流，多少公司在繁荣鼎盛的时候轰然倒下。

摩托罗拉、诺基亚、科达等都是在高处跌落，鲜花的背后可能就是墓志铭。

企业发展过程中一定有因素拖其后腿。对于一个企业来说，衰变是一个永恒的主题，最终走向死亡是不可逆的。

中国民营企业平均的寿命是3年时间，企业最终的命运一定是死亡，那么管理者们能干什么呢？

答案是：活下去，以一种必死的心态。

雅安地震中，一位母亲为救自己的儿子，独自将上百斤的预制板搬开，这是母爱的伟大，也是置之死地而后生的奇迹。

企业在好的时候也要随时有面临死地的意识，这样才能在真正危机来临的时候游刃有余，而且我们未来随时都有可能面临生死存亡的时刻，只有学会在这种危机下生存，才能真正企业常青。

残冰曾载千人舞，古舫犹存百岁伤。站在历史的角度来看，大时代的起伏跌宕承载并掩盖了太多个体的喜悦忧伤。

连华为这样的大企业都在未雨绸缪，努力守住发展后劲，更何况是被时代洪流裹挟着前进的每一个中小企业呢。

美国前总统西奥多·罗斯福在很多年前曾经说道：“我们多么幸运，我们不时遇到麻烦和灾难，我们不能期望逃离生命中的灰暗时期——因为以辉煌或金色为落日的生命不是常有的。”

个人如此，国家如此，企业当然也如此。