皮革企业管理信息化建设策略分析

朱伟祥

近几年，我国皮革行业发展速度较快，皮革行业已经成为市场经济重要“贡献者”。为了能够满足皮革行业“低碳皮革经济”发展要求，切实提高皮革企业管理现代化、规范化、精細化水平，必须要围绕信息技术，加强对企业管理模式进行信息化建设。企业管理信息化建设成效，会直接影响到皮革企业经营发展水平，为此，很多现代皮革企业将管理信息化建设上升到战略发展高度。尽管目前不少皮革企业已经将信息技术应用到了企业管理工作中，但从实际效果来看，皮革企业管理信息化建设水平仍有较大提升空间，尤其要加紧对企业信息化ERP管理系统的优化建设。

皮革企业管理信息化建设重要性分析

信息时代背景下，信息技术在各个领域都展现出了非常明显的作用，尤其给现代企业的经营管理带来了多元化改变。一直以来，我国皮革企业在经营管理中大多采取“粗放式”管理模式，这种管理模式并不符合现代皮革企业战略发展需求，为此，必须要借助信息技术的优势力量，围绕皮革企业当前的发展形势以及企业管理现状，加快皮革企业管理信息化平台建设。皮革企业的经营管理与信息技术有了高度融合，显著提升了皮革企业管理能效，也促进了皮革企业的可持续发展。做好皮革企业管理信息化建设，是主动迎合“低碳皮革”行业发展理念的重要举措，能够降低皮革企业生产经营能耗与成本，提升企业生产效率，增加皮革企业经济效益，提高企业行业竞争力和影响力以及客户对企业的响应力。

而且，皮革企业管理信息化建设，能够加快数据信息在皮革企业组织内部传输，确保重要数据信息资源可以在各个部门、岗位之间实现共享，更有利于皮革企业经营管理中的统筹规划和监督管理。此外，信息化建设是新时代背景下，皮革企业提高经营管理能力的必经之路，可以从皮革原材料采购环节入手，一直延伸到皮革市场营销管理等方面，覆盖皮革企业的财务部门、业务部门、市场部门、物流部门等多个部门，增强皮革企业顶层管理队伍获得业务数据的能力，比如，销售、库存、采购、财务、配送等方面数据，降低皮革企业经营管理成本，提高企业财务资金配置合理性以及业务流程运作规范性，强化皮革企业市场数据信息收集与分析利用能力，确保皮革企业能够把握好转瞬即逝的发展机遇。

皮革企业管理信息化建设中存在的问题

首先，企业重视度有待提升。不少皮革企业的管理者对于企业管理信息化建设的重视度不够高，也不愿意在信息化建设中投入过多人力资源、财力资源以及技术资源，这使得皮革企业管理信息化建设始终处于偏低的水平。很多企业管理者不明白管理信息化建设的重要性和必要性，对于企业管理信息化建设的参与度明显不足，甚至存在较为明显的抵触情绪，这样便会对皮革企业管理信息化建设带来较大阻碍。

其次，信息化应用效果有待提高。从皮革企业的管理信息化系统实际应用反馈来看，很多皮革企业的部门管理者对于管理信息化的应用效果持不同意见，不少企业部门管理人员、企业普通职工以及企业外部合作商，均表达了对管理信息化建设的不满意态度。主要集中在，企业间信息交流共享与回复不够及时，未能真正发挥出信息化系统的便捷化、时效化特点；信息化技术开发利用程度不足，后台系统、运行平台、应用软硬件缺少先进性和稳定性，甚至存在宕机的情况。

皮革企业管理信息化建设策略分析

提高重视度，做好统筹规划

新时代背景下的现代皮革企业，必须要对管理信息化建设有足够高的重视度，无论是企业管理者，亦或是普通职工，都应当积极参与到管理信息化建设工作中。对于皮革企业管理者来说，应当从以下两个方面入手，推动企业管理信息化建设：一方面，企业管理者应当加强资金、人才投入力度，从全局角度对管理信息化建设成本进行分析，做好储备资金的补充和配置，保证管理信息化建设方面有充足的建设资金；另一方面，企业管理者必须要做好统筹规划，根据当前皮革行业发展形势，制定一整套科学、合理的企业管理信息化建设流程体系，明确哪些企业管理内容是信息化建设的重点环节，确保企业管理信息化建设真正符合企业经营管理需求。此外，皮革企业还需要让每个职工都认识到管理信息化建设的必要性和紧迫性，并且积极参与其中，既要为管理信息化建设进言献策，又要积极配合好企业管理信息化建设的各项工作。

完善信息化建设机制，加强信息技术支撑

企业管理信息化建设应当在主动迎合市场发展形势的同时，充分考虑到企业自身实际情况，在企业内部建立完善的信息化管理机制，确保企业管理信息化建设能够成为皮革企业生产经营的重要内容，让企业管理信息化建设能够保质保量完成，从而提高企业管理科学性和有效性，为皮革企业的可持续发展做好相应的保障工作。皮革企业管理信息化建设，必须要做好信息技术的支撑，在现有的技术基础上，积极开发和应用新的信息技术，比如，互联网技术、大数据技术、物联网技术等，真正加强皮革企业管理的信息化、现代化水平。

培养专业人才队伍，突出信息化建设时代性

现代皮革企业在管理信息化建设过程中，应当做好专业人才队伍培养建设工作，人才队伍不仅要掌握现代企业管理知识、技巧、理念以及多种方式方法，还需要对信息化管理模式的建设有独到的见解，能够应对好企业管理信息化建设，对企业管理人才提出的新要求。为此，皮革企业需要加强企业管理人才队伍的教育培训工作，积极学习企业管理以及信息化建设相关内容，保证企业管理人才队伍管理信息化建设理念的前瞻性和时代性特征。

全方位落实管理信息化建设理念

皮革企业管理信息化建设必须要覆盖企业生产经营各个环节，因此，应当从以下几个方面入手：首先，企业决策管理。皮革行业内部竞争十分激烈，很多皮革企业还有着大量对外贸易出口业务，为了避免企业出现生产经营决策失误情况，必须要充分发挥出互联网、大数据技术的优势作用，利用互联网技术，加强对国内、国际皮革行业市场信息以及主要竞争对手信息的收集与分析，从而根据市场发展形势以及其它企业发展情况，制定相对应的发展决策，确保皮革企业可以把握住不可多得的发展机遇。而且，通过互联网与大数据技术的分析，还可以帮助企业规避经营风险，避免企业遭遇重大经济损失。

其次，企业财务管理。在企业财务管理方面落实信息化管理，能够加强对企业财务资金的配置管理，确保企业财务资金的配置合理性，避免企业财务资金的浪费和损失。而且，在财务管理信息化建设中，还可以从财务核算、财务绩效考核、财务审计等方面落实信息化管理。

最后，企业生产与物流管理。在皮革企业管理的信息化建设方面，可以考虑采取“电子标签”的信息化管理，并结合ERP信息化管理系，这样能够为每个皮革产品贴上“身份证”，从皮革产品的原材料、生产线制造、成品仓储、物流运输等环节，都可以实现全过程追踪管理。比如，通过ERP信息化管理系统，可以准确获知皮革产品原材料是否充裕，成品是否存在库房积压情况，这样能够为原材料采购、皮革产品生产计划调整等方面提供可行性意见，保证皮革企业财务资金的流转性，降低皮革产品库存积压量。

结 语

新时代背景下，我国皮革企业要想在激烈的市场竞争中始终保持较高行业影响力和市场份额，必须要从企业管理信息化建设方面进行创新改变。企业管理者以及基层职工应当对管理信息化建设有比较高的重视度，能够真正做到积极参与其中，做好资金支持、技术支持、人才支持，做好信息化建设机制的优化与完善，同时，做好专业人才队伍的建设，突出企业管理信息化建设的时代性、有效性特征，并且将其落实到企业销售、库存、采购、财务、配送各个环节，这样才能真正发挥出企业管理信息化建设成效，促进皮革企业又好又快发展。

（浙江雪豹服饰有限公司）

参考文献：

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