建筑工程财务管理中存在的风险及对策

杜渐

经济的繁荣发展为建筑工程行业提供良好的支撑，企业获得全新的发展机遇，同时也导致行业竞争越发激烈，建筑工程企业想要在激烈的市场中脱颖而出，必须强化自身财务管理水平，以保证资金得到优化配置，提高资源利用效率，降低成本支出，提高整体经济效益。本文从建筑工程财务管理风险入手，分析其财务管理的重要性，明确管理中存在的风险，针对性提出合理的风险应对措施，促使企业实现可持续发展。

城市化进程加快促使国内建筑工程数量呈现出增长趋势，行业对建筑工程项目工程质量要求也越来越高，增大了企业自身发展压力，因此企业需要改进经营策略，科学开展财务管理，保证资金、资源得到充分利用，降低不必要的成本，及时防控风险，以促使企业提升经济项目收益，提高自身竞争力，强化风险防范意识，为企业稳定发展奠定基础。

一、建筑工程财务管理风险

（一）概念

建筑工程财务管理风险是指工程开展过程中受各种不确定因素影响导致企业出现财产损失，如政策因素、企业自身因素、环境因素、市场因素、经济因素等，其实质为建筑工程项目中企业未能实现既定的投资目标，实际利润低于预期利润，造成整体经济效益受到影响，不利于工程项目进度与质量控制，需要加强重视力度，及时开展风险控制，以降低风险产生的影响，保证企业正常运营。

（二）危害

建筑工程财务管理风险产生的危害较大，例如，可能导致企业资金短缺，如一旦企业财务管理出现风险，将影响资金配置，容易出现资金链断裂情况，企业无法及时偿还银行贷款，在工程施工、工资发放方面出现问题，不仅容易引起纠纷，还可能影响企业声誉与形象。建筑工程财务管理风险还可能造成工程建设无法顺利开展，由于风险影响，可能出现材料难以及时供应、设备供应不足等情况，施工活动不得不中止，工期延误，增大工程施工成本，形成恶性循环，影响企业竞争力。

（三）影响因素

建筑工程财务管理风险性质较为特殊，在管理过程中，容易受到多种因素影响，主要表现在以下几方面：第一，社会环境因素，建筑工程企业在风险管理过程中，必然会受到社会环境影响，如自然灾害，对管理风险工作产生一定的限制，可能对建筑工程产生损害，造成严重的经济损失。从政策角度分析，政策的变动对管理风险也产生一定的影响，尤其是经济方面政策变动，必然会造成建筑行业经济受到影响，需要加强重视力度。第二，经济风险因素，该因素通常为建筑行业的税负因素，建筑工程企业在发展过程中为有效地控制税负压力，可能会出现改变材料、工程设计、设备等，进而产生一定的风险;第三，技术因素，建筑工程中涉及大量的技术，直接关系着建筑工程施工质量，如果应用技术不合理或技术水平较低，增大建筑工程财务管理风险。第四，公共关系因素，在建筑工程开展过程中，公共关系或多或少会对建筑工程产生影响，如各个部门之间的协调、工作人员之间的合作等，均可能造成风险，进而影响建筑工程财务管理，需要合理对风险开展控制。

（四）风险类型

建筑工程财务管理中风险类型较多，涉及的范围较广，如筹资投资风险。建筑工程项目通常规模较大，进而需要大量的资金支持，企业在建筑工程项目建设过程中通常选择贷款方式筹集资金，由于建设周期较长，如果企业未能在规定的时间内偿还贷款，容易增大筹资投资风险，影响企业经济效益，甚至造成工程停工，需要加强重视力度。同时企业未能合理进行筹资评估也是重要因素，盲目投资容易增大财务管理风险，不利于企业经济效益提升。施工阶段风险也是重要风险，通常建筑工程项目施工周期较长，部分工程建设甚至需要几年、十几年，在一定程度上增大整体财务风险控制难度。例如，以大型建筑工程为案例，工程施工多采用工程分包方式，但由于分包单位与业主之间的沟通较少，增大整体施工难度，如出现工期延误、材料浪费等情况，建筑工程项目财务管理风险控制难度提升，可能对企业正常运转产生影响，降低财务管理效率。竣工结算风险也是重要风险，在工程竣工结算阶段，如果未能在规定时间内进行竣工结算，可能增大整体的竣工结算风险，如企业财务管理人员未能在规定的时间内结算，可能导致整体竣工验收受到影响，影响最终工程尾款结算进度，增大企业银行利息，在一定程度上增大施工成本，影响建筑工程财务管理效果。

二、建筑工程财务管理重要性

建筑工程财务管理对建筑工程企业发展具有积极促进作用，其目标在于帮助企业实现效益最大化。财务管理实际上从企业经营过程中的财务关系、财务活动而衍生的一种理念，在管理过程中，需要以国家相关政策、客观经济规律基础上开展，呈现出明显的特点，进而保证建筑工程项目有序开展，达到预期效益。建筑工程性质较为独特，生产周期较长、涉及范围较广，进而导致财务管理难度增大，需要对招标、投标、建筑生产、材料采购、竣工结算、核算、成本预算等开展分析，只有开展合理的财务管理，才能及时发现建筑工程项目中存在的安全隐患，进而降低各种成本，及时控制风险，同时促使建筑工程企业提升自身内部管理水平，实现全面发展。现阶段我國建筑工程企业财务管理还存在一些不足，难以结合企业自身实际开展，增大企业经营成本，降低经济效益，甚至影响企业自身的竞争力，限制企业发展，因此建筑工程企业开展系统科学的财务管理尤为重要，进一步提高内部控制管理水平，明确企业发展趋势，针对性进行建筑工程控制，以提升整体施工质量与效益，促使企业实现可持续发展。

三、建筑工程财务管理中存在的风险问题

建筑工程财务管理直接影响着建筑工程企业经济效益，但在传统财务管理过程中，受多种因素影响，现阶段在实际管理过程中还存在较多的风险问题，进而影响企业发展，具体来说主要表现在以下几方面：

（一）整体财务管理重视不足

我国建筑工程财务管理起步相对较晚，导致在部分环节中还存在明显的不足，如部分建筑工程企业仍旧以传统经营策略为基础，对财务管理重视力度不足，同时由于监管缺失，造成工作人员在执行财务管理过程中，难以发挥出自身的作用，对建筑工程中存在的隐患难以及时发现，直接影响建筑工程项目正常进行，甚至对后续的竣工产生影响，不利于企业发展。部分建筑工程企业在财务管理风险处理过程中，缺乏科学的解决方案，难以及时从根本上解决问题，甚至容易造成风险再次出现，导致财务管理效率与作用降低，影响建筑工程进度，不利于企业竞争力提升，需要企业加强重视力度。

（二）现有财务管理观念传统

从财务管理观念角度分析，现阶段部分建筑工程企业财务管理观念较为传统，在发展过程中未能形成良好的财务管理观念，甚至在各个环节施工中部分项目制定财务管理策略时存在形式化情况，造成财务管理难以发挥出自身的作用，增大企业运行成本，不利于后续施工项目开展，且增大各种问题发生风险，降低企业经济效益。例如，建筑工程财务管理观念传统还可能导致企业员工自身的风险意识降低，同时由于相关的应对风险措施缺失，可能进一步影响企业工程项目开展，产生严重后果。工作人员之间的配合不足也是影响财务管理效率的重要因素，难以对工程项目做出实际的判断，容易产生资金损失，对后续的建筑施工产生一定的危害。

（三）财务管理方法模式落后

部分建筑工程开展过程中，财务管理方法较为传统，在财务信息收集、核算、整理、分析方面效率较低，导致各项工作开展过程中浪费大量的人力、物力资源，影响工作质量。财务管理方法落后还可能导致财务信息出现滞后，难以及时与市场对接，甚至出现脱节情况，无法及时跟上市场形势变化，部分方法难以及时应用到建筑施工项目中，降低建筑企业自身的竞争优势，不利于企业发展。市场环境呈现出明显的动态性，如果未能及时根据市场变化应对风险可能对企业造成一定的经济损失，在项目工程开展中人力资源与物力资源投入力度将越来越大，企业难以对经济成本进行把控，如果企业经济基础较为薄弱，可能造成企业资金链断裂，面临破产的风险。

（四）财务管理人员素养不足

财务管理人员自身专业素养水平也是影响建筑工程财务管理风险的重要因素，近年来由于行业繁荣发展，导致现阶段行业对专业财务管理人才需求量增大，导致行业人才紧缺，尤其是优秀的专业人才，部分企业不得不降低人才招聘门槛，最终导致部分建筑工程企业财务管理人员专业素养水平降低，对各项工作的开展产生一定的影响，需要加强对人才的重视力度。

四、建筑工程财务管理中风险应对策略

（一）提高建筑工程企业对财务管理重视力度

建筑工程企业在发展过程中，应进一步强化自身对财务管理的重视力度，明确财务管理对自身发展产生的影响，优化整体流程，结合企业自身实际情况不断调整与完善管理策略，以此来保证财务管理质量。建筑工程在发展中还需要加强对财务管理风险的重视力度，明确传统管理中存在的问题，分析问题产生原因，以避免出现相同问题。建立完善的监督管理体系，对财务管理人员工作情况开展监督，严格开展控制，以避免工作人员出现形式化情况，为各项工作的有序开展提供良好的支撑。通过加强重视力度还有助于最大化发挥出财务管理效果，积极引进财务管理指导理念，形成良好的发展氛围，如企业可以积极与优质的建筑施工企业开展交流，感受其企业氛围，进一步强化自身财务管理水平，在工程项目开展过程中，可以精准地发现存在的安全隐患，以降低各项风险发生率，从根源上降低经营成本，提高企业自身竞争力，促使企业稳定发展。

（二）强化建筑工程企业财务管理理念

建筑工程企业应积极强化财务管理理念，在发展中不断完善管理制度，进一步提升财务管理工作效率，落实各项工作责任，优化管理流程，以降低传统管理中的复杂环节与重复环节，达到管理目的。摒弃传统管理理念，强化企业自身财务管理思想建设，为各项工程项目有序开展奠定良好的基础。企业财务管理部门应充分发挥出自身的优势，落实各项责任，积极与其他部门相互配合，加强建筑施工项目财务管理工作策略完善，以降低时间成本，为企业工程建设营造良好的环境，提升经济效益。建立完善的财务管理体制，明确财务管理重要性，对于建筑工程项目来说，财务管理涵盖大量的内容，涉及工程的各个环节，因此需要通过财务管理体制保证各项工作开展，加强整体监督，尽可能降低资金浪费情况，最大化提高资源利用效率，以保证工程项目顺利开展，从根源上降低施工成本，实现企业可持续发展。

（三）创新财务管理手段优化传统管理方法

在当前时代背景下，建筑工程企业在发展中必须适应时代发展需求，及时创新财务管理手段，优化传统管理方法，解决传统财务管理中存在的问题，更换过时的财务管理工具，以发挥出管理方法的价值。例如，灵活运用当前先进的信息技术，优化财务管理系统，可以通过大数据技术优化财务信息管理体系，提高信息资源利用效率，建立数据信息库，为各项工作开展提供良好的信息支撑，提高工作效率。建立相对应的审核机制，通过机制对现阶段项目工程各项财务管理措施进行审核，及时发现传统管理中存在的问题，利用科学的依据保证财务管理工作质量，同时为财务会计与管理会计融合营造良好的环境。注重信息化建设，在财务管理中注重计算机与信息技术产生的影响，充分发挥出其技术优势，转变传统方法与模式，利用新方法与新手段提高财务管理质量，满足现阶段发展需求。

（四）注重财务管理人员专業水平提升

财务管理人员自身专业素养与建筑工程财务管理工作效率、风险存在密切的关联性，因此应重视财务管理人员自身专业素养水平提升，充分发挥出人才优势，以保证各项工作质量。企业应加强对财务管理人员队伍建设的重视力度，在人才招聘过程中，应注重对人才综合素养开展考核，保证人才符合岗位标准，为各项财务管理工作实施提供良好的保障。积极对现有的财务管理人员进行培训，定期组织培训活动，并开展考核，加强其对专业知识的掌握，提高自身管理手段与方法，对建筑工程行业发展产生系统性认知，有序开展各项财务管理工作。建筑工程企业在发展中还应建立完善的奖惩机制，根据财务管理人员自身的表现开展奖惩，对表现优异的员工进行奖励，对于工作积极性较低的员工进行惩罚，形成良好的监督环境，进一步提升工程项目质量，保证工程有序开展。

结语

综上所述，在当前的时代背景下，建筑工程财务管理的重要性逐渐提升，企业在发展过程中应明确其管理价值与风险，从多个角度开展控制，强化风险管理，以降低各种风险因素对财务管理产生的影响，降低企业损失。同时进一步强化现有的管理理念与方法，建立完善的财务管理机制，整合现有资源，强化财务风险预防意识，从根源上降低财务风险，为建筑工程企业可持续发展奠定良好的基础，满足发展需求。