“三新”经济背景下的企业财务战略发展

姜西龙?卜令蛟?付洪垒

新经济形势下企业如何制定财务战略成为当今学术界研究的热门话题之一。本文以企业财务战略为研究对象，探讨在经济形势的变化下企业如何调整财务战略，提出优化路径，解决存在的问题，最终实现企业转型升级。

新产业、新业态和新商业模式的发展，必然带来新的财务管理理念。“三新”经济背景下传统的财会思想无法适应新业态模式，这倒逼企业对传统的财务管理政策做出变革。企业只有不断加强自身的财务战略管理，才能使企业的发展具有可持续性。

一、国内对于“三新”经济下财务战略的相关研究

2016年政府工作报告中首次提出有关“三新”经济的相关数据，指出“三新”经济是新产业、新业态和新商业模式的集合。“新产业”是指现代高新技术孕育的新兴产业。“新业态”是指依托现代高新技术而从现有的产业中衍生的新兴环节或产业链。“新商业模式”是指在现代科技的帮助下重新整合企业内外资源而形成的崭新、高效、独特的商业模式。在2018年国务院首次提出“三新”经济对国民生产总值的影响，指出2017年全国“三新”经济增加值为129578亿元。从2018年至2021年，这一数值分别为145369亿元、161927亿元、169254亿元、197270亿元，表明这种新经济模式正在崭露头角并成为新兴力量。近年来，我国受到疫情持续影响，国际形势也日益复杂严峻，但我国新互联网以及新经济金融产业、新经济零售业态、新互联网消费以及商业模式转型创新方面仍能够实现快速有效增长。

“三新”经济的“新”是一个动态的概念，具有信息化、数字化、跨界融合、分享等主要特征。“三新”经济作为新经济转型发展的初始阶段，即通过培育高新技术新兴产业，转型升级传统经济业态，为经济发展注入了全新活力。“三新”经济的大力发展，发挥了延长产业链、提升价值链、完善利益链的作用，提升了企业的经济效益，推动了社会收益的实现。“三新”经济是数字技术和中国传统制造业、服务业高度融合的产物，一大批新产业、新业态和新商业模式的相继涌现，改变了人们熟悉的生产模式和生活方式，更重要的是从客观上改进了企业的要素配置方式，提高了运行效率。这样的变化得益于数字技术的进步。

财务战略作为企业战略的一个重要方面，决定着企业资源配置的取向和模式。财务战略以资金流为纽带，通过提高资金的周转率进而带动资源配置效率，帮助企业实现战略发展。财务战略作为一种预测行为，企业可以根据现有的状况和未来的发展趋势，预测未来的经济发展，财务战略的制定和执行能够保证企业的稳定增长和长期可持续发展。随着“三新”经济的发展，我国学者对企业财务战略制定的研究也逐渐丰富，开始探讨企业应制定怎样的财务战略才能有助于明确发展方向以应对新经济形势下的挑战与机遇。

国内学者对“三新”经济的研究尚处于初级阶段，大多是从基本内涵、应用和意义方面展开研究。“三新”经济的快速发展，引起众多企业不断创新经营模式，逐渐升级转型，新型企业日益发展起来，新型企业的兴起离不开财务战略的引领作用。对于“三新”经济与财务战略二者之间关系的研究还不够深入，需要进一步深入探究。

二、“三新”经济与财务战略的作用机理

（一）“三新”经济模式与企业财务战略的关系

在新产业、新业态和新商业模式三种不同特征的产业经济模式背景下将会衍生出不同的运营模式，企业的整个生产和制造、销售服务模式、研发及设计生产等业务环节都有极大的不同。在不同的运营模式下，资金的流通情况和资金的回笼管控程度不同，这又会导致企业所制定的财务战略也不同。企业财务战略主要包括对筹资、投资、营运资金、成本、收入和分配这几个重要方面进行把控，每一部分都与所处的经济模式有着不可或缺的关系。

（二）“三新”经济对企业制定新兴战略产生的影响

“三新”经济作为中国新的经济增长点，是转型发展时期的重要初始培育阶段，市场经济环境的变化使得部分企业转型升级成一种新兴的经济业态。依托这种经济模式可以让传统生产企业依托现代和高新技术产业，逐步从原来单一的产业价值链中衍生开发出各种新型业务环节或新产业链。在现代企业科技模式的有效帮助推动下，通过重新规划整合现有企业价值链，以形成自己崭新、高效、独特的全新商业模式，成为适应现代社会的新兴企业。企业的业务重心转向互联网、区块链，企业集团为使自己能够尽快获得最大的竞争优势，需要对于财务战略做出精细化管理，加强对公司外部战略投资决策和内部战略经营投资。

三、“三新”经济下企业财务战略制定出现的问题

“三新”经济形势对我国企业的发展产生了很显著的影响，带动了企业的转型升级，为我国的经济发展注入了活力。但由于当前经济形势变化莫测，企业财务战略的制定有时难以跟上时代的步伐，因此也会出现一系列的问题。

（一）战略观念有待改善

对于一个企业来说，战略决策对公司的发展具有至关重要的影响，在当前经济形势下大多数企业战略管理观念有待改进。“三新”经济纵深发展下要求企业能够在灵活适应消费市场、消费群体、营销媒介方式等方面发生变化。企业对于经济形势变化没有保持灵敏的感应制度，部分企业没有规范、健全的财务战略管理过程。“三新”经济下应运而生的初创型公司受市场影响较大，初创阶段其财务战略并没有形成，甚至部分企业认为财务战略的制定是无用功。一个企业要想长久地发展，从战略制定到战略实施、战略控制，三者缺一不可，但国内大多数企业在最初的制定战略时投入了极大的热情与资源，但在实施过程中随着时间的推移与困难的增多，热情会逐渐下降甚至中途破产，致使预定的财务战略无法得到很好的落实。

（二）缺乏战略性管理人才

人才是发展的第一要素。在当今世界并不缺乏高学历人才，但是能够提供适应时代发展的灵活决策型人才却少之又少。而对于国内有些企業来说还存在着传统经济模式遗留下来的本位思想，在企业发展过程中“重效益、轻管理”的思想依旧存在。传统产品和服务方式已经不能满足人民群众多元化、多样化、个性化的需求，这促使企业积极转向数字技术进行产品和业态创新，并对企业的生产要素进行重组和优化。对于依托于“三新”经济下产生的高新技术产业来说拥有战略管理经验的高素质人才是重中之重。当前在我国，部分企业缺乏新形势下的复合人才，使得财务战略管理者的管理能力与执行力度严重降低，导致优秀的财务管理型人才流失，最终难以实现企业的转型升级。

（三）企业各职能部门协调力度不足

公司战略的实施是需要企业各个部门相互配合共同完成的，只有这样才能够实现利益的最大化。但在企业运营的过程中，部分企业难以统筹规划部门之间的需求，导致企业管理和分配出现无序的状况，使得财务管理活动在企业各个部门之间无法进行有效协调，增加了企业的运营风险和资本成本，从而影响企业财务战略的有效实施。

四、三新经济背景下企业财务战略制定的优化路径

企业在当前所出现的一系列问题并不代表“三新”经济与企业财务战略之间存在绝对的矛盾，而正是因为二者之间存在着落差，所以需要针对出现的问题提出企业财务战略制定的优化路径，让“三新”经济成为企业战略升级的利器。

（一）改变经营管理模式

在当前互联网经济形势下，企业原有的传统经营理念已经不适合社会的发展与行业之间的竞争。只有全方位更新管理思维与模式才能在变化莫测的经济形势下站稳脚跟，进而赢得一席之地。第一，要以互联网为核心，转变成一种“虚拟”的经营管理模式。即实行线上线下相结合的策略，提高自身的资本市场占有率与占有效率，在实践中提高自身的本领技术，不断反思与创新。第二，新的发展理念中提出开放战略，要求企业财务管理战略国际化，让企业置身于国际化环境中谋划战略。同时要求企业走筹资多元化之路，让企业融资渠道更加广泛，积极寻求与外资合作是行之有效的办法，并将国外先进的经营理念融入到企业的日常经营管理中，提高管理水平。

（二）建立多方位的人才激励机制

要充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度地发挥其积极性、主动性、创造性。多方面引进管理人才，增加和培养必要的储备人员，打破传统的本位制度，采取多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展。同时要对企业内部人员加强培训，使他们在拥有原有经验的基础上完善知识结构，转变传统的经营管理理念。企业决策层要善于放权，认真听取能够促进企业发展的建议，充分调动下属的积极性，让企业的运行更加高效。

（三）统筹协调部门运行

企业内部的主要矛盾主要在于资金和资源的有效调配，如何让企业各部门协调运行，关键就在于使其发挥出最大的功效又能兼顾平衡。因此需要设立专门的沟通机制，协调好部门之间的各项事务，处理好企业部门的矛盾和问题，完善信息协调和数据协调处理方式，实现企业内部良好沟通与科学交流。

五、结论

近年来，“三新”经济发展态势良好，成为经济发展的亮点和潜力所在。“三新”经济快速增长对我国传统经济下滑发挥了重要的对冲作用。以互联网为代表的新一代信息技术与各类经济活动的融合应用日新月异，体现出其本身有很强的跨界融合特征，推动经济向数字化、网络化、智能化方向发展，催生出工业互联网、云计算、物联网和5G、人工智能等技术。“三新”企业层出不穷，极大地激发了市场活力和市场主体创造力，成为稳增长、调结构、转方式的重要支撑点和新亮点。加快培育新动能是推动我国经济转型升级、提质增效、行稳致远的重要途径，而“三新”经济的发展对我国传统产业的动能转换发挥了重要作用。

十四五规划中五大工作主题之一明确指出要积极引导构建我国以数字中国、数字为主导经济发展，以“三新”经济体系能够积极引领带动一个国家科技创新和产业创新。“三新”经济不仅在于能够促进国家提高对企业管理和财务战略资金支持，更在于它能全面促进从全国角度着眼来建设发展的我国经济高效和优质服务的、现代化和绿色环保的现代化社会经济新格局，提高并促进着我国现代化企业的现代化高科技数字化经营与产业化和应用开发水平，进而在世界的发展浪潮中稳步前进。“三新”经济的时代背景对于中小企业的发展既是机遇又是挑战，如何在新产业、新业态、新模式为引导的“三新”经济背景下，发挥出“三新”经济的重要价值导向对企业的战略决策起到非常重要的作用。

“三新”经济不是一个孤立的概念，经济背景与财务战略制定从来都不是割裂的。因此，在企业发展中要注重“三新”經济背景与财务战略的跨界融合。“三新”经济推动企业重塑商业模式，促进新科技成果转化，充分释放了“三新”经济的外溢效应。具体而言，“三新”经济的发展使得企业逐步认识到要加大研发投入，在经营中要注重促进技术创新应用与实体经济深度融合，努力打造形成新技术、新产品、新服务。

“三新”经济背景下企业财务战略的制定可分为以下四点：一促使企业意识到应以资金流为纽带，通过提高资金的周转率进而带动资源配置效率，提高企业财务工作的积极性，帮助企业实现战略发展。二在融资战略方面，通过减少对债务资金的依赖和增加内源融资的方式达到平衡风险的目的，成长性较好的中小企业则可以考虑引入风险投资或者战略投资，这样既可以优化资本结构，又可以借用他人力量开拓产品市场。三在投资战略方面，通过找准价值链中的某一位置采取目标集聚战略，集中所有资源， 专注于某一细分市场，从而能够提高市场份额。四在企业长期发展方面，采取多样化的利润分配工具以减少资金流出，同时，通过降低现金股利支付率、增加留存收益率，尽可能提高内在增长率，为企业的可持续发展提供强有力的资金支持。

（作者单位：黑龙江八一农垦大学经济管理学院）