建筑企业的财务管理与资本运作

张天刚

建筑企业要想在复杂多变的市场环境中实现做大做强的发展目标，应持续提高企业财务管理及资本运作水平，才能满足新形势下建筑行业快速发展的内在需求，推动建筑企业突破发展困境，以此实现可持续发展。

在过去较长的一段时间内，我国房地产行业的快速发展，推动建筑行业快速发展。在此背景下，建筑企业规模虽然快速扩大，但在政策调整、市场环境变化等因素的共同作用下，整个建筑行业发展出现产能持续过剩的低谷期，使得建筑企业持续扩大发展面临巨大的资金困境。新形势下，建筑企业应加强财务管理，并要充分利用资本运作来破除发展困境，合理借助资本力量来实现建筑企业做大做强的发展目的。鉴于此，建筑企业应在正确认识财务管理和资本运作重要性与必要性的基础上，正确看待两者之间的关系，契合建筑企业发展实际，探寻可行的财务管理及资本运作措施，以助力实现建筑企业健康持续发展目标。

一、当前建筑企业行业发展面临的资金困境

在过去一段时间，由于房地产等板块火热增长，带动建筑行业持续高速发展，大量企业借助充裕的银行信贷资金支持得到了快速扩张，业务规模不断扩大。而随着房地产市场政策调整等影响，整个建筑行业产能持续过剩，发展进入低谷期。广大建筑企业开始面临资金困境，具体表现为：

（一）传统银行信贷供应不足

作为传统的资金密集型行业，建筑业适合通过银行贷款的方式进行大额资金融资，但过分依赖银行信贷会导致资产负债率不断攀升，影响企业长远发展。同时，随着建筑业发展形势转变，银行不断收紧放贷，建筑企业从银行获取融资难度不断加大。

（二）缺乏其他融资渠道

建筑企业资金困境还体现在融资渠道狭窄，除了传统的银行信贷融资方式外，很难借助其他融资渠道实现融资。融资渠道狭窄使得企业不得不向下游分包商、材料商等寻求融资机会，进而可能带来工程款拖欠等现象，为企业发展带来隐患。

二、新形势下建筑企业财务管理的重要性及资本运作的必要性

（一）财务管理的重要性

在新形势下，建筑企业加强财务管理具有十分重要的意义，总结体现在增强风险防范能力、增强企业核心竞争能力、优化经营决策等，具体如下：

1.增强风险防范能力

新形势下，建筑企业在复杂市场环境中的生存与发展面临诸多不确定因素，使得过去快速发展中的问题随之暴露出来，这使得建筑企业市场风险发生概率明显增加，要求建筑企业在发展中不断提高市场抗风险能力。对于建筑企业而言，要想在发展中营造安全的运营环境，关键在于持续优化财务管理，才能推动建筑企业在发展中持续优化资源配置，并实现低投入、高产出目的，进而才能防范一切可能发生的风险，为建筑企业的稳定持续发展奠定良好的基础。

2.增强建筑企业市场核心竞争能力

建筑企业近年来发展迅速，直接加剧了建筑市场的竞争激烈程度。截至当前，建筑行业中存在大量的大中小型企业，并呈现出同质化分工现象，使得建筑行业利润空间不断被压缩，即使是大型建筑企业，也出现了技术、装备、资质等区分度不明显的问题，这种情况下，各类型建筑企业的生存和持续发展都面临巨大的挑战。为此，建筑企业要想在复杂市场环境中生存下来，并实现做大做强目的，关键是通过加强财务管理来提高资金使用率，不断提高建筑企业整体管理水平，以此增强建筑企业市场核心竞争能力。

3.提高会计信息质量，优化经营决策

会计信息失真直接影响建筑企业经营决策的正确性，从而会对建筑企业的健康持续发展造成不可忽视的影响。因此，在建筑企业经营发展过程中，应积极强化财务管理，不断提高会计信息质量，才能为企业经营决策者更好地判断企业发展状况提供信息依据，从而能够为企业决策者做出正确的经营决策提供支持，进而能够为建筑企业健康、持续发展创造良好的条件。

（二）资本运作的必要性

资本运作是利用资本市场通过发行股票、债券、转让股权以及兼并和收购等，对企业资产进行重组，来改善企业的资本结构和债务结构。企业资本运作，遵循著利益最大化的原则，通过资本不断的流动完成资本的合理配置，实现资本增值。建筑行业作为国民经济的支柱性产业，具有显著的金融属性。同时，建筑行业在发展呈现出显著的资产负载率高的特点，使得大量资金被占用而难以最大限度发挥资金流动价值。而进入到市场经济时代，建筑行业应充分利用资本力量来破除建筑行业发展困境，具体是借助资本运作来提高金融力量在企业持续发展中的推动作用。但要强调的一点是建筑企业在资本运作时，并非彻底放弃建筑建设主业工作，彻底地转向资本运作，而是要借力金融力量来整合银行、基金等各类金融资源，破除当前建筑企业做大做强发展中的资金困境。不仅如此，建筑企业应通过资本运作来提高资金利用率，最大限度发挥资金作用来提高产业链中的话语权，从而有效提高企业整体盈利能力，进而实现建筑企业资产保值增值，最终有利于建筑企业在新形势环境中实现生存、持续发展。

三、建筑企业财务管理与资本运作之间关系的分析

（一）资本运作是财务管理的功能拓展

近年来，建筑行业随我国现代化进程的加快而进一步发展，其业务规模呈现稳步扩大的发展态势，使得其对经营资金具有更大的需求，这使其必须要寻求金融资本的支持，才能实现生存及可持续发展目标。同时，现代资本市场的进一步发展也要求建筑企业在做大做强发展活动中，充分利用资金核心资源，根据市场竞争规律来引导资本高效、安全流动，以此提高建筑企业经济收益水平。为此，建筑企业应在发展中，充分利用资本运作来增强运营经济效益，并有效控制项目风险，提高资本的配置效果，使财务管理的功能得到拓展。

（二）财务管理是资本运转的重要基础

资本运作的最终目的是实现建筑企业资产保值增值，以此提高建筑企业经济效益，为其可持续发展奠定良好的基础。因此，建筑企业资本运作应建立在高效的财务管理基础上。建筑企业只有在发展中不断完善财务管理体系，并优化内部控制制度及流程，才能根据单位发展实际来编制科学合理的预算报告，同时严格按照规范来审核会计凭证及账簿等信息。在此期间，还要加强财务管理监督，才能推动建筑企业各部门高效、协同运转，进而使得建筑企业在复杂多变市场环境中始终保持良好的经营状态，最终为建筑企业资本运作创造良好的条件，以实现企业资产保值增值。

四、建筑企業财务管理及资本运作措施分析

（一）财务管理优化措施

如前所述，在新形势下，建筑行业要想破除生产发展中的资金困境，应持续提高财务管理水平，不断提高建筑企业资金配置效率，为建筑企业经济效益提升创造良好的条件。但长期以来，建筑企业财务管理工作局限于简单的基础性业务工作，未能在资金运营方面发挥出积极作用，且建筑企业财务管理相关建设滞后，一定程度上影响建筑企业财务管理工作的深度优化及作用发挥。为此，建筑企业应基于新形势下财务管理需求，积极从财务人员素质提升、财务控制环境建设等方面探寻措施，持续优化建筑企业财务管理，具体如下：

1.提高财务人员专业素养

建筑企业财务人员是财务工作的执行者，其专业素养直接影响财务管理工作效果。为此，建筑企业要想深度优化财务管理，并发挥出财务管理工作在企业发展中的积极作用，应主动加强财务人员队伍建设，在实践中，具体从培训和激励机制建设入手。首先，建筑企业应与时俱进地建设现代化的财务人员培训机制，以期通过系统的针对性培训，不断强化财务人员的业务能力，使得其具备优化完善财务管理工作的能力。其次，对于财务人员而言，只有胜任财务管理工作的能力，而没有相应的工作热情和职业素质，势必会影响财务人员工作价值的体现，原因在于财务人员缺乏相应的工作热情和职业素质，会在实际工作中表现出消极的状态，进而直接影响其职能作用的发挥。为此，建筑企业还要契合市场实际，建立并完善激励机制，充分调动财务人员的工作积极性，才能在建筑企业发展中更好地发挥财务部门的职能作用。

2.加强财务控制环境建设

建筑企业财务控制环境对财务管理工作高效进行产生了巨大的影响。因此，建筑企业在发展中，应主动加强财务控制环境建设，具体做好以下几项工作：一是与时俱进地优化调整财务组织结构，并改进财务部门岗位设置，以此适应建筑企业新型业务扩大发展的基本需求，持续提高财务管理水平。二是与时俱进地优化财务管理流程及机制，不断提高其与建筑企业业务流程的匹配度，为建筑企业财务管理工作高效实施创造良好的条件。

3.提高资金运行效率

在建筑企业发展过程中，往往会承建大量的工程项目，且项目周期不一致，资金流动性较大，必须协调使用资金，才能最大限度提高资金运行效率，避免长期被某一工程项目占据大量流动资金。在实践中，建筑企业应进一步完善资金运行内部控制机制，重点加强资金使用过程中的事前预测和事中监督工作，同时要科学规划建筑项目资金预算，为高效、安全使用项目资金提供强有力的保障。此外，建筑企业还要动态优化资金运行结构，针对项目资金使用情况进行全过程监控，避免出现项目资金挪用、盗用等风险问题，确保项目建设工作任务高质高效地完成。

（二）资本运作措施

在资本市场日渐完善的新形势下，建筑企业应积极参与资本市场，并通过强化资本运作来破除资本困境，以此实现建筑行业转型、持续发展。在实践中，建筑企业资本运作成效的提高，具体可以从以下方面入手：

1.明确建筑产业资本运作一般规律，正确把握结合点

建筑项目普遍具有低风险、社会效益高且回报周期长等特征。而金融资本运转强调以专业化手段来实现项目收益最大化目标的实现。在此过程中，建筑企业必然要面对高风险。为此，建筑企业在资本运作时，应契合发展实际来选择最佳的金融资本渠道及融合方式，才能在降低风险的同时，充分发挥资本利用价值，以此为建筑企业高效、稳定发展创造良好的条件。

2.组建财务公司，提高资本运作成效

财务公司是专门服务于建筑企业内部的非金融机构。为此，财务公司应在发挥融资这一基础功能的前提下，发挥出企业资本运作平台作用，为建筑企业快速进入资本市场提供强大的专业支持。

3.创新投融资方式，建立多元化资本运作体系

建筑企业应基于资本市场来建立多元化资本运作体系，具体从以下方面入手：首先，注重PPP投资模式应用。近年来，PPP投资模式作为一项能够吸引社会资本的投资模式，迅速在社会公共基础设施建设中推广应用。在建筑领域中推广应用PPP投资模式，能够助力建筑企业充分利用有限资金来实现壮大做强的发展目标。同时，建筑企业在发展中，投资参与PPP项目，可以加快实现转型升级发展，进而有利于整体提高建筑企业的资本运营能力及项目管控水平。其次，加强无形资产资本化运作。对于建筑企业而言，无形资产是资产重要一部分，要想全面提高资本运作成效，就要注重无形资产资本化运作，以期通过充分挖掘品牌效益来降低投资成本。具体来说，建筑行业是一个涉及面广泛、技术专利多的综合性行业，品牌优势往往是建筑企业市场综合竞争力的具体体现，建筑企业通过无形资产资本化运作，可以将其转化为生产力，可以进一步增强建筑企业市场竞争力，从而能够为建筑企业在复杂多变市场环境中占据稳固优势地位奠定良好的基础，进而有利于建筑企业快速发展。

此外，推动建筑企业上市。企业上市是资本运作的核心。通常而言，企业在上市之后，既可以通过较低成本来获得社会资本资源，有效破除建筑企业壮大发展中的资金困境，又可以通过增发、配股等操作来实现融资目标，进而有利于建筑企业充分利用有限资金来实现做大做强的目的。不仅如此，建筑企业可以充分利用上市平台进行兼并、重组等资本运作，以此助力建筑行业转型升级，并实现业务规模快速扩大的发展目标。

结 语

新形势下，建筑企业应加强财务管理和资本运作来提高市场综合竞争力，并提高抗风险能力，为建筑企业稳定、持续发展奠定良好的基础。为此，建筑企业在发展中，应积极探寻多元化措施提高财务管理水平和资本运作成效，为建筑行业转型升级、持续发展奠定良好的基础。