企业经济管理中成本核算的有效实施

赵文华

在企业经济管理中，成本核算是一项十分重要的工作，其指的是严格依据规范的制度体系对企业运行中的各类成本进行科学核算，其目的在于对成本进行有效管控，降低企业的资金浪费，提升企业的经济效益。但当前我国很多企业领导对成本核算工作的认识还存在欠缺，没有认识到成本核算的重要性，且没有制定完善的成本核算制度体系，导致成本核算的效用难以发挥出来。

企业经济管理指的是对企业的经济业务活动开展管理，通过管理提升企业的经济效益。在经济管理中成本核算管理是重要部分，通过对成本进行核算，能够使企业领导明白各项业务活动的成本费用情况，并通过仔细分析、对比等了解各项经济业务活动的开展成效、收益等，从而做出准确的决策。为了提升成本核算的效果，就需要企业领导重视该项工作，并引進专业的核算人员，全过程、全方位对成本进行核算，同时，还需要制定完善的成本核算制度体系。但实践中，很多企业在这些方面做得还不足，亟待进一步提升成本核算管理的效果。

一、企业经济管理中有效开展成本核算的重要意义

在企业经济管理中有效开展成本核算不管是对于企业的长远发展而言，还是对于市场经济的持续运行而言都具有较大的现实性意义。企业应当对成本核算提升重视度，并想方设法对该方面工作进行完善。具体来看，在企业经济管理中有效开展成本核算的重要意义如下：

（一）提升企业的经济效益

在企业经济管理中，通过有效开展成本核算工作，可以对企业每一个运行环节的成本进行全面管控，通过详细的分析，找出成本管理中面临的问题，提升成本管理的准确性，这就能够帮助企业降低资金浪费，间接促进企业经济效益的提升。我们可以认为，成本核算就是对企业各种活动的成本进行计算，并将成本与收益进行对比，以分析这项活动的实际成效，决定是否继续对该项活动进行开展。通过成本核算，企业领导能够清晰明白不同活动的收益率，并决定对哪种活动持续开展，而对哪种活动及时叫停，这能够帮助企业降低损失，取得更多的收益，从而助推企业的有效发展。

（二）增强企业的竞争力

当前在市场经济快速发展的过程中，企业所面临的竞争也更为激烈，如何应对激烈的竞争，并取得胜利，是很多企业领导关注的问题。而通过有效开展成本核算工作，则可以帮助企业提升竞争力，使之更好地适应时代的发展变化。一方面，通过开展成本核算工作，企业领导可以清晰知道企业在每个时期的成本费用状况、收益状况，通过各项数据信息的对比，了解企业的盈利情况，从而能够制定出更为科学的发展决策。而企业在科学决策的指导下，则可以得到更为有效的发展，消除发展中不利因素的影响，促进竞争力的提升。另一方面，企业开展成本核算工作的过程也是自我检查和自我筛查的过程，在核算的同时能够及时发现运行中的风险，从而能够提前采取措施对风险进行应对，这也有助于企业竞争力的提升。

二、当前我国企业经济管理中成本核算面临的问题

虽然在企业经济管理中成本核算是一项重要工作，关系到企业经济效益的提升和竞争力的增强，但是在实践中依然有很多企业领导没有认识到成本核算的重要性，该方面工作的开展还面临很多问题。

（一）成本核算的重视度不足

根据相关了解发现，当前我国很多企业领导都不重视成本核算，在实际工作中往往将重心放在业务活动上，不能在财务管理、成本核算等方面花费更多的时间，也不注重对员工的引导，导致职工不了解到底何为成本核算，不能有效配合财务人员开展该项工作。并且，还有一些企业领导对成本核算的认识片面，无法正确引导和督促该项工作开展，也影响了其作用发挥。例如，一些企业领导认为成本核算就是对资金收支的核算，只用对核算结果进行了解即可，不用在日常管控中开展成本核算工作，所以导致成本核算存在偏差，难以服务于企业发展。还有一些企业领导认为，成本核算就是对成本进行管控的活动，为了降低成本会一味地对经济业务有关的资金进行管控，导致活动资金被一再压低，影响了活动的正常开展。这些片面的观点都不利于成本核算工作的有效开展，也难以促进成本核算作用的全面发挥。

（二）缺乏完善的成本核算制度体系

成本核算工作作为一项综合性、技术性活动，是否能够得到有效开展，还与企业是否具备完善健全的成本核算制度存在重要关系。如果企业能够根据实际情况构建成本核算制度体系，那么就能够对成本核算工作进行有效引导，这就能够提升成本核算的效果，促进企业经济效益的提升。而实践中，很多企业都缺乏完善健全的成本核算制度体系，不能及时根据实际状况对成本核算制度体系进行调整，所采用的制度体系较为滞后，影响到了成本核算工作的开展。例如，一些企业采用的成本核算制度体系是之前的，这些制度体系已经远远落后于企业的现有发展;还有一些企业没有构建专门的成本核算制度体系，在实际工作中财务人员开展成本核算不得不听企业领导的口头规定。

（三）成本核算方法单一

在不同的市场经济形势下，企业应当科学对成本核算方法进行变更，避免长期局限于某一种成本核算方法。总体来看，我国企业可以采用的成本核算方法较多，例如有作业成本法、品种法、平行结转分步法以及售价核算法等，在实际运行中企业要结合具体的业务活动对核算方法进行选择。然而根据实际分析发现，因为受到管理者决策能力、财务人员职业素质等各方因素的影响，很多企业都没有选择与业务活动相契合的成本核算方法，在核算之前缺乏对业务活动的考虑和分析，导致成本核算的效果不理想。

（四）成本核算人员的综合素质有待提升

在企业经济管理中，要想有效开展成本核算工作，就需要提升核算人员的综合素质，只有高素质的人员，才能够提升成本核算的效果。可以说成本核算是一项技术活儿，其涉及很多技术性工作内容，在核算的过程中，一方面要分析各项业务活动的情况，做好核算方法的选择，另一方面还需要及时根据业务活动的变化对成本核算的方法进行调整，并及时做好核算内容的更新。这就要求成本核算人员，不仅要具备较高的综合素质，而且还应当能够掌握跨学科知识，具备灵活的思维和清醒的头脑。但根据了解发现，当前我国很多企业都缺乏高素质成本核算人员，现有的核算者无法适应企业的发展变化，难以提升成本核算的效果。例如，无法充分利用先进的技术开展成本核算工作，不能及时根据企业业务活动的变化调整成本核算方式等。

三、企业经济管理中有效开展成本核算的措施

（一）提升对成本核算的重视度

要想在企业经济管理中有效开展成本核算工作，就需要提升对成本核算的重视度，不仅仅企业领导要充分认识成本核算的重要性，而且企业员工也应当认识到成本核算的重要作用，并主动配合财务人员开展该项工作。具体可以从如下几个方面入手：第一，企业领导多学习财务管理有关的知识，了解到底何为成本核算，该项工作在企业发展中有何种价值。例如可以利用业余时间多观看一些财务管理有关的书籍，或者向有关的管理者交流、探究、请教等，通过各种各样的活动深化对成本管理的认识。第二，对员工开展培训活动。在企业领导认识到成本核算工作重要性之后，还要对员工开展培训，为他们灌输成本核算有关的知识，使之能够对成本核算有一个全面的认识。例如，可以每月开展一次有关的培训，在培训过程中不能仅仅注重理论知识的讲解，还要注重实践活动的引入，可以将企业中的业务活动引入进来，使员工通过对业务活动的分析了解成本核算的关键作用，并主动树立成本管理的意识。

（二）构建完善的成本核算制度体系

在新时代下，企业成本核算的重要性更为凸现出来，为了促进成本核算工作的开展，企业应当构建完善的成本核算制度体系。一方面要根据自身的实际情况对成本核算制度内容进行调整，通过对企业发展趋势的分析、市场环境的预测等，在现有制度的基础上对其进行调整和完善，以保障成本核算工作的有效开展。另一方面还可以制定专门的成本核算制度体系，例如根据企业现有情况，从财务管理有关的制度中独立出来一個章节，在其中专门就成本核算管理工作进行规定，明确成本核算的方法选择、成本核算需要遵循的原则、成本核算的流程等，为核算人员更好地开展这方面工作提供指导。此外，企业在构建好成本核算制度体系之后，还要对员工开展宣传和教育，使更多的员工对成本核算制度体系进行了解，明白自身应当如何对成本核算制度进行遵循，如何对现有的工作进行完善。企业还要构建成本核算有关的监督体系，通过良好的监督体系对这一工作进行监督，不断提升成本核算的执行力度，最大限度地发挥其作用。在构建监督体系的过程中，要注重对各位员工积极性的调动，例如可以通过对各部门员工意见的搜集来制定监督体系，还可以通过与各管理层的沟通制定监督体系。并且要合理对各工作岗位进行设置，使工作者之间相互进行监督，促进成本核算制度的落实。

（三）优化和调整成本核算的方法

根据上述分析我们可以发现，企业成本核算的方法多种多样，不同情况下企业应当选择合理的成本核算方法，而不能不分青红皂白持续运用同一种核算方法。这就需要企业领导树立与时俱进的发展理念，对成本核算人员进行科学引导，使之严格依据企业的发展情况对成本核算的方法进行对比分析，选择出最符合状况的方法，这样不仅能够提升成本核算的效果，降低核算难度，而且还能够为企业的长远发展提供真实的数据支撑。具体来看，在选择成本核算方法之前，核算人员要有效开展调研活动，对企业有关项目的落实情况、生产情况等进行了解，并对先进的技术、软件等进行运用，结合互联网手段提升成本核算的准确性。此外，由于成本核算方法的选择是一项专业性活动，部分企业核算人员因为综合技能欠缺，所以在选择成本核算方法的过程中可能会感到迷茫，为了解决这一问题，企业可以鼓励自身的成本核算人员与其他优秀企业的成本核算人员进行沟通，在相互探究和借鉴中选择最为合理的成本核算方法，促进企业经济管理效果的提升。

（四）不断提升成本核算人员的综合素质

第一，企业要定期对成本核算人员开展培训。例如，可以从外部聘请经验丰富的专家到企业定期为财务人员、成本核算人员等开展培训，主要培训内容为成本核算的方法、成本核算的技巧以及成本核算的流程等，帮助核算人员提升自身的专业化技能，未来更好地适应企业的发展变化。第二，把好招聘关，吸收高素质成本核算人才。企业还要注重招聘环节中，在招聘成本核算人员的过程里，要加强分析，尽量选择综合素质高、专业化技能强的人员。第三，构建激励机制，鼓励成本核算人员加强自我学习。成本核算人员作为成本核算的主体，应当加强自我学习，不断提升自身的核算技能。例如，企业可以鼓励成本核算人员开展学习，为其提供有关的书籍，或者定期对他们的技能进行考核，根据考核结果发放奖励等，在企业内部形成浓烈的学习氛围。

结 语

在企业经济管理中有效开展成本管理，不仅能够促进企业经济管理效果的提升，降低企业的资金浪费，而且还能够帮助企业提升竞争力。但通过分析发现，当前我国企业经济管理中成本核算还面临着重视度不足、缺乏完善的成本核算制度体系、成本核算方法单一、成本核算人员的综合素质有待提升等问题。为了解决这些问题，文章从四个方面提出了措施，即提升对成本核算的重视度、构建完善的成本核算制度体系、优化和调整成本核算的方法、不断提升成本核算人员的综合素质，希望通过研究为更多人员有效开展成本核算管理提供参考与借鉴。