基于企业战略管理的重要作用研究

叶沁

摘要：企业战略管理工作是企业的核心内容，但在企业实际战略管理制定和实施过程中，会遇见诸多问题，各种战略管理决策直接影响着企业的兴盛衰亡。文章分析了企业战略管理专职部门的重要作用、剖析了战略管理实施中遇到的问题，提出了战略激励的要求和举措，通过企业机制改革、激励、调整企业文化等方法优化创新、提升企业战略管理实施质效。

关键词：企业战略;管理作用;关键要点;企业文化

在企业运营过程中，需要实时了解竞争对手的真正实力，有针对性地开展生产经营活动，提升企业自身核心竞争力，营造一个更加有利的环境，从而取得最后的胜利。但是在实际经营过程中，企业虽然可以通过一个有利的定位来获得短暂的成功，但随着经济市场的不断变化，却不能获得持久的成功。若企业想要获得长久、优良的竞争优势，就需要不断结合自身的实际情况积极做出改变，不断完善自身管理，升级产品质量，积极为社会提供更优质的服务，满足新时期经济社会的需求。

一、企业战略管理专职部门的重要作用

近年来，人们越来越重视企业战略管理工作，在国外，十九世纪初期，企业战略管理就已经被人熟知，诸多的企业领导人认为这是一项实施企业战略计划最好的一种方式，可以有效加强企业的竞争力。战略管理需要遵循科学的管理方法，致力创造出一个全新的职能部门，职业责任和专业技能两手抓，满足企业所期望的目标和效果，同时也给企业未来做出全面的指导。但在实际生活中企业战略计划往往不能完全落实到位，所以无法达到预期的战略实施目标，主要原因是企业战略工作在設计规划时没有运用专业的战略思考理念，仅有战略规划，只讲述了已经有的战略实施计划，是无法实现目标的，这也实际表明了企业战略管理规划工作容易混淆企业愿景与企业计划之间的相互关系，继而影响了企业战略的正确思考。可以看出，企业战略计划这个职能部门非常重要，对企业战略管理有着重要的作用。首先，需要明确协助企业战略的决策者并不是最终对企业战略实施负责的人，其中企业战略管理者与企业战略计划者都有着各自的优势，企业战略管理者可以明确获得企业战略制定的软信息，而企业战略计划者则没有承诺的责任和权利。由于时间紧迫，企业战略管理者更加喜欢用口头表示承诺，导致他们容易忽略比较重要的信息，尤其在制定战略计划时，对重要的信息进行分析，可以为战略计划提供价值参考依据，从而实现更加完善的企业战略。与此同时，战略计划者可以更好地发挥出分析特长，可以为企业领导人提供价值决策，不断培养自身的“分析家精神”，这样才能直面问题，更加精准地分析信息，得到精准的答案，以此制定出更加完善的企业战略计划。其次，战略计划者还需要不断搜集战略信息，这对企业分析经营环境所产生的变化具有一定的价值作用，尤其是市场经济不断快速发展的今天，政策、环境为企业带来诸多挑战的同时也带来了诸多机遇。因此，企业在制定企业战略计划前对企业外部环境进行充分分析是非常重要的。再有，还需要加强企业战略专题研究，这需要企业战略计划部门加强对企业战略构想的深度分析，以此顺利开展企业战略问题分析研究活动。

二、企业战略管理实施的关键要点

（一）企业战略实施中的问题分析

企业战略实施需要将制定好的企业战略方案通过实践方式展现出来，是为实现最终目标的一个努力奋斗的过程。这需要在企业战略实施之前，完成有效的企业战略制定。虽然两者之间有着密切的关系，但是却是两种完全不同的企业战略管理活动，在实际意义上，两者有着本质上的区别，并从企业战略的制定逐渐转变为企业战略计划的实施。从企业战略管理最初目标，逐渐转变为企业下属等各个业务部门，这也是对企业战略管理的主体转变为客体的一个变化过程。这种转变过程为企业战略实施带来了诸多的阻碍，尤其是在企业战略实施方案中，企业管理者以及企业职工更加关注于自己的个人利益，而不是为企业的利益而受到激励，这就需要加强两者看待事情的一致性态度力度，并最终顺利实施企业战略计划。在我国，会听过这样一句话，“上有政策，下有对策”，是指当下级实施者在实施过程中的利益不能与战略要求相互协调时的一种应激表现。对此，为确保可以顺利展开企业战略实施，需要让企业管理者与下属单位共同参与企业战略制定计划，同时还需要企业战略决策者共同参与到企业战略实施活动当中，达成共识，为企业战略计划提供一个更好的实施环境。

（二）战略激励的要求和举措

首先，企业在制定企业战略管理方案时，需要明确战略激励要求。不仅企业中的职工需要激励，企业战略行为也需要不断地激励。这一问题，企业领导人需要进行深度思考，应该运用怎样的战略激励方式以及措施。通常情况下，企业职工在完成自己的本职工作时，仍需要不断提升自身的专业素养以及能力，并需要为企业的发展提出正确、合理的建议。对于企业管理人员来说，需要将企业的战略行为按照企业要求的整体战略进行计划，并明确每一个实施目标，能够将企业战略的短期目标与长期战略目标紧密地结合起来。其次，需要遵循企业战略设计的内容原则，这样可以积极调动起企业职工的工作热情。许多的企业家都会制定出许多的激励措施，这需要充分站在企业战略的角度出发，制定出更加高效的激励措施。一是将奖励与企业发展相融合，这需要将企业在战略设计实施方面与奖励制度相结合，并集中精力放在战略实施行为的态度上面，这样企业职工也会更加愿意去做这些事情，从而获得自己想要获得的额外奖励。二是需要制定有效的实施方法，这是企业战略实施成功的关键，需要重点放在实施行为以及态度的协同发展方面，并在制定相应的奖励评价机制。对此，企业需要为企业职工制定合理的奖励制度，同时还需要为职工设计相应的晋升机制。这样不仅可以满足职工对薪资收入的需求，同时还可以继续发展自己的职业道路，这样可以更好地激励年轻的员工，尤其是在年轻员工在刚刚参加工作时，考虑更多的是获取丰厚的报酬，同时也可以不断积累自己的工作经验，不断完善自己的工作能力，能在企业中获得更加良好的发展。除此之外，企业还需要给予企业职工物质激励的同时还需要给予精神的激励，这是每一个企业员工都需要的，这样企业职工才能与企业建立更加亲密的关系，两者往往是相辅相成的。在以往的经历中，这是单纯的物质激励并不能使员工与企业共患难，只能让员工实现经济满足。对此，企业在开展物质激励奖励制度时，还需要充分考虑精神激励，这与传统的思想政治工作有所不同，并不是单纯地“画饼”而是让员工去实现。对此，企业可以用理想激励方式来更好地激励职员工，在这里讲的是需要更加落实满足员工的真实需求，那就是精神的满足，用爱与关心来感染企业中的每一个员工，对企业员工进行正向激励，从而顺利完成企业的战略目标。

（三）企业战略管理实施与企业文化之间的相互关系

在一个企业当中，企业战略与企业文化有着非常密切的关系，在企业战略实施计划与企业文化相互协同时，我们并不会意识到企业文化的重要性。但在企业战略与企业文化不相匹配的情况下，才能真正感受到企业文化的重要性。企业战略与企业文化之间的相互关系，就像是人与氧气一样，在氧气非常充足的情况时，人们是感受不到的，一旦氧气缺失，人们就会呼吸困难，这时才突然意识到氧气的重要价值。不仅如此，企业文化也会直接影响企业员工对企业战略的實施行为，同时也对企业的核心价值带来一定影响，对企业战略的形成以及企业战略相关内容带来诸多的影响。反之，也可以看出，企业战略对企业文化也有着一定的反作用，在企业文化不再支撑企业战略的顺利实施时，企业就需要对企业文化进行优化改革，以此满足新时期的市场的发展趋势。

通常情况下，我们需要将企业文化与企业战略保持协同一致，并将企业文化划分为多元化的类型。第一是支持型企业文化，该类型的企业文化必须与企业战略方向保持高度一致，这样才能确保企业员工价值观念以及行为取向与最终的实施战略目标保持高度一致，提升效率，这对任何一个企业来说都是非常重要的。企业制定支持型企业文化，可以加强企业全体员工的高度合作，更加忠诚于自己的企业，为企业贡献出自己的每一份力量，这样可以为企业员工营造出一个更加和谐的工作环境，为员工带来更加强烈的自豪感以及责任意识。第二是制约型企业文化，该类型的企业文化，一般长期存在于某种社会历史条件下，很大程度上对企业内部外部发展产生巨大影响，可以更好约束企业战略的实施行为，实现对企业组织机构以及奖励制度的创新改革，同时也对企业文化传统的价值准则做出了改变。在传统的制度体制中，许多企业文化与新时期市场的发展出现诸多的不适应现象，如大锅饭、铁饭碗现象。这些观念意识已经在无形中构成了传统的制度文化，这同时阻碍新时期企业文化改革。第三，就是与企业战略内容没有直接影响的企业文化，通常情况下可以分为两种，一种属于比较年轻的文化，并没有形成一定的主导型。另一种就是在企业当中并没有建立一定的文化传导媒介，这导致企业文化的影响力没有发挥途径，产生不了真正的直接影响。通常在遇到这种情况时，可以将这种企业文化类型逐渐转变为支持型企业文化发展上，同时也可以向企业制约型文化方向发展。对此，企业管理者需要加强对企业文化以及企业战略方向的协同重视，以此实现更加良好的企业战略管理。

（四）战略实施过程中对企业文化的管理

首先，企业需要对企业文化的设计方案进行优化创新，这可能会加大企业文化管理的工作难度，会对企业战略实施带来一些阻碍。该过程比较提倡支持型企业文化的实施战略，同时也可以将与企业文化不相关的企业战略内容，逐渐转变为战略支持型文化。企业文化作为社会文化系统当中的一个分支，企业文化的变化是会受到社会文化的诸多的影响的，并且企业文化自身也在不断地更新演变，对此，企业需要加强对企业文化的管理力度，以此实现企业战略计划实施的有效管理。首先，企业需要依据结合当前企业的文化状况，明确未来企业文化的制定方向，同时也明确企业战略要求。再有，需要明确找出企业目前的发展阶段以及趋势的成因形态，并分析出现存文化与未来制定企业战略实施计划之间存在的不同差异，需要落实做好战略支持型企业文化的变革方案，其中包括未来各个发展时期的企业需要达成的目标以及需要采取的相应方式。

与此同时，还需要充分考虑企业实际状况，其中主要围绕两个方案实施变革计划。首先是积极改变传统市场经济的价值观念，不断消除传统体制文化对员工带来的一些负面影响，并塑造出与时俱进的企业文化。如企业需要以服务好顾客为营销中心，并将更加优质的服务以及良好的产品提供给客户，充分地体现出能者多得的用人观念，这种观念许多的企业已经有了一定的认知，但是在实际过程中并没有真正落实到位，这是一个成功的企业不可缺少的一种观念因素，同时也是制定优秀文化的非常重要的一个开始。除此之外，还需要企业制定出塑造企业文化的重要方法，尤其在企业文化建设过程中，企业需要积极将经济方法与教育方法紧密地结合起来，积极奖励企业制定的战略行为给予高度的物质以及精神的奖励。对一些员工在思想行为上改变，是需要给予丰富的经济奖励的。该过程还需要注重企业的文化建设的核心。如企业文化的塑造、企业价值观的形成等改变过程，这是企业在发展中逐渐形成的。

对此，企业可以从以下角度出发，制定出企业文化建设的实施措施。首先，需要企业管理者发挥出正确的示范表率作用，这样可以从根本上真正实现企业战略性质的改革。一般情况下，新的企业战略在实施过程中，很容易偏离原有的跑道。这时企业的领导者的表现非常重要，需要给予正在做出改变的员工一些正面的示范和奖励，以此推动企业文化的创新转型，杜绝管理者与管理团队行为不相符的情况发生，真正地做到言行一致。此外，企业还需要定期开展组织活动，增强员工对企业文化改革创新的意识，以此推动实现企业真正的转型。同时员工们在企业领导者的行为思想的影响下，实现了企业文化的重新塑造，这对企业员工的工作态度以及价值观点也带来了一定的影响，企业管理者的任何行为以及工作态度都会潜移默化地影响员工的行为意识，通过这种方式员工可以更加清晰地了解管理的所做行为，并能与企业管理者的工作态度保持一致，更加明确规范地约束自己的行为，以此推动企业战略发展的良好方向。

三、结语

在企业战略管理过程中，许多问题都是人为造成的，企业战略制定是人来制定的，战略实施也是人来实施的，因此，落实改变人的行为思想是关键因素。这也表明了一个成功的企业是需要高质量、高水平的企业家与协同一致的全体员工的共同努力才能实现的。企业之中的每一个人的行为思想都需要与企业战略目标及发展方向同频共振，不断地提升自己的战略意识和职业能力，此外企业也需不断完善奖励制度以及约束机制，提升战略执行质效。在整体的战略计划和战略实施过程中，需要遵循先制定后实施、整体合作的原则，明确目标，不断优化创新，最终实现新时期企业的真正转型。

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（作者单位：苏州市消防救援支队）