图书编辑向产品经理角色转变的路径探析

范春青

摘 要：随着信息技术的快速发展，出版物的类型和形式更加多样化，市场竞争加剧。在此背景下，传统图书出版行业若想实现转型，则需要图书编辑改变出版理念与工作方式，向产品经理角色转变，树立产品意识与产品思维。基于此，本文从图书编辑思维和产品思维切入，分析了当前图书编辑角色转变的必要性，对图书编辑向产品经理角色转变的路径进行了探索，以期实现编辑生产力的提升，推动图书出版行业更好的发展。

关键词：图书编辑 产品经理 产品思维 产品意识

全球化进程的加快以及新兴媒体的兴起对社会各行业都带来了新的挑战和机遇。图书编辑作为精神文化产品生产制作的主力军，要摒弃传统的工作理念，及时调整工作视角，熟练运用新媒介技术对图书编辑出版进行全方位的设计、打磨，快速完成从图书编辑到产品经理的角色转变。

一、图书编辑与产品经理的工作重点及思维差异

图书编辑在图书出版过程中扮演着重要的角色。众所周知，图书出版离不开编辑、出版和发行等环节，其中编辑环节主要是对图书的选题、内容、思想政治倾向等进行严格把控，并结合前期的读者意向调研结果完成整本图书的编辑出版过程。[1]編辑思维则是以出版流程中的编辑出版环节为中心，图书编辑的工作重心是对图书内容的编辑加工，以此提高图书产品的质量。但是，图书的策划需要前期深入市场进行调查，图书的打造需要了解读者阅读需求和阅读习惯，图书的宣传推广也需要图书编辑整合各种资源来实施。如果图书编辑仅仅关注编辑出版环节，对图书缺少全流程的把控，则不利于图书的市场化运作，也无法和读者产生良性共振。

图书产品经理是图书出版全流程的重要参与者，对图书的选题策划、编辑出版和后期的销售服务都具有至关重要的作用。产品经理要严格落实图书产品的编辑、出版和发行环节的重要职责，严格把控图书产品的社会效益和经济效益，保证出版单位综合竞争力的提升。产品思维，简单来讲就是以产品为核心的思维方式，从产品研发、生产、销售到后期服务全流程的角度来把控产品质量，提高客户满意度。产品思维是从发现问题、分析问题到解决问题的思维方式。图书产品经理可以通过产品思维解决图书出版过程中所遇到的难题，进而实现图书出版的综合效益。

二、图书编辑向产品经理角色转变的必要性

（一）时代发展的需要

当前社会经济快速发展，各种新媒介密集涌现。在此背景下，各个行业都需要积极应对市场变化。图书出版行业也不例外。为此，传统图书编辑既要创新工作思路、革新工作模式、优化工作流程，还要积极向产品经理角色转变，能够全方位了解、掌握整个图书出版流程。图书编辑不能仅将工作视角局限于对图书资料或是现成作品的整理，而是要参与到图书出版和发行的全过程中，以使出版的图书作品能够更好地满足市场发展需求，获得预期的社会价值和经济效益。

（二）编辑业务提升的需要

目前，虽然整个出版行业都在积极转型，寻找新的发展途径，但大部分传统图书出版单位在岗位职责设置与绩效考核指标方面还是把编辑的工作重心牢牢限制在图书编辑这一环节上，重点考察图书编辑工作环节的数量和质量，对编辑出版前后端工作的考察力度较弱。同时，图书编辑具有较强的选题、策划以及编校能力，但对于数字背景下的数据挖掘和分析、图书产品设计、数字化生产以及营销推广等方面都存在应对能力偏弱等问题。

如此一来，就导致图书编辑的转型动力不足，对于自身工作模式的转型并未予以充分重视，更多编辑专注于“低头走路”，无暇“抬头看天”，对新形势下出版业的发展方向和实践路径缺乏积极思考和有益探索，对融媒体技术等也缺乏学习和应用，在新时代的图书出版工作中能动性不足。

（三）创新和拓展业务模式的需要

传统图书编辑工作通常是对图书内容的二次加工和转化，流程固定，模式比较单一。同时，图书编辑也并没有充分地考虑到广大读者的实际喜好，仍然按照传统的出版市场形势来出版一些单一化的书刊[2];没有对图书产品的选题价值进行最大化的开发和利用。此种编辑工作模式显然已无法满足读者需求，且不能很好地与各类新媒体平台联动，并最终导致图书项目社会效益和经济效益不及预期。

（四）整合资源营销的需要

在当前的图书出版流程中，营销推广通常由发行部门来实施，很多编辑认为书稿付印后就基本完成了对这本书的工作。其实图书付印才是营销工作的开始。很多编辑习惯于专注于“前段”图书生产工作，却忽视了“后段”的价值实现工作。其实，编辑更了解图书的内容和特色，更清晰图书的市场定位和读者对象，对于某些专业图书，编辑才了解其所属的学术圈子，有较多的专家人脉，因此在营销环节的作用不可或缺，甚至在某些领域，还需要编辑人员主导营销方案的制定和实施。因此，编辑应当整合作者、营销团队、媒体等资源，参与到营销工作中来。图书出版不是目的，出版后的图书能到达更多读者手中，传播先进知识和优秀文化，这才是出版人最终的价值追求和初心。

三、图书编辑向产品经理角色转变的具体实施路径

（一）扩展产品模式，强化服务意识

首先，图书编辑应积极探索和扩展产品模式。面对当前纸质图书发展式微，数字化阅读愈发受到读者青睐的现状，图书出版需要继续秉持打造高质量图书产品的理念，打破“出版即结束”的传统观念，要采用新的技术手段实现产品价值的丰富与延伸，在线上、线下平台对接读者需求，供给优质内容，吸引更多的消费者购买图书以及相关服务，并着力在同读者的良性互动中建立有效的商业模式和盈利模式。[3]同时，图书编辑也需要根据读者的阅读习惯对自身服务内容进行优化与调整。如针对当前大众知识获取方式更多转向电子便携设备阅读的这一习惯，采用知识付费形式延伸产品价值。

其次，以差异化的产品提供个性化的服务，使读者可以获得更好的阅读体验。针对一些优质图书资源，可以将其视为精品工程予以进一步的挖掘，树立产品的迭代思维，通过资源整合或是与一些新媒体合作，实现纸质图书、数字阅读产品、文创产品、影视娱乐产品等的联动开发，使图书能够在新时期背景下拓展出更多的内容呈现形式，满足不同类型读者的需求，为读者提供更个性化的服务。

（二）注重用户体验，挖掘读者需求

在以市场为导向的知识服务时代，如果无法抢占市场空间，就很难实现图书出版单位的综合效益。因此，在新时期背景下，图书出版更应该关注市场动向、重视读者的体验，深入挖掘读者的购买需求。

图书编辑是图书产品的加工者，以提供高品质的精神文化产品和满足读者需求为工作目标。编辑工作要以读者为中心，了解读者的真实需求，进而保证选题策划、内容审核等环节围绕读者需求展开。在具体的工作过程中，编辑要提高读者在产品营销中的参与度，调动用户参与产品出版过程中的互动，利用媒体融合红利强化产品宣传过程中读者的体验感，挖掘读者的深层需求，形成一种良性循环。[4]

首先，图书编辑要全面了解不同读者的差异化需求。图书制作和生产不过分参照个人喜好，而是将图书视作一种精神产品，通过有效的产品制作和包装手段，让出版的图书能够更好地契合读者需求，为读者提供更好的阅读体验。

其次，图书编辑应强化市场意识。编辑要在深度挖掘读者精神文化需求的基础上找准图书的价值契合点，进而将这种价值作为营销重点进行推广，并要充分整合各方面資源、充分利用多种新媒体和新技术手段，实现精准营销，借此吸引受众的青睐，获得更好的市场反馈，最终得到理想的效益。

（三）加强市场调研，实现精准营销

首先，图书编辑要结合市场调研结果进行图书产品的策划和营销。为提高图书出版单位的品牌知名度和经济效益，满足读者的阅读需求，图书编辑应根据市场分析报告和对市场发展趋势的判断等挖掘图书产品设计和研发过程中的有利因素。与此同时，图书编辑还需要广泛搜集和研究市场上同类竞品的内容特色与营销策略，明确当前市场中竞争对手的优势与劣势，进而更好地调整自身的出版内容与推广策略，做到知己知彼。

其次，编辑要准确把握图书内容特色和亮点，针对不同图书产品制定个性化的营销策略。将产品价值及时准确地传递给读者是开展营销的基础性工作。好的营销策略可以激发读者的参与热情和阅读兴趣，便于出版单位获取更真实有效的反馈信息，为后续的图书出版提供参考。在媒体融合出版的时代背景下，图书编辑只有利用好时代优势，充分调动读者的阅读兴趣，增强与读者的关联性和互动性，积极引导读者参与到出版过程中来，才能创造出更贴合读者需求、符合市场发展趋势的图书产品。

（四）扩宽技能领域，提升业务水平

图书编辑若想完成角色的完美转变，成为优秀的产品经理，还需要不断提高自身的专业能力。

首先，图书编辑应充分利用信息技术和大数据技术，对受众和市场需求进行收集、整理与分析，全面把握市场发展风向，精准抓取受众需求，然后以此为依据，调整图书的内容呈现与营销策略。

其次，图书编辑应具有终身学习的意识，紧跟行业发展趋势，积极学习，不断提高自身的专业技能，并最终将积累的工作经验与学习的新知识和新技能，转化为推动工作创新的源泉，为图书出版营销的发展开辟新道路。[5]这既是图书编辑转向产品经理的必经之路，同时也是成为一个优秀产品经理所要具备的工作态度。

再次，图书编辑需要立足于产品经理的视角，培养自身的统筹能力，能够对产品的布局有着深刻且全面的认知，不能仅停留在掌握受众需求的层面来制作图书产品内容，还应从营销推广的角度，明确产品开发的切入点。如果图书编辑可以做好整体的图书设计工作，兼顾内容与受众，洞察到图书的内容价值与市场优势，那么后期的产品迭代也会更轻松。

（五）利用网络平台，赋能出版效益

目前，图书的宣传营销主要是借助各种新媒体渠道进行图书信息的发布，如微博、微信、知乎以及目前关注度较高的短视频平台等，此种营销方式具有明显的受众覆盖面广、传播速度快、营销成本低的特点，这是传统宣传方法所不能比拟的。为此，图书编辑需要充分利用新媒体，根据不同受众群体的阅读偏好和行为习惯，进行差异化与精准化的营销。

首先，应提高网络营销文案的撰写和制作能力。编辑可以撰写书评、报道，制作与图书推介相关的视频与音频，然后将其发布在各种社交平台上，以扩大图书销售的影响力，通过多种方式引起读者的关注，引导读者的选购意愿。[6]但需要注意的是，这些影音视频或是介绍文字应具有较高的质量，要做到对图书内容的精确概括，以吸引目标受众，提高转化率，最终实现预期的销售目标。但如果编辑个人自媒体账号的粉丝基础小，黏性差，则可以考虑寻找图书类优质账号进行合作，以此为图书打开销售渠道。

其次，与主流电商平台开展业务合作。根据北京开卷公司市场销售渠道的数据统计，现阶段线上商城营销仍是图书销售的主要渠道，其突破了时间和空间上的局限，能够随时随地下单，便利的服务模式更为读者所接受。因此，图书编辑在产品经理的角色转换过程中，还需要全面深入了解不同电商平台的营销特点与模式，积极拓展电商营销渠道，将预售图书、上架图书的相关信息及时提供给合作平台，构建畅通的合作渠道，通过联合营销的方式，进一步打开图书销售市场，创新图书销售新模式，提高图书销量与销售利润。

再次，积极关注并开拓新电商平台的合作渠道。当前，诸如抖音、小红书等新电商平台把“营”“销”合而为一，制作的推广短视频集知识性、趣味性于一体，充分利用读者的碎片化时间，依靠自身的流量优势，在宣传推广的层面已经远远超过京东、亚马逊等传统电商平台。因此，编辑应时刻关注读者的兴趣聚焦点，积极开展新渠道、新形式合作，这对于产品的推广具有重要意义。

四、结语

总而言之，在融媒体时代，图书编辑需要努力向产品经理角色转变，革新传统思维，重视用户体验，加强市场调研，高效利用互联网思维，不断提高自身的专业能力，使自身成为新时代出版行业发展所需要的人才，进而推动出版机构实现图书出版营销模式的突破，提高图书出版与服务质量，并最终提高图书出版行业的整体水平。

（作者单位系重庆大学出版社）