关键岗位和专家人才库梯队建设研究

雷明 王家群

摘 要：本课题围绕企业关键岗位和专家人才库梯队建设，从企业目前的主要做法，取得的成效，进而对健全人才评价发现、培养机制、积极实施专业人才更新工程、建立完善岗位竞聘机制等做法推动企业高质量发展，靠的是人才建设。

关键词：关键岗位;人才梯队;建设研究

近年来，工厂按照“立机制，搭平台，建通道，育人才，成梯队”的队伍建设思路，培养了一批管理、技术、技能等类别的专业化人才。新时期，工厂高质量发展战略规划对人才队伍建设提出了新要求，工厂通过扎实开展关键岗位和专家人才库梯队建设研究，取得了积极成效。

一、主要做法

1.建立完善人才培养激励机制

全面总结分析《人才发展五年规划》，制定《人才培养实施方案》，组织开展新进员工入厂教育和岗前培训工作，召开座谈交流会，引导新进员工结合人才培养实施方案做好自身职业生涯规划。制定《人才培养工作考核办法》，进一步强化人才工作职责，形成齐抓共管、整体联动的人才工作机制，对取得中级职称、高级工以上职业资格人员实行技术奖励，充分调动员工学习的积极性。

2. 建立专业人才库

制定人才库实施方案，组织开展各类人才入库评选工作，建立管理、技术、技能、业务四个类别26个专业各层次人才库，44人入选各类人才库。制定入库人才培训培养方案，组织开展职业素养和基础管理知识专题培训，有计划的安排入库人才到关键岗位实践锻炼，安排4员工到关键岗位实践锻炼。

3. 建立完善人才教育培养模式

加强教育培训管理，修订完善职工教育培训管理办法，积极探索完善分级分层培训模式，使员工教育培训工作更具有针对性和实效性。创新教育模式，提高员工素质。以职业素养和职业技能提升为核心，突出工厂操作、维修、专业管理技能提升，采取引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合等方法，努力搭建学习平台，不断提升员工综合素质。

4. 认真组织开展技能鉴定、职称评审等工作

鼓励员工积极参加职称评审和社会通用工种及行业组织的特有工种技能鉴定。近一年来年，培养各类技能型人才7人，其中高级技师1人、技师2人，高级工4人;组织开展职称评审和推荐工作，15人取得各类职称，其中中级职称3人，初级职称12人;推荐申报高级职称1人，中级职称9人;鼓励职工积极参加学历深造，2人取得学历提升，其中本科1人、大专1人。截止目前，大专以上学历人员的比例达到62.74%，中级以上职称人员达44人。开展内部讲师评聘工作，聘任内部讲师26名。

5. 加大技能人员培训培养力度

围绕技改建成后新设备、新工艺、新技术要求，统筹谋划，合理利用现有人力资源，加大卷包机组、制丝中控、调度系统、MES系统及物流相关岗位人员培训培养工作。

6. 开展轮岗交流

加大多岗位锻炼，提升综合素质，盘活资源，优化人才队伍结构，激发干事创业激情，提高工作效能，制定重点岗位交流管理办法，组织开展重点岗位轮岗交流工作，对从事财务管理、物资供应、招标采购等重点岗位10名工作人员进行了轮岗交流。

二、工作成效

1.人才隊伍结构得到了优化

目前，企业大专本科以上学历占职工总人数的63%，同比提高了3个百分点;职称人数占职工总人数的28%，其中中级职称及以上48人，同比增加5人;高级工及以上技能人才占职工总人数的27%，其中技师及以上55人，同比增加2人。

2. 关键岗位人员做好了储备

企业能够未雨绸缪地培养关键岗位人才，做好人才储备，当关键岗位人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而接班人的接班人也在进行培训或锻炼，形成了水平不同的人才，避免了人才断层。

3. 人才队伍形成了梯度

企业从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变;从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变;从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变;从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。

三、结语

1.人才队伍梯度建设必须健全人才评价发现、培养机制

一是加强专业技术和职业技能鉴定管理。认真组织开展初级职称评审和中、高级职称推荐申报工作。根据行业技能鉴定相关规定，加强职业技能鉴定管理，紧跟行业动向，及时组织技能人员积极参加技能鉴定，鼓励青年职工参加高等级技能鉴定，鼓励生产管理人员和专业技术人员转岗参加技能鉴定。二是完善各类人才选拔及考评机制。加大聘任力度和聘任比例。根据《专业技术、生产操作、专业管理岗位评聘办法》，扎实推进专业技术、技能岗位聘任工作。

2. 人才队伍梯度建设必须积极实施专业人才更新工程

一是完善人才教育培训模式。突出工厂改革发展需求导向，注重人才创新意识和创新能力培养。以新理论、新知识、新技术、新方法为主要内容，以进修培训和实践锻炼相结合等多种途径和形式，采用短期培训、专题讲座、考察学习、远程教育等多种方法，加快培育重点领域创新人才。二是以提高政治素质和现代化企业经营管理能力为重点，加强专业管理人员培训。三是以提高专业技术水平和创新能力为重点，以急需紧缺和骨干专业技术人才为主要对象，加强教育培训，努力建设一支结构合理、素质优良、爱岗敬业，具有较高专业水平和较强创新能力的专业技术人才队伍。四是以职业素养和职业技能提升为核心，加强技能人员培训，努力建设一支具有丰富实践经验和过硬职业技能的技能人才队伍。五是大力开展导师制员工培养工作。

3. 人才队伍梯度建设必须建立完善岗位竞聘机制

一是进一步推进人岗相适。建立完善内部遴选和竞聘上岗等机制。二是加强人才流动和共享。积极配合公司开展高技能人才交流活动，有计划、有目的地选送高技能人才开展对外学习交流活动。

作者简介：雷明（1975—），男，陕西澄城人，硕士，助理工程师，现为陕西中烟旬阳卷烟厂党委委员、纪检书记兼工会主席，研究方向为人力资源管理、群团工会、纪检监察等。