建筑施工技术管理控制

李耀辉 渭源县住房和城乡建设局工程师

目前，全国各地基础建设速度加快，为房地产行业发展提供了保障，促进了建筑行业的广泛发展。而我国大量建筑企业虽然在短期内可以完成施工项目，但是建设期间和竣工后容易出现问题，尤其是质量问题十分突出。由于建筑行业竞争越发激烈。企业为提高竞争力不仅需要提高自身建筑施工水平，还需要完善管理制度，增强竞自身争力。因此，建筑企业需要建立健全的施工技术管理制度，做好施工项目档案记录工作，并定期培训员工，提高施工效率和质量，确保建筑项目质量的同时降低建筑成本。

1 建筑施工技术管控重要性

建筑施工技术管理涉及内容较多，如档案、技术、图纸以及培训等。根据管理内容可以分为内业和外业，其中内业涉及了施工技术基础，主要针对施工技术采取具体管理措施，为施工人员提供专业培训，规范人员操作，做好施工技术的记录工作。而外业是通过分析建筑项目开展施工技术的准备工作，同时制定施工技术方案，并引进了先进的施工技术。

建筑工程项目施工过程中，施工企业的技术管理水平不仅体现了其综合能力，也决定了企业在建筑市场中的竞争优势。随着现代科技的不断发展，我国建筑行业的施工技术得到明显提高，施工技术管理也有所突破。但是由于城市范围扩大，各种工程更加复杂，相应的管理要求和标准也不断提高。施工技术管理作为核心管理工作，企业需要不断提高建筑施工技术管理水平，以满足建筑行业现代化需求，相关部门要注重施工技术管理，采用科学方式进行创新优化[1]。

在市场经济下，建筑行业的发展速度有所提高，人们的审美也有所变化，建筑种类更加丰富，不同建筑的规模和复杂度有所差异，人们越发重视建筑施工的质量和安全问题，这就导致施工技术管理工作更加重要。建筑企业想要提高竞争力，需要提高施工技术管理工作，加速建设工程项目，同时积极改变建筑行业存在豆腐渣工程的现象，对施工技术管理实行现代化改革，加大管理力度，通过严格的施工技术管理保证建设质量，促使建筑行业创新发展。

2 建筑施工技术管控问题分析

2.1 工程概况

以某住宅建筑项目为例，其占地面积为20 万m2，共18 层，地下为一层，建筑结构为框架剪力墙结构。该项目实行项目管理法，在项目经理带领下制定了相对完善的质量保障体系，建立了项目管理制度，并对施工技术质量加以监督管控，但是在实施过程中缺乏有效的信息管理，项目管理人员在策划阶段的参与程度不足。尽管项目质量目标做出了分解，但只是提出了要求，并没有做出明确操作方案，导致项目施工技术质量管理存在问题，需要进一步展开研究和讨论。

2.2 管控问题

2.2.1 管理水平低

该建筑工程施工技术管理时缺乏完善的管理体系，进而导致施工技术管理工作无法顺利开展。企业在开展技术管理工作时，尽管根据要求配置了管理责任人员，但是管理责任人和团队人员对于项目策划参与较少，进入项目前也只是了解理论上的策划知识，缺乏实际指导经验，而在项目质量和项目策划时，管理人员从参加开始与各部门之间的沟通和交流较少。项目施工技术管理体系只是单纯的上下级管理机构，并没有明确管理流程和信息流，无法保证信息的准确传输，导致管理人员只能够对施工技术管理实行局部性管理。

此外，为了节约管理成本，企业随意减少管理人员，导致本身不完整的施工技术管理体系在缺乏管理人员的情况下产生不良后果，将会对管理工作产生影响[2]。

2.2.2 造价管理低

工程造价管理是建筑施工技术管理主要内容之一。项目在施工时存在对工程造价控制不够严格的现象。实际施工时，工程造价管控力度不够，投资决策报告不够真实，材料、价格、设备、人员、质量等造价估算不符合实际，图纸审查不严格，工程造价超过计划额度，对施工成本和施工进度产生影响。

2.2.3 质管不到位

该项目管理者和操作者的本身素质与工作积极性也影响施工技术质量。在选定管理者操作时，由于缺乏可靠方法评价人员，导致所选人员在管理和操作上存在差异。

在材料和配件购置时，一般通过出厂报告现场抽检和标识等措施，控制采购前按照要求采购，由专业人员提交采购审批流程，从材料进场后产生的一系列隐蔽信息将随着公司流动实现滚动采集，整个过程基本可以控制，但是实际运行时工程机械控制仍然需要专人负责监督检查。

实际检查过程中也缺乏完善的跟踪检查制度和明确要求，导致设备和材料质量在后续使用时出现问题。各阶段质量控制都是将事前、事中以及事后结合起来共同管控，但是在持续控制时，所有控制并没有做到系统持续，实际操作只能够根据情况变化及时纠偏，这种做法无法有效控制可能发生的情况，导致控制效果不佳。

除此之外，该项目施工技术管理并没有真正提高监督管理水平。建筑采用框架剪力墙结构，地基开挖时有些部位存在滞水层。招标后某承包单位中标，双方确定工期为10 个月，但是在实际施工时，企业为缩短工期、降低成本，未建立完善的管理制度对施工过程进行必要监督，未综合分析地质条件，也未全面监测支护结构和外部环境，导致施工的结构安全无法得到保障，进而影响技术管理工作进行，无法满足工程质量要求，使企业信誉下降。

2.2.4 技术不规范

通过分析建筑项目施工各阶段可知，施工技术十分重要，当前该项目施工尽管采用了各种先进技术和工艺，但是实际落实时存在技术不规范现象，影响工程技术管理工作开展。该工程进行泥浆护壁钻孔灌注桩施工时，需要在完成灌注桩泥浆循环清孔后下导管，之后进行桩身灌注，但是实际浇筑到设计标高后出现了质量问题，这是由于在下导管后并未进行二次循环清孔，一次浇筑时施工人员未按照标准施工，现场管理不到位，进而引发质量问题。

3 建筑施工技术管控改进措施

3.1 健全管理制度

为了从根本上优化建筑工程施工技术管理，企业需要加强施工过程管控工作，并严格管控施工设计，确保机械设备在施工过程中能够高质稳定应用，进而提高施工管理水平。在应用施工设备和机械时，需要确保投入足够资金准备材料和设备，确保施工所需材料质量符合要求，避免出现为压缩成本而产生偷工减料的现象。

另外，为提高施工技术管理水平，应在保障材料质量的同时确保材料成本合理，科学控制材料半成品和成品比例，安排好施工进度和施工工期，按照施工规划调动施工人员，配合其他人员共同完成施工，同时全面提高施工技术管理水平，重视施工后的交接验收工作。为了让建设企业实现全面发展，需要科学计算建筑材料使用，科学规划企业建筑资源，进而使资源实现优化运用，合理配合并利用建筑材料与设备[3]。

该项目施工过程中，企业需要要建立专门的质量管理团队，根据项目策划书推出质量控制管理方案，并结合相关的团队和项目特征构建管理网络，根据各岗位人员建立相互交叉的岗位职责。将信息流共享在体系中，及时调整过程、控制偏差，同时加大体系监管力度，针对不同人员和部门在信息方面存在的矛盾进行分析，明确真相，实现互相监督，并落实全方位覆盖资源获取和质量管理信息流的沟通渠道。

在实行全面质量管理时，要成立项目指导小组，通过座谈和线上观摩等方式提高管理人员的能力，同时采用项目样板方式让管理人员和实操者采用鱼骨头分析法明确5W2H，并在整个施工技术管理过程中有计划且有针对性地开展质量管理活动，遵循PDCA 循环管理模式提高工作质量，确保该项目产品质量。

3.2 加强技术质控

随着市场竞争越发激烈，各行各业为了实现可持续发展需要进行创新，企业创新能力也是市场竞争重点。为保障企业利益，要全面优化技术管理机制，利用建筑技术创新将建筑企业优势发挥出来，而建筑企业在优化管理过程中还需要加大力度创新技术，控制运营，不断研发新技术，培养施工人员，提高施工技术水平，实现真正技术创新，这样才能够促进建筑施工企业的持续发展。

对于该项目而言，其在施工时需要加强重难点部位技术管控，严格根据标准验证关键节点的技术要求。

例如，在基础施工时，基坑监测和桩孔规格需要做出明确要求，主体施工时，测量放线、混凝土质量和钢筋保护层控制也需要做好确认工作。施工技术管理是施工质量改进的重要保证，根据本项目特征由各质量小组确定项目施工过程中的技术重难点，并对其进行分析，聘请专业技术人员负责技术指导，有效管理施工技术[4]。

3.3 应用先进技术

城市化进程加快，行业发展大变革，尤其是互联网行业迅速发展，人工智能和计算机在建筑施工技术管理领域得到了广泛应用，促进了行业发展。因此建筑工程项目要想持续发展，就需要应用现代化技术更新理念，采用先进技术管理模式解决其中的问题，提高施工技术管理水平。同时还需要建立健全的建筑工程信息化管理系统，落实好各项技术管理措施，通过科学方式进行技术管理，提高建筑工程施工质量，增加经济效益，促进企业实现稳步发展。

对于该项目而言，在施工技术管理过程中可以应用BIM 技术。该技术是一种数据化工具，可以使整个施工过程实现信息数字化管理，帮助施工各方做好协调管理工作。例如，在机电安装施工过程中应用BIM 技术，通过构建3D 模型了解施工各阶段情况，以便管理协调。根据该项目设计要求建立三维组库，配置项目材料，结合设计管理构件模型，通过BIM 设计工程模型，之后利用BIM技术进行三维碰撞检测，主要是为了检查记录碰撞点，明确设计矛盾点，进而不断调整模型，优化图纸。通过模型进行技术交底，修改方案，提高施工技术管理质量，也提高施工成功率，降低管理成本。

3.4 做好图纸审核

施工建设过程中，技术图纸是施工的基础保障也是重要指导，体现了理论技术设计与实际建筑施工。对此，该项目在施工建设开展前需要重点审核修改技术图纸，而在审核技术图纸时先要检查其是否符合国家规定，并从技术和内容两方面分别审查，确保内容合理，尤其需要注重审查细小环节。在设计修正技术图纸时，根据实际施工、当前施工技术管理水平以及施工环境确保技术图纸内容与工程施工需求相符。

3.5 保证技术交底

对于建筑施工项目而言，施工技术交底在其中占据重要地位，但是也十分容易被忽略。因此，该项目在施工技术管理过程中需要重视施工技术交底工作，避免工期延长，保障施工质量。在建设前要准确及时进行技术交底，确保各参与者能够全面把握施工技术，同时要求施工单位确认好施工要求和现场使用情况后才能够正式进行施工。通过完成技术交底落实施工技术，确保施工技术管理工作能够全面进行。

本工程基础施工前，组织技术交底会议，根据工程情况编写技术交底文件，以确定作业条件、施工工艺、施工流程、施工准备等内容，其中包括埋设护筒、泥浆制作、钻机就位、钻孔、成孔检查、钢筋笼制作和声测管安装等施工技术管理。根据规范要求和设计标准开展钻孔施工管理工作，施工流程如图1 所示。

图1 施工流程

3.6 创新管理方法

建筑工程施工技术管理过程中选择合适的管理方法，能够有效监管建筑工程。施工阶段，管理人员通过管控材料和设备保证施工符合要求，同时通过现场检查和控制记录相关信息为后续竣工验收以及质量控制工作奠定基础。在此过程中，需要根据项目实际情况进行管控，并严格遵循技术规范要求，做好控制，确保技术应用满足实际要求[5]。

由于项目为建筑群，主体楼较多，地下车库施工紧任务重，在项目成立初期需要制定完善具体的施工技术管理体系，并选拔一些高素质管理人员，配合计算机和互联网等先进技术，在管理系统中纳入了各种技术规范，严格控制施工技术，准确填报施工材料。在施工全程动态管理过程中，可以对施工工期和进度进行严格管控，同时实时修改施工网络计划，保证有效解决施工管理混乱问题。

4 结语

建筑工程施工过程中，施工技术具有重要作用，而施工技术管理也直接影响着工程质量和施工效果。因此，管理人员需要重视施工技术管理，明确规避其中的一些不良因素，健全管理制度、加强技术质控、应用先进技术、做好图纸审核、保证技术交底、创新管理方法，确保现场施工顺利进行。