建筑工程管理的重要性与创新方法分析

罗红艳 甘肃宁远大地建筑工程有限公司工程师

在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

1 研究背景

近几年诸多企业均选择基于先进理念与技术开展日常工作，这一转变无形中加剧了市场竞争。作为发展势头极为迅猛的行业之一，建筑行业也转变了自身的发展理念，开始朝着多元化方向前进，在此过程中，工程管理所具有重要性开始为人们所熟知[1]。工程管理的内容主要涉及以下3 个方面 ：首先是前期准备阶段，对项目可行性进行分析，并制定相应的评审决策；其次是中期建设阶段，在签订合同的前提下，根据现场情况设计建设方案，在施工期间酌情调整计划书内容，确保工程能够按照预期计划有序开展；最后是后期投运阶段，管理人员应提前做好投产准备，随后便可以项目计划为依据，对工程进行正式投产。

工程管理不仅会给项目整体质量产生影响，还与施工成本息息相关。为保证管理工作发挥出应有作用，相关人员应在提高管理水平的前提下，结合先进理念对管理方法进行创新，与时俱进，为项目质量及行业发展提供保障。

2 建筑工程管理的重要性

作为建筑企业的“主战场”，建筑工程既是企业展示自身形象的平台，还是其获取效益的主要途径。对工程进行管理，确保建筑项目能够如期交付并尽快投入使用，具有重要的现实意义。

2.1 保证人员安全

建筑施工的特点主要是现场环境复杂，只有科学安排各个流程，才能避免出现不必要的问题。由此可见，建筑施工的关键在于安全管理，将安全管理融入各个施工环节，一方面能够降低风险发生概率，另一方面可为现场设施与人员安全提供保障，并避免项目出现不必要的支出[2]。在落实该项工作时，相关人员应端正自身态度，结合自身经验制定相应的管理方案及策略，由此为项目安全提供更有力的保证。

2.2 提高施工质效

2.2.1 施工质量

施工管理始终是项目管理不可缺少的重要一环，对人员、材料以及施工质量进行科学管理能够产生积极影响。首先是对人员行为进行约束，确保现场人员按照设计方案开展各项工作，避免出现不必要问题。其次是能够杜绝不达标材料进场，将劣质材料所造成负面影响降至最低。最后确保施工期间所存在不足尽快得到处理，为建筑所具有科学性以及合理性提供有力保证。此外，科学配置施工人员还能够使人员价值得到实现，这点同样需要引起重视。

2.2.2 施工效率

对建筑工程进行系统且高效的管理，可最大程度保证建筑行业按照预期计划发展。事实证明，科学管理建筑工程能够促使各环节高效推进，在保证项目质量的同时压缩建设时间，使项目成本得到控制，确保所建设项目能够为企业带来更为可观的经济与社会效益[3]。在实践过程中，相关人员需要以项目特点和业主诉求为导向，拟定切实可行的建设方案，通过全过程管理的方式使施工进度得到控制，以免由于延期交工，导致项目价值难以得到应有发挥。

2.3 控制项目成本

实践表明，预算成本会在极大程度上影响项目推进的速度。对项目进行招投标时，一部分企业为提高自身的中标率，在没有考虑实际情况的前提下一味降低预算，并在后续施工中选择使用不达标设施或材料，不仅会给项目质量造成负面影响，还会损害企业形象。在施工期间对项目进行管理，严格控制施工设施及材料质量，同时酌情调整资源配置方案，可极大程度避免上述问题出现，在确保项目质量符合业务要求的前提下减少资源消耗量，项目成本自然随之降低。

2.4 推进行业发展

近几年，建筑行业的发展速度不断加快，人们对建筑提出的要求随之提高。在此背景下，如何确保项目质量，自然成为建筑企业密切关注的话题，对建筑工程进行高效且系统的管理势在必行。虽然相关工作开展的时间较短，尚且存在未能解决的问题，但只需以行业规定为依据，对各环节质量加以管理，便能够使项目效果得到有力保障，这对行业发展具有极为重要的意义。

2.5 弥补现场管理不足

要想对施工现场进行高效管理，关键是要对施工所需设施与材料情况加以掌握。这是因为建筑施工的步骤往往十分烦琐，参建工种数量极多，只有加大对现场进行管理的力度，才能使后续工作如期开展。鉴于此，在完成勘察工作后，相关人员应根据所掌握信息判断现场是否存在违规行为，同时帮助参建人员树立起正确的监管理念，有序推进运输材料、分配资源等工作[4]。事实证明，此举既能够控制项目变更的频次，又可降低建设成本，同时赋予项目更加理想的安全性与可靠性。

3 创新工程管理的意义

3.1 提高制度和现实的契合程度

早期建筑行业所采取管理模式的特点是将数据作为基础，结合应用数学、统计理论等知识点对数据进行处理，为后续工作的开展提供理论支持。信息时代的来临，为上述工作提供了全新的发展契机，要想使工程管理所具有作用得到应有发挥，关键是要以现场情况、业主诉求为依据，结合先进理念对管理模式及策略加以创新，真正做到与时俱进。

3.2 使理论及实践得到充分结合

现阶段，多数建筑企业仍选择沿用原有管理体系，导致管理工作难以达到社会各界所提出要求。例如原有体系没有对参建方责任加以明确，在有问题出现时，难以做到及时且高效地问责，这一情况将在极大程度上阻碍施工的推进，同时会使企业蒙受一定的经济损失。在此背景下，有学者指出应尽快将创新工程管理的工作提上日程，通过引入并实施现代化制度的方式为企业乃至整个行业的发展助力。

4 创新工程管理的方法探究

4.1 创新工作理念

对建筑工程管理而言，要想在确保管理水平达到预期的前提下对管理模式进行创新，前提是引入先进的工作理念。

其一，企业应摒弃以往过于看重学历、工作经历的观念，将能力提高到与学历相同的高度，同时对人员所表现出专业能力、职业道德进行综合考量[5]。另外，还要确保所聘请人员对企业价值观与文化高度认同，以免在日后工作中出现不必要的问题。

其二，对应用技术的观念进行创新，研究表明，多数施工人员更倾向于利用常规技术进行施工，考虑到常规技术通常无法达到现代化项目所提出要求，要想尽快转变这一局面，关键是要创新应用技术的观念，使施工人员意识到先进技术的优势，从而主动对其加以应用。

其三，对管理机制进行升级，以现有体系所存在的不足为切入点，结合实际情况构建与市场经济高度契合的全新管理机制，为后续工作提供有力支持。

4.2 创新组织结构

日前，所开展的工程管理相关工作仍有亟待解决的问题存在。例如，管理工作未能得到全面落实，管理人员整体水平有限，相关工作与市场所遵循的发展规律不符等，管理效果自然无法得到保证。要想解决上述问题，当务之急便是创新组织结构。首先需要优化企业现有管理制度，以行业发展趋势、现场情况以及管理诉求为依据，确定切实可行地管理策略，对管理工作所具有地科学性以及规范性进行提高。其次是引入岗位责任制，根据人员情况对岗位及任务进行分配，充分激发人员热情，确保管理效率和整体水平均能够最大程度接近预期。最后是酌情对管理部分进行设立，结合项目情况配置施工人员及设施，同时对管理责任加以落实。

4.3 创新企业文化

企业文化能够给企业今后的发展产生深远影响，构建良好企业文化可使管理水平得到较为明显的提高。近几年，随着认识的深入，多数企业均已将企业文化视为工程管理的重要部分，换言之，要想使工程管理得到有效落实，还应对文化进行创新，此举一方面可使员工热情得到激发，另一方面有助于企业尽快树立起全新的管理面貌。在文化创新方面，实证有效的方法如下：一是以市场现状、企业未来发展趋势为依据，结合管理现状对文化核心内容加以确定，保证所确立核心内容可为企业发展助力；二是以保留文化对员工精神所具有塑造作用为前提，将其融入到管理过程中，使文化得到充分利用，同时保证利用效果达到预期。

4.4 创新管理方法

随着建筑行业的发展，建筑规模及施工难度均有所增加，这也在无形中提高了管理的难度。常规管理方法所能取得的成效变得十分有限，在先进理念的指导下对管理方法进行创新是大势所趋。落实此项工作时，有两方面内容需要引起重视。

其一，酌情引入现有管理软件，借计算机、信息技术之手，对项目进行全过程监管，通过建模的方式，确保潜在问题能够被及时发觉并得到处理。与此同时，相关人员还可以根据施工速度和成效对后续方案加以调整。

其二，管理人员可凭借通信技术及相关设备和位于现场的技术人员、施工人员进行交流，确保各施工环节均处于可控的状态，保证工程管理所存在不足能够尽快得到解决[6]。除此之外，对检测软件、大数据技术进行配合运用同样很有必要，此举有助于相关人员实时掌握现场情况，根据现存问题拟定相应的处理方案，以免造成更严重的后果。

以BIM 技术为例，将其用于工程管理通常能够取得如表1 所示的效果。

表1 BIM 的应用情况

4.5 创新管理技术

要想使项目管理发挥出应有作用，企业应为相关人员提供技术支持，通过对管理水平及成效进行提升的方式使项目得到有序开展。新形势下，行业间竞争变得越发激烈，要想抢占先机，关键是做到双管齐下，提升自身技术水平和人才储备量。在实践环节，企业应对两项工作引起重视，一是结合项目需求确定施工材料、设施与技术，二是联合各部门人员围绕管理重点、技术方案展开讨论，借鉴或参考成功案例，做到去粗取精，确保管理工作能够达到应有水平。

4.6 重视环保与文明施工

首先是优先选用先进的材料及技术，严格控制机械设施运行过程中所产生的噪音，加大高能源材料占比，缓解自然能源稀缺的局面。其次，在对现场进行布局时，相关人员应遵循易取好放的理念，视情况确定存放设施及材料的区域。再次，对施工时间加以控制，避免在清晨及晚间进行施工，将项目给附近居民所造成影响降至最低。最后，根据规定完成绿化工作，通过定期洒水的方式降低粉尘对周围环境和空气质量的影响。

4.7 充分利用先进信息技术

在很长一段时间内，工程管理均未能做到充分利用信息技术，少数企业片面地认为，信息技术的主要功能是对信息进行传递，导致管理质效难以得到显著提升。要想尽快扭转这一局面，关键是要将信息技术与管理工作充分结合。相关人员可凭借虚拟现实和传感技术，对现场的实际情况进行实时监测以及远程管理。

此外，还可以基于云计算、大数据等技术打造可搜集并处理数据的平台，根据分析结果制定相应管理策略，在保证管理有效性的同时，对管理难度及整体强度加以控制[7]。

5 结语

通过上文分析可知，作为项目施工不可缺少的重要一环，工程管理与项目质量息息相关。想在保证项目质量的前提下提高施工速度，关键是要给予此项工作充分重视，综合应用先进管理模式及方法，推动项目施工有序开展。事实证明，此举一方面可使管理水平最大程度接近预期，另一方面能够使人们对建筑所提出要求得到满足，通过推动建筑行业持续发展的方式为社会进步助力。