基于市场经济条件下企业经营战略的思考

刘迎杰

摘要：伴随国民经济的迅猛发展，企业经济在市场中占据的份额逐渐增大，不断变成国民经济的核心构成部分。而竞争环境日益激烈、复杂，企业如何获得可持续发展成为了关键的问题。基于此，本文分析了企业制定经营战略的重要性，然后重点探究了市场经济条件下企业经营战略的优化措施，以供参考。

关键词：市场经济条件;企业;经营战略

伴随经济与科技的迅猛发展，企业在国民经济中占有更加关键的地位，企业的实际发展情况对于推动各地区经济飞速发展与维护社会稳定拥有重要的意义[1]。企业为了在瞬息万变的市场环境中实现稳定发展，一定要按照市场的实际发展情况对相应的经营战略措施进行制定。在此基础上，本文深入分析了市场经济条件下企业经营战略的优化措施，现具体论述如下。

一、企业制定经营战略的重要性

第一，有利于按照竞争形势开展精准定位。如今，在市场经济条件下企业制定有效、科学的经营战略，可以帮助企业充分探究自身的优缺点，明确企业所处的市场地位与环境。只有开展精准的市场定位，才可以规划企业的未来经营战略目标[2]。

第二，有利于指导企业的相关经营行为。企业按照自身发展情况对经营战略进行制定，可以更好地指导企业的经营发展，有效安排经营业务，合理配置资源。同时，企业能够按照自身的经营战略规划方向，开展战略投资与决策，保证最大限度地发挥自身的核心优势，更好地规避自身缺点所带来的损失，牢牢把握市场机遇，赢得激烈竞争。

第三，有利于实现深入发展目标。企业制定的经营战略，能够与企业自身的价值观相融合，体现出企业经营以及发展过程中的愿景。企业制定经营战略，使得企业获取深入发展的重要动力，推动企业有效适应经济迅猛发展的形势，确保企业可持续发展。

二、市场经济条件下企业经营战略的优化措施

（一）向政策性产业方向转型

企业的深入发展需要依赖大的市场经济环境，在经济飞速发展中国家宏观调控手段还是很关键的，大部分政策性产业的建设会获得国家在法规、政策方面的支持，企业向这些产业实施转型将会减少各种各样的发展阻力，也可以保障所获取的经济效益[3]。企业要想实现可持续发展，一定要有这种政策敏锐性，只有牢牢把握住宏观方向，才可以对自身的产业结构进行有效调整，完善资源配置，进而获取良好的利益。

（二）打造特色品牌

大型企业之所以可以在激烈的市场竞争中占据核心地位，是因为每一个大型企业都拥有自己的特色品牌。中小企业市场地位不高，综合实力不强，为了在市场经济中分得一杯羹， 就一定要创建起自己的特色品牌，一般包括如下几个方面：首先，调查市场，按照企业自身的实际情况，打造属于自己企业的特色品牌;其次，合法申请知识产权专利与商标注册等，使品牌营销进一步实现合法化;最后，有效开展营销，企业的品牌要走出去就一定要依赖市场营销，更好地满足消费者的相关需求。

（三）借助支柱产业，主动发展新技术，延伸产业链

现如今，我国很多企业的经营项目仍然是以加工配套产品以及提供配套服务为核心，附属产品的加工依旧是如今国内企业的支柱性产业[4]。因此，企业的管理人员在对经营战略进行制定的过程中，要注重支柱产业的创建以及发展，与优秀的企业开展合作，学习这些企业的经营战略、经营思想以及管理手段，使自己可以不断融入到激烈的市场经济中。为此，企业的管理人员应该从如下几点入手：首先，将技术改造与创新进一步放在经营战略中的重要位置上，经过新技术的有效、合理使用，对生产设备与生产工艺进行持续更新，从而才可以充分满足大型企业对附属品的品质要求。其次，以大型企业的核心发展趋势为指导方向，促进产品的更新换代与优化升级，并且将相应的技术改造工作落到实处，不断创建起一条独立的产业以及服务体系。

（四）选择合适的经营战略模式

在我国企业的可持续发展中，不但要重视特色品牌的打造，而且要实现战略发展规划的制定，经营战略模式一般包括联盟模式、特色模式以及专一模式三种。联盟模式的含义是经过与其他企业的深入合作，占据越来越大的销售市场份额，这也是企业获得可持续发展的核心保障，选择了联盟模式，企业就可以更好地抵御市場风险。特色模式主要是指凸显商品的独特性，就是开展产品差异化战略，在充分满足客户实际需求的前提下，要使产品的相关功能可以进一步吸引客户，强化客户对产品的忠诚度[5]。专一模式重点是指企业要将丰富资源集中起来，有针对性的开发一个项目，如此逐渐提升了服务或者产品的竞争优势，专一化的经营战略与企业实际的发展情况相符，单一的服务或者产品使企业的组织结构会变得简单，进而愈发便于管理者开展管理。

三、结语

总而言之，本文从向政策性产业方向转型;打造特色品牌;借助支柱产业，主动发展新技术，延伸产业链;选择合适的经营战略模式等策略入手，以实现企业经营战略的有效制定。

在市场经济条件下，我国企业面临着严峻的发展挑战，重点表现在管理制度与人力资源、生产力水平上等。为了更好地确保我国企业经济的迅猛提升，应不断优化管理体系。通过开展市场营销与品牌打造策略，充分提升了企业的综合经济效益。然而在现实工作中，由于以前经济管理的根深蒂固，需要开展长时间的变革，但是在瞬息万变的市场环境中，转变这种经营战略将是必然性的。

参考文献：

[1]白春垒.供给侧结构性改革背景下煤炭企业经营策略的调整[J].市场研究，2017，000（001）：50-51.

[2]张睿，贾莉华.基于生命周期理论的木材加工企业经营策略分析[J].林业机械与木工设备，2017，045（003）：51-53.

[3]解大可.新经济形势下房地产开发企业经营策略[J].中国国际财经（中英文），2017，000（017）：151-152.

[4]薛芳.关于净菜企业经营策略的探讨——以南京祥瑞农副产品开发有限公司为例[J].上海农业科技，2020，384（06）：24-26.

[5]李立静，张亚男.论市场定位及其对企业经营战略的影响[J].经贸实践，2018，000（003）：190-190.